中國的裝備製造業雖然近年來進步迅速
，但是仍處於產業鏈下遊。在遭到市場萎縮、投(tou)資(zi)放(fang)緩(huan)的(de)打(da)擊(ji)後(hou)，中(zhong)國(guo)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)站(zhan)起(qi)來(lai)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)，要(yao)成(cheng)為(wei)強(qiang)國(guo)還(hai)必(bi)須(xu)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)努(nu)力(li)
？無(wu)疑(yi)
，產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)，技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)是(shi)必(bi)修(xiu)課(ke)。

   跨國公司對華仍充滿信心——商務部跨國公司研究中心主任何曼青

   《裝備製造》：據您觀察，哪類的跨國公司在此次金融危機中生存下來，它們采取了哪些應對方式？

   何曼青：金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)到(dao)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)，但(dan)是(shi)程(cheng)度(du)不(bu)同(tong)。所(suo)以(yi)，很(hen)難(nan)說(shuo)哪(na)類(lei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)活(huo)了(le)下(xia)來(lai)，隻(zhi)能(neng)說(shuo)受(shou)影(ying)響(xiang)的(de)程(cheng)度(du)大(da)小(xiao)
，裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)還(hai)是(shi)比(bi)金(jin)融(rong)行(xing)業(ye)好(hao)的(de)。按(an)類(lei)別(bie)來(lai)分(fen)，受(shou)影(ying)響(xiang)大(da)的(de)是(shi)出(chu)口(kou)導(dao)向(xiang)型(xing)、勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)以(yi)及(ji)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)較(jiao)低(di)的(de)行(xing)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)。據(ju)了(le)解(jie)，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)都(dou)表(biao)示(shi)要(yao)加(jia)大(da)創(chuang)新(xin)和(he)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)。我(wo)國(guo)沿(yan)海(hai)經(jing)濟(ji)大(da)多(duo)是(shi)外(wai)向(xiang)型(xing)經(jing)濟(ji)，主(zhu)要(yao)以(yi)出(chu)口(kou)為(wei)主(zhu)，以(yi)外(wai)貿(mao)出(chu)口(kou)來(lai)拉(la)動(dong)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)。港(gang)台(tai)企(qi)業(ye)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)較(jiao)大(da)
，這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)比(bi)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)低(di)，而(er)成(cheng)本(ben)又(you)比(bi)內(nei)地(di)企(qi)業(ye)高(gao)，所(suo)以(yi)現(xian)在(zai)生(sheng)存(cun)比(bi)較(jiao)困(kun)難(nan)。站(zhan)在(zai)行(xing)業(ye)角(jiao)度(du)分(fen)析(xi)
，汽(qi)車(che)
、證券業、房地產、家(jia)電(dian)行(xing)業(ye)受(shou)影(ying)響(xiang)較(jiao)大(da)。業(ye)績(ji)有(you)所(suo)下(xia)滑(hua)，但(dan)遭(zao)到(dao)災(zai)難(nan)性(xing)的(de)毀(hui)滅(mie)的(de)主(zhu)要(yao)是(shi)這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)。與(yu)危(wei)機(ji)關(guan)聯(lian)性(xing)不(bu)大(da)的(de)行(xing)業(ye)，如(ru)醫(yi)藥(yao)和(he)食(shi)品(pin)受(shou)到(dao)的(de)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)。

   雖然跨國公司多少都遇到一些困難，但是它們在中國的業務都沒有大的動搖。其在華業務也沒有太大萎縮和變化。

   據我觀察，跨國公司應對危機的措施有9類：裁員
；調節薪酬預算
；縮減支出，控製運營成本；減少或撤回投資，關停海外工廠
；兼並、重組、業務整合；企業間抱團合作，共同取暖；加大對新興市場的投入；加大創新力度

；尋求政府保護。

   《裝備製造》：中國裝備製造業正在進行企業間的整合
，以期出現中國的GE和西門子
，您對此種整合有何看法
？

   何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時的。中國各個行業的產業集散度較低，行業規模
、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合範圍應是廣義的、多線程的，不僅企業間整合
，也可以企業與學術機構整合

，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業更大
，小企業更專。

   zhongzunengtuijindazhongxiaoqiyejianxietiaohezuo，shidexiaoqiyekeyigengzhuanzhuyuzijishanchangdexifenxingye。yinggaixiquguoqudejingyanjiaoxun。jianbingzhongzuzaikaolvdaqiyetongshi

