9月11日，美國通用電氣全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）在2009大連夏季達沃斯年會上接受記者采訪。

   新華網大連9月11日電： “GE在中國的業務同中國市場本身的需求重點非常吻合，GE將加快在中國的業務擴展
，爭取在不久的將來使中國區的業務在全球業務比重中達到較高水平。”GE（通用電氣）全球副總裁
、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者采訪時表示。

   羅邦民表示
，現在GE中國區的業務收入占全球總收入的比重隻有3%左右


，與他想象中的目標相差很遠。但是現在這部分業務增長非常快，今年比去年增長了30%。GE希望能夠保持這個速度
，在較短時間內使中國區業務在全球的比重達到較高水平。

   羅邦民相信這個目標可以實現
，因為一方麵中國的經濟不斷向好，中國的市場不斷擴大，另一方麵，GE在中國的業務同中國市場的需求重點非常吻合，比如GE所著重發展的基礎設施

、環保、醫療、能源等領域，都是中國在經濟刺激計劃中的重點，也是今後長遠發展的重點。

   為了保證中國區業務不斷發展
，GE主要采取了三個發展戰略。第一個戰略是本地化
，涵蓋供應鏈的本地化、生產製造的本地化
、技術研發的本地化和領導層的本地化。第二個戰略是同步化
，使在中國的運營與中國政府的發展戰略同步、一致。比如為響應政府開發西部和振興東北的計劃，GE願(yuan)意(yi)向(xiang)這(zhe)些(xie)地(di)區(qu)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)。第(di)三(san)個(ge)戰(zhan)略(lve)是(shi)建(jian)立(li)廣(guang)泛(fan)的(de)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。這(zhe)種(zhong)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)主(zhu)要(yao)是(shi)跟(gen)大(da)公(gong)司(si)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)
，包(bao)括(kuo)和(he)中(zhong)國(guo)南(nan)車(che)集(ji)團(tuan)在(zai)共(gong)同(tong)生(sheng)產(chan)火(huo)車(che)頭(tou)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)
，同(tong)中(zhong)國(guo)商(shang)用(yong)飛(fei)機(ji)公(gong)司(si)和(he)中(zhong)航(hang)集(ji)團(tuan)在(zai)航(hang)空(kong)領(ling)域(yu)的(de)合(he)作(zuo)，以(yi)及(ji)在(zai)能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)和(he)中(zhong)國(guo)大(da)企(qi)業(ye)的(de)合(he)作(zuo)等(deng)。

   GE先進的管理經驗和模式一直為業界所稱道
，這是GE能夠在過去130年裏一直保持快速發展的原因之一。這種先進的經驗，GE多年來一直在與中國分享。羅邦民介紹說，從10年前開始，GE同中國有關部門合作，每年由中方選派30個國營企業的負責人或地方政府負責人
，到美國GE去學習管理方法和經驗。每期三周，一周時間共同學習GE的管理方式，第二周到現場參觀考察，第三周共同交流對於管理和經驗的體會。這項合作十年來一直在堅持。

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