近日

，江蘇省委組織部決定用兩年時間在全省培養1000名民營企業家接班人
，引領民營經濟新一輪發展。這些培養對象大部分將從“富二代”中選取。據江蘇省委組織部一位負責人透露，近年來江蘇省內企業家群體青黃不接，現狀令人擔憂。江蘇因此推出“民營企業家後備人才培養計劃”，而“富二代”年輕
，知識麵廣，與父輩相比頭腦更靈活。但“富二代”的經營管理能力卻有待提升
，希望能借此改觀“富二代”在人們心目中的傳統形象。

　　客觀地說，江蘇省的做法體現了地方政府對民營經濟未來“掌門人”能力的擔憂
，但關鍵在於政府能否將“富二代”培訓成企業家。縱觀世界企業發展史


，任何一個企業家都是由市場這隻“無形的手”經(jing)過(guo)千(qian)錘(chui)百(bai)煉(lian)挑(tiao)選(xuan)出(chu)來(lai)的(de)。原(yuan)因(yin)很(hen)簡(jian)單(dan)
，企(qi)業(ye)家(jia)的(de)本(ben)質(zhi)特(te)征(zheng)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)不(bu)是(shi)從(cong)課(ke)堂(tang)上(shang)學(xue)來(lai)的(de)，而(er)隻(zhi)能(neng)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)幹(gan)出(chu)來(lai)。作(zuo)為(wei)市(shi)場(chang)監(jian)督(du)者(zhe)和(he)公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)的(de)提(ti)供(gong)者(zhe)
，培(pei)訓(xun)企(qi)業(ye)家(jia)從(cong)來(lai)不(bu)應(ying)成(cheng)為(wei)政(zheng)府(fu)所(suo)應(ying)具(ju)備(bei)的(de)職(zhi)能(neng)。此(ci)前(qian)

，浙(zhe)江(jiang)溫(wen)州(zhou)市(shi)在(zai)去(qu)年(nian)為(wei)民(min)企(qi)“富二代”傾心打造的“黃埔軍校”培訓班所遭遇的尷尬場景就是前車之鑒。

　　womenrenwei，difangzhengfudanyouminyingqiyejiaqinghuangbujieercaiqubiyaocuoshidexiangfashihaode
，jinrijiangsushengzuzhibuyehuiyingshuozhegepeixunbujinjinshiqiyeguanlifangmian，yebaokuozuorenfangmian。zheyangdechuzhongshilianghaode。buguo，guanzhuminyingjingjideweilaifazhan，buyingjinjinjiangmuguangjujiyu“富二代”的自身素質問題
，除了在製度層麵為民營經濟創造公平的市場競爭環境之外，更應著眼於幫助民營經濟特別是家族企業（據統計
，我國75%的私營企業采用了家族式組織）克服在產權結構和治理結構方麵的內在缺陷。

　　JP摩根家族的一項調查表明，家族企業能成功傳到第二代的，隻有三成，能傳到第三代的，占12%
，而能傳到第四代的
，僅占千分之一。家族企業全球網絡也曾在羅馬尼亞、新加坡等地做過調查，得出一個對比性結論：中國的家族企業傳承是最難的。

　　從(cong)產(chan)權(quan)的(de)角(jiao)度(du)上(shang)來(lai)說(shuo)，中(zhong)國(guo)家(jia)庭(ting)產(chan)權(quan)製(zhi)度(du)安(an)排(pai)的(de)典(dian)型(xing)特(te)征(zheng)是(shi)遺(yi)產(chan)均(jun)分(fen)製(zhi)。遺(yi)產(chan)均(jun)分(fen)製(zhi)不(bu)僅(jin)導(dao)致(zhi)家(jia)庭(ting)財(cai)產(chan)成(cheng)為(wei)非(fei)競(jing)爭(zheng)性(xing)和(he)非(fei)排(pai)他(ta)性(xing)的(de)公(gong)共(gong)產(chan)品(pin)，更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，遺(yi)產(chan)均(jun)分(fen)影(ying)響(xiang)了(le)財(cai)產(chan)的(de)集(ji)中(zhong)，使(shi)家(jia)庭(ting)財(cai)產(chan)的(de)增(zeng)長(chang)呈(cheng)現(xian)出(chu)勻(yun)等(deng)性(xing)甚(shen)至(zhi)下(xia)降(jiang)的(de)態(tai)勢(shi)，這(zhe)可(ke)能(neng)會(hui)影(ying)響(xiang)規(gui)模(mo)經(jing)濟(ji)。而(er)西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)大(da)多(duo)實(shi)行(xing)遺(yi)產(chan)長(chang)子(zi)繼(ji)承(cheng)製(zhi)，雖(sui)然(ran)有(you)失(shi)公(gong)平(ping)卻(que)提(ti)高(gao)了(le)效(xiao)率(lv)

