9月
，朱海正式任命為施耐德電氣中國區總裁。

　　作為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁
，朱海開始了自己人生中又一個重要的曆史階段。上任之初，他給自己定義為“溝通中國的橋梁”。

　　人才本土化戰略成功實施

　　“我區別於其他外國籍總裁的最大優勢，就是我比他們都更加了解中國。”在zai朱zhu海hai看kan來lai
，由you於yu自zi己ji成cheng長chang的de年nian代dai幾ji乎hu跟gen中zhong國guo改gai革ge開kai放fang同tong步bu，因yin此ci他ta不bu僅jin對dui中zhong國guo市shi場chang有you著zhe深shen刻ke的de認ren識shi，加jia上shang其qi在zai外wai企qi工gong作zuo多duo年nian的de寶bao貴gui經jing驗yan，讓rang他ta同tong時shi還hai擁yong有you國guo際ji化hua的de商shang業ye視shi角jiao
，並bing對dui西xi方fang文wen化hua精jing髓sui有you著zhe深shen刻ke的de理li解jie。

　　而這“橋梁”的角色，在施耐德電氣全球總裁趙國華看來也是不可多得的。“矢shi誌zhi植zhi根gen中zhong國guo
，是shi施shi耐nai德de電dian氣qi不bu變bian的de承cheng諾nuo
，我wo們men與yu中zhong國guo有you著zhe深shen厚hou的de曆li史shi淵yuan源yuan，任ren命ming朱zhu海hai出chu任ren中zhong國guo區qu總zong裁cai
，是shi施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo情qing結jie的de又you一yi裏li程cheng碑bei。朱zhu海hai將jiang成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi麵mian向xiang本ben土tu需xu求qiu，培pei養yang出chu的de新xin一yi代dai領ling軍jun人ren物wu”。趙國華對於朱海的上任充滿期待。

　　不難發現，本土化進程是否能得到順利推進
，已經成為眾多跨國公司在中國獲取更多市場份額的關鍵一環。作為世界500強企業之一
，同時也是全球配電與自動化控製領域的領軍企業，施耐德電氣更是把本土化戰略發揮到極致。

　　自1987年在中國設立了第一個合資企業以來
，施耐德電氣目前在華已經擁有15000名員工、77個辦事處、22家工廠、6個物流中心、1個研修學院、2個全球研發中心、1個實驗室，同時擁有500家分銷商和遍布全國的銷售網絡。這也為施耐德電氣在中國業務的開拓，打下了堅實的基礎。

　　據施耐德電氣第三季報顯示
，受金融危機影響
，施耐德電氣全球業務出現不同程度的下滑，而中國市場則逆勢實現增長。“施耐德電氣中國已經是集團在全球第二大的市場，而未來中國市場將成為集團在全球最大的市場。”朱海表示
，鑒於中國市場的重要性，明年施耐德電氣亞太區的總部也將搬至北京。

　　我們看到，施耐德電氣本土化戰略的重要一環，便是人才的本土化。

　　畢業於北京大學，自1996年(nian)就(jiu)開(kai)始(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)工(gong)作(zuo)的(de)朱(zhu)海(hai)，除(chu)了(le)個(ge)人(ren)努(nu)力(li)外(wai)，也(ye)正(zheng)是(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)人(ren)才(cai)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)下(xia)，由(you)一(yi)名(ming)普(pu)通(tong)的(de)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)
，成(cheng)長(chang)為(wei)今(jin)天(tian)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)區(qu)的(de)領(ling)軍(jun)人(ren)物(wu)。

　　“在施耐德電氣工作13年後
，坐到今天的位置，其實也是一種必然。”朱海表示。一直以來

，施耐德電氣都很注重本地人才的培養，對本土員工的運用、選拔培養從十幾年前就已經開始。而朱海本人則是眾多本土人才中的傑出代表。

　　在他看來，隻有更加深刻地了解中國市場、中國用戶
、中國的合作夥伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，同時也才能擁有更多的業務機會。“這是我上任後，能夠給公司帶來的最大價值。”朱海如是說。

