沈陽機床集團研發中心。

沈陽機床集團立式加工中心裝配現場

   這是一個純粹的中國國企，經營機製卻絕對是全新的；這也是中國裝備製造業一個高端的舞台
，演繹了一個機床工業企業涅?式的發展過程。在這個過程中，他們打碎了自己，又重新製造了自己；他們“拋棄”了自己
，卻又尋回了一個自己，這就是中國機床製造業龍頭企業——沈陽機床集團。

　　沈陽是國家“一五”、“二五”時期重點建設起來的以裝備製造業為主的全國重工業基地之一
，沈陽也很早就被譽為中國的“機床之鄉”。但在計劃經濟向社會主義市場經濟轉變過程中，沈陽機床集團也曾曆經艱難。經過多年艱苦改革，沈陽機床集團通過不斷地否定自己
、重塑自我，企業的各個方麵都發生了質的變化，其中最重要的是以客戶為先導的思維模式和發展戰略的確立，而通過對技術、機製的自主創新
，尋求一條又好又快的持續發展之路。

　　過程是痛苦的，結果卻注定輝煌。當沈陽機床集團僅僅用了六
、七年時間
，完成了從轉變到轉型再到轉變再到轉型這一進程後，2008年以113億元銷售收入站在世界機床行業前七強的位置。

　　人是企業發展第一要素

　　在中國工業發展進程和其體係中，上世紀90年代的“東北現象”應是其最沉重的一筆，更有人將其形容成中國老工業
、重工業國企發展中遇到的最爛的一片泥潭。在這個泥潭中，有走出來的，有被淹沒的。當沈陽機床像其他國企一樣因債務
、冗員、xiaoyidixiaerxianrujiangjudeshihou

，meiyourenhuixiangxiangdaoruogannianhoushenyangjichuangdejintian
，yijizhichengtamenshifangnengliangdepingtai。nashishenyangjichuangzuikunnandeshihou，suiyoujigeyuefabuchugongzi

，gongrenzhaochangshangban。danyeshizhegeqiyediyicizhuanxingdekaishi。

　　在企業發展史上最痛苦的人才奇缺時代，集團董事長關錫友，在1998年(nian)任(ren)中(zhong)捷(jie)友(you)誼(yi)廠(chang)總(zong)經(jing)理(li)時(shi)，決(jue)定(ding)從(cong)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)入(ru)手(shou)
，把(ba)人(ren)作(zuo)為(wei)挖(wa)掘(jue)和(he)釋(shi)放(fang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)能(neng)量(liang)的(de)切(qie)入(ru)點(dian)和(he)著(zhe)眼(yan)點(dian)。從(cong)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)起(qi)步(bu)
，薪(xin)酬(chou)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)參(can)照(zhao)市(shi)場(chang)同(tong)類(lei)水(shui)平(ping)，並(bing)建(jian)立(li)起(qi)“上崗靠競爭
、提升靠業績、收入靠貢獻”的新機製。

　　站在曆史的高點向後看
，會發現當初沈陽機床轉型凸點上的關鍵要素與今天公司升級版的轉型要點驚人地一致，那就是“人”字。盡管當時“人”的狀況是“閑著也是閑著，過段時間沒準日子會好”，而現在“人”的狀態是“快樂工作

，為公司創造更大財富”和“培養一流人才，創造最大價值，為國家，更為自己創造富裕生活”。

　　兩(liang)種(zhong)狀(zhuang)態(tai)時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)不(bu)同(tong)

，但(dan)對(dui)於(yu)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)生(sheng)命(ming)力(li)而(er)言(yan)，其(qi)高(gao)度(du)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)。經(jing)曆(li)了(le)當(dang)初(chu)和(he)現(xian)在(zai)兩(liang)種(zhong)過(guo)程(cheng)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)堅(jian)持(chi)這(zhe)麼(me)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)要(yao)發(fa)展(zhan)，人(ren)才(cai)是(shi)第(di)一(yi)要(yao)素(su)。數(shu)十(shi)年(nian)國(guo)企(qi)文(wen)化(hua)所(suo)積(ji)澱(dian)的(de)
，是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)責(ze)任(ren)心(xin)、歸宿感
、組織紀律性和忠誠度。這本來就是國有企業優勢