，清(qing)晰(xi)而(er)集(ji)中(zhong)的(de)產(chan)權(quan)容(rong)易(yi)實(shi)現(xian)財(cai)產(chan)增(zeng)長(chang)的(de)遞(di)增(zeng)性(xing)
，也(ye)便(bian)於(yu)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型(xing)為(wei)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。

　　家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)這(zhe)種(zhong)產(chan)權(quan)結(jie)構(gou)必(bi)然(ran)意(yi)味(wei)著(zhe)其(qi)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)也(ye)必(bi)然(ran)難(nan)盡(jin)人(ren)意(yi)。一(yi)股(gu)獨(du)大(da)的(de)封(feng)閉(bi)產(chan)權(quan)結(jie)構(gou)，不(bu)僅(jin)兩(liang)權(quan)不(bu)分(fen)
，無(wu)法(fa)建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)和(he)監(jian)督(du)機(ji)製(zhi)，也(ye)無(wu)法(fa)有(you)效(xiao)利(li)用(yong)社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)
，從(cong)而(er)最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)低(di)效(xiao)。

　　正是在這個意義上，管理學大師德魯克在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業管理的四條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業裏工作；其次

，管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；zaici
，zaijiazuqiyezhong
，yuelaiyuexuyaozaiguanjiandeweizishanganpaifeijiazuchengyuandezhuanyerenshi
，erzhexiefeijiazuchengyuandezhuanyerenshibixushoudaopingdengdeduidai，tamenzaigongsizhongyou“完全的公民權”
；最後，當管理層在繼承問題上發生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。

　　因(yin)此(ci)，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)最(zui)終(zhong)需(xu)要(yao)完(wan)成(cheng)向(xiang)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)的(de)轉(zhuan)變(bian)。這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)逐(zhu)步(bu)稀(xi)釋(shi)家(jia)族(zu)資(zi)本(ben)，實(shi)施(shi)產(chan)權(quan)結(jie)構(gou)多(duo)元(yuan)化(hua)，最(zui)終(zhong)建(jian)立(li)現(xian)代(dai)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)，引(yin)入(ru)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)對(dui)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)從(cong)而(er)實(shi)現(xian)對(dui)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)的(de)徹(che)底(di)改(gai)造(zao)。正(zheng)如(ru)聯(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)分(fen)析(xi)的(de)那(na)樣(yang)：中國大多數民營企業家選擇把產業傳承給子女
，由政府牽頭對這些後備人才進行培養是一個好的方式；但企業要打造成“百年老店”
，最終還是要依靠職業經理人。

　　中國家族企業之殤

　　中zhong國guo家jia族zu企qi業ye之zhi殤shang一yi直zhi是shi一yi道dao獨du特te的de風feng景jing。過guo去qu的de一yi年nian，家jia族zu企qi業ye最zui著zhu名ming的de內nei訌hong發fa生sheng在zai新xin鴻hong基ji集ji團tuan，董dong事shi局ju主zhu席xi郭guo炳bing湘xiang遭zao遇yu兩liang個ge弟di弟di發fa動dong的de“宮廷政變”，理由是醫生診斷郭炳湘患有“躁狂抑鬱症”。jingyingzhishengwangyongqingjugongjincuidaozaileshichameiguogongsidexianchang
，queyemeiyouzuodaopinghechuancheng。renmenwangwangrongyibataguijieweizhongguorendeliegenxing。zhexianranyoushigongyun。weizhetantaoyigejiujing，wozhongxinyanjiuleshandongshenguangzhengquansunchenggang、sunchengqixiongdifanmuchengchoudeanli。zhegeanlisuiranbuxin，danshifangfangmianmianbaoludexijiehexinxiquebushao，zhengkeyixiangxijiepou，geikundunzhongdezhongguojiazuqiyeyousuojiejian。

