發電裝備行業的發展
，是我國重大裝備發展的縮影。在50年前，我們隻能生產電動機；40年前
，我們隻能生產5萬千瓦以下的水輪機和汽輪發電機；到30年前
，我們隻能生產30萬千瓦的機子
；到今天發生了翻天覆地的變化
，已經從60萬千瓦
，100萬千瓦到核電
，形成了成套的發展。我國火電、水電、核電、風電

，已經形成了批量的生產。上世紀80年代提出了裝備中國的夙願，在我們這一代人當中實現了。當時30萬千瓦以上的機組在中國市場上，外國人占了85%的市場，而今天如果哪一個電力公司買外國人的裝備，大家都會用異樣的眼光來看他

，因為咱們國家的產品已經滿足了需求。

   東方電氣資產增長應該說非常之快
，過去六年每年以35%的增速發展，銷售收入平均增速41.28%

，發電設備產量連續五年世界第一，利潤平均增速36%。現在更加讓我們驕傲的是，在伊朗、伊(yi)拉(la)克(ke)建(jian)立(li)我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)電(dian)站(zhan)，這(zhe)個(ge)電(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)巨(ju)大(da)
，我(wo)們(men)同(tong)時(shi)也(ye)把(ba)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)帶(dai)出(chu)去(qu)。同(tong)時(shi)我(wo)們(men)產(chan)業(ye)的(de)布(bu)局(ju)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，我(wo)們(men)起(qi)家(jia)在(zai)四(si)川(chuan)，但(dan)這(zhe)幾(ji)年(nian)在(zai)天(tian)津(jin)
、杭州、武漢、廣州都建立了自己的企業，東南西北中都有東方的企業了。我們在用更深的眼光看待自己，看待我們的各個企業。

   今天，中國90%以上的發電市場已經由中國人自己做了
，而且我們都有自己的Loge
、品牌，我們非常驕傲的是發展了裝備製造業。但是
，我們麵臨的問題很多：

   第一是管理粗放。表現在幾個方麵
，一是管理水平跟國外的大公司相比相差很遠；二是管理效率的低下，這種低下已經吃掉了我們人力成本的競爭優勢；三是製造的水平與國際大公司相比差的很遠。

   第二是研發能力弱。這個問題非常令人苦惱，比如說東方電氣的發電設備
，已經五年連續第一了
，但是反過來看，水電、火電、核(he)電(dian)這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi)哪(na)一(yi)個(ge)是(shi)中(zhong)國(guo)人(ren)自(zi)己(ji)原(yuan)創(chuang)技(ji)術(shu)？沒(mei)有(you)。都(dou)是(shi)引(yin)進(jin)西(xi)方(fang)的(de)
，而(er)且(qie)是(shi)重(zhong)複(fu)的(de)引(yin)進(jin)。所(suo)以(yi)說(shuo)我(wo)們(men)的(de)原(yuan)創(chuang)技(ji)術(shu)太(tai)少(shao)，研(yan)究(jiu)能(neng)力(li)太(tai)弱(ruo)。我(wo)們(men)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)東(dong)西(xi)太(tai)少(shao)。風(feng)險(xian)投(tou)入(ru)不(bu)足(zu)。

   第三是產業結構調整
、內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)任(ren)重(zhong)道(dao)遠(yuan)。到(dao)目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi)，我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)說(shuo)規(gui)模(mo)都(dou)比(bi)較(jiao)大(da)了(le)
，但(dan)結(jie)構(gou)上(shang)是(shi)存(cun)在(zai)許(xu)多(duo)的(de)問(wen)題(ti)。我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)產(chan)業(ye)化(hua)，基(ji)本(ben)上(shang)跟(gen)著(zhe)國(guo)外(wai)在(zai)跑(pao)，看(kan)國(guo)外(wai)在(zai)發(fa)展(zhan)什(shen)麼(me)技(ji)術(shu)，然(ran)後(hou)過(guo)五(wu)年(nian)十(shi)年(nian)再(zai)跟(gen)著(zhe)別(bie)人(ren)。調(tiao)整(zheng)結(jie)構(gou)的(de)時(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)說(shuo)搞(gao)核(he)電(dian)
、風電，大家一窩蜂的上，製造能力遠遠大於市場需求，這就是風險。

