中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)大(da)國(guo)

，並(bing)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)新(xin)的(de)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)。但(dan)是(shi)以(yi)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)為(wei)主(zhu)要(yao)支(zhi)撐(cheng)的(de)比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)，使(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)普(pu)遍(bian)麵(mian)臨(lin)著(zhe)低(di)利(li)潤(run)的(de)尷(gan)尬(ga)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)危(wei)機(ji)。從(cong)長(chang)遠(yuan)看(kan)，中國製造想要由大變強
，必須完成由製造向創造的飛躍，而技術創新能力則是眾多製造企業的短板。

　　我們渴望更多的華為、比亞迪等中國創造的奇跡，使中國可以遊刃於國際競爭的前沿舞台。

　　不過從某種意義上說，雖然技術創新是趨勢、是必然
，但並不是企業包醫百病的靈丹妙藥。企業的經營來不得半點虛浮
，企業家必須謹防技術創新的陷阱。

　　創新不等於領先

　　正zheng略lve鈞jun策ce管guan理li谘zi詢xun公gong司si顧gu問wen包bao仲zhong南nan認ren為wei，殘can酷ku的de市shi場chang競jing爭zheng，逼bi迫po企qi業ye必bi須xu要yao成cheng為wei行xing業ye的de領ling先xian者zhe，才cai能neng立li於yu不bu敗bai之zhi地di。而er技ji術shu領ling先xian是shi多duo數shu企qi業ye能neng夠gou想xiang到dao的de最zui直zhi接jie和he有you效xiao的de路lu徑jing。於yu是shi
，許xu多duo企qi業ye在zai技ji術shu創chuang新xin方fang麵mian不bu遺yi餘yu力li，比bi如ru華hua為wei
、奇瑞、諾基亞等企業的研發投入都超過了銷售收入的10%。

　　但(dan)是(shi)，事(shi)實(shi)表(biao)明(ming)
，企(qi)業(ye)即(ji)使(shi)率(lv)先(xian)完(wan)成(cheng)了(le)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)
，但(dan)並(bing)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)其(qi)就(jiu)能(neng)取(qu)得(de)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi)。比(bi)如(ru)傳(chuan)真(zhen)機(ji)率(lv)先(xian)創(chuang)新(xin)者(zhe)是(shi)美(mei)國(guo)
，但(dan)在(zai)市(shi)場(chang)領(ling)先(xian)的(de)卻(que)是(shi)日(ri)本(ben)的(de)企(qi)業(ye)。這(zhe)就(jiu)表(biao)明(ming)從(cong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)到(dao)市(shi)場(chang)領(ling)先(xian)還(hai)有(you)很(hen)長(chang)的(de)一(yi)段(duan)路(lu)要(yao)走(zou)，這(zhe)其(qi)中(zhong)會(hui)受(shou)到(dao)各(ge)種(zhong)內(nei)外(wai)部(bu)因(yin)素(su)的(de)幹(gan)擾(rao)。

　　從外部而言
，大部分的創新產品投放市場之後，並不能迅速被市場所接受，而需要一個逐步被市場認可和接受的過程。

　　congchanpintoufangshichangdaohuodeshangyechenggongdemanchangchenmoqizhong，qiyenengfouyouxiaobaohujishuzhuanli，baochishichanglongduanweishi，nengfoutingguomanchangdechanpintouruqiyingdezuihoushengli，doucunzaizhehenduodebuquedingyinsu。