　　兄弟反目成仇的故事

　　1993年3月
，大學畢業分到山東萊蕪鐵礦的孫成綱迷上了股票。很快，他編製的程序在286微機上運行成功，這就是“神光預測係統”的雛形。經過幾次“幾乎賠進去全年工資”的挫折，1994年10月，孫成綱創立了山東神光谘詢公司的前身—shenguanggongzuoshi。dangshi
，didisunchengqishifanbiyehouzaiyigeshanquzhongxuedanglaoshi
，meiyuegongzijishikuaiqian。fumuqinduisunchenggangshuo，nidaizhexiongdi，yiqiganba。sunchenggangerhuameishuo
，jiubaduizhengquanyeyiqiaobutongdesandisunchengqidaijinlefuzaodegupiaoshichang。1996年注冊成立了山東神光鍾英證券谘詢公司。公司的股權結構為，孫成綱50%
，孫成旗40%
，董琳10%。資金全部由孫成綱墊支。

　　後(hou)來(lai)神(shen)光(guang)證(zheng)券(quan)成(cheng)為(wei)山(shan)東(dong)省(sheng)第(di)一(yi)批(pi)三(san)個(ge)被(bei)授(shou)予(yu)經(jing)營(ying)權(quan)的(de)證(zheng)券(quan)公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)，在(zai)國(guo)內(nei)也(ye)處(chu)於(yu)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)。孫(sun)成(cheng)綱(gang)負(fu)責(ze)全(quan)局(ju)和(he)技(ji)術(shu)
，在(zai)台(tai)前(qian)拋(pao)頭(tou)露(lu)麵(mian)，衝(chong)衝(chong)殺(sha)殺(sha)；弟弟孫成旗負責管理和業務，在後麵穩穩的掌著舵。相互製約、相互提醒，大事小情，哥倆商量著來
，配合相當默契。當企業走過初創期，累計資產達到2億yi人ren民min幣bi的de時shi候hou，兄xiong弟di之zhi間jian卻que出chu現xian了le對dui企qi業ye經jing營ying理li念nian的de分fen歧qi
，成cheng綱gang堅jian持chi多duo元yuan化hua發fa展zhan與yu成cheng旗qi對dui本ben行xing業ye做zuo深shen做zuo專zhuan的de思si路lu格ge格ge不bu入ru
，兄xiong弟di間jian的de矛mao盾dun不bu斷duan凸tu顯xian。直zhi到dao由you於yu弟di弟di與yu另ling一yi股gu東dong董dong琳lin結jie婚hun後hou，造zao成cheng兄xiong弟di雙shuang方fang所suo占zhan股gu權quan都dou是shi50%的時候


，衝突終於全麵爆發。

　　zaichangshileduozhongjiejuefanganweiguodeqingkuangxia，houlaididibigong，gegeduoquan，zhizhiduibugongtang。zuizhong
，jingfayuantiaojie，sunchengqijidonglinjiangchedituichu。sunchenggangshougoutamenfuqisuochi50%股權從而百分之百控股神光，所有款項1320萬元在一個月之內付清。

　　家族企業都有一個帝王

　　每一個家族企業都有一個帝王，這是一個巨大的真實。

　　qiyeshiyigeshengzheweiwangdedifang。wulunduoshaofenqihemaodun，wulunguochengzhongshiyonglehedengdejiqiaoquanmou，shuizuihouzhuchigongsidazheng，shuijiushihelideyifang。cunzaidejiushihelide。xiongdilianglaodajiushidiwang，diwangdezunyanmeiyoudedaoqimadezunzhonghebaohu
，laoerzhinengchuju。

　　作為弟弟的孫成旗，從來沒有把大哥當成老板。他從來沒有認為
，他有義務和責任維護老大的自尊與自信。當弟弟的權力已經達到“舍我其誰”“尾大不掉”的時候
，老大孫成綱產生了極大的恐懼。讓老板產生恐懼的人
，自己的恐懼就要降臨了。

