東方電氣的成長帶給我們的一連串價值思考是：一yi個ge計ji劃hua經jing濟ji時shi代dai走zou過guo來lai的de企qi業ye，它ta在zai市shi場chang變bian革ge的de關guan鍵jian轉zhuan折zhe點dian上shang是shi如ru何he選xuan擇ze發fa展zhan路lu徑jing的de？它ta又you是shi如ru何he構gou建jian自zi身shen的de競jing爭zheng力li來lai應ying對dui市shi場chang的de挑tiao戰zhan的de
？如ru果guo將jiang它ta放fang在zai更geng大da的de全quan球qiu市shi場chang中zhong，它能不能成為中國製造業的領跑者
？

　　王計沒有料想到，新能源唱響“主旋律”的速度竟是如此之快。

　　“幾年前，我們在上核電項目時，判斷到了核電在未來市場中會有很大需求
，會成為產業結構調整中的補充
，但誰知道會來得這麼快。”這位中國東方電氣集團有限公司的董事長
，對當初的決斷頗感慶幸。

　　在與王計兩個小時的對話中
，記者是從新能源市場切入的，這個話題顯然刺激了他的神經。

　　這(zhe)隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)一(yi)家(jia)傳(chuan)統(tong)的(de)電(dian)力(li)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，行(xing)業(ye)裏(li)除(chu)了(le)一(yi)兩(liang)家(jia)同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)外(wai)，幾(ji)無(wu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。見(jian)到(dao)王(wang)計(ji)之(zhi)前(qian)，我(wo)們(men)對(dui)於(yu)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)的(de)印(yin)象(xiang)判(pan)斷(duan)大(da)抵(di)如(ru)此(ci)。然(ran)而(er)，王(wang)計(ji)的(de)興(xing)奮(fen)與(yu)焦(jiao)慮(lv)，徹(che)底(di)顛(dian)覆(fu)了(le)我(wo)們(men)的(de)看(kan)法(fa)。

　　從1958年還蝸居在四川德陽的我國水力發電設備廠，成為中國發電設備製造和電站工程承包特大型企業，再到參與全球市場競爭，從GE口中奪食。東方電氣顯然是一家生龍活虎的企業。

　　東方電氣的成長帶給我們的一連串價值思考就變得深刻起來：yigejihuajingjishidaizouguolaideqiye，tazaishichangbiangedeguanjianzhuanzhedianshangshiruhexuanzefazhanlujingde？zaishichanghuachengduyuelaiyuegaodejintian，tayouruhegoujianzishendejingzhenglilaiyingduishichangdetiaozhan？ruguojiangtafangzaigengdadequanqiushichangzhong，tanengbunengchengweizhongguozhizaoyedelingpaozhe？

　　大洗牌 逐鹿新能源

　　duiyuzhegeshuidoumeixiangdaohuibaofazhemekuaideshichang，sudujiudaibiaolejingzhengnengli，jiuyiweizhejihuiheshichangfene。erjiezhuzibenshichangdeliliangzeshiyigetishengsududebixuxuanze。

　　新能源的熱鬧景象攪亂了中國電(600795,股吧)力設備製造行業的一池春水。

　　2009年9月23日，東方電氣非公開發行1.45億股A股股票，擬募集資金淨額不超過50億元的申請獲得證監會有條件通過。這是東方電氣自地震受災後的第二次融資增發。2008年5月間
，東方電氣股東大會就通過了公開增發不超過6500萬股A股、計劃融資不超過39.6億元
，此方案後來雖然成功獲批，但由於金融危機的衝擊和A股市場的大幅調整
，最終隻融得13億元的資金。

　　備受市場關注的是，東方電氣這兩次增發所募集資金均是用於公司核電、風電設備項目建設和災後重建工作。有趣的是
，就在今年4月27日東方電氣推出計劃融資不超過50億元預案的第二天
，上海電氣(601727,股吧)（600835. S Z、2727.HK）也發布了擬融資不超過50億元的定向增發方案，而其募集資金同樣是用於投資核電產業
、風電產業等機電設備項目。

　　東方電氣集團（以下簡稱東方電氣）、上海電氣集團（以下簡稱上電(600627,股吧)）和哈爾濱電氣集團（以下簡稱哈電），這是構成國內動力裝備製造市場的三大巨頭。東方電氣