，這個優勢為國企在找到突破口後所實施任何一次“版本升級”提供了足夠的能量。

　　第一次轉型
，從沈陽機床用超出一個生產廠長足足一倍多工資來挽留、招聘一名大學生人才的策略開始，實現了向前滾動。第二次轉型後，一名普通的技術工人已可以理直氣壯地拿到4000元、5000元/月工資
，這是若幹年前的20倍。而幾個重要裝配車間內的操作員工，則清一色是大學以上學曆。

　　企業轉型中首推“人”字(zi)的(de)重(zhong)量(liang)，注(zhu)重(zhong)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設(she)

，贏(ying)得(de)人(ren)心(xin)的(de)凝(ning)聚(ju)，這(zhe)是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)能(neng)坐(zuo)擁(yong)世(shi)界(jie)第(di)八(ba)把(ba)交(jiao)椅(yi)的(de)重(zhong)要(yao)籌(chou)碼(ma)，也(ye)是(shi)提(ti)供(gong)給(gei)其(qi)他(ta)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)一(yi)份(fen)必(bi)要(yao)的(de)命(ming)題(ti)與(yu)答(da)案(an)。讓(rang)員(yuan)工(gong)與(yu)公(gong)司(si)共(gong)同(tong)富(fu)裕(yu)起(qi)來(lai)，讓(rang)員(yuan)工(gong)努(nu)力(li)自(zi)覺(jiao)為(wei)公(gong)司(si)創(chuang)造(zao)財(cai)富(fu)

，並(bing)分(fen)享(xiang)財(cai)富(fu)。這(zhe)是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)層(ceng)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)所(suo)達(da)成(cheng)的(de)共(gong)識(shi)，並(bing)已(yi)形(xing)成(cheng)硬(ying)性(xing)策(ce)略(lve)納(na)入(ru)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中(zhong)。

　　目前在沈陽，能進入沈陽機床工作已是眾多年輕人、眾多大學畢業生的奢望和擇業標準
，也是其他企業員工收入所看齊的一個目標。清華大學、同濟大學、上海交通大學等畢業生也不斷地加盟沈陽機床。

　　國際化創新體係贏得更高平台上的起飛

　　自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，確(que)立(li)企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)中(zhong)的(de)主(zhu)體(ti)地(di)位(wei)，說(shuo)起(qi)容(rong)易(yi)，做(zuo)起(qi)來(lai)很(hen)難(nan)。企(qi)業(ye)通(tong)往(wang)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)之(zhi)路(lu)也(ye)絕(jue)非(fei)一(yi)條(tiao)，不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)不(bu)同(tong)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)模(mo)式(shi)。但(dan)如(ru)何(he)學(xue)會(hui)利(li)用(yong)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)的(de)全(quan)球(qiu)配(pei)置(zhi)以(yi)及(ji)科(ke)學(xue)和(he)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)在(zai)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)流(liu)動(dong)條(tiao)件(jian)下(xia)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，是(shi)我(wo)國(guo)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)的(de)共(gong)同(tong)課(ke)題(ti)。

　　作zuo為wei中zhong國guo機ji床chuang行xing業ye領ling軍jun企qi業ye，沈shen陽yang機ji床chuang是shi最zui早zao走zou上shang自zi主zhu創chuang新xin之zhi路lu的de。其qi實shi，選xuan擇ze適shi合he的de自zi主zhu創chuang新xin途tu徑jing，沈shen陽yang機ji床chuang也ye不bu是shi一yi步bu到dao位wei，有you一yi個ge曲qu折zhe過guo程cheng。最zui早zao是shi模mo仿fang
，後hou來lai是shi買mai圖tu紙zhi
，希xi望wang通tong過guo合he資zi合he作zuo引yin進jin技ji術shu。結jie果guo發fa現xian以yi市shi場chang換huan技ji術shu，永yong遠yuan也ye換huan不bu來lai核he心xin技ji術shu。倒dao是shi一yi家jia國guo際ji機ji床chuang業ye巨ju頭tou很hen不bu理li解jie中zhong國guo同tong行xing的de做zuo法fa：肯花這麼大代價去買過時的圖紙，為何不肯自主研發
？