　　孫(sun)成(cheng)旗(qi)離(li)開(kai)孫(sun)成(cheng)綱(gang)沒(mei)有(you)再(zai)出(chu)現(xian)在(zai)媒(mei)體(ti)上(shang)。離(li)開(kai)孫(sun)成(cheng)旗(qi)的(de)孫(sun)成(cheng)綱(gang)
，事(shi)業(ye)也(ye)不(bu)順(shun)利(li)。這(zhe)幾(ji)年(nian)官(guan)司(si)不(bu)斷(duan)，還(hai)被(bei)定(ding)名(ming)為(wei)股(gu)市(shi)黑(hei)嘴(zui)，被(bei)沒(mei)收(shou)非(fei)法(fa)所(suo)得(de)200萬元，追加個人罰款10萬元。還因為違規操作，被禁止進入股市，而且被判有期徒刑三年緩期三年。他是個剩者，也是一個勝者，同時也是一個失敗者。

　　回歸合作創業基本麵

　　孫成綱兄弟的故事
，是在中國比較普遍的一種現象。這是一個合作創業後來又分崩離析的故事。這種現象往往攪合進一係列人性

、脾氣、性格、意識等因素，而使之複雜化。在分析這種複雜現象時，一個比較討巧的辦法
，就是回到更為基本的層麵：合作創業。那麼，孫成綱兄弟的恩怨，就可以一般性的解釋為合作創業為什麼分崩離析的問題。

　　起(qi)初(chu)，孫(sun)成(cheng)綱(gang)已(yi)經(jing)很(hen)有(you)名(ming)氣(qi)了(le)，隻(zhi)是(shi)礙(ai)於(yu)父(fu)母(mu)所(suo)命(ming)，才(cai)把(ba)一(yi)文(wen)不(bu)名(ming)的(de)弟(di)弟(di)拉(la)進(jin)公(gong)司(si)來(lai)。起(qi)初(chu)哥(ge)倆(liang)很(hen)好(hao)
，哥(ge)哥(ge)還(hai)幫(bang)著(zhe)弟(di)弟(di)成(cheng)旗(qi)改(gai)了(le)個(ge)名(ming)字(zi)叫(jiao)鍾(zhong)英(ying)

，直(zhi)接(jie)納(na)入(ru)神(shen)光(guang)鍾(zhong)英(ying)公(gong)司(si)字(zi)號(hao)中(zhong)。從(cong)50%、40%

、10%的股份結構看
，孫成綱要價不高。如果他自定為60%或80%
，yinggaibuchengwenti。suoyizheyangbujingyidehuafen，yinweishizijiaxiongdi。budanchunshishengyihezuodekaolv。sunchenggangzaiqibujieduan，meiyoutaiduosixin。ruguotasixindayidian，huoxubuhuiyinqihoulaidezhuduoshiduan。

　　jiazuqiye，dagudongyaoyouyigewendingdedaduoshu。zheshihezuoboyizuiweiqimadedongxi，sunchenggangzaizhelizhongxialekuguo。heyuejiushiheyuegefangyuedingbicidedixian。yigezhengguidehezuo
，yinggaiquedingyixiliededixian。zhongdianshigeziyishenmechuzi
，chengdanshenmezeren，touzidelirunfenpeijifengxianguibidengdeng。zuoweifaqizhe、創始人和出資人，孫成綱本來應該有風險意識。兄弟親情模糊了他的風險意識。

　　當孫成旗與持有另外10%股份的董琳結婚，形成了50%對50%這樣的超不穩定結構，孫成綱應該及時修訂合約。

　　xiongdiliangdexinggebutong，zaigongsidefazhanzhongbukebimiandichuxianlechongtu。dangzaiyunzuoguanlishangyingdegongsineiyuelaiyueduozunzhongdeshihou，didiganjiaodaohuayuquankuodale，buzaijixubaoxiongshoucile。

　　合約的基礎出了問題

　　兄弟倆在公司運營問題上的彼此力量的變換，使得原來合約的不穩定性呈現出來。

　　xiongdiliangzuichuheyuedezhidingyoushigongping，yinciyejiumeiyouyigekeyanxudejichu。zaizhidingheyueshi，meiyouduiwuxingzichangeiyujieding。zheyangyijiangongsizuihexindeditouli，shisunchenggangshoulidezhengquanshichangfenxigongju，yijitazuoweigongzhongrenwuduishichangdehaozhaoli。meijiedingwuxingzichanyizhizaochenghezuozhongyanzhongdewenhuachongtu。houlai，dangrichangguanlidezhongyaoxinggaiguoleshichangtuozhanhou
，dangdidizhangwolegengduodemimixinxi
，yinfasunchengqiduigongsiyunyingheshouruxingchengxinyuqi。chufadianshiquanlizhizhengerfeiquanyizhizheng。