，yinggaikaolvdaodazhongxiaoqiyepipei
，chanyelian
、價值鏈整合，企業間資源整合、優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)等(deng)方(fang)麵(mian)。產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)合(he)也(ye)是(shi)優(you)化(hua)升(sheng)級(ji)


，不(bu)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)升(sheng)級(ji)
，管(guan)理(li)需(xu)要(yao)升(sheng)級(ji)
，軟(ruan)實(shi)力(li)也(ye)需(xu)要(yao)提(ti)升(sheng)。政(zheng)府(fu)應(ying)該(gai)通(tong)過(guo)政(zheng)策(ce)引(yin)導(dao)來(lai)推(tui)動(dong)重(zhong)組(zu)，給(gei)與(yu)企(qi)業(ye)幫(bang)助(zhu)，比(bi)如(ru)信(xin)息(xi)谘(zi)詢(xun)，環(huan)境(jing)營(ying)造(zao)、政策資金支持、方向引導等。但是，兼並重組的主體還應該是企業
，如果企業是被政府強拉硬拽的話，最後還會貌合神離。

   《裝備製造》：很多企業希望在經濟蕭條時期進行海外並購，您認為這是恰當的時機嗎？海外並購應該注意哪些問題
？

   何曼青：海hai外wai並bing購gou的de機ji遇yu任ren何he時shi候hou都dou有you，從cong宏hong觀guan來lai看kan金jin融rong危wei機ji下xia可ke能neng會hui更geng多duo一yi點dian，每mei次ci金jin融rong危wei機ji都dou意yi味wei著zhe企qi業ye資zi源yuan重zhong組zu，產chan業ye結jie構gou和he競jing爭zheng態tai勢shi的de劇ju烈lie調tiao整zheng。所suo以yi，可ke以yi說shuo危wei機ji帶dai來lai了le機ji會hui。可ke惜xi中zhong國guo企qi業ye走zou出chu去qu的de成cheng功gong案an例li很hen少shao。

   大da家jia都dou說shuo抄chao底di，到dao底di什shen麼me才cai是shi底di呢ne
？首shou先xian


，企qi業ye要yao做zuo目mu標biao選xuan擇ze，絕jue不bu能neng因yin為wei便bian宜yi而er買mai，企qi業ye必bi須xu清qing楚chu自zi己ji並bing購gou的de目mu標biao是shi什shen麼me，是shi獲huo取qu技ji術shu，獲huo取qu資zi源yuan，還hai是shi打da開kai國guo際ji市shi場chang
？其qi次ci，鎖suo定ding目mu標biao企qi業ye後hou，並bing購gou企qi業ye要yao了le解jie目mu標biao企qi業ye的de信xin息xi，必bi須xu做zuo全quan麵mian盡jin職zhi調tiao查zha，中zhong國guo企qi業ye上shang當dang的de例li子zi很hen多duo
，一yi定ding要yao做zuo好hao調tiao查zha，不bu能neng單dan看kan價jia格ge。最zui後hou
，如ru產chan業ye環huan境jing、政治環境和法律環境等因素也很重要，有時這方麵的整合比技術和資產的整合更難做。

   《裝備製造》：您認為4萬億計劃對有在華業務的跨國公司會產生怎樣的影響
？

   何曼青：因為4wanyizhuyaozhenduiguonei，duikuaguogongsideyingxiangzanshibuda。dangran，youshuizhangchuangaodezuoyong
，zhengtihuanjinghao，shichangxuqiudale

，qiyedeshouyiziranjiugaole。biru，4萬億中2.5萬億投入基礎設施和災後重建，因此對工程機械需求大量增加。國際工程機械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機前卡特彼勒每月銷量600台
，而危機後最低下降到5台，4萬億出台後又恢複到曆史最高水平。

   杜邦在中國推出4萬億計劃後，還專門成立項目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團會保持對華投資節奏不變。但是，跨國公司在跟蹤4萬億投向時也有困惑，感覺像盲人摸象，一片模糊。4萬億計劃的投向信息應更明確一點
，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。

   根gen據ju調tiao查zha，大da部bu分fen跨kua國guo公gong司si對dui中zhong國guo業ye務wu比bi較jiao看kan好hao，即ji使shi有you些xie公gong司si還hai在zai觀guan望wang，但dan是shi基ji本ben都dou保bao持chi著zhe對dui中zhong國guo的de信xin心xin。即ji使shi在zai中zhong國guo投tou資zi有you所suo減jian少shao或huo擱ge置zhi，也ye隻zhi是shi放fang慢man了le腳jiao步bu，對dui中zhong國guo市shi場chang的de根gen本ben決jue心xin沒mei有you動dong搖yao。