、上電這兩家“A+H”上市公司為搶占新能源裝備市場而囤積資本的行動，很快就刺激到了哈電的投資者們。在S T阿繼（000922.S Z）的股吧中
，很多投資者向S T阿繼的大股東哈電發問：“發展新能源那麼需要錢，為什麼還不完成整體上市去融資？”

　　如此渴求發展的背後，是市場利益的強大驅動力。中國核電市場目前僅占總電量的1%左右
，而根據有關規劃
，至2020年國內核電建設總投資預計將達到1.25萬億元，設備投資約5640億元，國內設備企業將分享約4300億元的市場。顯然
，duiyuzhegeshuidoumeixiangdaohuibaofazhemekuaideshichang

，sudujiudaibiaolejingzhengnengli，jiuyiweizhejihuiheshichangfene。erjiezhuzibenshichangdeliliangzeshiyigetishengsududebixuxuanze。

　　看起來，現在領先一步的是東方電氣。目前，東方電氣和上電在核島業務上已經占據了90%多的市場份額，而從訂單來看，東方電氣手中掌握著350多億的訂單，占了60%左右
，上電占20%多，哈電的份額相對較少。

　　就在五年前
，上不上核電項目對東方電氣來說還是一個需要厘清的問題。2004年決定上核電項目的時候，領導層也有爭議
，但東方電氣領導團隊意識到，煤電的發展在電力市場競爭中已經不具優勢。“下(xia)一(yi)輪(lun)的(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)的(de)長(chang)項(xiang)在(zai)哪(na)裏(li)

？就(jiu)是(shi)曾(zeng)經(jing)參(can)與(yu)嶺(ling)澳(ao)核(he)電(dian)站(zhan)的(de)建(jian)設(she)，讓(rang)我(wo)們(men)在(zai)核(he)電(dian)領(ling)域(yu)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)，這(zhe)個(ge)資(zi)源(yuan)不(bu)用(yong)，對(dui)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)將(jiang)是(shi)一(yi)件(jian)憾(han)事(shi)。”

　　於yu是shi，在zai其qi他ta電dian力li設she備bei企qi業ye都dou不bu很hen看kan重zhong的de情qing況kuang下xia，東dong方fang電dian氣qi先xian行xing一yi步bu開kai始shi了le在zai核he電dian項xiang目mu上shang的de投tou資zi。當dang同tong行xing們men意yi識shi到dao核he電dian的de未wei來lai發fa展zhan前qian景jing的de時shi候hou
，東dong方fang電dian氣qi早zao已yi形xing成cheng產chan能neng了le。

　　不過，核電領域裏的競爭才剛剛開始。從2005年起，上電投資60億元人民幣在臨港和閔行建設兩個核電裝備製造基地。目前，上電的相關訂單已經突破200億元。哈電更是奮起直追
，公開信息顯示

，其將在三年內投入33億元發展核電設備製造能力。

　　“zaidierdaihedianshichangshang，dongfangdianqizhanjuzhexianfayoushi。danyouyudongfangdianqiyinjindefaguojishubushuyudisandaihedianjishu，ruguoguoneidaguimoshangmasandaihedian，zeduizaihedianshichangganggangqudeyoushidedongfangdianqihenbuli。”國金證券(600109,股吧)dianlixingyefenxishiliujiangxiaofenxirenwei
，shangdianhehadianzuoweiguojiazhidingdedisandaihedianshebeiguochanhuaqiye，huiduidongfangdianqimuqiandeshichanglingxiandifangxingchengqiangdadetiaozhan。

　　在新能源領域，東方電氣要應對的挑戰不止於核電
，還有同樣是在2004年開始發展的風電。截至2009年上半年
，在東方電氣訂單的結構中，風電訂單為156億，同比增長80%，所占總訂單比例為12%，排在火電、核電之後，略高於水電。

　　“2005年我們有了第一台風機，到明年我們將達到1200台，完全形成了規模。規模化之後，如何降低成本、如何提高質量、如何做好服務將是我們贏得市場的關鍵。”從今年5月的數據上看東方電氣以28%的市場占有率

