在金融危機衝擊下，過剩生產能力、無(wu)序(xu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)等(deng)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，都(dou)在(zai)無(wu)時(shi)無(wu)刻(ke)地(di)困(kun)擾(rao)著(zhe)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)。困(kun)難(nan)確(que)實(shi)客(ke)觀(guan)存(cun)在(zai)，過(guo)分(fen)樂(le)觀(guan)不(bu)行(xing)，過(guo)分(fen)悲(bei)觀(guan)無(wu)異(yi)。麵(mian)對(dui)危(wei)機(ji)，線(xian)纜(lan)業(ye)既(ji)不(bu)用(yong)談(tan)虎(hu)色(se)變(bian)，也(ye)不(bu)需(xu)妄(wang)自(zi)尊(zun)大(da)。

　　從宏觀層麵看
，目前正值電線電纜行業大變革、大發展的時代
，因而要正確掌控方向。從微觀層麵看
，要貫徹落實科學發展觀
，改變不適合線纜業發展的老思維，在危機中加強“內練”。

　　當務之急是，電線電纜行業要遵循經濟發展規律，把發展建立在依靠科技進步、員工素質提高和管理創新、集約發展上來。電線電纜企業增強內功不是一蹴而就的事，需要多方麵加強：

　　fazhanmubiao，yaobuduanbeiqiangtiao。dangqian，dianxiandianlanqiyepubianchuyushengchanjingyingbujiadejiongjing，jiandingxinxinbiyiwangrenheshihoudougengjiazhongyao。yingzaichongfenrenzhengdejichushangzhidingyuanjingzhanlvemubiao
，zheshiqiyeyiqiexingdongdezhizhen
，yeshiyimiancuirenfenjindeqizhi，nenggouqidaotuanjieren、激勵人的作用。企業發展目標不僅僅是一個指引的方向、一串枯燥的數字或一幅宏偉的藍圖，而是員工共同認可的使命
、願景和核心價值觀的具體體現。強調目標意識
，就是要經常抬頭看路、攜手走路
、避免彎路。要堅信
，隻要找到路
，就不怕路遠。

　　經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)，要(yao)不(bu)斷(duan)被(bei)落(luo)實(shi)。麵(mian)對(dui)國(guo)內(nei)外(wai)電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)大(da)幅(fu)縮(suo)水(shui)，要(yao)盡(jin)快(kuai)創(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)和(he)方(fang)法(fa)。企(qi)業(ye)擁(yong)有(you)一(yi)定(ding)的(de)資(zi)源(yuan)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)
，但(dan)關(guan)鍵(jian)要(yao)看(kan)企(qi)業(ye)所(suo)能(neng)利(li)用(yong)的(de)資(zi)源(yuan)數(shu)量(liang)和(he)利(li)用(yong)資(zi)源(yuan)的(de)方(fang)式(shi)和(he)效(xiao)率(lv)；qiyeyongyouyidingdehexinnenglishibiyaode
，danguanjianshiyaoxunzhaodaochaju，xunzhaodaoweilaizhengquedefazhanfangxiang。qiyebixuzaizhengquedezhanlvezhidaoxia，zuidaxiandudishiyongziyuanhenengli，ziyuan、能力和戰略三者的有機融合，構成企業戰略能力。企業不能再走粗放型的發展道路
，必須提升核心能力
，在技術革新

、管理創新、節能降耗、和諧發展等方麵積極探索突破。

　　企業資本，要不斷被增值。線纜企業普遍利潤率降低
、資金緊張。要對企業擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動

、裂變
、組合、優you化hua配pei置zhi等deng各ge種zhong方fang式shi進jin行xing有you效xiao運yun營ying，以yi最zui大da限xian度du地di實shi現xian增zeng值zhi。隨sui著zhe電dian線xian電dian纜lan市shi場chang競jing爭zheng的de進jin一yi步bu加jia劇ju
，傳chuan統tong的de增zeng長chang方fang式shi已yi無wu法fa跟gen上shang發fa展zhan的de步bu伐fa。隻zhi有you把ba企qi業ye的de各ge種zhong要yao素su，包bao括kuo產chan品pin
、技術
、設備、廠房

