法國施耐德電氣公司與中國德力西電氣公司的合資，被稱為“狼”和“羊”之間的相愛。稱施耐德為狼是因為它是世界500強
，稱德力西為羊是因為它是中國500強。

　　狼為什麼會愛上羊
？這是一個比較容易理解的問題。但是
，羊為什麼會愛上狼呢？

　　langyuyangshilianggebutongdewuzhong
，juyoubutongdejiyin
，youqishiyangyizhijiushilangchuixiandeduixiang，suoyiruguomeiyoutebiedeyuanyin，yangshiwulunruheyebuhuiyebuganaishanglangde。

　　實際上，合資公司總裁到任後的三把火，給出了明確的答案：

　　第一把火，內部人事的清理整頓，凡是與公司領導與關係的人員、凡fan是shi涉she及ji公gong司si利li益yi的de重zhong要yao部bu門men均jun進jin行xing了le清qing理li，它ta的de核he心xin是shi割ge掉diao內nei部bu不bu健jian康kang的de東dong西xi，存cun在zai隱yin患huan的de東dong西xi，還hai公gong司si內nei部bu一yi個ge清qing潔jie的de環huan境jing。實shi際ji上shang，這zhe也ye是shi德de力li西xi希xi望wang的de
，但dan這zhe些xie人ren


、這些部門曾經在公司發展的初期為公司立了功，所以如果不依靠合資公司這把刀

，是非常艱難的一件事。

　　第二把火，是清理供應商。中國的國情以及溫州特色，決定了供應商與企業之間微妙的關係
，合資公司在二年內清理掉200家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)
，而(er)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)也(ye)均(jun)是(shi)與(yu)企(qi)業(ye)有(you)裙(qun)帶(dai)關(guan)係(xi)的(de)。所(suo)以(yi)清(qing)理(li)供(gong)應(ying)商(shang)
，實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)從(cong)外(wai)部(bu)燒(shao)掉(diao)了(le)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)健(jian)康(kang)的(de)東(dong)西(xi)。它(ta)不(bu)僅(jin)對(dui)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)次(ci)革(ge)新(xin)，對(dui)行(xing)業(ye)也(ye)是(shi)一(yi)次(ci)革(ge)新(xin)。

　　第三把火，是建立ERP體係。清理完內部環境、又清理完外部環境後
，合資公司的第三把火讓很多人難以接受，也是讓供應商
、代理商
、neiburenyuangandaonanshou，shenzhiranggongsidongshichanggandaobukesiyi。danzhengshizhezhongbukesiyi，caishiyangaishanglangdezuiyoujiazhideliyou。yinweitazhijierangzhongguominyingqiye，youqishiwenzhouminyingqiyerenqinghua、鬆散型
、自由靈活的管理環境發起了挑戰。

　　所以，“羊愛上狼”實際上是“狼同化了羊”。這種同化的關鍵詞是——升級！

　　zhongguominyingqiyedefazhanbukebimiandidaiyouguoqingdeyingzi
，suoyiminyingqiyedefazhandouhuiyudaopingjing。delixitongguoqianshoushinaide
，shigongsiqingsongdedaoleshengji，youminyingqiyesongsandeguanliguodudaoxiandaiqiyedeliuchenghua
、製度化管理。

　　如果沒有施耐德呢？我相信胡成中也會跨過這一道坎，但我想可能不會這麼徹底
，因為胡董自己說，下麵的執行力不行！其實不是執行力不行，而是長期形成的文化在發揮作用！

　　羊愛上狼，是因為羊變成了狼！

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