　　“權力”是能夠對他人產生影響的力量，“權益”則是不被他人影響的。

　　“理性永遠是情感的奴婢”。中國人特別愛講麵子，他們恪守著“情、理、法”。ruguosunchengqibushixiongdi

，zhishisunchenggangpinqinglaideyigejingliren，yiqiedangdoubuchengwenti。qingganyulizhi
，zheshilianggezhongyaodejidian。ganqingzhiyoujianlizaishangyelixingzhishang

，caibuzhiyushizijishiluo；理性隻有在顧及人的感情之後
，才不至於使自己孤獨。兩者之間的拿捏，既需要藝術，又需要理性，還有個合作的預期問題。

　　合作的預期

　　由you於yu合he約yue的de漏lou洞dong以yi及ji對dui合he約yue的de不bu同tong理li解jie，是shi一yi刻ke接jie一yi刻ke地di變bian化hua著zhe的de。合he約yue的de修xiu訂ding說shuo小xiao了le是shi利li益yi的de調tiao整zheng，說shuo大da了le就jiu是shi製zhi度du的de演yan進jin。恰qia當dang地di給gei自zi己ji和he他ta人ren定ding價jia，這zhe是shi合he作zuo創chuang業ye的de必bi修xiu課ke。

　　“君子和而不同，小人同而不和”。君(jun)子(zi)在(zai)一(yi)起(qi)共(gong)事(shi)
，是(shi)一(yi)種(zhong)互(hu)補(bu)關(guan)係(xi)，也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)依(yi)存(cun)關(guan)係(xi)。因(yin)此(ci)他(ta)們(men)常(chang)常(chang)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)求(qiu)大(da)同(tong)
，存(cun)小(xiao)異(yi)。因(yin)為(wei)彼(bi)此(ci)都(dou)知(zhi)道(dao)各(ge)自(zi)有(you)不(bu)同(tong)的(de)訴(su)求(qiu)，且(qie)又(you)深(shen)知(zhi)相(xiang)互(hu)依(yi)存(cun)的(de)重(zhong)要(yao)，所(suo)以(yi)在(zai)原(yuan)則(ze)性(xing)的(de)問(wen)題(ti)上(shang)一(yi)旦(dan)產(chan)生(sheng)矛(mao)盾(dun)，大(da)家(jia)能(neng)夠(gou)各(ge)自(zi)擺(bai)明(ming)自(zi)己(ji)的(de)觀(guan)點(dian)
，經(jing)過(guo)討(tao)論(lun)或(huo)爭(zheng)論(lun)之(zhi)後(hou)
，最(zui)終(zhong)都(dou)能(neng)在(zai)共(gong)同(tong)利(li)益(yi)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)達(da)成(cheng)一(yi)致(zhi)。彼(bi)此(ci)取(qu)長(chang)補(bu)短(duan)的(de)結(jie)果(guo)，是(shi)合(he)作(zuo)體(ti)能(neng)夠(gou)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)與(yu)發(fa)展(zhan)。

　　相反，一幫小人聚合在一起
，製度與原則是做樣子的，而傷和氣則成為一種大忌。結果在合作不久，由於人格、pixingchuxianlelixinlide，bicizhijianyoumeiyoumingquedexingweidixian

，jiaoliangzhongbushicaiqugoutongdefangshi，ershibishuigenghen，kanshuigenghuai。zheyangdehezuozongshiduanmingde。

　　“君子和而不同”，最重要的是“君子”keyibagongsizhongmeigerendeyuqijiheqilai，xingchengyigeyouningjulideqiyewenhua。birufengtianjiazu，fengtianxiyilangchuanglilefengtianqiche，tazheyimai