　　而此前
，這一“橋梁”角色成功運用的版本
，也在中國市場上演。

　　2006年nian，在zai朱zhu海hai成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi中zhong國guo區qu總zong裁cai之zhi前qian
，曾zeng加jia入ru施shi耐nai德de電dian氣qi與yu德de力li西xi集ji團tuan成cheng立li合he資zi公gong司si的de籌chou備bei工gong作zuo中zhong
，在zai他ta的de領ling導dao下xia，德de力li西xi電dian氣qi於yu2007年11月順利成立，並由朱海出任該合資公司首任總經理，由他率領團隊出色地實現了合資公司的穩健、創新和差異化發展。

　　新官上任“三把火”

　　不(bu)難(nan)發(fa)現(xian)，在(zai)前(qian)任(ren)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)杜(du)華(hua)君(jun)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)

，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)保(bao)持(chi)了(le)連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)的(de)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)。前(qian)任(ren)的(de)優(you)秀(xiu)業(ye)績(ji)，為(wei)朱(zhu)海(hai)接(jie)下(xia)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)打(da)下(xia)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)的(de)同(tong)時(shi)
，是(shi)否(fou)也(ye)會(hui)讓(rang)他(ta)感(gan)覺(jiao)到(dao)壓(ya)力(li)倍(bei)增(zeng)。

　　“要說沒有壓力
，那肯定是假話。”朱海坦言
，“看到壓力，但同時也看到了更多的機會。”muqian，wulunshipinpaiyingxiangli

，haishichanpindezhiliangkekaoxing
，shinaidedianqizaizhongguoshichangdouyijinghuodehengaoderenzhidu，jiashangyigefeichanglejiezhongguoguoqingdebendihuatuandui。“接下來的增長在我看來將是水到渠成的事，但我心裏更清楚自己應該要做什麼。”

　　朱海為自己定的短期目標是，“將配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型
，從而成為‘全球能效管理專家’。”tarenwei，chuleyongyougaozhiliangdechanpinwai，nenggoutigongguanyujienengzengxiaodequanmiandejiejuefangan
，jiangshishinaidedianqijinyibugonggushichangdiweideshashoujian。changqilaikan，tajiangweizhongguoshichangzhengqushinaidedianqigengduotouziernuli
，tongshi，tarenweiqizaidiyalingyudeyoushihenkuaiyenengtuozhandaozhongyalingyu，“相信我們應該會有更大的作為。”朱海對未來的發展充滿了信心。

　　為(wei)了(le)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)出(chu)台(tai)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)經(jing)濟(ji)刺(ci)激(ji)計(ji)劃(hua)
，使(shi)得(de)人(ren)們(men)看(kan)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)複(fu)蘇(su)的(de)跡(ji)象(xiang)

，而(er)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)正(zheng)是(shi)得(de)益(yi)於(yu)此(ci)，在(zai)中(zhong)國(guo)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)、可再生新能源、石油天然氣項目以及住宅和工業領域不斷斬獲訂單。對此
，朱海憑借敏銳的市場洞察力
，將公司未來業務發展的重點放在以下三個方麵：

　　“首先是節能減排和新能源領域。”muqian，jienengjianpaiyijingchengweiwoguodeyixiangzhongyaoguoceerchangqijianchixiaqu，dalifazhanxinnengyuanyeshiwoguoyingduiqihoubianhuadezhongyaoshouduan。shinaidedianqibujinzaijienenglingyuyongyou300多種產品、100多個解決方案，同時擁有新能源領域的關鍵技術，能夠解決目前新能源並網的難題。

　　“其次，麵對中國啟動在即的智能電網項目，我們也將積極參與。”在他看來
，智能電網中的一個重要組成部分將是配電網的優化問題
，“由於我們在這方麵擁有成熟技術，因此對我們而言，這其中也蘊藏著巨大的機會。”

　　最後

，他將商機圈定在安全用電領域，“用電最重要的是安全，隻有先保證安全才能進一步談節能增效。而這也是我們最擅長的方麵。”目前，施耐德電氣業務雖然不涉及發電和輸電環節
，但其在配電以及用電領域有著齊全的產品線，並多年來針對能源和基礎設施、工業
、數據中心和網絡
、樓宇以及住宅等五大市場積累了豐富的能效管理經驗。

　　可以看到
，朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份，將多年積累的各方麵經驗，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中
，從而促進施耐德電氣在中國業務的進一步增長，“我的任務是傳承，並想辦法進一步加快步伐。”朱海如是說。