、商標、戰略、服務、文化、管理團隊等，以資本的形式進行流動、整合和重構，進一步優化配置
，形成合力，才能實現新的突破，實現保值增值。

　　市揚領域
，要不斷被擴展。當前對線纜企業而言，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要
，競爭優勢更重要
；jingzhengyoushizhongyao，qiyehexinnengligengzhongyao。qiyeyoulehexinnenglicainengchuangzaojingzhengyoushi，youlejingzhengyoushicainengshixiankechixufazhan，cainengshiqiyejiyechangqing。yinci，qiyehexinnenglishijingzhengyoushi、市場份額和企業利潤的真正來源。未來，線纜業的發展可能會很難。企業不僅要研究同行、研究競爭對手
，更要研究市場
、研(yan)究(jiu)客(ke)戶(hu)。一(yi)要(yao)做(zuo)穩(wen)市(shi)場(chang)，要(yao)保(bao)持(chi)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)的(de)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)。二(er)要(yao)做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)，加(jia)快(kuai)優(you)化(hua)客(ke)戶(hu)結(jie)構(gou)
，把(ba)主(zhu)要(yao)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)能(neng)夠(gou)支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)的(de)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)
，發(fa)展(zhan)一(yi)批(pi)戰(zhan)略(lve)用(yong)戶(hu)。三(san)要(yao)做(zuo)大(da)市(shi)場(chang)，電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)要(yao)靠(kao)“大”來支撐，要突出抓大項目、做大文章、出大效益，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。

　　技術優勢，要不斷被更新。電線電纜行業低價競爭現象屢禁不止
，要在全行業力推質量贏得市場、技(ji)術(shu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)。競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)體(ti)現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)為(wei)客(ke)戶(hu)所(suo)能(neng)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)。真(zhen)正(zheng)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)的(de)優(you)勢(shi)，避(bi)開(kai)競(jing)爭(zheng)的(de)最(zui)好(hao)辦(ban)法(fa)就(jiu)是(shi)創(chuang)造(zao)並(bing)獨(du)占(zhan)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)領(ling)域(yu)。在(zai)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)環(huan)節(jie)，企(qi)業(ye)應(ying)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)市(shi)場(chang)和(he)用(yong)戶(hu)導(dao)向(xiang)，既(ji)要(yao)關(guan)注(zhu)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)的(de)普(pu)遍(bian)需(xu)求(qiu)
，又(you)要(yao)善(shan)於(yu)發(fa)掘(jue)潛(qian)在(zai)的(de)個(ge)性(xing)需(xu)求(qiu)
，通(tong)過(guo)對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)、新功能
、新材料的發掘和利用，研製出超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。

　　品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)，要(yao)不(bu)斷(duan)被(bei)提(ti)升(sheng)。目(mu)前(qian)，電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)還(hai)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)叫(jiao)得(de)響(xiang)的(de)品(pin)牌(pai)。品(pin)牌(pai)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)無(wu)形(xing)資(zi)產(chan)
，強(qiang)大(da)的(de)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)製(zhi)勝(sheng)武(wu)器(qi)和(he)重(zhong)要(yao)標(biao)誌(zhi)。品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)不(bu)是(shi)一(yi)句(ju)簡(jian)單(dan)的(de)品(pin)牌(pai)口(kou)號(hao)與(yu)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)目(mu)標(biao)
，也(ye)不(bu)是(shi)單(dan)一(yi)的(de)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣(guang)和(he)廣(guang)告(gao)傳(chuan)播(bo)