，buguanzhangquanhaishibuzhangquan
，buguangufenshifouzugouda（2%—3%）

，豐田人都會接受喜一郎這一脈作為嫡傳領導人。這種基因的遺傳和嫡傳
，一直是豐田公司的精神依歸。究其原因，就是豐田一
、二代創始人的人生格局不一樣。

　　人生格局的困境

　　fengtiangongsidechuangshirenfengtianzuojiyufengtianxiyilangdegejuhenda。fengtianzuojiguanzhaoxiyilang，bixuguanzhuyongzhizaoyezhenxingribenjingji。fengtianxiyilangzejinyibufazhanchengweitongguoqichezhizaozaofurenlei。zheyangyigegongsidehexinjiazhiguanhekaiju，shidefengtianzuoweijiazuqiyefeichangwengu。napashifengtianxiyilangdedisunfengtianzhangnanmeiyouzaiwei，yirannenggouhuodefengtiangongsideyongdai，2009年豐田章男將出任社長,帶領豐田汽車度過經濟大蕭條。

　　孫(sun)成(cheng)綱(gang)兄(xiong)弟(di)一(yi)不(bu)小(xiao)心(xin)把(ba)公(gong)司(si)做(zuo)大(da)了(le)，卻(que)不(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)怎(zen)麼(me)辦(ban)了(le)。他(ta)們(men)不(bu)知(zhi)道(dao)，意(yi)識(shi)要(yao)有(you)所(suo)轉(zhuan)變(bian)。哪(na)怕(pa)是(shi)你(ni)開(kai)始(shi)時(shi)隻(zhi)是(shi)為(wei)了(le)錢(qian)
，當(dang)做(zuo)大(da)以(yi)後(hou)，單(dan)純(chun)錢(qian)不(bu)足(zu)以(yi)統(tong)攝(she)人(ren)們(men)的(de)靈(ling)魂(hun)和(he)意(yi)誌(zhi)了(le)。不(bu)隻(zhi)是(shi)孫(sun)成(cheng)綱(gang)
，許(xu)多(duo)中(zhong)國(guo)一(yi)線(xian)企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)2008年紛紛遭遇滑鐵盧，代表了中外一大批企業家的走向。

　　為wei什shen麼me這zhe些xie中zhong國guo一yi線xian企qi業ye家jia總zong是shi在zai成cheng功gong的de當dang下xia
，忘wang了le謙qian虛xu
，態tai度du開kai始shi變bian得de傲ao慢man
，開kai始shi目mu空kong一yi切qie
？為wei什shen麼me他ta們men開kai始shi在zai更geng廣guang大da的de舞wu台tai上shang縱zong橫heng捭bai闔he時shi，總zong要yao被bei乞qi求qiu更geng成cheng功gong
、gengxingyundeyuwangsuokongzhi，bingqierenpingyuwangpengzhanghefazhan
？xuzhi，yidanshiquleqianxuhenuli，yejiushiqulezhichengchenggongdezhidian。wodekanfashi
，tamenyouzhehengaodezhixiang，danquefa“大義”。所以，盡管他們的企業帝國已經看上去很雄偉了，可就是缺乏大格局。他們遭遇的是人生格局的困境。

　　大義和誌向是完全不同的。“誌向”主要是指個人目標
，“大義”則是指對共生的社會有著重大意義的事物。汶川地震發生僅僅2個小時，企業家陳光標就開始打的從蘭州往災區出發了。路上調集江蘇本部的60台挖掘機、起重機馳援災區，還取出200萬現金。他自己救出27個人，他的團隊救出100duoren。tahaichongrenqianxianzhihui。dianshirangquanguorenminkandexinchaopengpai。houlai
，chenguangbiaodegongsiwulundaonayigechengshiqucanjiachengshigaizaotoubiao
，doubaitoubaizhong。yinweishehuidazhongkandaoletadegongsiyouyizhongdageju，bagongchengjiaogeizheyangderenhezheyangdegongsi，rangshanliangdezhongguorenyibaigefangxin。

　　經濟不景氣圍困著中國企業和中國企業家。其實

，最大的困阻還是來自中國企業家的人生格局。中國企業最大的問題，不是資金、不是市場、bushiguimo，ershijingyingzhedeguannianhexinzhi。youduoshaozhongguoqiyejianengbarenshengdangzuoyizhongtishengxinzhideguocheng
？youduoshaozhongguoqiyejianenggoutuporenshenggejudekunjing？