哈佛商業評論2009年8期刊載了埃裏克
、戴頤安、mendongkadeyanjiuwenzhang，wojiaodehenyoujiejianli。benlaizuoleanlidianpinghexindetihui

，yinshijiancangcu，zailushang，yizhizaigantushuhexiangmu
，yincizheciyiqifenxiang。

　　duonianlai，maikenxigongsiyizhizaizhuizongyixiezuizhongyaodequshi。rujin，youxiequshirengjiuchaozhejidingfangxiangfazhan
，erqitayixiequshiquechengxianchulezhuduobuquedingxing。zongzhi


，shangyehuanjingdezhenggegejufashenglebianhua
，xiangyaozhongxinhuidaocicijingjiweijifashengqiandeshijie，kongpayijingbukenengle。

　　資源吃緊 suiranjingjiweijishishiyoudengziyuandejiagedafuxiajiang，danshigonggeifangdegongyingyiranjinzhang
，bingkenengjinyibuehua。zaizheyangdebeijingxia，zhanlvefenxishimenyingdangzhenduiziyuanjiageshangzhang、波動甚至資源短缺的前景未雨綢繆。若幹年後，“資源生產率”必將成為公司的核心競爭力。

　　全球化受阻 youyuxuqiuxiajiang，guojimaoyichixupiruan，shangpinhefuwudequanqiuhuajinchengkenenghuizaiyiduanshiqineitingzhi，danzheyiqushibutaikenengfashenggenbenxingzhuanbian。jiurencaideguojihualaikan
，quanqiudeguanlihejishurencaishichangrengjiangbuduanzengchang。yucixiangbi，jinrongdequanqiuhuajiangbiandegengjiacuiruo。muqian，zhanlvefenxishimenyingdangbazijideyewumoshizhiyubutongdeqingjingzhixiajinxingyaliceshi。

　　商業信任耗竭 qiyeheminzhongjiandeguanxibenlaijiuyoujianbanuzhangdejixiang，erweijijinyibujiajulezhezhongjinzhangguanxi。congzhanlveshangshuo，qiyededangqianyaowushijinliangyinghuiliyixiangguanzhedexinren，tongshituokuanguanjianliyixiangguanzhedefanwei。

　　政府更為強勢 政(zheng)府(fu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)插(cha)手(shou)商(shang)業(ye)活(huo)動(dong)，一(yi)些(xie)決(jue)策(ce)過(guo)去(qu)式(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)董(dong)事(shi)會(hui)的(de)專(zhuan)利(li)。因(yin)此(ci)
，管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)該(gai)從(cong)兩(liang)個(ge)方(fang)麵(mian)反(fan)省(sheng)自(zi)己(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)。一(yi)是(shi)要(yao)準(zhun)備(bei)好(hao)在(zai)新(xin)的(de)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)下(xia)展(zhan)開(kai)競(jing)爭(zheng)；二是要認識到，公共部門的開支越來越大，因此它的地位將變得越來越重要。

　　作為一門科學的管理 此次危機暴露了某些管理工具的局限性。這些工具應該融入對人類行為的更現實的看法——也就是利用行為經濟學、采取發展的眼光
，並結合現實世界的反饋。同時高層管理者們也要更善於利用這些工具。

　　消費模式的變化 人口老齡化和家庭儲蓄縮水的現狀意味著，美國的消費增速可能再也回不到危機前的水平了。未來可能出現兩種情況：一，亞洲成為新的市場重心。二，消費分布呈現多極化格局。究竟采取何種戰略取決於最終發生的是那種情境。

　　亞洲崛起 suiranyazhouguojiazaicicijingjiweijizhongbingweixingmian
，danshiwomenrengyaokandao

，yazhouyouqiangdadejingjizengchangqudongli。qiyi，yazhoudelaodongshengchanlitigaole。qier，gaochuxulvtuidonglezibendejilei。zheliangzhedouhuijinyibutuidongGDP的增長。

　　實業呈現新格局 雖(sui)然(ran)經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)會(hui)影(ying)響(xiang)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)，但(dan)實(shi)力(li)強(qiang)大(da)和(he)弱(ruo)小(xiao)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)之(zhi)間(jian)的(de)績(ji)效(xiao)差(cha)距(ju)在(zai)不(bu)斷(duan)拉(la)大(da)。這(zhe)給(gei)了(le)實(shi)力(li)強(qiang)大(da)者(zhe)重(zhong)塑(su)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)的(de)機(ji)會(hui)。

　　繼續創新 雖然許多商業投資放慢了腳步
，但在諸如信息技術、生物技術以及清潔技術等領域，創新空間並未因經濟衰退受影響。這給了高層管理者明確的啟示：盡管資源稀缺，還是要盡量確保研發方麵的資金投入。

　　價格穩定存疑 經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)對(dui)很(hen)多(duo)經(jing)理(li)人(ren)來(lai)說(shuo)，最(zui)直(zhi)接(jie)的(de)威(wei)脅(xie)就(jiu)是(shi)通(tong)縮(suo)。然(ran)而(er)
，政(zheng)府(fu)近(jin)來(lai)在(zai)遏(e)製(zhi)危(wei)機(ji)及(ji)推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)方(fang)麵(mian)的(de)努(nu)力(li)也(ye)增(zeng)強(qiang)了(le)另(ling)一(yi)種(zhong)可(ke)能(neng)性(xing)，即(ji)通(tong)貨(huo)膨(peng)脹(zhang)卷(juan)土(tu)重(zhong)來(lai)。無(wu)論(lun)在(zai)那(na)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)都(dou)應(ying)該(gai)盡(jin)可(ke)能(neng)將(jiang)產(chan)品(pin)售(shou)價(jia)與(yu)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)掛(gua)起(qi)鉤(gou)來(lai)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)把(ba)明(ming)確(que)采(cai)購(gou)職(zhi)能(neng)的(de)戰(zhan)略(lve)地(di)位(wei)作(zuo)為(wei)當(dang)前(qian)要(yao)務(wu)。

　　來源：哈佛商業評論雜誌2009年8月號