，已經超過金風科技(002202,股吧)排名第二
，這並不能讓王計感到樂觀
，“風(feng)電(dian)太(tai)亂(luan)了(le)，我(wo)們(men)做(zuo)風(feng)電(dian)，雖(sui)然(ran)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)虧(kui)過(guo)錢(qian)
，但(dan)也(ye)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)賺(zhuan)過(guo)大(da)錢(qian)。行(xing)業(ye)裏(li)小(xiao)企(qi)業(ye)太(tai)多(duo)，價(jia)格(ge)很(hen)不(bu)穩(wen)定(ding)

，洗(xi)牌(pai)來(lai)得(de)越(yue)早(zao)，風(feng)電(dian)對(dui)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)發(fa)展(zhan)的(de)推(tui)動(dong)將(jiang)會(hui)越(yue)明(ming)顯(xian)。”

　　即便是風電市場洗牌，東方電氣也依然要麵對華銳風電、金風科技的夾擊和上電的玩命追趕。未來五年內，上電把風電設備作為其戰略重點之一
，計劃實現銷售收入140億元

，躋身並站穩國內三甲。行業分析師也都公認上電是風電設備行業中的“未來黑馬”。

　　大整合 五電布局

　　“下一輪要考驗的是，誰的結構合理，誰在市場上遇到的麻煩就相應少一點。

　　如果抹去過去十多年東方電氣發展沿革的曆史
，或許你會對今天其麵對市場時所表現出的競爭能力不以為然。

　　“1998年《中國年鑒》的封麵是中國第一台蒸發器，那是東方鍋爐(600786,股吧)製造的。東方人為此很驕傲了一段時間。”王計說。

　　上世紀90年代是中國計劃經濟逐漸退出，市場經濟開始建立的一個曆史性階段，人們在計劃經濟下養成的許多思維方式和價值觀念仍在延續。

　　“從cong計ji劃hua經jing濟ji向xiang市shi場chang經jing濟ji過guo渡du初chu期qi，五wu大da電dian力li公gong司si還hai沒mei有you整zheng合he出chu來lai
，每mei一yi個ge電dian廠chang都dou是shi一yi個ge小xiao業ye主zhu，為wei了le采cai購gou機ji會hui最zui大da化hua
，都dou是shi去qu多duo家jia采cai購gou。比bi如ru要yao哈ha爾er濱bin的de汽qi輪lun機ji
，要yao東dong方fang的de汽qi輪lun機ji
，要yao上shang海hai的de發fa電dian機ji，然ran後hou組zu合he在zai一yi起qi。”王計說，這樣的環境下，“電氣企業都是可以生存下去的
，沒有感覺是互相競爭的。”

　　“danzhongyuyouyitian，zhongguozoudaoleyaogoujiandaxingqiyejituandeshihoule，dianlibubianchengledianlizonggongsi，dianlizonggongsiyoufenchaichengwudadianligongsihedianwanggongsi。erzhemeiyigedulidefadianjituankaishikaolvyigewenti，yaoshengchan
、管理

、發電設備相統一
，才能獲得最有效的服務。”

　　於是，對電力設備製造企業來說，顯然不能再靠鍋爐是一塊、汽輪一塊
、電機一塊
，在計劃經濟下毫無問題的生存模式了，“要繼續活下來，我們就得有資源去保證‘爐機電’一體化，輸送給客戶一套完整的發電設備，我們要麵對這樣的市場。”

　　盡管早在1995年和1996年的時候，東方電機（600875. S H）和東方鍋爐（600786.SH，已退市）就先後拿到了分配給四川省的上市指標在上海交易所掛牌
，但直到2004年王計出任東方電氣集團公司董事長時，‘爐機電’中間一環的東方汽輪機還隻是個工廠式的企業
，“我們兩頭是上市公司，中間這部分卻是個還未完成股改的工廠”，這樣的格局是很難打通“爐機電”一體化的。

　　而此時
，隨著國家經濟規模的迅速增大，電力市場的需求也發生了巨大的變化。“人們不光要火電，水電也發展很快，後麵還有核電、風電

、燃氣發電、生物發電、太陽能發電等等這些未來的市場誰來做
？再就是東方電氣產品要走上世界，誰會要你七零八落的零部件，一定是要係統服務的。”