   技術含量低 體製不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴

   2006年振興裝備製造業8號文發布，裝備製造業一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備製造業卻還不是一貫"唯利是圖"的(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)者(zhe)們(men)的(de)那(na)杯(bei)茶(cha)。消(xiao)化(hua)技(ji)術(shu)速(su)度(du)慢(man)
，產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)滯(zhi)後(hou)於(yu)市(shi)場(chang)，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)靠(kao)政(zheng)府(fu)撥(bo)款(kuan)或(huo)企(qi)業(ye)間(jian)政(zheng)策(ce)指(zhi)向(xiang)采(cai)購(gou)而(er)活(huo)，種(zhong)種(zhong)弊(bi)端(duan)讓(rang)風(feng)投(tou)望(wang)而(er)卻(que)步(bu)。另(ling)外(wai)，國(guo)企(qi)居(ju)多(duo)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)，體(ti)製(zhi)問(wen)題(ti)也(ye)是(shi)風(feng)投(tou)的(de)壁(bi)壘(lei)。

   金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)下(xia)
，投(tou)資(zi)公(gong)司(si)紛(fen)紛(fen)告(gao)急(ji)
，這(zhe)對(dui)風(feng)投(tou)在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)投(tou)資(zi)規(gui)劃(hua)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)。揚(yang)子(zi)資(zi)本(ben)北(bei)京(jing)首(shou)席(xi)代(dai)表(biao)周(zhou)家(jia)鳴(ming)認(ren)為(wei)，投(tou)資(zi)人(ren)在(zai)選(xuan)擇(ze)項(xiang)目(mu)的(de)時(shi)候(hou)主(zhu)要(yao)注(zhu)意(yi)項(xiang)目(mu)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)，盈(ying)利(li)能(neng)力(li)如(ru)何(he)

，即(ji)使(shi)經(jing)濟(ji)情(qing)勢(shi)不(bu)好(hao)，如(ru)果(guo)遇(yu)到(dao)好(hao)項(xiang)目(mu)，還(hai)是(shi)會(hui)投(tou)入(ru)。

   周家鳴接受《裝備製造》雜誌記者訪問時表示，站在風險投資人的角度看，投資會考慮到項目運作規模、市場容量、qianjingdeng。womentouzidouxiwangtouxiegaoxinjishu，xianzaiguoneidabufenzhuangbeizhizaoqiyehaizaixiaohuaguowaijishujieduan。suiranxianzaiqiyedoujijijinxingzizhuchuangxin
，tigaojishushuiping
，danfengtouhaishiyigaoxinjishuweijichu。

   裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)頂(ding)梁(liang)柱(zhu)多(duo)是(shi)國(guo)企(qi)
，因(yin)此(ci)政(zheng)策(ce)對(dui)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)相(xiang)對(dui)較(jiao)大(da)。而(er)風(feng)投(tou)的(de)資(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)多(duo)為(wei)外(wai)資(zi)，二(er)者(zhe)看(kan)起(qi)來(lai)並(bing)不(bu)十(shi)分(fen)合(he)拍(pai)
，風(feng)投(tou)對(dui)民(min)企(qi)的(de)興(xing)趣(qu)遠(yuan)遠(yuan)高(gao)於(yu)國(guo)企(qi)。周(zhou)家(jia)鳴(ming)表(biao)示(shi)，在(zai)選(xuan)擇(ze)項(xiang)目(mu)時(shi)，我(wo)們(men)會(hui)選(xuan)擇(ze)與(yu)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)方(fang)向(xiang)一(yi)致(zhi)，但(dan)是(shi)不(bu)完(wan)全(quan)依(yi)靠(kao)國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)的(de)項(xiang)目(mu)。比(bi)如(ru)，對(dui)風(feng)電(dian)項(xiang)目(mu)，我(wo)們(men)采(cai)取(qu)謹(jin)慎(shen)態(tai)度(du)，因(yin)為(wei)風(feng)電(dian)需(xu)要(yao)靠(kao)國(guo)家(jia)補(bu)貼(tie)而(er)活(huo)。新(xin)能(neng)源(yuan)是(shi)國(guo)家(jia)支(zhi)持(chi)重(zhong)點(dian)，我(wo)們(men)也(ye)很(hen)願(yuan)意(yi)投(tou)
，但(dan)是(shi)絕(jue)不(bu)會(hui)貿(mao)然(ran)選(xuan)擇(ze)發(fa)電(dian)類(lei)項(xiang)目(mu)，我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)了(le)生(sheng)物(wu)柴(chai)油(you)項(xiang)目(mu)，這(zhe)是(shi)不(bu)需(xu)要(yao)補(bu)助(zhu)就(jiu)能(neng)運(yun)行(xing)下(xia)去(qu)的(de)。

