中國大陸與台灣合資的製鞋商華堅集團(Huajian Group)，正是那種應該陷於低迷的中國出口企業。華堅集團總部位於廣東省製造業重鎮東莞
，產品有95%出口到美國這一全球金融危機的焦點。

　　“我們正陸續接到聖誕訂單
，很可能達不到去年的水平
，”華堅集團創始人及董事長張華榮表示。“但眼下情況正在好轉。我們的利潤率有所下降
，但訂單比最糟糕的時期（今年早些時候）增加了10%。”他補充說
，該公司最近將員工隊伍擴大逾20%
，從1.8萬人增至2.2萬人，並加薪3%。

　　在東莞另一邊的鬆山湖科技產業園區，也發生著類似的故事。在這個商業開發示範區，曾經是IMB旗下部門的天弘公司(Celestica)為微軟製造電話會議設備和Xbox電腦遊戲機。

　　據該公司高管介紹，與去年相比，Xbox發貨量減少了15%。“那就是為什麼我們很注重效率的原因
，”一名經理表示。天弘沒有辭退任何雇員，隻是依靠自然減員。

　　盡管華堅和天弘也許隻是處於生存狀態，而非茁壯成長，但考慮到整個中國出口部門遭遇的痛苦

，它們的表現令人鼓舞。

　　廣東是中國最大的出口中心，約占全國出口發貨量的三分之一。今年頭六個月
，廣東的出口同比下降了18.6%
，至1534億美元。

　　然而，這仍高於廣東省2006年上半年實現的出口，而2006年對中國出口商而言是很好的一年。

　　這zhe種zhong宏hong觀guan表biao現xian似si乎hu證zheng明ming，北bei京jing的de希xi望wang是shi有you道dao理li的de

，即ji金jin融rong危wei機ji正zheng推tui動dong加jia快kuai向xiang質zhi量liang的de轉zhuan變bian，使shi華hua堅jian和he天tian弘hong這zhe樣yang的de大da型xing出chu口kou商shang得de益yi，而er不bu利li於yu規gui模mo較jiao小xiao、效率較低的工廠。

　　“全球金融危機使企業意識到
，它們需要調整結構，”中共廣東省委書記汪洋本月在一次少見的吹風會上告訴記者。“比如，有專利產品的工廠就做得比較好。”

　　“我們的重中之重不是（GDP）增長，而是如何轉型城市，尤其是我們的產業結構，”廣東省首府廣州市市委書記朱小丹補充說。“即使我們不得不犧牲一部分GDP，我們也要付出這個代價。”

　　汪洋和朱小丹“質量高於數量”座右銘
，在中國未必普遍。在31個省市自治區政府中，有24個報告今年上半年當地GDP增幅超出全國平均水平。

　　例如，盡管上半年僅增長了0.6%
，東莞市長仍在堅持該市全年增長10%的目標。為完成這一高難度使命，東莞市政府正寄望於出口部門的企穩
，同時期望固定資產投資和消費能彌補需求缺口。

　　廣州主要開發區的官員們似乎更執迷於增長
，他們計算並吹噓一些毫無意義的統計數據，如每平方米土地麵積的經濟產出。

　　在威創視訊科技(Vtron Technologies)這樣的公司，分區規劃意味著更有意義的內容：本土企業家創辦的高科技企業。威創生產像一麵牆那麼大的互動顯示屏幕
，這種屏幕如果放在《星際迷航》(Star Trek)電影中“企業號”飛船的艦橋上，不會顯得別扭。

　　威(wei)創(chuang)的(de)客(ke)戶(hu)包(bao)括(kuo)阿(e)塞(sai)拜(bai)疆(jiang)的(de)空(kong)中(zhong)交(jiao)通(tong)管(guan)製(zhi)中(zhong)心(xin)和(he)中(zhong)國(guo)的(de)公(gong)安(an)部(bu)門(men)，中(zhong)國(guo)警(jing)方(fang)將(jiang)威(wei)創(chuang)的(de)科(ke)技(ji)產(chan)品(pin)與(yu)自(zi)己(ji)的(de)閉(bi)路(lu)電(dian)視(shi)監(jian)視(shi)係(xi)統(tong)相(xiang)結(jie)合(he)，可(ke)放(fang)大(da)和(he)縮(suo)小(xiao)街(jie)頭(tou)畫(hua)麵(mian)。該(gai)公(gong)司(si)目(mu)前(qian)年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)增(zeng)長(chang)10%，而金融危機爆發前曾達到20%至30%。

　　“威創是一個利基市場上的隱形冠軍企業，”該公司公共事務總監Tiger Tang表示。政府正希望湧現出更多這樣的公司。

　　正如廣東省委書記汪洋所指出的：“市場的殘酷現實是，要生存
，就必須創新。”

　　譯者/和風