，而(er)是(shi)要(yao)建(jian)立(li)競(jing)爭(zheng)性(xing)和(he)係(xi)統(tong)化(hua)的(de)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)。一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)堅(jian)持(chi)做(zuo)實(shi)品(pin)牌(pai)基(ji)礎(chu)。品(pin)牌(pai)的(de)一(yi)半(ban)是(shi)質(zhi)量(liang)，另(ling)一(yi)半(ban)是(shi)誠(cheng)信(xin)。要(yao)將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)細(xi)節(jie)
，作(zuo)為(wei)提(ti)升(sheng)品(pin)牌(pai)的(de)節(jie)點(dian)
，而(er)堅(jian)持(chi)常(chang)抓(zhua)不(bu)懈(xie)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)不(bu)斷(duan)豐(feng)富(fu)品(pin)牌(pai)內(nei)涵(han)
，為(wei)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)設(she)立(li)目(mu)標(biao)
、方向與指導原則
，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定
、品牌延伸規劃與品牌管理規劃，形成廣泛的品牌價值認同，使產品在客戶心中持久紮根。

　　shengchanguanli，yaobuduanbeiyouhua。tigaodianxiandianlanchanpinzhilianghegongzuoxiaolvshidangqianzhongyaodegongzuo。zhidingshengchanzuoyejihua
，shiduigezhongshengchanyaosubuduanyouhuadeguocheng，wangwangyigeyaosubupipeijiuhuidaozhishengchantingzhi
、造成浪費和損失。必須確保生產過程
、生產工藝、人員配備
、設備情況及其他要素相互協調平衡並建立長效監控機製。現場是各種生產要素的“集合點”
，是部門各項管理功能的“聚焦點”，xianchangguanlijiushiduixianchanggezhongshengchanyaosudeguanli
，yeshiduigexiangguanligongnengdeyanzheng。qizuimingxiandetedianjiushiyouxuhua，zhiyouyouxuhuadeshengchanjingyinghuodong，cainengjianshaoguanlichacuo、避免人為失誤。

　　成本指標，要不斷被倒逼。電線電纜企業長期“受銅所困”，加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。銷(xiao)售(shou)創(chuang)造(zao)利(li)潤(run)，而(er)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)增(zeng)加(jia)成(cheng)本(ben)的(de)。客(ke)戶(hu)不(bu)可(ke)能(neng)願(yuan)意(yi)為(wei)浪(lang)費(fei)買(mai)單(dan)，否(fou)則(ze)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)企(qi)業(ye)將(jiang)失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)。強(qiang)化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)是(shi)為(wei)決(jue)勝(sheng)市(shi)場(chang)打(da)好(hao)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)最(zui)終(zhong)目(mu)標(biao)是(shi)消(xiao)除(chu)一(yi)切(qie)無(wu)效(xiao)勞(lao)動(dong)和(he)浪(lang)費(fei)，從(cong)而(er)確(que)保(bao)市(shi)場(chang)和(he)利(li)潤(run)最(zui)大(da)化(hua)。企(qi)業(ye)的(de)一(yi)切(qie)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)都(dou)要(yao)圍(wei)繞(rao)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，反(fan)向(xiang)倒(dao)逼(bi)，層(ceng)層(ceng)加(jia)壓(ya)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)
，在(zai)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。

　　管理製度
，要不斷被堅持。搞好創新管理是線纜生產企業經營者長期研究實踐的課題。管理包括硬性管理（控製為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，erguowaiyouxiuqiyezhenghaoxiangfan。guanliyaobuduanguifanzhiduheliucheng

，gengyaoqianghuachangqiguanchezhiduheliuchengdezhixingnengli。zaihaodeguanlizhiduyidanbeitupo，jiushiquleyingyoudezuoyong，haihuichanshenggengdafumianzuoyong。qiyeguanliguizaijianchi，zaiyuzhudongzhixing。yaotongguowenhuayindaohegongpingjiangcheng，helitiaodongyuangongdeqingxu

，xianrangyuangongxindong

，zairangyuangongxingdong
，zheyangjiuhuixingchengzhudongzhixingli。