　　2006年
，幾經波折之後，東方電氣終於以東方電機為資本整合平台，注入了東方汽輪機的資產，並換股合並了集團旗下的另一家上市公司——東方鍋爐
，從而實現了整體上市，這也成為了東方電氣的一次關鍵性轉折。

　　在完成整體上市的同時，王計提出了火電、水電、核電
、風電、燃氣發電“五電並舉”全方位發展模式。此後，東方電氣逐步建立了在“五電”上(shang)的(de)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)
，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)發(fa)電(dian)設(she)備(bei)領(ling)域(yu)產(chan)品(pin)種(zhong)類(lei)最(zui)齊(qi)全(quan)的(de)公(gong)司(si)。而(er)在(zai)這(zhe)一(yi)階(jie)段(duan)的(de)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)中(zhong)
，東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)也(ye)獲(huo)得(de)了(le)投(tou)資(zi)者(zhe)們(men)的(de)認(ren)同(tong)，股(gu)價(jia)從(cong)20元左右一路上漲

，至2008年初，公司股價一度接近百元。

　　也(ye)正(zheng)是(shi)在(zai)這(zhe)一(yi)年(nian)，突(tu)如(ru)其(qi)來(lai)的(de)大(da)地(di)震(zhen)使(shi)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)成(cheng)為(wei)受(shou)災(zai)最(zui)為(wei)嚴(yan)重(zhong)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)
，而(er)未(wei)等(deng)向(xiang)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)融(rong)資(zi)來(lai)進(jin)行(xing)災(zai)後(hou)重(zhong)建(jian)工(gong)作(zuo)
，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)又(you)緊(jin)接(jie)著(zhe)襲(xi)來(lai)，導(dao)致(zhi)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)災(zai)後(hou)的(de)第(di)一(yi)次(ci)融(rong)資(zi)縮(suo)水(shui)為(wei)13億。不過，好在因為“五電並舉”讓東方電氣相對成功的規避了市場風險。2008年，東方電氣發電設備產量35997M W ,連續五年居世界第一。

　　災難和金融危機讓高速發展的東方電氣放緩了節奏，也引發了王計開始考量另一個問題——產業結構調整。這也是整個電力行業在思考的問題，金融危機導致國內電力市場需求驟降，尤其是受到煤電價格矛盾
、政府政策導向等諸多因素影響，火電企業投資建設速度明顯放緩，而光伏、風電、核電等新能源建設速度受投資拉動影響大幅加快。

　　“雖(sui)然(ran)電(dian)力(li)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)反(fan)應(ying)到(dao)發(fa)電(dian)裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)有(you)一(yi)個(ge)滯(zhi)後(hou)的(de)過(guo)程(cheng)
，但(dan)我(wo)們(men)必(bi)須(xu)有(you)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)思(si)想(xiang)準(zhun)備(bei)。下(xia)一(yi)輪(lun)要(yao)考(kao)驗(yan)的(de)是(shi)，誰(shui)的(de)結(jie)構(gou)合(he)理(li)，誰(shui)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)遇(yu)到(dao)的(de)麻(ma)煩(fan)就(jiu)相(xiang)應(ying)少(shao)一(yi)點(dian)。我(wo)們(men)比(bi)較(jiao)有(you)信(xin)心(xin)，因(yin)為(wei)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)開(kai)發(fa)上(shang)走(zou)得(de)比(bi)較(jiao)早(zao)。”

　　新能源領域的先發優勢
，讓東方電氣自然而然的率先在發電設備行業進行產業結構調整。2004年以前公司火電訂單占據總訂單80%左右的比例，但到了2008年底，公司在手總訂單達到了1300多億元
，火電訂單在當年新增訂單中下降到了51%。在2009年上半年新增的340億元訂單中，核電（30%）和風電（31%）占比達到了61%。

　　“水電有幾個大項目今年都落地的話，還可以上一上。”在東方電氣的訂單結構圖裏
，水電是最為穩定的一個點。今年上半年，東方電氣水電業務收入同比增長13.49%，新增水電設備訂單27億元，總訂單為130億元。

　　從主要競爭對手看，上電沒有水電，國內大型水電市場基本被哈電、東方電氣和另一家外資企業所占據。“水電市場比較平穩，因為它的競爭比較有序，另外水電也是一次性投資比較大，未來成本比較低，所以相對比較穩定。”王計說借助三峽工程，東方電氣在水電項目上有了更大的信心。

