zhongxingjichuangdantaijiagewangwangzaishubaiwanyuanyishang，mouxiegaodangjianduanchanpindejiageshenzhidadaoshuqianwanyuan。zhiguandijiang，yitaiputongdezhongxingshukonglongmentangxichuangdejiagexiangdangyu10輛奔馳S600L，其製造周期相當於S600L的數百倍之多。而在奔馳汽車家族中
，S600L則是最為頂級的產品之一。

   重型機床的這些特點，使其與消費品截然拉開了距離

，即使是奔馳S600L這樣的頂級消費品也無法與之相比。或者更深入一點說，重型機床行業的運行模式和發展規律也與消費品工業有著鮮明的差異。

   據記者調查，目前立誌於在重型機床行業分一杯羹的企業數量相當多。天水星火
、浙江海天
、浙江天馬
、四川寧江、湖南三一等等，都在躍躍欲試
，數量遠遠超過了“老十八羅漢”中的重型機床企業。但是這樣的競爭格局不論從怎樣的角度看，似乎都帶著一點兒消費品工業發展模式的味道。消費品工業講究的是“閃電戰”，判明市場大致走向後預先儲備產能，獲取必要的技術渠道之後就全力釋放產能

，依靠價格戰等競爭手段獲取高額利潤。

   這場閃電戰在重型機床行業打響的後果是什麼？沒有人有把握回答。

   從產業特性上講，機床並不是一個講究“短平快”的行業
，重型機床就更是如此。中國機床界權威、原yuan國guo家jia機ji械xie工gong業ye部bu機ji床chuang工gong具ju總zong局ju局ju長chang梁liang訓xun瑄瑄根gen據ju國guo內nei外wai機ji床chuang工gong業ye發fa展zhan經jing驗yan教jiao訓xun總zong結jie認ren為wei
，機ji床chuang是shi投tou資zi類lei商shang品pin中zhong與yu用yong戶hu個ge性xing化hua需xu求qiu關guan聯lian最zui為wei密mi切qie的de商shang品pin，其qi生sheng產chan經jing營ying模mo式shi是shi多duo品pin種zhong、小批量、“量體裁衣”和成套供應，整個機床工業有效的組織規模和形式是專業性強的短小精悍企業的組合。

   對照之下，把消費品工業薄利多銷的發展模式認作放之四海而皆準很可能會適得其反。機床工業講究的是“專、精
、特”，是依靠過人的技術優勢謀求生存發展的行業。縱觀世界機床工業，企業平均規模並不大
，300renyixiadeqiyezhanjulejuedaduoshu。danshizhexiexiaoqiyequejuyouqiangdadeyanfashili

，qijishujileiyewangwangshiyishushinianshenzhishangbainianji。zhexieqiyejinguandikangfengxiandenenglibuqiang，rongyizaidaqiye、大財團之間被賣來賣去，但其安身立命的根本就是幾十年積累的技術。

   如(ru)果(guo)投(tou)資(zi)者(zhe)以(yi)賺(zhuan)錢(qian)為(wei)第(di)一(yi)要(yao)務(wu)，機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)顯(xian)然(ran)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)合(he)適(shi)的(de)選(xuan)擇(ze)
，因(yin)為(wei)這(zhe)一(yi)行(xing)的(de)利(li)潤(run)率(lv)並(bing)不(bu)高(gao)，而(er)且(qie)用(yong)戶(hu)範(fan)圍(wei)狹(xia)小(xiao)
，市(shi)場(chang)容(rong)量(liang)有(you)限(xian)。但(dan)從(cong)對(dui)工(gong)業(ye)化(hua)和(he)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)的(de)貢(gong)獻(xian)來(lai)說(shuo)
，機(ji)床(chuang)的(de)價(jia)值(zhi)卻(que)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)其(qi)價(jia)格(ge)
，沒(mei)有(you)強(qiang)大(da)的(de)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)，一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)就(jiu)不(bu)可(ke)能(neng)被(bei)視(shi)為(wei)強(qiang)國(guo)，這(zhe)就(jiu)是(shi)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)與(yu)眾(zhong)不(bu)同(tong)的(de)鮮(xian)明(ming)特(te)點(dian)。

   從國外機床工業發展的曆史和現狀來看
，專業化基礎上的合理分工
、充分協作才是大勢所趨。唯我獨尊、包打天下的發展戰略必然要承擔巨大的風險
，過度依賴資本的力量想在這一行站穩腳跟，就更是難上加難。

   隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)化(hua)進(jin)程(cheng)逐(zhu)步(bu)進(jin)入(ru)中(zhong)後(hou)期(qi)，對(dui)重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)的(de)需(xu)求(qiu)增(zeng)長(chang)將(jiang)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，甚(shen)至(zhi)在(zai)需(xu)求(qiu)的(de)絕(jue)對(dui)數(shu)量(liang)上(shang)也(ye)會(hui)減(jian)少(shao)。這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，需(xu)要(yao)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)機(ji)床(chuang)本(ben)身(shen)更(geng)高(gao)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)和(he)穩(wen)定(ding)性(xing)，也(ye)需(xu)要(yao)長(chang)期(qi)積(ji)累(lei)的(de)品(pin)牌(pai)和(he)口(kou)碑(bei)，同(tong)時(shi)重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)的(de)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)也(ye)會(hui)一(yi)如(ru)既(ji)往(wang)地(di)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)。所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)因(yin)素(su)加(jia)在(zai)一(yi)起(qi)，就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)重(zhong)型(xing)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)真(zhen)正(zheng)要(yao)經(jing)曆(li)一(yi)場(chang)大(da)浪(lang)淘(tao)沙(sha)的(de)變(bian)革(ge)。

   raner
，shichangdeliliangshichaoyuegerenzhihuide
，jintiandeqiangzheyexukanbudaomingtiandetaiyang
，mingtiandeqiangzheyexuzhishijintiandewumingxiaozu。qiyedecunwangxingshuai，wubushizaishichangjingzhengdeyidianyidizhongjileiqilaide。congzhegeyiyishangjiang，kandaizhongxingjichuangxingyedejingzhengbufanggengduodijiangshijiaojujiaozaiqiyezishen
，mouqiuzhuanyehuayoushihechayihuajingzheng，yibubianyingwanbian。

   武重、齊二
、北一、濟二等重型機床行業的“老兵”們經曆重重坎坷發展到今天，無一不是令人欽佩的
，但如果在未來能夠攜手步入良性競爭的競合局麵
，發展的道路也許會更加光明。