   2008年世界500qianglidezhongguogongsi，chuleliangjiaqicheqiyezhiwaimeiyouzhuangbeizhizaoyeqiye。zhexiebiaoming，womendezhuangbeizhizaoyebijiaosan，jibudayebuqiang，erqieguojihuadechengdudi，diyufengxiannengliyexiangchahenyuan。

   到2020年nian，應ying該gai是shi我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye發fa展zhan戰zhan略lve機ji遇yu期qi，因yin為wei在zai工gong業ye化hua的de過guo程cheng當dang中zhong需xu要yao裝zhuang備bei製zhi造zao業ye。而er從cong世shi界jie裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de發fa展zhan來lai看kan，都dou是shi在zai工gong業ye化hua的de過guo程cheng當dang中zhong培pei育yu起qi一yi大da批pi國guo際ji化hua的de大da公gong司si。未wei來lai的de十shi幾ji年nian當dang中zhong，中zhong國guo能neng不bu能neng做zuo到dao這zhe一yi點dian
？如ru果guo這zhe樣yang，需xu要yao幾ji個ge條tiao件jian：第一
、我們的技術要世界一流的；第二
、綜合實力大大增強；第三
、實現跨國經營。要解決這些問題怎麼辦？

   shouxianshiguanlidechuangxin。zheshiwomenjidianxingyeyonghengdeketi
，womenchangqishoujihuajingjiyingxiang
，danshichangjingjiyijingbukebimianle，womenyebunengweibeizhetiaodaolu，yinggaixiyinshijieyiqiewenmingweiwosuoyong。womendesixiangyinggaiyougezhuanbian：第一個是"經濟人"的假設；第二個是勞動力價格市場化，吸引留住人才；第三是樹立出資人的思想
，建立科學的法人治理結構，促進企業健康發展。

   qicijiushibawojituangongsifazhandeguilv
，tigaowomenzhengtishili。qiyedefazhanyouyibandeguilv
，shijishangjiushiyunxingdejizhi。ruguorenzhinengjinbunengchu，gongzizhinenggaobunengdi，ganbuzhinengshangbunengxia，nazhezhongjizhikendingshiyaoshibaide。zaiyigejiushijituanfazhandeyibanguilv，yaozhengheziyuan，buduanditiaopeiziyuandepeizhimoshi。

   第(di)三(san)是(shi)把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)般(ban)規(gui)律(lv)。行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)般(ban)規(gui)律(lv)是(shi)不(bu)同(tong)於(yu)產(chan)業(ye)的(de)
，產(chan)業(ye)一(yi)代(dai)一(yi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)
，怎(zen)麼(me)去(qu)把(ba)握(wo)這(zhe)個(ge)規(gui)律(lv)很(hen)重(zhong)要(yao)。像(xiang)我(wo)們(men)的(de)設(she)備(bei)
，傳(chuan)統(tong)產(chan)品(pin)不(bu)行(xing)了(le)，大(da)家(jia)都(dou)盯(ding)著(zhe)新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)，新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)後(hou)麵(mian)又(you)是(shi)怎(zen)麼(me)樣(yang)的(de)呢(ne)

？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)的(de)課(ke)題(ti)。

   第di四si是shi調tiao整zheng發fa展zhan的de思si路lu。一yi是shi把ba被bei動dong的de改gai革ge調tiao整zheng為wei主zhu動dong的de改gai革ge，企qi業ye應ying該gai主zhu動dong改gai革ge，不bu能neng像xiang過guo去qu是shi政zheng府fu要yao求qiu企qi業ye改gai革ge，應ying該gai是shi市shi場chang經jing濟ji要yao求qiu企qi業ye改gai革ge；二是以隻拿國內企業對標，調整為與國際大公司對標；三是精幹主業，提高發展質量；四是調整產品結構
；五是優化資源配置，調整生產力和生產的矛盾。