　　從企業內部而言，即使企業從技術上完成了技術創新，但是新技術的應用可能需要新的專有設備的投入
，員工需要培訓新的技能。

　　包(bao)仲(zhong)南(nan)說(shuo)，巨(ju)大(da)的(de)技(ji)術(shu)轉(zhuan)換(huan)成(cheng)本(ben)
，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)學(xue)習(xi)的(de)路(lu)徑(jing)依(yi)賴(lai)，都(dou)形(xing)成(cheng)了(le)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)能(neng)力(li)的(de)剛(gang)性(xing)，這(zhe)種(zhong)剛(gang)性(xing)將(jiang)自(zi)覺(jiao)不(bu)自(zi)覺(jiao)地(di)排(pai)斥(chi)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)。企(qi)業(ye)於(yu)是(shi)在(zai)原(yuan)有(you)技(ji)術(shu)和(he)新(xin)技(ji)術(shu)之(zhi)間(jian)麵(mian)臨(lin)著(zhe)艱(jian)難(nan)而(er)痛(tong)苦(ku)的(de)選(xuan)擇(ze)。選(xuan)擇(ze)的(de)結(jie)果(guo)
，常(chang)常(chang)是(shi)一(yi)種(zhong)四(si)不(bu)像(xiang)的(de)妥(tuo)協(xie)，嚴(yan)重(zhong)阻(zu)礙(ai)製(zhi)約(yue)了(le)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)揮(hui)。而(er)那(na)些(xie)還(hai)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)技(ji)術(shu)剛(gang)性(xing)的(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)
，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)模(mo)仿(fang)迅(xun)速(su)掌(zhang)握(wo)新(xin)技(ji)術(shu)，並(bing)進(jin)行(xing)應(ying)用(yong)性(xing)的(de)改(gai)進(jin)革(ge)新(xin)，反(fan)而(er)成(cheng)為(wei)新(xin)產(chan)業(ye)的(de)領(ling)先(xian)者(zhe)。

　　另外，企業技術創新的成功並不代表商業化運作的成功。產品的商業化運作還需要企業投融資能力
、製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)和(he)營(ying)銷(xiao)能(neng)力(li)等(deng)的(de)配(pei)套(tao)支(zhi)撐(cheng)和(he)保(bao)障(zhang)，甚(shen)至(zhi)需(xu)要(yao)巨(ju)額(e)的(de)市(shi)場(chang)培(pei)育(yu)廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)投(tou)入(ru)。這(zhe)其(qi)中(zhong)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)缺(que)失(shi)或(huo)者(zhe)薄(bo)弱(ruo)
，都(dou)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)創(chuang)新(xin)的(de)領(ling)先(xian)。

　　創新不是成長的惟一途徑

　　包仲南分析了大量日本

、韓國和我國台灣企業的崛起經曆，他認為，作為市場曾經的追隨者和落後者
，他們大多都經曆了從模仿到創新、從代工到創造的艱難成長曆程。近30年來，中國製造業也在積極地進行技術引進
，但是我們的引進卻存在兩個致命的偏失，一是重硬件輕軟件（技術和管理），二是重引進輕吸收
，結果往往是引進———落後———再引進———再落後。

　　因此，盡管中國企業經曆了30年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)

，取(qu)得(de)了(le)長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步(bu)，但(dan)是(shi)還(hai)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)出(chu)現(xian)一(yi)批(pi)世(shi)界(jie)級(ji)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)
，中(zhong)國(guo)的(de)整(zheng)體(ti)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)與(yu)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)國(guo)家(jia)相(xiang)比(bi)還(hai)有(you)不(bu)小(xiao)的(de)差(cha)距(ju)。對(dui)多(duo)數(shu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，當(dang)前(qian)最(zui)迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)的(de)或(huo)許(xu)不(bu)是(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，而(er)是(shi)以(yi)持(chi)久(jiu)戰(zhan)的(de)心(xin)態(tai)進(jin)行(xing)腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)的(de)模(mo)仿(fang)與(yu)學(xue)習(xi)，積(ji)累(lei)提(ti)升(sheng)設(she)計(ji)技(ji)術(shu)、可靠性技術、製造工藝流程、基礎材料、基礎機械零部件和電子元器件、基礎製造裝備、精益製造、柔性製造等方麵的基礎技術能力與製造能力，實現企業的茁壯成長。

　　中國的市場
，是個多層次多結構的不平衡市場。西部的差距、chengxiangdechajuyijiriyironghedeguojishichang，weiguoneiqiyetigongledazongshendeshichangwutai。zaizhegewutaizhong，jixuyaonenggoutingjinoumeidechuangxinchanpin，yexuyaodaliangjichuxingdechuantongchanpin

，zhexiechuantongchanpinbipindebushichuangxinxinghekejihanliang，yiranshichuantongdechengbenzhiliang。mianduirucizongshendeshichangxuqiu，jishuchuangxinbushiqiyechengchangdeweiyixuanze。