　　這句話讓沈陽機床人覺醒。但他們首先否定了“從零起步”、“閉門造車”的(de)自(zi)我(wo)創(chuang)新(xin)模(mo)式(shi)，審(shen)時(shi)度(du)勢(shi)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)選(xuan)擇(ze)了(le)廣(guang)建(jian)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)聯(lian)盟(meng)之(zhi)路(lu)
，以(yi)登(deng)上(shang)更(geng)高(gao)的(de)起(qi)飛(fei)平(ping)台(tai)。通(tong)過(guo)樹(shu)立(li)全(quan)球(qiu)視(shi)野(ye)，在(zai)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)開(kai)放(fang)中(zhong)盤(pan)活(huo)並(bing)高(gao)效(xiao)整(zheng)合(he)一(yi)切(qie)可(ke)利(li)用(yong)的(de)創(chuang)新(xin)資(zi)源(yuan)
，在(zai)更(geng)大(da)範(fan)圍(wei)、更深層次上學習了國際、國內先進科技成就，分享了國內外研究開發資源、先進管理經驗和優秀科學技術成果，並加快形成了一套全球化研發體係。

　　在國內
，沈陽機床與北京航空航天大學、同濟大學等合作
，研發高檔數控機床的基礎技術

、共gong性xing和he關guan鍵jian技ji術shu。在zai國guo際ji，與yu世shi界jie頂ding尖jian機ji床chuang設she計ji公gong司si合he作zuo研yan發fa產chan品pin，與yu德de國guo魯lu爾er大da學xue等deng合he作zuo開kai展zhan高gao端duan技ji術shu和he前qian沿yan技ji術shu研yan究jiu等deng。通tong過guo這zhe些xie技ji術shu聯lian盟meng
，沈shen陽yang機ji床chuang每mei年nian自zi主zhu開kai發fa新xin產chan品pin50多種，合作實現技術創新20多項，創新產品銷售收入以20億元計。

　　確(que)實(shi)，整(zheng)合(he)創(chuang)新(xin)力(li)量(liang)是(shi)艱(jian)難(nan)的(de)。親(qin)自(zi)率(lv)領(ling)團(tuan)隊(dui)經(jing)曆(li)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)對(dui)德(de)國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)有(you)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)分(fen)析(xi)。德(de)國(guo)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)技(ji)術(shu)為(wei)什(shen)麼(me)最(zui)先(xian)進(jin)？因(yin)為(wei)他(ta)們(men)有(you)一(yi)套(tao)分(fen)工(gong)明(ming)確(que)又(you)合(he)作(zuo)緊(jin)密(mi)的(de)體(ti)係(xi)。研(yan)究(jiu)院(yuan)所(suo)和(he)企(qi)業(ye)分(fen)頭(tou)去(qu)做(zuo)自(zi)己(ji)最(zui)擅(shan)長(chang)的(de)部(bu)分(fen)，整(zheng)合(he)起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)各(ge)項(xiang)細(xi)節(jie)都(dou)趨(qu)於(yu)完(wan)美(mei)的(de)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)。而(er)我(wo)們(men)的(de)企(qi)業(ye)與(yu)科(ke)研(yan)單(dan)位(wei)卻(que)往(wang)往(wang)誰(shui)幹(gan)什(shen)麼(me)互(hu)不(bu)通(tong)氣(qi)，不(bu)少(shao)科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)成(cheng)了(le)“塑料蘋果”，束之高閣。技術創新的體製壁壘導致技術壁壘
，“肥水不流外人田”的思維模式造成大量的重複勞動
，阻礙了技術進步和產業化進程。

　　這種情況企業怎麼辦？沈陽機床主動邁出了市場化技術合作的步伐
，並牢記“合作”背後的兩個關鍵字——“共贏”。keyanliliangzainalijiuzainalijiansheqiyedejishuchuangxinpingtai
，bingjuebulinsekeyanrenyuandexinchoudaiyu。pingzhezhonghainabaichuandexionghuai，shenyangjichuangbaqiyewaibujishuyanfatixijiandaoleshanghai、北京，乃至德國、意大利。

　　比bi如ru他ta們men在zai柏bai林lin工gong業ye大da學xue建jian立li研yan發fa分fen中zhong心xin。創chuang新xin聯lian盟meng不bu僅jin存cun在zai於yu企qi業ye和he院yuan所suo之zhi間jian，也ye廣guang泛fan存cun在zai於yu企qi業ye和he企qi業ye之zhi間jian
，把ba他ta們men串chuan在zai一yi起qi的de是shi責ze任ren和he利li益yi；比如，沈陽機床與上機完成曲軸加工的合作，有效利用各自的優勢


