有這樣一則寓言：一個小島

，被一座高山分成兩部分。西邊是C村，平坦的土地，殷實的人口，以農業為主。東邊是J村
，除了較好的港口外沒有太多土地
，能夠供養的人口有限，靠打魚為生。

　　後來J村的人把船搖到了很遠的地方，在那裏發現了加工寶石的方法，從此富裕起來。他們偶爾把船搖到島西
，用幾顆小小的寶石就換取了C村的大量農產品[13.80 5.99%]。

　　看到J村的變化，C村的人也開始造船出海，也學會了加工寶石
，富裕了不少。

　　J村開始有人散布對C村的強烈不滿
，認為C村一旦富強就會壓過J村，因此要把島上的山築得更高，不和C村來往。但是也有人覺得不是這麼回事
，就和C村商量，一起在山中開出了一條隧道
，讓兩村村民來往更加方便。

　　有了這條隧道，C村的人發現J村的魚不僅新鮮，加工寶石的技術也更高一籌
；J村的人則發現C村富裕起來的人很有購買力，寶石賣得更多了，而且能利用自己的技術優勢，到C村直接生產。

　　C村和J村村民發現，兩村之間雖然有座大山，但大家原本在同一個島上。C村的農業與J村的漁業不同

，同樣加工寶石，原料和技術不同
，並沒有直接的競爭關係。明白了這些以後，兩村過上了共同幸福的生活。

　　中zhong日ri兩liang國guo日ri益yi密mi集ji的de貿mao易yi交jiao流liu，以yi及ji無wu法fa遏e製zhi的de經jing濟ji發fa展zhan需xu求qiu
，是shi否fou會hui像xiang這zhe個ge寓yu言yan中zhong的de村cun子zi一yi般ban
，共gong同tong發fa展zhan呢ne
？從cong製zhi造zao業ye來lai看kan，兩liang國guo已yi經jing進jin入ru相xiang互hu交jiao融rong的de狀zhuang態tai：你中有我，我中有你。

　　在中國的日本製造

　　在中國的日本產品，已經從上世紀80年代的手表家電，過渡到數碼相機
、汽車，進而走向與中國國民經濟息息相關的鐵路電力領域。從人口及國土麵積上看，日本比美國
、歐洲要小很多
，但作為中國第三大貿易夥伴，日本能維持與中國如此大的貿易份額，關鍵就在於其擁有強大的製造業。

　　從北京京廣大廈辦公樓38層向下望去，東三環的汽車川流不息。

　　豐田汽車(中國)投資有限公司就設在這裏。把在中國的汽車市場占有率提升到10%
，是他們多年來的目標。現在在中國市場上
，每賣出10輛車，就有2輛是日本品牌。如果豐田拿下這“10%”

，也就意味著三環路上的車流中
，差不多每10輛中就有1輛豐田車。

　　在《望東方周刊》和《讀賣新聞》本次同題調查中，中國民眾最為傾心的日本事物，汽車排在第二位
，緊隨家電產品之後。

　　“從2008年中國汽車市場的銷量看
，大眾拿到約12%的比率
，位居第一；通用占到第二位。第三位一直在豐田、日產、現代之間爭奪，三家的市場占有率都在7%~8%左右。”豐田公關部副總經理代理橫山準說。

　　距“10%”隻有一步之遙，但這不僅要猛追第一、第二名，還要盡可能快地從現在的方陣中脫穎而出。在中國，與大眾通用之間

，豐田差了5%左右的市場份額。而在世界其他國家，豐田被大眾通用超過的現象並不多見。

　　事實上
，豐田早已實現了每年在中國市場增加10萬輛銷量的目標。“我們在2006年的銷量是30.8萬輛
，2007年增加到49.5萬輛，去年為58.5萬輛，今年的目標是70萬輛。”橫山說。從58.5萬輛到70萬輛，增幅約為17%。“我們1~9月的銷量比去年同期增加了16%，10月的銷量上升到了42%。”70萬銷量的目標看來實現在即。

