“我們從未放棄A股上市的夢想，2002年去香港上市是當時的一種可說是無奈的選擇。研祥一直在等等時機回歸A股。”研祥集團董事會秘書時超告訴《證券日報》記者，研祥智能母公司研祥集團已經啟動研祥智能的“H+A”，並且還很可能在創業板上擁有自己的一兩家上市公司。

　　同時，《證券日報》記(ji)者(zhe)還(hai)獲(huo)悉(xi)
，目(mu)前(qian)研(yan)祥(xiang)集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)先(xian)後(hou)鎖(suo)定(ding)了(le)一(yi)家(jia)德(de)國(guo)和(he)一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)並(bing)購(gou)對(dui)象(xiang)。被(bei)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)在(zai)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)及(ji)其(qi)相(xiang)關(guan)領(ling)域(yu)的(de)企(qi)業(ye)
，有(you)助(zhu)於(yu)研(yan)祥(xiang)鋪(pu)開(kai)歐(ou)美(mei)市(shi)場(chang)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)和(he)補(bu)充(chong)海(hai)外(wai)產(chan)品(pin)線(xian)。

　　研祥集團對資本運作的設想還遠不止海外並購和回歸A股，創業板的機會也被他們看在眼裏。“目前回歸Agudezhiyouyanxiangzhineng，erfeiquanbujituanzichan
，danjituanyeyoujihuaweilaipeiyangyixiezigongsiquchuangyebanshangshi
，zheshicongchangyuanzhanlveshangkaolv

，weileyihoukeyibayouzhizichanzuodazuoqiang，tongguozichanzhurudengfangshizuizhongshixianjituandezhengtishangshi。”

　　“我們就是一家埋頭做事的企業
，成立之初除了科研幾乎什麼都不想。”研祥集團董事執行副總裁樊小寧說，1993年，抱著“為民族品牌而戰”的信念，研祥集團創始人陳誌列和誌同道合的有誌之士，走上了自主研發
、艱苦創業的道路。

　　創新的附加值效應進一步顯現。2009年6月4日
，發改委與工業和信息化部、監察部等九部委再次聯合發文《關於印發貫徹落實擴大內需促進經濟增長決策部署、進一步加強工程建設招標投標監管工作意見的通知》
，強調政府投資項目屬於政府采購
，應當采購本國產品。

　　而就在此前不久
，研祥集團戰略市場研究院成功中標中央國家機關2009年計算機等產品政府集中采購協議供貨項目，在百餘家參與竟標企業中研祥脫穎而出，一舉拿下包括工控機和KVM係列兩項標的共計兩千餘套產品，在申請投標的36款型號產品中，有30款成功中標。

　　對於國家出台的“采購國貨通知”，研祥集團董事局主席陳誌列認為，政策的出台對於企業而言並不是一種貿易保護，而更是一種鞭策。“貫徹九部委優先采購國貨的《通知》中有一點是要特別注意的，不是說所有的國貨都要采購，而是在同等技術條件下，品質
、價格相差不大的情況下

，優先采購國有自主創新型產品。”陳誌列特別強調
，“選擇優質國貨，才是對‘中國製造’最大的支持

，才能促進產業良性循環。”

　　研祥集團副總裁陳英亦稱
，國家給予的政策扶持僅僅是一方麵的
，企業要想徹底走出困境
，還需要從自身做起：

　　首shou先xian，自zi主zhu創chuang新xin與yu市shi場chang需xu求qiu相xiang結jie合he。研yan祥xiang認ren為wei，很hen多duo高gao新xin科ke技ji企qi業ye雖sui然ran也ye注zhu重zhong技ji術shu研yan發fa，也ye得de到dao了le很hen多duo的de國guo家jia項xiang目mu支zhi持chi，但dan是shi創chuang新xin成cheng果guo卻que過guo於yu邊bian緣yuan化hua，導dao致zhi投tou入ru與yu產chan出chu逆ni差cha過guo大da。其qi結jie果guo就jiu是shi既ji挫cuo傷shang了le企qi業ye創chuang新xin的de積ji極ji性xing
，又you浪lang費fei了le大da量liang的de研yan發fa投tou入ru的de市shi場chang機ji遇yu。

　　其次，本土品牌要想在市場上與國外品牌相抗爭
，最重要的就是要了解國內市場需求，深入發掘國內市場空間。以研祥為例，在2005年之前在國內僅有11家分支機構，而如今已經建立了國內44家、海外6jiafenzhijigoufugaiquanguodezhixiaotixi
，bingchenglilequanguotongyideshouhoufuwutixi
，zhijiebakehudexuqiufankuigeiqiye。tongshiyanxiangdegongchengshiyehuizhijiemianduiyonghu
，dangmianlejiekehuxuqiu，zaichanpinyanfafangmiangengyouzhenduixing。

　　辛苦付出市場給予良好回報，從2009年第一季度的財務報表上來看，研祥集團收入約15.63億元；同比2008年同期增長151%。在金融危機影響的真正冬天
，交上了一份令人滿意的答卷。

　　“我們下一步的目標，是成為行業的全球第一。”研祥集團董事長陳誌列對未來滿懷信心，他表示，未來2年至3年，已確認的訂單有10億元至20億元
，研祥在海外市場上也將獲得較大突破。“真正掌握技術專利和核心競爭力的研祥
，能夠實現新的跨越式發展。”陳誌列說。