隨著金融危機的影響波及全球，全球經濟已經進入了寒冬季節
，企業麵臨著巨大的壓力，包括許多財富全球500強在內的企業紛紛裁員、壓縮一切可以節約的成本。金融危機的侵襲，也使得智能建築企業麵臨著極其不穩定的前景，如何為企業搭建“過冬”帳篷將是擺在所有智能建築企業麵前的難題。 

　　嚴峻的經濟形勢對智能建築企業既充滿挑戰，也充滿機遇。此時此刻，企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動將決定企業未來的命運。 我認為企業以“冬眠”的姿態“挺”過去或從戰術角度去“應對”都過於消極。 積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態，發現機遇並最終實現超越。  

緊盯政策 調整戰略

　　為wei應ying對dui金jin融rong危wei機ji，各ge國guo政zheng府fu都dou采cai取qu了le一yi些xie節jie能neng降jiang耗hao的de措cuo施shi來lai降jiang低di金jin融rong危wei機ji帶dai來lai的de不bu利li影ying響xiang。政zheng策ce是shi企qi業ye發fa展zhan的de指zhi向xiang標biao。對dui於yu中zhong國guo智zhi能neng建jian築zhu企qi業ye來lai說shuo，近jin期qi利li好hao消xiao息xi不bu斷duan，從cong2008年《公共機構節能條例》和《民用建築節能條例》兩大條例的頒布實施，到2008年年底推出的4萬億擴大內需計劃

，都對建築節能產業起了很大的推動作用。這也給智能建築企業發展指明了方向——應以建築智能化為手段，實現建築節能。

　　企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve的de基ji本ben內nei涵han是shi培pei育yu核he心xin競jing爭zheng力li，即ji開kai發fa獨du特te產chan品pin的de能neng力li
，發fa明ming專zhuan有you技ji術shu的de能neng力li，創chuang造zao先xian進jin營ying銷xiao模mo式shi的de能neng力li。主zhu導dao產chan品pin是shi競jing爭zheng力li的de精jing髓sui、創新是競爭力的靈魂
、合理的財務結構是競爭力的保障。經濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業的競爭力。因此

，智能建築企業應該及時調整發展戰略
，緊盯政策

，促進企業平穩、快速發展。

自主創新 把握市場

    在金融危機的考驗中
，許多專家指出了技術創新的重要性。現代企業間的競爭實質上是核心技術與能力的競爭，一般會采用兩種辦法：一是自行研究與開發；二er是shi直zhi接jie購gou買mai研yan究jiu成cheng果guo或huo開kai發fa成cheng果guo。作zuo為wei智zhi能neng建jian築zhu和he建jian築zhu節jie能neng領ling域yu的de領ling先xian企qi業ye
，泰tai豪hao將jiang自zi主zhu研yan發fa和he引yin進jin購gou買mai並bing重zhong，在zai借jie鑒jian國guo際ji先xian進jin節jie能neng技ji術shu的de基ji礎chu上shang研yan發fa出chu更geng適shi合he我wo國guo市shi場chang需xu求qiu的de產chan品pin。與yu此ci同tong時shi，泰tai豪hao本ben著zhe“為國節能
，為民節資”的目標，自主研發的泰豪IBMS建築電氣集成整體解決方案，為建築提供“節資

、節能、安全
、舒適、高效”的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，贏(ying)得(de)了(le)客(ke)戶(hu)的(de)認(ren)可(ke)。此(ci)外(wai)，泰(tai)豪(hao)今(jin)年(nian)推(tui)出(chu)的(de)泰(tai)豪(hao)能(neng)耗(hao)管(guan)理(li)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)，將(jiang)被(bei)廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)到(dao)國(guo)家(jia)機(ji)關(guan)辦(ban)公(gong)建(jian)築(zhu)和(he)大(da)型(xing)公(gong)共(gong)建(jian)築(zhu)中(zhong)，為(wei)建(jian)築(zhu)節(jie)能(neng)做(zuo)出(chu)更(geng)大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)。

　  機會隻留給那些有準備的企業。能從根本上扭轉被動局麵的關鍵就是創新：看誰能開發出新技術、新產品、新的商業模式，創造公司新的增長點
，再造競爭優勢。

精益管理 創造效益

　  在市場情況大好的時候，企業經營管理水平的差距表現為賺錢的“多與少”，但麵對如此巨大的金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的“生與死”。 

