1月22日，2010第五屆中國製造業信息化新年趨勢論壇暨2009MIE創新之星風雲榜頒獎盛典在北京裕龍大酒店開幕。  會上
，機械工業自動化研究所顧問馬露菲做了“製造業信息化健康發展的思考”的報告。

機械工業自動化研究所顧問馬露菲

　　馬露菲：各位來賓，各位領導上午好！我首先感謝這個論壇給我一個機會，讓我跟大家一起思考製造業信息化健康發展的問題。我的題目是“製造業信息化健康發展的思考”。我想著重在管理信息係統實施方麵。這個問題我想也是大家所感興趣的問題。

   首先我想介紹一下，我是北京機械工業自動化研究所高級顧問馬露菲。我們所是從70年代末就投入了ERP軟件的研發和服務行業。我本人從業也有28年的曆史，而且不但在國家研究所裏從事軟件開發和實施
，同時我也有大部分經曆是在一些國外頂尖的ERP廠商工作
，也從中學習了一些國外ERP廠商怎麼樣做項目實施的。

   我主要的經曆都是在一線，所以我談的都是比較微觀的問題。如果大家對我談的問題有看法的話，我們可以在會後大家一起討論。

   我這引入了一個2008的片子，中國製造業ERP市場

，或者說管理信息係統市場的重要性。根據這個片子分析
，中國生產製造業ERP市場的規模預測為40.67億元，2008年，處於高速增長的狀態。預計以後幾年平均複合增長率在24.9%。2009年可能形勢不太好，遇到了經濟危機，但是這張片子主要說明的問題


，在中國搞信息化是生產製造業


，屬於製造業ERP是占了舉足輕重的地位。

   但是中國的製造業管理信息化並不是一帆風順的

，而是在30年的發展過程當中遇到的很多問題。製造業的管理信息化30年前就開始，這麼多年過來以後，其廣度和深度反而落後於電信、金融，一些大型的公共服務行業。我也給中國移動做過一段谘詢服務
，他們三大係統
，運營係統、ERP係統、網管係統。他的信息化的普及率相對來說還是做得比較好的。走得很前的。

   我返回來又做一些製造業
，發現製造業做信息化，可能有很多在技術方麵，PDM

、CAP這些方麵有很大的發展，但是要從ERP這個角度說它的實施深度並不高，基本停留在財務
、供銷存、生(sheng)產(chan)應(ying)用(yong)的(de)水(shui)平(ping)還(hai)比(bi)較(jiao)低(di)。當(dang)然(ran)這(zhe)種(zhong)原(yuan)因(yin)有(you)多(duo)方(fang)麵(mian)的(de)，其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)它(ta)的(de)實(shi)施(shi)難(nan)度(du)比(bi)較(jiao)大(da)。而(er)且(qie)實(shi)施(shi)成(cheng)本(ben)比(bi)較(jiao)高(gao)，效(xiao)果(guo)比(bi)較(jiao)差(cha)。所(suo)以(yi)導(dao)致(zhi)了(le)這(zhe)種(zhong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)對(dui)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)項(xiang)目(mu)缺(que)乏(fa)一(yi)種(zhong)信(xin)心(xin)和(he)熱(re)情(qing)。所(suo)以(yi)才(cai)有(you)不(bu)上(shang)ERP等死
，上了ERP找死這種說法廣泛的傳播。這也是一個客觀存在的問題。

   但dan是shi我wo覺jiao得de從cong我wo們men軟ruan件jian供gong應ying商shang或huo服fu務wu商shang的de角jiao度du來lai看kan也ye存cun在zai著zhe一yi些xie問wen題ti。現xian在zai我wo覺jiao得de軟ruan件jian供gong應ying商shang和he服fu務wu商shang有you一yi種zhong浮fu躁zao，可ke能neng出chu於yu利li益yi的de驅qu動dong容rong易yi忽hu悠you客ke戶hu，誤wu導dao客ke戶hu對dui管guan理li信xin息xi化hua項xiang目mu的de認ren識shi。還hai有you一yi個ge就jiu是shi出chu於yu利li益yi最zui大da化hua的de目mu的de，不bu能neng為wei客ke戶hu提ti供gong物wu有you所suo值zhi的de服fu務wu。另ling外wai就jiu是shi這zhe個ge行xing業ye從cong業ye人ren員yuan比bi較jiao亂luan，魚yu龍long混hun雜za。我wo發fa現xian許xu多duo的de軟ruan件jian服fu務wu商shang的de人ren員yuan缺que少shao職zhi業ye道dao德de和he專zhuan業ye精jing神shen，這zhe也ye是shi影ying響xiang軟ruan件jian及ji谘zi詢xun行xing業ye健jian康kang發fa展zhan的de一yi個ge重zhong要yao因yin素su。