   zhoujiamingjianyi，zaipizhunyanjiuxiangmushiyaogengjinshen，guojiayinggaiyouzhuanyedetouziguanlijigouhuozheyanfaxiangmuhezhunjigou。zaihenduolingyu
，womendejishubingbubiwaiguoluohouduoshao，danwentishi，henduojishubunengchenggongzhuanhuaweichanpin。keyanyuansuoyuqiyejiandehezuohaibugouliuchang
，chuxianyigehaojishudeshihou，wangwangyinweimeiyouhaodegongsipeiyuershidechengguotaisifuzhong。daxuehekeyanjigoudeketishenhexuyaogenghaodemoshilaicujinhekongzhi，youqianjingdeketiyinggaizhongdianfuchi。

   裝備製造：設計決勝未來——歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文

   中國大力提倡發展裝備製造業
、世界裝備製造業向中國轉移，這樣的話題已經被談論過許多次
；同樣
，世界金融危機爆發已快一年，企業界包括裝備製造業已經不再像當初那樣
，談危機色變，曾經激動的情緒已經逐漸平複；透(tou)過(guo)宏(hong)觀(guan)數(shu)據(ju)，我(wo)們(men)還(hai)可(ke)以(yi)發(fa)現(xian)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)出(chu)口(kou)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)在(zai)逐(zhu)漸(jian)恢(hui)複(fu)，一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)拿(na)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)國(guo)外(wai)訂(ding)單(dan)。日(ri)子(zi)似(si)乎(hu)已(yi)經(jing)回(hui)到(dao)從(cong)前(qian)那(na)樣(yang)的(de)平(ping)淡(dan)。那(na)麼(me),在這種平淡的日子裏，什麼才是應該被更多關注的？！

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   歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文先生在接受《裝備製造》記者采訪時講到，提升附加值、從低端走向高端，是目前中國的裝備製造企業應該著力關注的。自然，這個話題也是老話題。誰都想提升自己企業產品的附加值、獲得高利潤。問題的關鍵是，這種途徑如何獲得？

   sheji。shejinenggoubangzhuzhongguodezhuangbeizhizaoqiyetishengzishenchanpindefujiazhi，nenggoubangzhuzhongguozhizaoyecongchanyeliandediduanzouxianggaoduan。wangchunwenzheyangrenwei
，ertasuotongshuaideoutekeruanjian（中國）有限公司
，已經把裝備製造業列為其下一個階段的三大主營業務之一。

   就像許多成功的跨國公司一樣，歐特克軟件（中國）有限公司從1994年進入中國伊始
，就采取了比較特別的方法進行中國市場的耕耘。當時，通過和機械工業部的有效合作，歐特克積極投身到轟轟烈烈的"甩圖版"工程中；而經過這一場二維CAD的普及運動，歐特克旗下的AutoCAD軟件成為了中國工業設計界的"基礎"使用軟件。而對於2009年nian新xin上shang任ren的de王wang春chun文wen來lai說shuo，他ta更geng願yuan意yi帶dai領ling中zhong國guo的de團tuan隊dui用yong市shi場chang化hua手shou段duan和he新xin的de理li念nian來lai展zhan開kai歐ou特te克ke在zai中zhong國guo的de業ye務wu。他ta認ren為wei
，中zhong國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye企qi業ye通tong過guo設she計ji來lai提ti升sheng產chan品pin附fu加jia值zhi的de潛qian力li非fei常chang大da。如ru果guo歐ou特te克ke"設計決勝未來"的觀念是對的，那麼通過有效手段來整合企業的設計能力
，將有力助推中國的裝備製造業的發展進程。