　　至於未來整個電力市場需求狀況，王計也並不擔心

，“美國、歐ou洲zhou一yi旦dan恢hui複fu了le原yuan來lai的de購gou買mai力li
，需xu求qiu就jiu上shang來lai了le，而er我wo們men國guo家jia要yao實shi現xian小xiao康kang社she會hui的de目mu標biao，相xiang配pei套tao的de用yong電dian量liang需xu求qiu還hai有you很hen大da上shang升sheng空kong間jian。此ci外wai，國guo內nei電dian力li市shi場chang還hai存cun在zai淘tao汰tai高gao能neng耗hao
、高汙染的裝備升級需求，這些都是我們要努力發展去滿足的。”

　　大競爭 才剛剛開始

　　“除了技術、除chu了le人ren才cai之zhi外wai，某mou種zhong程cheng度du上shang說shuo，我wo們men還hai缺que乏fa足zu夠gou的de自zi信xin。我wo們men能neng不bu能neng在zai海hai外wai的de環huan境jing中zhong既ji保bao護hu自zi身shen利li益yi又you有you很hen大da的de收shou益yi，這zhe些xie將jiang考kao驗yan我wo們men整zheng個ge團tuan隊dui”

　　要是認為東方電氣隻滿足於國內的巨大市場，那你一定是低估了王計的野心。不久前

，王計曾經拜訪了GE高層，並帶去了一個他很關注的問題：“你們為什麼要轉讓加拿大的水電製造企業
？你們董事會是怎麼考慮這個問題的？”

　　對方的回答非常簡潔：“你們中國企業已經成長起來了
，而我們現在沒有更新的技術來支撐我們的製造企業，肯定是競爭不過你們的，所以退出是唯一的選擇。”

　　“說這話的時候，我覺得他沒有猶豫，非常坦然，那不是外交辭令。”王計突然想起傑克·韋爾奇的那句話——“如果你做不到前三名，你隻有選擇退出”，這就是GE的原則。

　　2009年2月19日
，東方電氣集團董事長王計與巴西可持續能源發展有限公司（E S B R）簽署了基若水電站大型水輪發電機組4.1億美元的供貨合同。這是迄今為止
，中國水電成套設備出口合同金額最大的項目
，也意味著東方電氣開拓南美市場取得重大突破。

　　重要的意義在於這是東方電氣與全球知名水電設備製造商的直接競爭中獲得的訂單合同。在基若水電站計劃安裝的46台發電機組中，東方電氣一次就拿到了18台機組的供貨合同。

　　“我wo們men最zui大da的de成cheng功gong是shi現xian在zai已yi經jing走zou到dao世shi界jie水shui電dian設she備bei的de前qian麵mian，在zai三san峽xia工gong程cheng的de帶dai動dong下xia，東dong方fang電dian氣qi已yi經jing形xing成cheng了le水shui電dian設she備bei製zhi造zao的de自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan，並bing且qie得de到dao了le國guo外wai用yong戶hu甚shen至zhi歐ou洲zhou挑tiao剔ti用yong戶hu的de認ren可ke
，這zhe是shi很hen重zhong要yao的de進jin步bu。”王計說。

　　除了水電項目在海外有所突破，東方電氣火電項目的海外奪單也是捷報頻傳。

　　10月15日
，東方電氣與越南國家電力公司（EVN）簽訂了總承包金額約為13億美元的項目
，這也是中國企業在越南建設的最大火電站。東方電氣是在越南電力建設領域獲得項目最多的中國企業。

　　“guoqufazhanzhongguojiahaibutaijieshouwomen
，wojidewomenshidiyigequyuenande，yeshidiyigequyindude。suiranbuyidingshizuodezuihaode，danshibijingwomenzaiwanglichuang，zhegeshichangyejianghuiyuechuangyueda。”也正是王計所說的“闖”字
，讓東方電氣擠進了更多的市場。

　　今年上半年

，東方電氣簽訂了沙特拉比格電站項目E P C總承包合同

，負責提供三大主機及部分輔機。這標誌著中國的大型、成套發電設備首次進入沙特市場
，對此，王計很是自豪，“沙特從來不接受中國人的設備，隻接受西方七個國家的設備，他們現在也開始接受我們的設備了。”