，優化技術方案，提高成套項目的成功率
；再如與中科院沈陽計算所聯合成立沈陽高精數控技術有限公司
，與意大利菲迪亞公司聯合開發


，共同進行數控係統等的研發……一個遍布國內外的沈陽機床集團研發網絡正在形成。

　　開放式胸懷培養技術領軍型人才

　　一(yi)切(qie)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)與(yu)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)都(dou)離(li)不(bu)開(kai)人(ren)。沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)放(fang)棄(qi)對(dui)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)的(de)追(zhui)逐(zhu)，即(ji)使(shi)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)最(zui)困(kun)難(nan)的(de)時(shi)期(qi)
，為(wei)了(le)留(liu)住(zhu)現(xian)有(you)人(ren)才(cai)，在(zai)所(suo)有(you)人(ren)隻(zhi)有(you)最(zui)低(di)工(gong)資(zi)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，采(cai)取(qu)總(zong)經(jing)理(li)專(zhuan)項(xiang)基(ji)金(jin)———————“行政補貼”的方式給予科研人員特殊照顧。沈陽機床每年評三項大獎，其中之一就是產品開發獎，最高獎金達幾十萬。

　　weipeiyulingjunxingjishurencai，tigaoqiyedejishuchuangxinnengli
，shenyangjichuangbujinshanyuyunyongquanqiurencaiziyuanweiwosuoyong
，shishijiechengweiqiyederenliziyuanbu，erqiezaiqiyeneibuyezheliyingzaoleyigeyincai、用才、留才的環境

，不僅形成一個創新梯隊和團隊
，更培養一種創新文化和創新精神。

　　集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)關(guan)錫(xi)友(you)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)魅(mei)力(li)不(bu)在(zai)銷(xiao)售(shou)額(e)和(he)利(li)潤(run)多(duo)少(shao)，在(zai)於(yu)人(ren)才(cai)是(shi)否(fou)源(yuan)源(yuan)湧(yong)入(ru)。人(ren)才(cai)湧(yong)入(ru)的(de)前(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)，一(yi)是(shi)物(wu)質(zhi)待(dai)遇(yu)，二(er)是(shi)精(jing)神(shen)薪(xin)酬(chou)，包(bao)括(kuo)事(shi)業(ye)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)、個人榮譽等，三是企業追加個人智力資源投資，蓄積員工能力資本。

　　多年來，沈陽機床采取“走出去”、“請進來”的培養方式，他們先後多次派出近500名科技人員前往德國

、意大利、日本等機床製造業發達國家進行係統研修。通過與東北大學、大連理工大學聯合辦學的模式，常年開設了工程碩士進修班，為技術人才的再深造奠定了基礎；派(pai)出(chu)專(zhuan)門(men)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)深(shen)入(ru)到(dao)國(guo)內(nei)大(da)型(xing)汽(qi)車(che)集(ji)團(tuan)，研(yan)究(jiu)汽(qi)車(che)典(dian)型(xing)零(ling)部(bu)件(jian)製(zhi)造(zao)工(gong)藝(yi)等(deng)等(deng)，大(da)批(pi)年(nian)輕(qing)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。目(mu)前(qian)
，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)一(yi)大(da)批(pi)科(ke)技(ji)骨(gu)幹(gan)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)863課題、“十一五”國家科技攻關等科研項目的負責人
，部分人已經走進集團公司核心層。與此同時，企業還花重金聘請世界機床製造專家。

　　在新的薪酬製度中，沈陽機床為了避免以往技術人員擠行政級別“獨木橋”這zhe樣yang唯wei一yi的de職zhi業ye生sheng涯ya通tong道dao，特te別bie鋪pu設she了le技ji術shu人ren員yuan的de獨du立li層ceng級ji管guan理li通tong道dao
，鼓gu勵li和he引yin導dao技ji術shu人ren員yuan專zhuan心xin本ben職zhi工gong作zuo
，成cheng為wei專zhuan家jia型xing人ren才cai
，拓tuo展zhan了le技ji術shu員yuan工gong的de發fa展zhan路lu徑jing。技ji術shu人ren員yuan共gong分fen11級
，做到最高級別的技術專家，薪酬待遇可與總經理相當。