   再從企業本身來說，主要是缺少信息化複合人才，我們看到一些外企他會養一大批自己的內部的顧問。這些顧問的水平比這些ERP軟ruan件jian供gong應ying商shang的de顧gu問wen水shui平ping不bu差cha上shang下xia。我wo問wen一yi些xie海hai歸gui的de朋peng友you
，我wo問wen國guo外wai的de管guan理li信xin息xi係xi統tong為wei什shen麼me用yong得de比bi較jiao容rong易yi
，比bi較jiao好hao
？他ta說shuo實shi際ji上shang這zhe些xie企qi業ye內nei有you一yi大da批pi業ye務wu開kai發fa人ren員yuan， 這zhe些xie人ren員yuan不bu斷duan的de提ti出chu管guan理li信xin息xi的de需xu求qiu。他ta也ye懂dong得de提ti出chu，他ta並bing不bu是shi提ti的de東dong西xi做zuo不bu出chu來lai。所suo以yi企qi業ye內nei部bu有you這zhe麼me一yi批pi人ren就jiu決jue定ding了le企qi業ye應ying有you的de水shui平ping比bi我wo們men這zhe邊bian要yao高gao。

   cunzaidezhexiewentizenmejiejue？wozijiganjiaoyaocongsangefangmianhezuo。dangranshouxianzhengfubumenhexingyezhengcezhidingfangyaoyouzhengcehezijindefuchi。shangwulingdaoyijingzuolehenduoshuomingwotinglehenguwu。danshiwojiaodezhengcedefuchibizijindefuchigengzhongyao。wozuotianyouyigehenshendetihui。womenyanjiusuoyezuoyixiedaxingdeshebeisheji，dandoushiweiwaijiagong。womentiaozhadeshihoufaxiantahaizaiyonghuatu。wotingshuotuzhidoushuaidiaole，nimenmeiyouCAD嗎(ma)
？我(wo)們(men)不(bu)敢(gan)用(yong)，我(wo)們(men)如(ru)果(guo)把(ba)電(dian)子(zi)文(wen)檔(dang)發(fa)給(gei)委(wei)外(wai)商(shang)，技(ji)術(shu)會(hui)被(bei)他(ta)們(men)盜(dao)去(qu)。我(wo)說(shuo)圖(tu)紙(zhi)也(ye)有(you)可(ke)能(neng)。他(ta)說(shuo)圖(tu)紙(zhi)會(hui)比(bi)較(jiao)難(nan)一(yi)點(dian)。這(zhe)就(jiu)說(shuo)明(ming)了(le)沒(mei)有(you)很(hen)好(hao)的(de)解(jie)決(jue)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)問(wen)題(ti)，也(ye)導(dao)致(zhi)了(le)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)，或(huo)者(zhe)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)開(kai)展(zhan)受(shou)阻(zu)。

   對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，應(ying)該(gai)還(hai)是(shi)從(cong)轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，要(yao)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)有(you)一(yi)個(ge)科(ke)學(xue)的(de)認(ren)識(shi)，科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)這(zhe)個(ge)方(fang)麵(mian)做(zuo)努(nu)力(li)。對(dui)於(yu)軟(ruan)件(jian)和(he)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)來(lai)講(jiang)
，我(wo)覺(jiao)得(de)還(hai)是(shi)強(qiang)調(tiao)職(zhi)業(ye)操(cao)守(shou)，在(zai)這(zhe)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)努(nu)力(li)。

   我今天重點提出五個問題希望跟大家一起探討：

   1、誰是係統實施的主導者？

   zhegewentikenengdajiadouhenrongyihuida，kendingshiqiyeyinggaichengweiqiyexinxixitongshishidezhenzhengzhudaozhe。danshiwangwangzaizhedianshangpubiandexianxiangshijiafangmaidan，yifangzhudao。jiushishuoqiyewanquandebazerendoutuigeiruanjiandefuwushang，shishishang。qishiqiyeyinggaihechangbuxiangchengweizhenzhengdezhudaozhe。danshiyousitiaojueding  他很做到：