　　實際上
，這幾年中國電力裝備製造個水平。”東方電氣在國際市場上的競爭地位
，王計給出定位還隻是個追隨者，“我們很清楚我們的弱點在於研發能力不足，而這是裝備製造業的核心競爭力所在。”

　　雖然東方電氣在研發上
，近幾年投入頗多，但王計依然認為從努力到形成結果還需要一個過程，“什麼事情都可以急，唯獨技術進步是急不來的。”

　　當然

，中國企業國際化遠遠不是把產品賣到海外那麼簡單。中國企業要真正到海外發展，有很多功課需要做
，比如要進行地域分析
、文化分析、安全分析
、國家能力分析

，還有你這個企業是不是適合於當地複雜的政府環境
、投資環境的分析。

　　“除了技術、除(chu)了(le)人(ren)才(cai)之(zhi)外(wai)
，某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)說(shuo)，我(wo)們(men)還(hai)缺(que)乏(fa)足(zu)夠(gou)的(de)自(zi)信(xin)。我(wo)們(men)能(neng)不(bu)能(neng)在(zai)海(hai)外(wai)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)既(ji)保(bao)護(hu)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)又(you)有(you)很(hen)大(da)的(de)收(shou)益(yi)
，或(huo)者(zhe)說(shuo)我(wo)們(men)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)術(shu)轉(zhuan)讓(rang)出(chu)去(qu)
，不(bu)怕(pa)競(jing)爭(zheng)，我(wo)們(men)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)種(zhong)膽(dan)識(shi)和(he)魄(po)力(li)，這(zhe)些(xie)將(jiang)考(kao)驗(yan)我(wo)們(men)整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)。”王計說，東方電氣正在努力適應國際化帶來的考驗，因為真正大舞台上的競爭才剛剛開始。

　　獨家高端對話

　　王計 拿什麼去競爭

　　《英才》：汶川大地震已經過去一年多了

，現在看
，這場災難給東方電氣帶來了什麼樣的影響？重建情況如何？

　　王計：地震給我們造成了嚴重的損失
，最慘痛的是人的損失。308名職工、jiashuhewomenyinyangliangge。buguofuhuoxiangyi，dizhenyegeilewomenyigezhonggouzhegegongchangdejihui，guoquwomenshidaochudabuding，yinweiyuanbendegejuyijingnayangle，zhinengzaiyuanlaidejichushangxiuxiububu。xianzai，womenanzhaoshijieshangzuixianjin，shenzhishihenchaoqiandesiweizhongxingoujianwomendedongfangqilunji。GE的全球總裁、日立的社長
、阿爾斯通中國區總裁來看了以後
，給我們留了一句話：這一定會是世界上最好的汽輪機
，隻有中國人才能在這麼大的災難後做得出來。

　　《英才》：你並不擔心未來一段時間國內市場和國際市場對電力裝備的需求

，那是否意味著東方電氣的業績增長將保持一個相對平滑向上的姿態？

　　王計：xianzai，womenjichugongyedefazhanzhuyaoshiyuancailiaogongyingmanzubulezhuangbeigongyefazhandexuqiu
，jintianzheyang，mingtiannayang
，shiyingbuguolai。lingwaijiushigaojishuhanliangdeyuancailiaohebuketidaidepeitaojianhaimeiyoushixianguochanhua，suoyiwomendechanpinrengranchengbenhengao，quefajingzhengli。

　　《英才》：那有沒有想過一些外延式的擴張


，比如收購上遊的原材料供應企業？

　　王計：其實，大家都在研究產業鏈、供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)問(wen)題(ti)
，想(xiang)找(zhao)準(zhun)機(ji)會(hui)實(shi)施(shi)並(bing)購(gou)，這(zhe)是(shi)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)下(xia)的(de)新(xin)變(bian)化(hua)。我(wo)們(men)也(ye)在(zai)密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)，也(ye)在(zai)研(yan)究(jiu)很(hen)多(duo)的(de)問(wen)題(ti)。研(yan)究(jiu)我(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)抵(di)抗(kang)風(feng)險(xian)，這(zhe)次(ci)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)給(gei)我(wo)們(men)帶(dai)來(lai)最(zui)大(da)的(de)教(jiao)訓(xun)就(jiu)是(shi)太(tai)專(zhuan)一(yi)了(le)不(bu)行(xing)，產(chan)業(ye)鏈(lian)太(tai)獨(du)了(le)
，沒(mei)有(you)前(qian)後(hou)支(zhi)撐(cheng)，抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)就(jiu)不(bu)足(zu)。但(dan)你(ni)在(zai)出(chu)手(shou)收(shou)購(gou)的(de)時(shi)候(hou)要(yao)考(kao)慮(lv)