　　豐田，是日本產業在中國一個非常普通的例子。

　　除了汽車產業，日立、東芝在鐵路交通
、發電方麵的業務開拓，也早已滲入了中國經濟。

　　在日本的中國製造

　　20年前在日本的菜市場、超市、百(bai)貨(huo)公(gong)司(si)，基(ji)本(ben)上(shang)找(zhao)不(bu)到(dao)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)影(ying)子(zi)。而(er)現(xian)在(zai)，即(ji)便(bian)是(shi)去(qu)最(zui)豪(hao)華(hua)的(de)百(bai)貨(huo)公(gong)司(si)或(huo)任(ren)何(he)一(yi)家(jia)電(dian)器(qi)商(shang)店(dian)，要(yao)想(xiang)排(pai)除(chu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)
，幾(ji)乎(hu)是(shi)一(yi)件(jian)不(bu)可(ke)能(neng)的(de)事(shi)。在(zai)日(ri)本(ben)市(shi)場(chang)
，某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)而(er)言(yan)
，中(zhong)國(guo)品(pin)牌(pai)並(bing)不(bu)響(xiang)亮(liang)

，但(dan)已(yi)經(jing)拿(na)到(dao)了(le)製(zhi)造(zao)方(fang)麵(mian)的(de)絕(jue)對(dui)話(hua)語(yu)權(quan)。

　　從東京世界貿易中心大廈38層的大會議室向外望去，東京灣盡收眼底。海上有不斷往來的船隻，陸地則是鱗次櫛比的高樓大廈。

　　電通Young & Rubicam公司市場營銷室室長矢井宏長，11月初在這裏發表了一份對中國5115名消費者的調查結果。

　　“我們對李寧[26.40 -1.86%]、蘇寧電器[19.79 3.29%]
、燦坤

、萬科、紅雙喜等品牌做了調查。”矢shi井jing談tan到dao中zhong國guo品pin牌pai的de時shi候hou，台tai下xia似si乎hu沒mei有you共gong鳴ming。日ri本ben消xiao費fei者zhe對dui中zhong國guo品pin牌pai非fei常chang陌mo生sheng
，如ru果guo讓rang他ta們men舉ju出chu幾ji個ge中zhong國guo品pin牌pai
，大da多duo數shu人ren可ke能neng會hui交jiao白bai卷juan。

　　但是，走在日本的大街小巷，售賣的蔬菜很多標明產自中國

，它們新鮮且便宜。走進東京秋葉原最大的家電營銷大樓
，電冰箱
、洗衣機大部分是中國製造，數碼相機
、電腦等產品
，中國製造也占去了半壁江山。

　　中國企業有沒有可能到日本去設廠
、開拓市場呢？

　　“這已經非常現實了。”勤納利思(Chinalyst)投資顧問公司總裁孫田夫說。在經曆了近20年的不景氣後，一些有技術但沒有市場、也找不到繼承人的日本中小企業，在金融危機中更加艱難。“幾ji十shi年nian前qian那na些xie在zai日ri本ben經jing濟ji發fa展zhan中zhong一yi點dian點dian摸mo索suo出chu來lai的de技ji術shu
，有you些xie很hen有you可ke能neng會hui完wan全quan從cong日ri本ben消xiao失shi。而er中zhong國guo有you很hen大da的de市shi場chang
，中zhong國guo的de發fa展zhan階jie段duan與yu日ri本ben過guo去qu的de一yi些xie階jie段duan非fei常chang近jin似si。很hen多duo技ji術shu在zai日ri本ben看kan來lai是shi要yao淘tao汰tai的de，或huo者zhe已yi經jing不bu能neng和he最zui新xin技ji術shu競jing爭zheng，但dan拿na到dao中zhong國guo可ke能neng就jiu活huo了le，有you了le用yong場chang。”

　　“並購這樣的企業，對日本來說，找到了技術傳承的載體
，工人不會失業；對中國來說，不僅能學習到技術，也能為進一步理解日本市場做一些積累。”孫田夫說。

　　矢井宏長等人預測，日本關注市場的人已經開始注意中國品牌
，向日本經濟界呼籲重視中國市場的營銷。

　　變換的製造形象

　　在中國研發
、在中國生產，已經成為日本製造一個重要特征。同時，日企也在中國通過一係列的社會貢獻活動，努力造就“優秀企業市民形象”。

　　同樣以豐田公司為例，他們正積極在把可持續發展的產品理念帶入中國。橫山準介紹說，豐田公司在中國追求三個目標：可持續發展的汽車產品、可持續發展的生產工廠及為了實現可持續發展社會的公益活動。“不論是參加植樹造林活動還是為貧困家庭的孩子提供助學金，所有這些活動都是為了給消費者帶來‘優秀企業市民的豐田形象’。”