　　中國智能建築企業內部的成本控製、研發能力、質量管理
、供應鏈管理、品牌戰略
、營銷管理、投資管理、人力資源開發等諸多方麵與世界先進企業還有很大差距，差距就是潛力。現在強大的市場壓力正逼迫企業苦練內功
，向“精益管理”要效益。

　　我認為，精益管理的精髓是：人的規範化和物的明朗化。就像泰豪正在開展的6S評價體係，就是通過改變原始的物品管理和行動品質
，強化規範和流程運作，來提高公司的管理水準。
 
重視人才  承擔責任

　　中國的企業普遍缺少高級管理、策(ce)劃(hua)和(he)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)。導(dao)致(zhi)缺(que)少(shao)三(san)種(zhong)人(ren)才(cai)的(de)原(yuan)因(yin)有(you)當(dang)前(qian)的(de)環(huan)境(jing)所(suo)造(zao)成(cheng)的(de)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)造(zao)成(cheng)的(de)
，沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)成(cheng)熟(shu)的(de)機(ji)製(zhi)來(lai)接(jie)納(na)高(gao)級(ji)人(ren)才(cai)，尤(you)其(qi)是(shi)以(yi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最(zui)為(wei)典(dian)型(xing)。智(zhi)能(neng)建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)以(yi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)居(ju)多(duo)，高(gao)級(ji)人(ren)才(cai)缺(que)口(kou)更(geng)大(da)。因(yin)此(ci)，智(zhi)能(neng)建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)解(jie)困(kun)過(guo)冬(dong)
，必(bi)須(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)三(san)高(gao)人(ren)才(cai)的(de)聚(ju)集(ji)
，才(cai)能(neng)有(you)助(zhu)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)或(huo)轉(zhuan)型(xing)。

   應ying對dui金jin融rong危wei機ji，企qi業ye應ying練lian好hao內nei功gong，在zai企qi業ye製zhi度du創chuang新xin與yu流liu程cheng再zai造zao等deng方fang麵mian做zuo改gai善shan，使shi得de企qi業ye的de活huo力li和he生sheng命ming力li更geng強qiang。企qi業ye還hai應ying加jia強qiang技ji術shu和he管guan理li人ren才cai的de培pei訓xun，為wei行xing業ye培pei養yang一yi批pi擁yong有you領ling先xian技ji術shu和he先xian進jin管guan理li經jing驗yan的de人ren才cai。擁yong有you了le更geng多duo的de人ren才cai
，企qi業ye才cai能neng承cheng擔dan更geng多duo的de社she會hui責ze任ren。　
　
衝出危機  把握機遇

   “危機危機

，危難在前，機遇在後，危難之中有機遇。”一位企業家如是說。他通過分析當前形勢，提出了要搶抓市場、政策、成本、人才等幾大機遇，告誡同伴們要看得準
、抓zhua得de快kuai。誠cheng然ran，我wo們men也ye應ying當dang看kan到dao，目mu前qian存cun在zai的de挑tiao戰zhan和he困kun難nan，確que實shi也ye有you相xiang當dang一yi部bu分fen是shi由you於yu企qi業ye自zi身shen問wen題ti造zao成cheng的de

，歸gui根gen到dao底di是shi企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li不bu強qiang。當dang前qian，我wo們men充chong分fen認ren識shi到dao這zhe是shi加jia快kuai結jie構gou調tiao整zheng
、發展方式轉變的機遇，是加快產業升級的機遇，是推進企業優化自身發展條件
，對內追求技術創新、營銷創新、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，對(dui)外(wai)強(qiang)化(hua)合(he)作(zuo)共(gong)贏(ying)

，以(yi)此(ci)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)，增(zeng)強(qiang)抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)機(ji)遇(yu)。這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)出(chu)路(lu)
，這(zhe)是(shi)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)的(de)治(zhi)本(ben)之(zhi)道(dao)。

   “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”當前，企業麵臨的困難確實前所未有，但我們不能隻看到“沉舟”和“病樹”，更應該看到已經鼓足發展勇氣
，昂首向前的“千帆”和“萬木”。越是困難
，越能錘煉我們的意誌

，越能顯現出能耐。 “衝出來，前麵是個天”，企業的明天必將更加美好。