　　現在沈陽機床的研發力量雄厚，通過不斷引進外部的優秀人才


，已打造了一支1500多人的技術團隊，其中碩士研究生近300人，博士後3人，國務院特殊津貼享受者10人。年技術創新投入保持在年銷售收入的5%左右。據統計，整個公司研發人員的平均年齡32歲。同時
，在技術創新一線還不斷有新鮮血液補充進來
，這是沈陽機床加強自主創新能力的一個顯著特點。

　　shenyangjichuanghaiyouyigetedian，toururencaipeiyanghekejiyanfabujugonglixing
，najichuyanjiulaishuo，nashijuedingqiyeweilaimingyundetouru

，mouxiecengmianshangyekeyibazhegeyanjiuzerentuichuqu，danshenyangjichuangjianchifeishiyongxingxueshuyanjiuyeyiyanghuodejituanzhichi。feifandeyuanjianshiyigeqiyenenggoujiyechangqingdebaozheng—————沈陽機床的啟示彌足珍貴。

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　　強者法則促生戰略轉型

　　2007年，沈陽機床集團以企業大搬遷為契機
，全麵
、果斷地實施了企業重組和業務流程的再造行動
，這是其發展史上範圍最大、層次最深的重大變革，在這個變革中，公司提出了“以客戶為中心的組織與管理的全麵轉型”。這次轉型，更是建立在全新理念的經營管理平台上。在這個平台上，沈陽機床集團開發創造了一整套包括製度
、流程、標準、理念、管理方式等在內的全新“軟件”
，是企業重組再造後實現全麵爆發式發展最為核心的核心工程。

　　其實從2004年開始
，沈陽機床集團就已經開始實施“三大戰略轉變”
，並連續實施了三個並購重組行動，不但實現了跨國跨地區經營的飛躍，而且完成了經營模式從單一產品經營向商品經營、品牌經營和資本經營“三位一體”的成功轉型。目前所實施的“以客戶為中心的組織與管理的全麵轉型”
，可以說是2004年轉型的延續和升級，是與公司在未來幾年內欲實現“世界機床行業領先企業”的戰略目標並行的。

　　對於這個戰略目標，沈陽機床集團的思考是，在信息化
、quanqiuhuahequtonghuadeshidaibeijingxia，chuantongdeshenghuofangshiheshengchanzuzhifangshizaibuduangaibian，zhezhongbianhuaduizhongguoqiyeshiyizhongqiansuoweiyoudetiaozhan，bingmianduizheguowaiqiyedeqiangshijingzheng。zhezhongjingzhengdequshiheyouxiguichengshiyouqiangzhezhidingde
，zuoweichuyugongchangzhidezhongguojichuanglingjunqiye，shenyangjichuangjituanwufahuibizhezhongjingzhengqushi。dongshichangguanxiyoudeguandianchongmanzhejishendeyouhuanyishi
，tarenweiyishenyangjichuangweidaibiaodezhongguoqiyedeneibuzuzhi、技ji術shu等deng諸zhu多duo方fang麵mian都dou沒mei有you做zuo好hao準zhun備bei
，但dan又you必bi須xu用yong一yi種zhong革ge命ming式shi的de轉zhuan型xing方fang式shi來lai迎ying接jie挑tiao戰zhan。在zai我wo們men思si索suo怎zen麼me辦ban的de時shi候hou，世shi界jie發fa達da國guo家jia步bu入ru後hou工gong業ye化hua時shi代dai的de理li念nian提ti出chu

，要yao將jiang為wei客ke戶hu提ti供gong最zui滿man意yi的de服fu務wu作zuo為wei最zui有you效xiao的de競jing爭zheng手shou段duan。