   《裝備製造》：前一段時間歐特克跟中國的工程機械企業的典型代表--中聯重科有合作，請你介紹一下有關情況？

   王春文：中聯重科現在采用了歐特克的一些設計軟件
，解決了一部分設計問題。但是他們現在遇到的挑戰是：在zai不bu同tong發fa展zhan階jie段duan用yong了le不bu同tong的de工gong具ju
，於yu是shi存cun在zai一yi些xie兼jian容rong性xing的de問wen題ti
，比bi如ru說shuo數shu據ju的de共gong享xiang等deng，這zhe樣yang整zheng個ge設she計ji流liu程cheng就jiu變bian得de不bu是shi很hen連lian貫guan了le。這zhe次ci合he作zuo就jiu是shi我wo們men在zai幫bang他ta們men解jie決jue這zhe個ge問wen題ti。

   《裝備製造》：您認為存在這樣的問題在中國裝備製造業企業中普遍嗎
？解決這個問題的關鍵是什麼？

   王春文：很(hen)多(duo)中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都(dou)存(cun)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)
，中(zhong)國(guo)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)上(shang)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)空(kong)間(jian)已(yi)經(jing)有(you)限(xian)，未(wei)來(lai)提(ti)升(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。附(fu)加(jia)值(zhi)體(ti)現(xian)在(zai)人(ren)性(xing)化(hua)的(de)設(she)計(ji)、快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)客(ke)戶(hu)的(de)特(te)殊(shu)需(xu)求(qiu)等(deng)服(fu)務(wu)中(zhong)。裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)現(xian)在(zai)應(ying)該(gai)考(kao)慮(lv)如(ru)何(he)更(geng)快(kuai)速(su)地(di)提(ti)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)。現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)投(tou)入(ru)大(da)量(liang)資(zi)本(ben)購(gou)進(jin)設(she)備(bei)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)和(he)效(xiao)率(lv)，這(zhe)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)。但(dan)是(shi)同(tong)時(shi)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)注(zhu)意(yi)到(dao)，在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)的(de)投(tou)入(ru)純(chun)粹(cui)是(shi)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)方(fang)式(shi)，結(jie)果(guo)還(hai)是(shi)跳(tiao)不(bu)出(chu)以(yi)前(qian)那(na)個(ge)框(kuang)
，將(jiang)永(yong)遠(yuan)停(ting)留(liu)在(zai)成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)層(ceng)麵(mian)。

   yongjiayongkafeijijugelizi，yitaizhongguoguoneishejishengchandekafeijigenyitaizaiyidalishejizhongguoshengchandekafeiji，tamengongnengxingshangkenengshiyiyang，danshichanglingshoujiahuixiangchajibei。chajuzainali，zaisheji。chanpindefujiazhizhongxiangdangyibufenshishejizhuanhuilaide。guowaishejiheguoneishejidejiadianwaixingmeigan、使用便捷上的差距，就是設計的差距。不僅僅家電產品的附加值體現在設計上
，其他行業也是如此
，例如工程建築、電子產品等

，設計幫助企業區分於競爭對手。

   我記得在2000年的時候我們對"中國製造"非常驕傲。幾年之後
，"中國製造"已經不是值得驕傲的事了，現在提出了"中國創造"。我認為設計是"中國創造"很hen重zhong要yao的de組zu成cheng部bu分fen。以yi電dian器qi產chan品pin為wei例li，增zeng加jia創chuang新xin性xing的de功gong能neng很hen難nan，根gen本ben性xing的de技ji術shu突tu破po實shi現xian起qi來lai並bing不bu容rong易yi，需xu要yao時shi間jian。尤you其qi在zai一yi些xie弱ruo勢shi領ling域yu中zhong，純chun粹cui靠kao技ji術shu突tu破po創chuang新xin來lai提ti升sheng我wo們men產chan品pin的de附fu加jia值zhi，速su度du更geng慢man。

   怎樣利用已有的技術提升競爭能力
？未來，設計將在產品製造過程中扮演更重要的角色，更快捷、更(geng)人(ren)性(xing)化(hua)的(de)設(she)計(ji)是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)未(wei)來(lai)抓(zhua)住(zhu)客(ke)戶(hu)的(de)又(you)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)。歐(ou)特(te)克(ke)數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)的(de)概(gai)念(nian)就(jiu)是(shi)針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)點(dian)推(tui)出(chu)的(de)。數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)將(jiang)在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)取(qu)代(dai)現(xian)在(zai)的(de)物(wu)理(li)樣(yang)機(ji)，解(jie)決(jue)物(wu)理(li)樣(yang)機(ji)高(gao)成(cheng)本(ben)