　　而資生堂在中國研發、中國製造、中國銷售的企業戰略，已經很難用中日進行區分了。

　　“womengongsiguoqufuzeguozishengtangzairibenshengchandechanpindejinkouxiaoshougongzuo，danqunianzhefangmiandeyewuyijingjiaogeishanghaitouzigongsi
，zhelizhuanmencongshioupolaichanpindeshengchanyuxiaoshou。”在北京經濟技術開發區，資生堂麗源化妝品有限公司總經理淺井俊行說。

　　從1991年nian作zuo為wei首shou家jia入ru駐zhu企qi業ye在zai北bei京jing經jing濟ji技ji術shu開kai發fa區qu破po土tu動dong工gong

，資zi生sheng堂tang麗li源yuan化hua妝zhuang品pin有you限xian公gong司si如ru今jin已yi成cheng長chang為wei年nian銷xiao售shou額e排pai名ming第di一yi的de中zhong國guo化hua妝zhuang品pin龍long頭tou企qi業ye。歐ou珀po萊lai是shi隻zhi在zai中zhong國guo市shi場chang銷xiao售shou的de化hua妝zhuang品pin品pin牌pai。中zhong國guo現xian有you兩liang千qian餘yu家jia百bai貨huo公gong司si
，“我們目前還隻和740家百貨公司簽訂了銷售合同。”淺井這樣說，包含著希望覆蓋中國各大百貨商店的意味。

　　不論是豐田要做“優秀企業市民”，還是資生堂用自己百餘年來研發生產化妝品的經驗和品牌力量
，在中國開發生產產品，日本製造正在以一種全新的形式進入中國。

　　中日製造的新方向

　　中日製造“你中有我，我中有你”的關係
，今後不僅會在兩國間變得更普遍
，而且在不斷向更大更寬的領域發展。

　　“我認為

，以日本企業的工資水準、生產成本，去開發非洲、南美洲的市場有一定的困難，但日本的資本與中國的生產營銷力量結合，就一定能開拓出新的市場來。”日本使館經濟部的一位官員說。

　　他說得沒錯。如今的情況是：越南
、yindujianshefadianchangdeshihou
，dingdanfageiribendeshangshe，shangshexiadangeiribenqiye，danzuihouzhizaozhepifadianshebeideshizhongguochangjia，quanzhuangshebeidegongrenshizhongguoren，tiaoshishebeidejishuyuanzelaiziriben。

　　另ling一yi方fang麵mian，中zhong國guo製zhi造zao與yu日ri本ben製zhi造zao在zai資zi本ben及ji技ji術shu積ji累lei中zhong所suo處chu的de階jie段duan不bu同tong
，讓rang兩liang個ge國guo家jia在zai大da多duo數shu領ling域yu互hu為wei補bu充chong，不bu構gou成cheng直zhi接jie的de尖jian銳rui競jing爭zheng關guan係xi。日ri本ben十shi幾ji年nian來lai職zhi員yuan工gong資zi基ji本ben上shang沒mei有you提ti升sheng
，但dan日ri本ben人ren的de生sheng活huo質zhi量liang沒mei明ming顯xian下xia降jiang，是shi因yin為wei日ri本ben用yong上shang了le中zhong國guo製zhi造zao。中zhong國guo經jing濟ji發fa展zhan過guo程cheng中zhong，日ri本ben企qi業ye來lai華hua紮zha根gen，發fa揮hui了le一yi定ding的de積ji極ji作zuo用yong。經jing濟ji合he作zuo
，尤you其qi是shi製zhi造zao業ye領ling域yu的de新xin開kai拓tuo，預yu示shi著zhe兩liang個ge製zhi造zao大da國guo會hui有you一yi個ge更geng寬kuan廣guang的de未wei來lai。-