   1）對自身信息化的主要需求認識不清，都不知道自己要做什麼：

   2）不知道自己能做什麼

，企業基礎比較差，有些目標是暫時實現不了的，對自身信息化的基礎條件沒有清楚的了解。

   3）也不知道應該怎麼樣把握一個信息係統的實施；

   4）不知道對信息化的總體效果和分階段的成果有一個什麼樣的期望。

   這zhe四si點dian就jiu導dao致zhi了le現xian在zai大da部bu分fen的de係xi統tong實shi施shi還hai是shi乙yi方fang主zhu導dao
，甲jia方fang買mai單dan。所suo以yi造zao成cheng了le經jing常chang信xin息xi化hua項xiang目mu結jie束shu以yi後hou扯che皮pi的de現xian象xiang
，不bu付fu款kuan現xian象xiang的de存cun在zai。因yin為wei在zai信xin息xi化hua係xi統tong實shi施shi的de主zhu導dao者zhe總zong是shi沒mei有you理li清qing楚chu。

   如何讓企業領導者成為信息化係統實施的真正主導者？我覺得從兩方麵：

   一是你可以聘請有經驗的人作為項目經理。

   二是請外界專家幫助。

   2、係統的實施周期應如何決定
？

   現在可能我們在選擇ERP軟件和實施的時候，很多人追求短平快。軟件服務商也經常會提出6+1
，就是實施財務供銷存，6個月實施期加1個ge月yue的de服fu務wu期qi。我wo覺jiao得de這zhe種zhong方fang案an是shi缺que乏fa科ke學xue根gen據ju的de。每mei個ge企qi業ye的de情qing況kuang不bu一yi樣yang，有you的de企qi業ye的de信xin息xi化hua有you一yi定ding的de基ji礎chu
，他ta可ke能neng以yi前qian都dou用yong過guo某mou些xie係xi統tong，它ta的de基ji礎chu數shu據ju都dou是shi完wan整zheng的de
，那na可ke以yi6+1，沒問題。有些企業信息化水平很低的時候，你就主觀的說6+1的方案，這個方案是絕對不可行的
，最後也沒有達到預期的效果。

   haiyouyizhongjingchangwofajiao，tebieshiguowaideruanjianshishishang。huitiaoyidapiderenshanglai
，jifengbaoyudefangshishishi。henduoguanjiandegangweishangrentiaoguolaizuchengyigedadexiangmutuanduizaituochan。

   我參加過一個大型集團的ERP的實施
，他就是把下麵的工廠主力都調上來集中在集團工作半年，後來又推遲到8個(ge)月(yue)
，就(jiu)采(cai)取(qu)這(zhe)種(zhong)我(wo)稱(cheng)其(qi)為(wei)急(ji)風(feng)暴(bao)雨(yu)的(de)。但(dan)是(shi)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)如(ru)何(he)呢(ne)？實(shi)施(shi)下(xia)去(qu)以(yi)後(hou)發(fa)現(xian)等(deng)到(dao)上(shang)線(xian)以(yi)後(hou)，很(hen)多(duo)人(ren)軟(ruan)件(jian)係(xi)統(tong)並(bing)沒(mei)有(you)掌(zhang)握(wo)。上(shang)線(xian)以(yi)後(hou)還(hai)是(shi)不(bu)會(hui)做(zuo)，還(hai)是(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)怎(zen)麼(me)做(zuo)下(xia)去(qu)。或(huo)者(zhe)說(shuo)原(yuan)來(lai)熟(shu)悉(xi)這(zhe)個(ge)軟(ruan)件(jian)的(de)人(ren)走(zou)掉(diao)了(le)。但(dan)是(shi)急(ji)風(feng)暴(bao)雨(yu)式(shi)的(de)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)了(le)，要(yao)做(zuo)又(you)要(yao)重(zhong)新(xin)開(kai)始(shi)。這(zhe)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。

   lingwaiyouxuduodexinxixitongshangxian，danshibingbudengyuchenggong，kenengchuyushenmeyangdemude，fuwushanghuixieyipianbaojiedegaojian，huozheshuoqiyeyehuichuyushenmefangmiandesikao，yehuixieyixiewenzhang。danshihenduoxitongshangxianyihou
，kenengbannianhouhuozheyinianhoutingzhishiyong。jiushizaiyushishitaikuai，henduogongzuozuodebuzhashi。shangxianyihouturanfaxian，tebieshiyuanxingceshizhegejieduanzuodehenbuzhashi。shangxianyihoufaxianyiqiansuozuodexitongbingbushihezhenzhengdeqiyederichangyunzuo
，budebutingzhihuozheshizhongxinshangxian。