、效率低的問題。數字化樣機能夠將設計數據共享，優化成本、流程，並且可以隨時與客戶溝通，更好滿足客戶需求。

   《裝備製造》：數字化樣機可以為裝備製造業帶來怎樣的便捷呢
？

   王春文：更快速
，更流暢的數字化設計過程
，可以更快速地滿足客戶需求
，並有效節約成本。

   shuzihuayangjishiyizhongmianxiangzhizaoyedechanpinkaifafangfa。congchanpindegainianshejidaoxiaoshoudequancheng
，bingweiqiyeyukehutigonglegoutongqudao，kehuzaichanpinzhizaochulaizhiqianjiukeyilejiedaochanpindejibenqingkuang。jiezhushuzihuayangji，kehukeyijiyudanyidechanpinsanweishuzimoxing
，zaigainiansheji、結構設計、工程設計、電氣設計、產品設計數據管理甚至市場宣傳的過程中實現高效的協同設計，並憑借仿真分析和可視化等功能，對設計進行校驗、優(you)化(hua)和(he)管(guan)理(li)。通(tong)過(guo)部(bu)署(shu)數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)生(sheng)產(chan)前(qian)檢(jian)驗(yan)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)
，優(you)化(hua)設(she)計(ji)方(fang)案(an)，減(jian)少(shao)對(dui)物(wu)理(li)樣(yang)機(ji)的(de)依(yi)賴(lai)，將(jiang)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)以(yi)更(geng)快(kuai)的(de)設(she)計(ji)速(su)度(du)
、更低的設計成本推向市場。

   設she計ji師shi在zai設she計ji過guo程cheng中zhong難nan免mian遇yu到dao問wen題ti
，通tong常chang的de做zuo法fa是shi有you問wen題ti就jiu趕gan快kuai拿na出chu方fang案an來lai解jie決jue，再zai繼ji續xu工gong作zuo。不bu同tong階jie段duan引yin申shen出chu的de問wen題ti用yong不bu同tong的de方fang案an和he工gong具ju解jie決jue，但dan是shi工gong具ju互hu相xiang的de兼jian容rong性xing
、共同性很難共享或匹配，最終可能導致整個設計流程不連貫、順暢。把設計概念根據客戶需求設計出來，然後放到車間裏進行生產
，整個流程要求效率高、協作好。數字化樣機使企業設計過程更順暢

，也節省了製造物理樣機的成本。

   《裝備製造》：可不可以認為，數字化樣機這種模式是中國製造業企業下一步發展趨勢？對於中國製造業的發展，您有什麼看法或者有什麼建議
？

   王春文：我(wo)大(da)膽(dan)的(de)說(shuo)，這(zhe)是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)新(xin)概(gai)念(nian)了(le)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)用(yong)。中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)與(yu)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)業(ye)處(chu)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，不(bu)論(lun)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)
、汽車製造業還是消費品製造業
，發達國家已經走到供應鏈的上遊
，就是OBM （Original Brand Manufacturer），管(guan)理(li)品(pin)牌(pai)。例(li)如(ru)，台(tai)灣(wan)的(de)筆(bi)記(ji)本(ben)電(dian)腦(nao)廠(chang)商(shang)宏(hong)基(ji)，已(yi)經(jing)完(wan)全(quan)不(bu)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，隻(zhi)設(she)計(ji)和(he)管(guan)理(li)品(pin)牌(pai)。所(suo)以(yi)，不(bu)難(nan)理(li)解(jie)
，設(she)計(ji)在(zai)未(wei)來(lai)會(hui)占(zhan)據(ju)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)，所(suo)以(yi)，幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)會(hui)更(geng)受(shou)歡(huan)迎(ying)。

   未來10nian
，shishichangdehuangjinqi，jingzhengyehuigengjilie，zhuangbeizhizaoyeqiyeyinggaishulizishendejingzhengyoushi，cainengzaijingzhengzhonghuosheng。zaiguojiadezhengcezhichixia，zhongguoyouzugoudeshichanglaizhichizhuangbeizhizaoxingyeshengji、發展。如果裝備製造業在未來10年不能抓住機遇，提升我們在整個供應鏈中的地位或者水平
，那可能就會錯過能夠完全脫離在供應鏈最低端的寶貴機會。

