編者語：在zai全quan球qiu化hua大da背bei景jing下xia，沒mei有you哪na個ge企qi業ye可ke以yi關guan起qi門men來lai獨du善shan其qi身shen。企qi業ye間jian的de商shang戰zhan，已yi經jing遠yuan不bu是shi開kai發fa新xin產chan品pin那na麼me簡jian單dan
，如ru何he把ba握wo和he利li用yong大da融rong合he的de契qi機ji，此ci時shi顯xian得de更geng為wei重zhong要yao。

　　2009年9月，一則不到百字的人事變動消息，卻引發了人們對跨國企業“中國式發展”的新一輪關注。“施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)日(ri)前(qian)宣(xuan)布(bu)，任(ren)命(ming)德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)朱(zhu)海(hai)接(jie)替(ti)杜(du)華(hua)君(jun)出(chu)任(ren)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)
，朱(zhu)海(hai)成(cheng)為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)區(qu)首(shou)位(wei)本(ben)土(tu)總(zong)裁(cai)。”麵對保持經濟增長勢頭的中國，跨國企業如何保證後危機時代的行業地位？媒體評論，“朱海的一小步，跨國公司本土化的一大步。”

　　朱海履新

　　1987年，梅蘭日蘭在天津成立，施耐德電氣進入中國。22年後
，朱海成為這家世界500強公司在中國市場的第一位本土總裁。

　　與許多當時進入外企工作的人一樣
，朱海大學畢業後就在外資公司工作，做過多年銷售，也嚐試自己創業。13年前
，當他初入施耐德電氣工作時，從沒想到這裏將給他帶來職業生涯中的諸多榮耀。

　　為什麼是朱海？並不是因為他是全公司最聰明
、最能幹的一個，而是因為他是具有對中國市場的獨到認知
，同時又對西方文化有著較深了解、擁有國際化商業視角的中國人。

　　跨國企業一直重現它的本土化程度。比如施耐德電氣的現任全球總裁就有一個中國名字——趙國華。上個世紀90年(nian)代(dai)末(mo)被(bei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)法(fa)國(guo)總(zong)部(bu)派(pai)來(lai)中(zhong)國(guo)開(kai)拓(tuo)市(shi)場(chang)的(de)法(fa)國(guo)人(ren)趙(zhao)國(guo)華(hua)，因(yin)為(wei)很(hen)難(nan)找(zhao)到(dao)會(hui)講(jiang)法(fa)語(yu)或(huo)者(zhe)英(ying)語(yu)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)
，隻(zhi)好(hao)自(zi)己(ji)學(xue)習(xi)中(zhong)文(wen)和(he)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)。現(xian)在(zai)，趙(zhao)國(guo)華(hua)能(neng)夠(gou)用(yong)流(liu)利(li)的(de)漢(han)語(yu)與(yu)客(ke)戶(hu)交(jiao)談(tan)。

　　當英文在中國已經越來越普及，卻有更多的跨國企業選擇中國人做高管。朱海的回答，也許能夠解釋這種選擇的原因。“我wo是shi一yi個ge中zhong國guo人ren，肯ken定ding非fei常chang了le解jie中zhong國guo
，由you於yu在zai外wai資zi企qi業ye十shi幾ji年nian的de磨mo煉lian，也ye比bi較jiao了le解jie西xi方fang人ren的de一yi些xie想xiang法fa。我wo有you這zhe樣yang的de優you勢shi
，能neng夠gou成cheng為wei一yi座zuo橋qiao梁liang。能neng夠gou真zhen正zheng按an照zhao外wai國guo人ren的de思si維wei邏luo輯ji，把ba中zhong國guo人ren的de想xiang法fa翻fan譯yi給gei他ta聽ting，反fan過guo來lai也ye一yi樣yang，很hen多duo時shi候hou
，溝gou通tong的de障zhang礙ai在zai於yu價jia值zhi觀guan的de理li解jie上shang，這zhe是shi我wo的de一yi個ge很hen重zhong要yao的de工gong作zuo。”