　　沈陽機床是2009年提出“打造世界機床行業領先企業”這(zhe)個(ge)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)。企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)這(zhe)個(ge)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)，目(mu)的(de)明(ming)確(que)，論(lun)據(ju)充(chong)足(zu)。目(mu)的(de)是(shi)，為(wei)了(le)我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)富(fu)裕(yu)
，為(wei)了(le)我(wo)們(men)國(guo)家(jia)和(he)民(min)族(zu)的(de)強(qiang)大(da)。論(lun)據(ju)是(shi)
，未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)遇(yu)仍(reng)占(zhan)世(shi)界(jie)首(shou)位(wei)，仍(reng)將(jiang)是(shi)機(ji)床(chuang)第(di)一(yi)消(xiao)費(fei)大(da)國(guo)，從(cong)目(mu)前(qian)的(de)趨(qu)勢(shi)看(kan)，未(wei)來(lai)五(wu)年(nian)中(zhong)國(guo)將(jiang)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)機(ji)床(chuang)的(de)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)。雖(sui)然(ran)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)與(yu)世(shi)界(jie)最(zui)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)仍(reng)有(you)相(xiang)當(dang)差(cha)距(ju)
，但(dan)經(jing)過(guo)幾(ji)次(ci)重(zhong)大(da)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)和(he)轉(zhuan)型(xing)後(hou)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)已(yi)創(chuang)造(zao)了(le)足(zu)夠(gou)的(de)奇(qi)跡(ji)

，積(ji)攢(zan)了(le)足(zu)夠(gou)的(de)能(neng)量(liang)，企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)發(fa)生(sheng)了(le)根(gen)本(ben)性(xing)的(de)巨(ju)變(bian)。

　　對(dui)於(yu)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和(he)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)的(de)解(jie)析(xi)
，關(guan)錫(xi)友(you)的(de)看(kan)法(fa)是(shi)，發(fa)達(da)國(guo)家(jia)步(bu)入(ru)後(hou)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)的(de)突(tu)出(chu)標(biao)誌(zhi)，是(shi)研(yan)發(fa)和(he)服(fu)務(wu)的(de)轉(zhuan)型(xing)。而(er)我(wo)們(men)的(de)突(tu)出(chu)特(te)點(dian)是(shi)工(gong)廠(chang)製(zhi)，是(shi)以(yi)成(cheng)本(ben)為(wei)核(he)心(xin)的(de)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)，這(zhe)種(zhong)體(ti)製(zhi)使(shi)得(de)企(qi)業(ye)永(yong)遠(yuan)處(chu)於(yu)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)鏈(lian)中(zhong)的(de)最(zui)低(di)端(duan)——製造。而整個產品盈利模式中，製造環節盈利水平是最低的。真正盈利水平高的環節就在研發和服務。我們既提出“打造世界機床行業領先企業”這zhe樣yang的de戰zhan略lve目mu標biao
，就jiu別bie無wu選xuan擇ze。我wo們men離li不bu開kai這zhe樣yang的de環huan境jing，也ye改gai變bian不bu了le強qiang者zhe製zhi定ding的de遊you戲xi規gui則ze，但dan我wo們men可ke以yi選xuan擇ze做zuo強qiang者zhe。既ji遵zun循xun這zhe個ge目mu標biao和he模mo式shi，要yao兼jian顧gu製zhi造zao，同tong時shi又you要yao快kuai速su向xiang研yan發fa和he服fu務wu轉zhuan型xing，曆li史shi和he時shi代dai留liu給gei我wo們men的de機ji會hui隻zhi有you一yi次ci。

　　實現企業由大到強的曆史性跨越

　　10月6日，關錫友發布了沈陽機床集團2010~2015年發展規劃，即在未來的6年間把沈陽機床打造成為既大又強，處於世界機床行業最前列的企業集團。這份走向新輝煌的宣言書，標誌著沈陽機床人將步入“二次創業”的征途
，用智慧和勤奮創造更加美好的未來。

　　關錫友指出

，受全球金融危機的影響，世界機床產業格局將發生深刻的變化。伴隨著中國製造業的強大與崛起，省委省政府


、市委市政府的大力支持以及沈陽機床多年的曆史積澱，公司進入了由國內龍頭企業向世界龍頭企業邁進的關鍵時期
，沈陽機床將實現從“由小變大”到“由大變強”的曆史性跨越。

　　未wei來lai，沈shen陽yang機ji床chuang將jiang以yi國guo家jia產chan業ye政zheng策ce和he行xing業ye發fa展zhan目mu標biao為wei導dao向xiang，瞄miao準zhun國guo內nei外wai兩liang個ge市shi場chang，從cong四si條tiao途tu徑jing入ru手shou，最zui終zhong實shi現xian發fa展zhan目mu標biao。一yi是shi以yi產chan品pin結jie構gou調tiao整zheng為wei主zhu線xian，以yi實shi現xian技ji術shu突tu破po為wei核he心xin，提ti升sheng產chan品pin水shui平ping、提升經營規模
、提升盈利能力；二是強化內部管理,以全麵預算管理為核心實現精細化管理，全麵提升管理水平；三是進一步並購擴張實現產業拓展及技術突破
，形成同心多元化產業格局；四是全球範圍內廣納人才，增強資本運營能力與國際經營能力。