   《裝備製造》：在中國市場上，歐特克公司的未來會有一些什麼可以向外公布的計劃
？

   王春文：我wo們men都dou是shi全quan球qiu定ding位wei的de計ji劃hua。我wo們men專zhuan門men有you針zhen對dui製zhi造zao行xing業ye的de團tuan隊dui，我wo們men也ye有you針zhen對dui傳chuan媒mei娛yu樂le或huo者zhe工gong程cheng建jian設she的de團tuan隊dui。我wo們men全quan球qiu的de研yan發fa力li量liang一yi半ban在zai中zhong國guo，歐ou特te克ke中zhong國guo研yan究jiu院yuan設she立li在zai上shang海hai
，人ren數shu大da概gai有you1500人左右，他們95%都dou是shi研yan發fa工gong程cheng師shi。產chan品pin推tui出chu去qu的de時shi候hou是shi給gei全quan球qiu市shi場chang的de，不bu隻zhi是shi給gei中zhong國guo市shi場chang，基ji本ben上shang是shi全quan產chan品pin的de研yan發fa。我wo們men大da量liang的de投tou放fang研yan發fa力li量liang在zai這zhe裏li
，未wei來lai的de目mu的de是shi為wei了le能neng夠gou更geng貼tie近jin我wo們men客ke戶hu的de需xu求qiu。

   歐(ou)特(te)克(ke)發(fa)展(zhan)夥(huo)伴(ban)對(dui)此(ci)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)積(ji)極(ji)

，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)是(shi)統(tong)一(yi)平(ping)台(tai)

，共(gong)享(xiang)資(zi)源(yuan)，我(wo)們(men)的(de)客(ke)戶(hu)量(liang)很(hen)大(da)，沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)單(dan)靠(kao)歐(ou)特(te)克(ke)本(ben)身(shen)的(de)力(li)量(liang)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)給(gei)他(ta)們(men)，合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)幫(bang)我(wo)們(men)給(gei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)及(ji)時(shi)的(de)服(fu)務(wu)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)不(bu)斷(duan)地(di)加(jia)強(qiang)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)的(de)力(li)量(liang)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)人(ren)數(shu)，同(tong)時(shi)不(bu)斷(duan)培(pei)訓(xun)，進(jin)行(xing)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)交(jiao)流(liu)
，甚(shen)至(zhi)有(you)時(shi)候(hou)把(ba)客(ke)戶(hu)和(he)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)聚(ju)集(ji)在(zai)一(yi)起(qi)交(jiao)流(liu)
，加(jia)強(qiang)他(ta)們(men)對(dui)行(xing)業(ye)的(de)認(ren)識(shi)和(he)應(ying)用(yong)的(de)手(shou)段(duan)，從(cong)而(er)提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)給(gei)客(ke)戶(hu)。

   另外，中國每年有600萬大學生，找工作怎麼樣？不容易。我們現在和不同的學校合作
，從現在到未來三至五年，希望培訓300-500minggaoxiaolaoshi。naxielaoshihuidaoxuexiaozhong
，peixunqitalaoshi。tongshijiansheyitaojizhibangzhutamenbawomendekechengronghedaoxuexiaodekechengdangzhong。womenxianzaiyaozuode，chulejiaolaoshishoukeyiwai
，haiyouzenmezaizuihouyinianrangtasuojiaodexueshenggengtiejinshichang，shitayibiyezhendenengzhaogongzuo。

   《裝備製造》：weishenmexianzaikuaguogongsibijiaoyuanyibayanjiuyuanjianzaizhongguo，jiuxianggangcaishuodecongpeixunlaoshikaishi，shishishangzheshihenfeijinde，zhekenengyebushizanmengongsiyinggaizuode？

   王春文：第一，全球最高速增長的市場，不管是哪個行業或者哪個產品，中國都應該扮演著頭三名的位置，這是從速度來講；lingwai

，kechixudefazhan，dabufenqiyeduizhongguozhegeshichanghaishijiaodekenengyoudiandianbo
，dancongzhengtifazhankan，haishijiangbaochichangqidefazhan。yanfabushijintianshele1500人，明天就可以撤走的
，把研發人員放在這裏
，將是一個長期的投入，所以要選定一個地方、選定一個地區，一定要對這個市場長期有信心。

   中國市場的魅力在於它夠廣
、量夠大，長期來講應該是一個高速發展的地區，大家都有信心，我覺得這是最大的原因。