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科學統籌促進期刊經營管理上水平

http://kadhoai.com.cn 2026-05-02 19:37:55 來源：《兵工自動化》雜誌

為全麵提高期刊的經營管理水平，2009年，編輯部采取了多種措施，使《兵》刊的經營管理水平得到進一步提高，主要包括：

1 加強經營業務

1）對廣告運營模式進行調整

2009年,對dui廣guang告gao運yun營ying模mo式shi進jin行xing了le調tiao整zheng，改gai為wei廣guang告gao代dai理li與yu直zhi接jie客ke戶hu相xiang結jie合he的de形xing式shi。根gen據ju調tiao查zha，確que定ding了le兩liang類lei客ke戶hu的de廣guang告gao市shi場chang價jia格ge。並bing通tong過guo各ge種zhong渠qu道dao爭zheng取qu新xin的de廣guang告gao客ke戶hu。在zai廣guang告gao業ye務wu大da量liang流liu向xiang網wang絡luo媒mei體ti以yi及ji國guo際ji金jin融rong危wei機ji的de雙shuang重zhong壓ya力li下xia，通tong過guo努nu力li，2009年的廣告業務仍然保持了較好的勢頭，使期刊的經營水平得以繼續提高。

2）加大了對廣告合同的管理

製(zhi)定(ding)了(le)代(dai)理(li)合(he)同(tong)及(ji)直(zhi)接(jie)客(ke)戶(hu)合(he)同(tong)樣(yang)本(ben)，經(jing)所(suo)內(nei)法(fa)律(lv)顧(gu)問(wen)審(shen)查(zha)後(hou)方(fang)可(ke)簽(qian)署(shu)。同(tong)時(shi)，對(dui)已(yi)簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)的(de)執(zhi)行(xing)進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)管(guan)理(li)，並(bing)嚴(yan)格(ge)按(an)合(he)同(tong)執(zhi)行(xing)。

3）加大了對廣告廠商及廣告稿的審查

凡不符合《兵》刊方向的廣告，堅決不做。同時，加大了廣告稿的審稿力度，凡與《兵》刊風格不匹配的廣告稿一律不予刊登。

2 加強了內部管理

1)規範內部流程

通過完善編輯部內部流程，合理安排審、編、校、排、印(yin)時(shi)間(jian)，加(jia)快(kuai)了(le)工(gong)作(zuo)節(jie)奏(zou)，減(jian)少(shao)了(le)中(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)的(de)滯(zhi)留(liu)時(shi)間(jian)，縮(suo)短(duan)了(le)論(lun)文(wen)的(de)發(fa)表(biao)周(zhou)期(qi)，提(ti)高(gao)了(le)論(lun)文(wen)發(fa)表(biao)的(de)時(shi)效(xiao)性(xing)，提(ti)高(gao)了(le)編(bian)輯(ji)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。

2) 明確工作職責

對編輯人員進行了合理分工，理順了每個人的工作職責，在落實工作內容及質量的基礎上，進一步明確了時間節點、響應速度、數量，使編輯部在團結協作的同時又能互相監督。同時，開始在編輯部實行A、B角管理，力爭確保編輯、排版、校對等主要工作均有兩名編輯負責，以盡量避免因人員出差等客觀原因而導致稿件積壓。

3) 製定工作計劃

為了實現提前出刊，對工作時間進行了合理安排，製定了全年12個月的詳細工作計劃，將每期的工作分為17個(ge)環(huan)節(jie)，將(jiang)每(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)落(luo)實(shi)到(dao)人(ren)，並(bing)明(ming)確(que)時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)。期(qi)間(jian)雖(sui)然(ran)遇(yu)到(dao)人(ren)員(yuan)頻(pin)繁(fan)調(tiao)整(zheng)等(deng)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，編(bian)輯(ji)部(bu)人(ren)員(yuan)克(ke)服(fu)了(le)種(zhong)種(zhong)困(kun)難(nan)，嚴(yan)格(ge)按(an)計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing)，在(zai)增(zeng)加(jia)一(yi)期(qi)增(zeng)刊(kan)出(chu)版(ban)任(ren)務(wu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，仍(reng)然(ran)確(que)保(bao)了(le)按(an)期(qi)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)的(de)出(chu)版(ban)任(ren)務(wu)。

4) 開展合理化建議活動

在編輯部內部開展合理化建議活動，截止2009年年底，編輯部內部共有35人次提出共29條合理化建議，優化了編輯業務工作，提高了工作質量。

5) 完善獎懲製度

大(da)膽(dan)實(shi)行(xing)了(le)獎(jiang)懲(cheng)製(zhi)度(du)。對(dui)於(yu)沒(mei)有(you)按(an)期(qi)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，以(yi)及(ji)發(fa)生(sheng)較(jiao)大(da)失(shi)誤(wu)的(de)同(tong)誌(zhi)，予(yu)以(yi)了(le)扣(kou)款(kuan)處(chu)理(li)，對(dui)超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)以(yi)及(ji)對(dui)編(bian)輯(ji)部(bu)有(you)突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)者(zhe)，則(ze)及(ji)時(shi)給(gei)予(yu)了(le)獎(jiang)勵(li)。通(tong)過(guo)建(jian)立(li)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)，做(zuo)到(dao)了(le)獎(jiang)懲(cheng)分(fen)明(ming)、鼓勵先進，鞭策後進，使辦刊人員有壓力、有動力、有活力。

3 加強了期刊審讀製度和監督機製

meiyouwanshandepingjiazhiduhejianduzhidu，hennanzhenzhengshixianqikanzhiliangdeyangebaozhenghekongzhi。weileshikejiqikandebianjizhiliangdedaoquanmiankongzhi，genjuxinwenchubanshuyouguanguidingjingshen，qingzhuanrenjinxingqikanshendu，duizhazhaochulaidewentijinxinglezhenggai，shiqikanbianpaizhiliangdeyijinyibutisheng。

通過以上措施，對提高期刊的經營管理水平、爭創品牌、實現學術期刊品牌化具有重要意義。（黃荔）

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