，除(chu)了(le)滿(man)足(zu)你(ni)抗(kang)風(feng)險(xian)的(de)需(xu)求(qiu)外(wai)，它(ta)會(hui)不(bu)會(hui)給(gei)你(ni)帶(dai)來(lai)其(qi)他(ta)的(de)問(wen)題(ti)。比(bi)如(ru)
，我(wo)需(xu)要(yao)某(mou)個(ge)鋼(gang)管(guan)供(gong)應(ying)企(qi)業(ye)10%的鋼管
，我要是兼並了它，那剩下90%degangguanwonengbunengbaozhengyoushichang。suoyishuo
，jianbingshougoushiyigebijiaofuzadeshiqing，erqiezaiguoneishichangshang，yidanmaijinhou

，chuquyoushihenkunnandeshiqing。guojishichang
，womenyezaiyanjiu，yeyouyixietandehenrehudemubiao，danwomenyaokaolvyoumeiyouheshideguanlituanduiqushixianta，zhedouderenzhenpinggu。

　　《英才》：在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)，你(ni)說(shuo)相(xiang)比(bi)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)，我(wo)們(men)仍(reng)然(ran)還(hai)隻(zhi)是(shi)個(ge)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，那(na)麼(me)要(yao)具(ju)備(bei)引(yin)領(ling)市(shi)場(chang)的(de)能(neng)力(li)，中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)大(da)概(gai)需(xu)要(yao)多(duo)長(chang)時(shi)間(jian)？

　　王計：就(jiu)國(guo)內(nei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)的(de)運(yun)營(ying)狀(zhuang)態(tai)，再(zai)維(wei)持(chi)十(shi)年(nian)，才(cai)能(neng)達(da)到(dao)與(yu)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位(wei)競(jing)爭(zheng)的(de)能(neng)力(li)。因(yin)為(wei)培(pei)養(yang)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)是(shi)需(xu)要(yao)足(zu)夠(gou)時(shi)間(jian)的(de)
，更(geng)何(he)況(kuang)還(hai)要(yao)聚(ju)集(ji)人(ren)才(cai)

、培pei養yang人ren才cai，這zhe也ye是shi很hen難nan的de。我wo們men現xian在zai之zhi所suo以yi還hai沒mei有you出chu現xian太tai大da的de問wen題ti
，是shi因yin為wei在zai中zhong國guo市shi場chang上shang鍛duan煉lian出chu來lai的de能neng力li還hai能neng夠gou在zai國guo際ji市shi場chang上shang找zhao到dao一yi定ding的de生sheng存cun空kong間jian，但dan是shi再zai往wang前qian走zou難nan度du就jiu很hen大da了le。過guo去qu，我wo們men隻zhi重zhong視shi滿man足zu市shi場chang需xu求qiu，最zui可ke憐lian的de是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye企qi業ye在zai價jia格ge競jing爭zheng中zhong犧xi牲sheng掉diao了le本ben來lai應ying該gai投tou在zai研yan發fa上shang的de成cheng本ben，而er現xian在zai我wo們men的de人ren工gong成cheng本ben優you勢shi逐zhu漸jian消xiao失shi了le，還hai能neng拿na什shen麼me去qu和he人ren家jia的de技ji術shu附fu加jia值zhi競jing爭zheng
？

　　《英才》：你覺得國有企業領導者和民營企業家相比，最大的不同是什麼？

　　王計：改革開放30年來，我們看到很多民營企業家始終挺立潮頭，但我相信他們一定是栽過很多跟頭、吃過很多苦頭、交過很多學費之後才做到現在這個程度的。但是作為國有企業領導者
，管理的是國有資產，製度不允許有試錯的機會。