   通(tong)過(guo)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，我(wo)的(de)感(gan)觸(chu)是(shi)。我(wo)覺(jiao)得(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)不(bu)應(ying)該(gai)是(shi)一(yi)個(ge)短(duan)平(ping)快(kuai)，采(cai)取(qu)急(ji)風(feng)暴(bao)雨(yu)有(you)很(hen)大(da)的(de)風(feng)險(xian)
，而(er)是(shi)應(ying)該(gai)長(chang)期(qi)的(de)，分(fen)階(jie)段(duan)的(de)
，持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)，企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)把(ba)它(ta)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)任(ren)務(wu)。你(ni)可(ke)以(yi)每(mei)年(nian)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)達(da)到(dao)成(cheng)果(guo)的(de)預(yu)期(qi)
，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)的(de)穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)的(de)進(jin)行(xing)實(shi)施(shi)。這(zhe)樣(yang)的(de)穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)的(de)實(shi)施(shi)一(yi)個(ge)保(bao)障(zhang)就(jiu)是(shi)你(ni)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)實(shi)施(shi)你(ni)要(yao)持(chi)續(xu)的(de)投(tou)入(ru)，你(ni)要(yao)持(chi)續(xu)的(de)花(hua)錢(qian)。

   3
、係統實施的策略應如何考慮？

   womenzaixitongshishiguochengdangzhongyidingyaocaiquyidingdecelve
，zhiyushishenmeyangdecelvewoyemeiyoubiaozhundaangeidajia。wojiaodeqiyezaimingquemubiaodejichushangyindiyinshiyintiaojianzhidingshihezijideshishicelve。nizaizhidingshishicelvekeyikaolvzongtiguihua、分步實施
、重點突破



、效(xiao)益(yi)驅(qu)動(dong)的(de)原(yuan)則(ze)。我(wo)覺(jiao)得(de)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)，分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)的(de)時(shi)候(hou)，分(fen)布(bu)實(shi)施(shi)不(bu)僅(jin)要(yao)考(kao)慮(lv)本(ben)身(shen)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)，還(hai)要(yao)考(kao)慮(lv)技(ji)術(shu)信(xin)息(xi)
，還(hai)要(yao)考(kao)慮(lv)製(zhi)造(zao)信(xin)息(xi)，統(tong)籌(chou)起(qi)來(lai)一(yi)起(qi)考(kao)慮(lv)進(jin)行(xing)分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)。否(fou)則(ze)你(ni)製(zhi)定(ding)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)可(ke)能(neng)關(guan)鍵(jian)是(shi)在(zai)於(yu)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)。

   現xian在zai很hen多duo外wai企qi在zai銷xiao售shou他ta的de軟ruan件jian服fu務wu的de時shi候hou，他ta會hui提ti到dao行xing業ye最zui佳jia實shi踐jian。我wo覺jiao得de行xing業ye最zui佳jia實shi踐jian不bu應ying該gai全quan盤pan接jie受shou這zhe個ge觀guan念nian，要yao看kan他ta是shi哪na個ge行xing業ye。我wo們men在zai一yi個ge大da型xing國guo企qi當dang中zhong實shi施shi的de時shi候hou
，我wo作zuo為wei外wai企qi的de顧gu問wen
，外wai企qi說shuo他ta完wan全quan是shi推tui廣guang行xing業ye最zui佳jia實shi踐jian。我wo們men一yi看kan最zui佳jia實shi踐jian無wu非fei是shi有you一yi個ge具ju體ti的de行xing業ye流liu程cheng固gu化hua了le，根gen本ben沒mei有you整zheng個ge解jie決jue一yi個ge企qi業ye從cong產chan供gong銷xiao人ren財cai物wu的de具ju體ti結jie合he。