　　縱觀沈陽機床近年的跨越式發展，有一個重要的關鍵詞
，就是由“製造”向“智造”過渡。其實，無論是裝備製造業，還是其他行業企業，這樣的轉變無疑將是決定性的，中國企業的生存、發展、做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)
，必(bi)須(xu)要(yao)擁(yong)有(you)自(zi)己(ji)核(he)心(xin)的(de)東(dong)西(xi)，而(er)核(he)心(xin)的(de)技(ji)術(shu)，人(ren)家(jia)不(bu)會(hui)給(gei)你(ni)。數(shu)年(nian)來(lai)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)用(yong)一(yi)個(ge)個(ge)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)案(an)例(li)的(de)事(shi)實(shi)表(biao)明(ming)
，堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)
，是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)以(yi)及(ji)實(shi)現(xian)未(wei)來(lai)目(mu)標(biao)的(de)決(jue)定(ding)性(xing)因(yin)素(su)。

　　ruguoshuozhuanxinghechuangxinyinggaichengweishenyangjichuangjituanweilaifazhandeyigezhanlvehexindehua，name，daodishiyikaoshenmedailingshenyangjichuangzouxiangshijiejichuangxingyezuiqianliedeqiyejituan
，zeshiyigefeichangjutidecaozuoxingketi。

　　關錫友的觀點是，必須完成四個轉型。1.組織轉型。從以我為中心向以客戶為中心的轉型。從以領導為主角向以員工為主角的轉型。2.文化轉型。創新其本質含義是企業、qiyejialiyongxianyouyaosujinxingzhongxinzuhe，congerdailaihechuangzaoyigeshichang。shenyangjichuangyaoxiangzaishijiefanweineiyongyoujingzhengli

，jiubixuquanyuancanyubiangehechuangxindewenhuazhuanxing。3.製度轉型。公司要培育這樣的創新文化
，就得重新審視公司現有的規章製度，從管製到激勵
、從堵漏到疏導、從限製缺點到擴大優點。不扼殺全體員工的創造力。4.經營轉型。從產品領先，到經營模式和經營理念的領先，這是一種飛躍。經營模式從單純的產品經營
，向產品、技術、品牌、服務一體經營轉變。營銷角色要從單純的賣產品
，向行業內的切削專家轉變，樹立品牌形像

，從而提升企業的經營內涵。

　　早在並購德國希斯公司

、重組雲南CY集團、控kong股gu交jiao大da昆kun機ji的de過guo程cheng中zhong，沈shen陽yang機ji床chuang的de全quan麵mian轉zhuan型xing大da幕mu其qi實shi就jiu已yi拉la開kai。兩liang年nian多duo時shi間jian所suo贏ying得de的de全quan新xin戰zhan略lve布bu局ju為wei轉zhuan型xing提ti供gong了le廣guang闊kuo的de空kong間jian和he底di蘊yun。當dang2006年年底
，沈陽業務群三個廠區的核心企業全部進入新廠區後

，沈陽機床的創新與轉型已達到了一個實質性高度。

　　在(zai)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)全(quan)麵(mian)轉(zhuan)型(xing)的(de)恢(hui)弘(hong)巨(ju)製(zhi)下(xia)，響(xiang)徹(che)在(zai)其(qi)中(zhong)的(de)一(yi)種(zhong)聲(sheng)音(yin)則(ze)最(zui)令(ling)人(ren)感(gan)動(dong)和(he)深(shen)思(si)。這(zhe)就(jiu)是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)對(dui)國(guo)企(qi)體(ti)製(zhi)與(yu)機(ji)製(zhi)的(de)認(ren)識(shi)和(he)感(gan)悟(wu)，用(yong)關(guan)錫(xi)友(you)的(de)話(hua)來(lai)回(hui)答(da)就(jiu)是(shi)：國有企業的體製本身沒有錯
，尤其對能體現、維護國家意誌的企業。關鍵是這個體製該執行怎樣一種全新的機製。這需要這個企業勇於承擔責任
，勇於創新。

　　                          沈陽機床集團立式加工中心裝配現場。