   第(di)五(wu)是(shi)集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)管(guan)理(li)。我(wo)國(guo)現(xian)在(zai)的(de)大(da)集(ji)團(tuan)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)是(shi)多(duo)級(ji)法(fa)人(ren)，多(duo)級(ji)的(de)聯(lian)合(he)體(ti)，而(er)且(qie)帶(dai)著(zhe)母(mu)公(gong)司(si)的(de)空(kong)心(xin)化(hua)，配(pei)套(tao)資(zi)源(yuan)比(bi)較(jiao)難(nan)。而(er)成(cheng)立(li)一(yi)個(ge)集(ji)團(tuan)最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)優(you)勢(shi)是(shi)能(neng)夠(gou)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)
，如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)，就(jiu)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)。

   第(di)六(liu)是(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。我(wo)們(men)現(xian)在(zai)所(suo)處(chu)的(de)時(shi)代(dai)
，已(yi)經(jing)是(shi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)，而(er)且(qie)是(shi)與(yu)狼(lang)共(gong)舞(wu)的(de)時(shi)代(dai)。不(bu)加(jia)大(da)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，再(zai)過(guo)十(shi)年(nian)我(wo)們(men)就(jiu)會(hui)更(geng)加(jia)被(bei)動(dong)。原(yuan)因(yin)很(hen)簡(jian)單(dan)，現(xian)有(you)平(ping)台(tai)能(neng)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，當(dang)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)沒(mei)有(you)這(zhe)種(zhong)平(ping)台(tai)。這(zhe)時(shi)就(jiu)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)的(de)投(tou)入(ru)進(jin)去(qu)，我(wo)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)沒(mei)做(zuo)到(dao)
，那(na)怎(zen)麼(me)辦(ban)？模(mo)仿(fang)戰(zhan)略(lve)
、引進戰略
、再創新戰略。原創技術說起來容易
，做起來難。在GE公司
，2006年的研發費用是50億美元
，這個數字對國內企業來說是天文數據。

   diqishidatabudizouchuguomen。zheshishidaifuyuwomendeketi，erqiezhiyoudatabuzouchuguomen，cainenghuodegengdadefazhankongjian。womenyijingjubeiledatabuzouchuguomendejichutiaojian。

   第(di)八(ba)是(shi)做(zuo)大(da)企(qi)業(ye)，加(jia)快(kuai)重(zhong)組(zu)
，實(shi)現(xian)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)的(de)有(you)效(xiao)途(tu)徑(jing)。現(xian)在(zai)產(chan)業(ye)的(de)空(kong)間(jian)
，從(cong)我(wo)們(men)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)來(lai)說(shuo)是(shi)有(you)限(xian)的(de)。在(zai)重(zhong)大(da)裝(zhuang)備(bei)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)目(mu)前(qian)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)
，規(gui)模(mo)也(ye)太(tai)小(xiao)，同(tong)時(shi)還(hai)分(fen)散(san)，無(wu)論(lun)是(shi)研(yan)發(fa)和(he)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)都(dou)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)，不(bu)能(neng)有(you)效(xiao)的(de)配(pei)置(zhi)，應(ying)該(gai)走(zou)重(zhong)組(zu)的(de)道(dao)路(lu)。想(xiang)提(ti)高(gao)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)，要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)以(yi)更(geng)加(jia)深(shen)刻(ke)的(de)眼(yan)光(guang)來(lai)審(shen)視(shi)自(zi)己(ji)，以(yi)更(geng)加(jia)寬(kuan)廣(guang)的(de)胸(xiong)懷(huai)迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰(zhan)，相(xiang)信(xin)中(zhong)國(guo)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)如(ru)果(guo)能(neng)一(yi)直(zhi)做(zuo)到(dao)像(xiang)現(xian)在(zai)這(zhe)種(zhong)好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)的(de)話(hua)，必(bi)定(ding)對(dui)世(shi)界(jie)有(you)更(geng)大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)。上(shang)世(shi)紀(ji)80年代的時候，老一輩人提出了"中國裝備
、裝備中國"，而現在我們提出來要"中國裝備，裝備世界"，我相信在未來我們能夠做到這一點！