　　評價自己的現狀



，朱海說：“無論是施耐德電氣還是我本人，都是中國改革開放最大的受益者，我們的故事就是改革開放30年的故事。”

　　跨國企業的中國式發展

　　xijuanquanqiudejinrongweiji，yejiasulekuaguogongsizaizhongguodebiangejincheng。xiwangshixianbentuhuagemingdekuaguoqiye
，zhengzaigengjianulidirongruzhongguo，yibianzaizhongguojingjipengbofazhandeguochengzhong，shixianzishendefazhanzhuangda。kuaguogongside“新本土化”是走到發展重要節點的必然產物，而去年爆發的全球金融危機和中國政府巨額投資拉動內需的積極應對策略，加速了這一進程。

　　朱zhu海hai說shuo
，對dui我wo們men來lai說shuo
，現xian在zai比bi任ren何he時shi候hou都dou更geng覺jiao得de中zhong國guo市shi場chang的de重zhong要yao性xing，無wu論lun是shi它ta現xian在zai給gei我wo們men帶dai來lai的de機ji會hui
，還hai是shi它ta的de容rong量liang和he潛qian力li。跨kua國guo企qi業ye更geng加jia本ben土tu化hua是shi必bi然ran
，這zhe是shi跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo的de發fa展zhan趨qu勢shi。跨kua國guo企qi業ye這zhe麼me多duo年nian在zai中zhong國guo的de變bian化hua，就jiu是shi從cong“超國民待遇”變成了“國民待遇”，這zhe是shi外wai資zi企qi業ye麵mian臨lin的de第di一yi個ge轉zhuan換huan。中zhong國guo的de崛jue起qi，中zhong國guo在zai世shi界jie上shang的de地di位wei越yue來lai越yue高gao，中zhong國guo現xian在zai其qi實shi在zai某mou種zhong程cheng度du上shang主zhu導dao著zhe世shi界jie經jing濟ji，這zhe也ye要yao求qiu外wai資zi企qi業ye的de管guan理li者zhe要yao有you思si維wei上shang的de變bian化hua。

　　很多跨國企業針對中國的發展趨勢不斷調整本土化策略。以施耐德電氣為例
，已經向“全球能效管理專家”轉(zhuan)型(xing)。新(xin)中(zhong)國(guo)成(cheng)立(li)六(liu)十(shi)周(zhou)年(nian)慶(qing)典(dian)活(huo)動(dong)期(qi)間(jian)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)工(gong)程(cheng)師(shi)編(bian)入(ru)現(xian)場(chang)供(gong)電(dian)保(bao)障(zhang)團(tuan)隊(dui)。同(tong)時(shi)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)把(ba)中(zhong)國(guo)發(fa)展(zhan)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)作(zuo)為(wei)絕(jue)好(hao)的(de)投(tou)資(zi)機(ji)遇(yu)
，希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)在(zai)配(pei)電(dian)網(wang)的(de)優(you)化(hua)上(shang)有(you)所(suo)作(zuo)為(wei)。這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)確(que)定(ding)的(de)三(san)個(ge)重(zhong)點(dian)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，分(fen)別(bie)是(shi)節(jie)能(neng)增(zeng)效(xiao)、智能電網和安全用電，這也恰恰是中國政府正在大力發展的領域。

　　有媒體指出，在中國的跨國公司能不斷發展壯大，最根本還是得益於中國經濟的發展。未來30年
，跨國公司若想在擁有13億人口大市場的中國站穩腳跟，甚至延續輝煌
，必須實現“新本土化”，更加融入中國，真正同國有企業
、民營企業一起
，成為推動中國經濟健康發展的“三駕馬車”。這次危機
，中國政府積極應對，陸續出台了10多個重點行業的調整及振興規劃，全國總投資近30萬億元拉動內需。對此機會，跨國公司應該認真把握、積極參與，以求戰勝危機並實現更大發展。