編者語：世紀90年代，伴隨著智能建築行業的興起，施耐德
、羅格朗等知名企業為了擴展自己的業務範圍，與不少具有發展潛力的企業展開一係列合作
，拉開了跨國聯姻的序幕。與此同時
，同方、卓靈等國內知名企業

，在實力增強之後，也開始將目光投向更廣闊的海外市場
，參與到這輪並購熱潮之中。

   初夏的深圳，平靜如常，然而智能建築行業的一起跨國並購事件打破了這份平靜，使這裏一下子變成了業內人士關注的焦點。

　　5月15日，卓靈科技（中國）有限公司（以下簡稱卓靈）並購德國漢森跨國公司（以下簡稱漢森）EIB核心技術簽字儀式在深圳如期舉行。來自全國工商聯、中國民營企業家協會的相關領導和南非、盧旺達、斐濟、埃及等國家的駐華領事官員共300餘人彙聚一堂，見證了這場盛大的跨國聯姻。外界對這次並購事件評價很高，稱其是中國智能建築品牌邁向世界的重要一步。

　　其實，智能建築行業的並購事件並非近幾年才出現。上世紀90年代，伴隨著智能建築行業的興起

，施耐德
、羅格朗等知名企業為了擴展自己的業務範圍，與不少具有發展潛力的企業展開一係列合作，拉開了跨國聯姻的序幕。與此同時

，同方、卓靈等國內知名企業
，在實力增強之後
，也開始將目光投向更廣闊的海外市場
，參與到這輪並購熱潮之中。

   國外企業：並購成為發展新引擎

　　美國經濟學家施蒂格勒將企業的發展方式概括為兩種：一是靠企業內部資本的積累，實現漸進式成長；二是通過企業並購，迅速擴展資本規模

，實現跳躍式發展。智能建築行業的領軍企業

，大都是第二種發展方式的詮釋者。

　　成立於1836年的法國施耐德公司，在1996年收購AEG公gong司si之zhi後hou，更geng名ming為wei施shi耐nai德de電dian氣qi，這zhe是shi該gai企qi業ye發fa展zhan史shi上shang頗po有you裏li程cheng碑bei意yi義yi的de一yi次ci收shou購gou行xing為wei。步bu入ru新xin世shi紀ji之zhi後hou，施shi耐nai德de實shi施shi多duo元yuan化hua的de發fa展zhan策ce略lve，將jiang觸chu角jiao伸shen向xiang智zhi能neng樓lou宇yu領ling域yu，由you此ci拉la開kai了le新xin一yi輪lun的de收shou購gou序xu幕mu。2003年，他們將業內口碑甚佳的TAC公司收至麾下
；2004年完成了對安得沃公司的收購
；2005年，施耐德再度發力
，一舉收購了英維思樓宇係統歐洲
、中東地區的業務；2006年又將英維思美洲
、亞太地區的業務收為己有。此時
，施耐德已經在樓宇自控方麵擁有領先的技術和完整的銷售渠道，業務的銷售額達到了13億美元，位居全球第四。這種火箭般的發展速度在智能樓宇行業中十分少見，其一係列的收購行為也被世人津津樂道。

　　除了施耐德之外
，還有不少的知名企業也將目光瞄準國內企業，在中國上演了一出出跨國聯姻大戲。2005年末，法國著名的電氣企業——羅格朗，與TCL簽署資產轉讓協議
，分別以14.57億元和2.34億元受讓國際電工100%股權、智能樓宇100%股權。當時，TCL的電工業務如日中天，出售股權一事在業內外引起不小的轟動。金融界的分析人士認為，TCL的電氣產品定位高端，在業界銷售量也是數一數二，羅格朗是國際電氣企業
，在全球占有18%的市場份額。雙方聯手之後，可以實現資源互享，對企業未來的發展十分有利。隨後，TCL—羅格朗將在歐洲市場享有最高聲望的Living和Light係列產品引入中國
，獲得眾多消費者的青睞
，迅速占領電工市場，一舉成為該領域的“巨無霸”。

  民族企業：頻向海外“拋繡球”

　　正當海外大軍加快發展腳步，掀起一輪輪收購浪潮之時
，民族企業中的佼佼者
，也開始放眼全球
，在世界範圍內尋找自己的合作夥伴。

　　2008年4月，同方所屬的新加坡科諾威德國際公司與加拿大億控樓宇科技公司簽訂協議
，前者將收購後者70%%的de股gu權quan。雙shuang方fang宣xuan布bu，科ke諾nuo威wei德de將jiang對dui億yi控kong樓lou宇yu科ke技ji注zhu入ru資zi金jin
，支zhi持chi其qi業ye務wu拓tuo展zhan計ji劃hua及ji雙shuang方fang互hu補bu業ye務wu的de相xiang關guan運yun作zuo。合he並bing後hou，科ke諾nuo威wei德de可ke使shi用yong億yi控kong樓lou宇yu科ke技ji擁yong有you的de多duo種zhong最zui先xian進jin智zhi能neng樓lou宇yu產chan品pin，比bi如ru中zhong央yang空kong調tiao係xi統tong，而er億yi控kong樓lou宇yu科ke技ji的de產chan品pin也ye可ke由you科ke諾nuo威wei德de在zai中zhong國guo的de製zhi造zao基ji地di加jia工gong
，打da入ru亞ya洲zhou市shi場chang。業ye內nei人ren士shi對dui兩liang個ge公gong司si的de強qiang強qiang聯lian手shou行xing為wei寄ji予yu很hen高gao的de期qi望wang
，經jing過guo一yi年nian多duo的de磨mo合he，他ta們men的de業ye務wu也ye在zai朝chao著zhe預yu期qi方fang向xiang發fa展zhan。