   lingwaijiushiyinggaizhongshizixun。womenzaishishideshihoufaxianhenduowentishiyinweiqiyeyewuliuchengbuguifan，tebieshijichushuju。zuotianwohaidaoyigeqiyequ，tamenqiyeshijianchilehenduoniandeERP的實施。但是現在被卡在製造係統這塊很難做好，被卡在基礎數據。他們也不是沒有PDM，但(dan)是(shi)隻(zhi)是(shi)設(she)計(ji)，並(bing)不(bu)能(neng)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)的(de)成(cheng)本(ben)。他(ta)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)問(wen)題(ti)所(suo)在(zai)
，但(dan)是(shi)要(yao)解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)一(yi)個(ge)部(bu)門(men)解(jie)決(jue)的(de)。需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)參(can)與(yu)。誰(shui)來(lai)組(zu)織(zhi)，誰(shui)來(lai)挑(tiao)頭(tou)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)問(wen)題(ti)
，成(cheng)了(le)沒(mei)人(ren)管(guan)的(de)問(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)導(dao)致(zhi)後(hou)麵(mian)的(de)生(sheng)產(chan)係(xi)統(tong)的(de)實(shi)施(shi)的(de)困(kun)難(nan)。

   還有就是成立項目團隊，建立組織保障體係。

   zaixiamianshizhongshijichushujuzhunbei，womendajiadouzhidaoguanlixitongdeshishishisanfenjishuqifenguanli，shierfenshuju。jiushuominglejichushujushihenzhongyaode。jichushujudoubaokuoyixieshenme？womendouzhidaochanpinshuju，DOM數(shu)據(ju)，工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)，一(yi)些(xie)最(zui)中(zhong)的(de)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)如(ru)果(guo)想(xiang)做(zuo)生(sheng)產(chan)的(de)話(hua)還(hai)有(you)一(yi)些(xie)計(ji)劃(hua)的(de)參(can)數(shu)
，生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)，批(pi)量(liang)策(ce)略(lve)。這(zhe)個(ge)製(zhi)定(ding)都(dou)不(bu)是(shi)你(ni)是(shi)花(hua)短(duan)時(shi)間(jian)能(neng)解(jie)決(jue)的(de)，需(xu)要(yao)花(hua)費(fei)大(da)量(liang)的(de)精(jing)力(li)來(lai)準(zhun)備(bei)。

   最後還是講項目實施采用什麼樣的方式，是采用急風暴雨還是和穩紮穩打，根據企業的環境決定，不能同日而語。

   4、係統實施效果應如何評價？

   目前我覺得行業內沒有一套權威性和普遍認同的標準。完全用那種庫存準確率是百分之多少，DOM準zhun確que率lv是shi多duo少shao
，這zhe些xie也ye沒mei有you得de到dao認ren可ke。大da家jia樹shu立li一yi個ge觀guan點dian
，怎zen樣yang客ke觀guan評ping價jia管guan理li信xin息xi係xi統tong對dui企qi業ye，主zhu要yao是shi對dui管guan理li改gai進jin和he管guan理li創chuang新xin所suo做zuo的de工gong作zuo做zuo評ping價jia。

   主要關注以下幾點：

   1）基礎數據規範和共享性

   2）業務流程的改進和優化

   企qi業ye要yao有you連lian貫guan性xing，訂ding單dan進jin來lai到dao計ji劃hua生sheng產chan到dao最zui後hou發fa貨huo，到dao應ying收shou帳zhang款kuan的de流liu程cheng
，從cong采cai購gou到dao付fu款kuan的de流liu程cheng。還hai有you就jiu是shi一yi套tao，整zheng個ge流liu程cheng的de連lian貫guan性xing。特te別bie是shi強qiang調tiao物wu流liu、信息流、資金流的同步。這點我們看它的水平，評價整個信息係統實施的效果。

   3）資源綜合利用率的提高
 
    jichushujuzhenglideshihou，shejibumenhuafeideliqikenengzuida，tazijideliyizuixiao
，danshiduiyuzhenggeqiyelaikandehua，taduiqiyedegongxianshizuidade。yaozhandaoqiyejidejiaodushangkanziyuanzongheliyong。