　　包bao仲zhong南nan認ren為wei
，從cong產chan業ye分fen工gong看kan，個ge性xing化hua的de過guo剩sheng經jing濟ji，導dao致zhi了le企qi業ye的de競jing爭zheng是shi柔rou性xing和he速su度du的de競jing爭zheng。規gui模mo不bu再zai是shi優you勢shi，單dan個ge企qi業ye的de能neng力li也ye越yue來lai越yue難nan以yi支zhi撐cheng日ri益yi複fu雜za而er殘can酷ku的de柔rou性xing與yu速su度du的de要yao求qiu。於yu是shi，企qi業ye開kai始shi專zhuan注zhu於yu自zi己ji核he心xin競jing爭zheng力li的de構gou建jian，而er把ba不bu擅shan長chang的de能neng力li通tong過guo供gong應ying鏈lian的de強qiang強qiang聯lian合he予yu以yi彌mi補bu
，通tong過guo供gong應ying鏈lian形xing成cheng虛xu擬ni企qi業ye來lai提ti升sheng競jing爭zheng的de柔rou性xing和he速su度du。這zhe其qi中zhong技ji術shu研yan發fa、製造
、營銷、服務都是供應鏈中不可或缺的環節。當然，能力的稀缺性造成了供應鏈每個環節的利潤分享並不均等，出現了所謂的“微笑曲線”。

　　danshi，qiyeruoxianglizuyuzijidehexinnenglizuoqiang，zhishaoyingyouwenjiandeshengcunhefazhannengli
，erruozaijiazhilianshangquanxianzuozhan，zejiyoukenengmianlinfubeishoudideweijing，duiyuchengchangzhongdeqiye，biranshiyichangshengsuanbuduodeezhan。ruhezuoqiangzijidehexinnengli？baozhongnanjiaodechuangxinbushiweiyidexuanze

，jiuxiangliuchuanzhisuoshuode，huaweihelianxiangdouzaipandengzhufeng
，huaweixuanzelejishuchuangxindedaolu，jiuxiangcongzhufengdouqiaodenanpodengding
，erlianxiangxuanzelemaogongjidedaolu，jiuxiangcongxiangduipinghuandebeipodengding
，daolubutong，danshututonggui。

　　創新是刀尖上的華爾茲

　　事實上，技術創新的成功率是相當低的，即使在美國，基礎性研究的成功率僅為5%，技術開發的成功率也僅為50%。據對美國三家大公司的調查分析，60%的創新能獲得技術上的成功，但隻有30%的項目獲得商業上的成功
，而最終隻有12%的項目給企業帶來了經濟收益。

　　而er在zai技ji術shu創chuang新xin的de過guo程cheng中zhong
，企qi業ye需xu要yao具ju備bei雄xiong厚hou的de研yan究jiu開kai發fa實shi力li
，需xu要yao投tou巨ju資zi於yu研yan究jiu開kai發fa中zhong，需xu要yao保bao持chi一yi支zhi高gao水shui平ping的de科ke研yan團tuan隊dui。在zai創chuang新xin完wan成cheng後hou
，企qi業ye需xu要yao自zi行xing研yan製zhi相xiang關guan的de專zhuan用yong設she備bei進jin行xing量liang產chan，需xu要yao自zi行xing培pei訓xun特te殊shu技ji能neng的de員yuan工gong。產chan品pin上shang市shi後hou，還hai需xu要yao巨ju資zi進jin行xing市shi場chang培pei育yu宣xuan傳chuan，等deng等deng。更geng為wei苦ku惱nao的de是shi，新xin產chan品pin能neng否fou為wei市shi場chang所suo接jie受shou，什shen麼me時shi候hou才cai能neng商shang業ye化hua成cheng功gong，以yi及ji能neng否fou創chuang造zao經jing濟ji效xiao益yi都dou還hai是shi一yi個ge未wei知zhi數shu。

　　創新是一個如此高風險的冒險

，就需要每個企業謹慎審視其練就的功夫能否承受創新之重：biruqiyeshifouyoumingquedechuangxinzhanlvejiyouxiaodechuangxinjizhi
？nengfoushibiechuzhenzhengyoushangyejiazhiyoushiheqiyenenglidechuangxinjihui？shifouyounenglijinxingchuangxindechixutouru？

　　baozhongnanjiangchuangxinbizuoshizaidaojianshangtiaohuaerzi，chenggongdechuangxin，nenggourangqiyeshixianhualidezhuanshen，shenzhiyueshengweichanyedelingpaozhe。danshiruguomeiyouzhashidejiaodigongfu，chongdongdezhuanshenzhihuijiajudaojiandecishang，shenzhiyizhebushen，manpanjieshu。