　　2009年5月
，卓靈並購漢森公司的EIB核心技術。漢森公司與莫頓
、西門子、ABB、永諾等世界一線品牌齊名，在電氣行業享有較高的美譽度。EIB是目前電器安裝行業高端的控製技術，用於大型公共設施的建築施工
、各類場館
、機場建設等領域。該技術多年來被國外幾大知名企業壟斷。卓靈收購漢森之後，其設備生產、技術轉讓、產品代碼及13個子項目的整套生產操作係統將全部歸中國企業所有

，卓靈可成為擁有這項技術全部知識產權的中國龍頭企業。此外，新收購的EIB技術產權將帶動中國產業鏈的增值升級

，打破西方企業對此項高端技術的壟斷局麵。這是我國企業不斷壯大的一種表現。

  業內專家：機遇與危機並存

　　並購能夠實現規模效應，可節省大量的交易費用……當這些優勢逐漸被人們熟知
，國內的不少智能化企業開始蠢蠢欲動，紛紛向國內外企業拋出“繡球”。

　　業ye內nei資zi深shen人ren士shi梁liang宗zong萍ping認ren為wei

，樓lou宇yu自zi動dong化hua是shi一yi門men專zhuan業ye性xing很hen強qiang的de學xue科ke
，該gai領ling域yu出chu現xian的de技ji術shu和he產chan品pin，從cong立li項xiang研yan究jiu到dao推tui向xiang市shi場chang，需xu要yao很hen長chang的de時shi間jian，有you些xie複fu雜za的de技ji術shu甚shen至zhi需xu要yao耗hao費fei科ke研yan人ren員yuan十shi多duo年nian的de時shi間jian。然ran而er，在zai這zhe個ge競jing爭zheng激ji烈lie、瞬shun息xi萬wan變bian的de市shi場chang上shang
，並bing不bu是shi每mei一yi項xiang新xin技ji術shu都dou能neng獲huo得de市shi場chang認ren可ke，有you時shi企qi業ye付fu出chu高gao昂ang成cheng本ben並bing不bu一yi定ding換huan來lai預yu期qi的de市shi場chang效xiao益yi，企qi業ye研yan發fa需xu要yao承cheng擔dan一yi定ding的de風feng險xian。因yin此ci，現xian在zai很hen多duo的de大da型xing企qi業ye不bu會hui在zai研yan發fa上shang投tou入ru過guo多duo的de精jing力li，而er是shi傾qing向xiang於yu收shou購gou擁yong有you自zi主zhu技ji術shu
、市場競爭力的公司
，然後利用自己的品牌
、qudaoyoushi，jiangchanpinxunsutuixiangshichang。zhezhongfangshibujinjianshaolechanpincongyanfadaoshangshideshijian
，erqiehaichongshileqiyedeshengchanxian，shiyizhongkuaisufazhandejingyingcelve。renmenkandaoshinaidejiangzhezhongcelveyoushifahuidaolejizhi，qudelebusudechengji，binggoujiangchengweizhinengjianzhuxingyeweilaifazhandeyizhongqushi。

　　然(ran)而(er)，頻(pin)頻(pin)出(chu)現(xian)的(de)收(shou)購(gou)行(xing)為(wei)，也(ye)讓(rang)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)部(bu)分(fen)專(zhuan)家(jia)感(gan)到(dao)擔(dan)憂(you)。有(you)些(xie)專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)，在(zai)並(bing)購(gou)案(an)例(li)中(zhong)獲(huo)得(de)成(cheng)功(gong)的(de)國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)，實(shi)力(li)雄(xiong)厚(hou)

，有(you)著(zhe)豐(feng)富(fu)的(de)並(bing)購(gou)經(jing)驗(yan)
，能(neng)夠(gou)對(dui)並(bing)購(gou)之(zhi)後(hou)的(de)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)很(hen)好(hao)的(de)管(guan)理(li)。而(er)現(xian)在(zai)參(can)與(yu)並(bing)購(gou)的(de)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)中(zhong)，有(you)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)士(shi)沒(mei)有(you)弄(nong)明(ming)白(bai)自(zi)己(ji)的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)
，盲(mang)目(mu)兼(jian)並(bing)實(shi)力(li)較(jiao)弱(ruo)的(de)企(qi)業(ye)，擴(kuo)大(da)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)
，更(geng)有(you)甚(shen)者(zhe)將(jiang)生(sheng)產(chan)戰(zhan)線(xian)拉(la)至(zhi)國(guo)外(wai)。這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)容(rong)易(yi)導(dao)致(zhi)市(shi)場(chang)中(zhong)出(chu)現(xian)供(gong)過(guo)於(yu)求(qiu)的(de)局(ju)麵(mian)。市(shi)麵(mian)上(shang)的(de)產(chan)品(pin)多(duo)得(de)賣(mai)不(bu)出(chu)去(qu)，到(dao)頭(tou)來(lai)還(hai)是(shi)會(hui)損(sun)害(hai)企(qi)業(ye)的(de)利(li)益(yi)。因(yin)此(ci)
，專(zhuan)家(jia)建(jian)議(yi)智(zhi)能(neng)企(qi)業(ye)在(zai)參(can)與(yu)並(bing)購(gou)時(shi)，應(ying)當(dang)多(duo)從(cong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、人才培養入手
，提高企業的核心競爭力，這才是成功企業家常勝不衰的法寶。