   4）管理人員信息處理的水平

   5、軟件/谘詢從業人員應怎樣去做
？

   womenhaishiyaozilv，yaoqiangtiaozhiyedaode，yaoyouzhuanyejingshenhezhishijineng。yinggaiweikehutigongzhenzhengdewuyousuozhidefuwuhejiejuefangan。xianzaimeiyouyueshu
，yemeifayueshu，zhiyoukaokehuzijizaikaocharuanjianshanghefuwushangdeshihou
，budanyaoguangzhuzhongpinpai，erqieyaozhuzhongtasuopaideshishiguwen。erqienizaikaochadeshihou，nibunengyongyizhongqianpianyilvdetiaojiankaocha，xiangmujingliyouxiangmujinglidetaolun
，shishiguwenyoutadetiaojian，ruguonidouyaozuihaode，douyaozuiyoujingyande，douyao40歲以上的，這是不可能的。還要注意有不同的考察條件。

   我(wo)覺(jiao)得(de)軟(ruan)件(jian)谘(zi)詢(xun)門(men)檻(kan)要(yao)適(shi)當(dang)的(de)提(ti)高(gao)。現(xian)在(zai)大(da)學(xue)一(yi)畢(bi)業(ye)一(yi)下(xia)就(jiu)做(zuo)顧(gu)問(wen)
，一(yi)點(dian)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)驗(yan)都(dou)沒(mei)有(you)。因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)工(gong)資(zi)很(hen)高(gao)，大(da)家(jia)都(dou)往(wang)這(zhe)裏(li)跑(pao)。現(xian)在(zai)主(zhu)要(yao)是(shi)我(wo)們(men)國(guo)家(jia)也(ye)沒(mei)有(you)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)認(ren)證(zheng)資(zi)格(ge)，也(ye)沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)標(biao)準(zhun)。所(suo)以(yi)這(zhe)可(ke)能(neng)還(hai)是(shi)要(yao)靠(kao)製(zhi)定(ding)政(zheng)策(ce)的(de)部(bu)門(men)和(he)行(xing)業(ye)的(de)部(bu)門(men)來(lai)規(gui)範(fan)的(de)。

   是不是可以考慮第三方項目監理？ERP實(shi)施(shi)的(de)項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)
，這(zhe)是(shi)很(hen)有(you)必(bi)要(yao)的(de)。但(dan)是(shi)目(mu)前(qian)對(dui)實(shi)施(shi)監(jian)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)條(tiao)件(jian)又(you)不(bu)完(wan)備(bei)。你(ni)的(de)說(shuo)話(hua)
，你(ni)的(de)權(quan)威(wei)性(xing)，企(qi)業(ye)也(ye)不(bu)見(jian)得(de)認(ren)可(ke)。而(er)且(qie)它(ta)的(de)軟(ruan)件(jian)資(zi)金(jin)服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)也(ye)不(bu)聽(ting)你(ni)的(de)。這(zhe)是(shi)最(zui)大(da)的(de)問(wen)題(ti)。

   最後說到錢的問題，我們現在采用的都是項目做好以後分階段給錢。這種給錢有的很高，有的很低
，沒標準。有的大公司，像中石油、移(yi)動(dong)都(dou)是(shi)上(shang)千(qian)萬(wan)的(de)谘(zi)詢(xun)費(fei)。最(zui)後(hou)發(fa)現(xian)並(bing)不(bu)物(wu)有(you)所(suo)值(zhi)。但(dan)可(ke)以(yi)改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)付(fu)費(fei)的(de)方(fang)法(fa)。你(ni)可(ke)以(yi)按(an)天(tian)按(an)人(ren)付(fu)費(fei)。他(ta)來(lai)做(zuo)多(duo)少(shao)工(gong)作(zuo)，他(ta)做(zuo)了(le)什(shen)麼(me)，你(ni)可(ke)以(yi)按(an)天(tian)給(gei)他(ta)付(fu)費(fei)。這(zhe)樣(yang)的(de)付(fu)費(fei)方(fang)法(fa)對(dui)於(yu)甲(jia)乙(yi)雙(shuang)方(fang)都(dou)是(shi)約(yue)束(shu)。甲(jia)方(fang)不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)一(yi)點(dian)問(wen)題(ti)就(jiu)隨(sui)便(bian)找(zhao)顧(gu)問(wen)到(dao)場(chang)，他(ta)要(yao)考(kao)慮(lv)是(shi)不(bu)是(shi)太(tai)貴(gui)了(le)。乙(yi)方(fang)如(ru)果(guo)每(mei)天(tian)按(an)天(tian)付(fu)費(fei)，他(ta)會(hui)自(zi)己(ji)約(yue)束(shu)自(zi)己(ji)，他(ta)要(yao)努(nu)力(li)把(ba)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)做(zuo)好(hao)。