在各地的規劃文件中
，全球裝備製造業向中國、yindudengxinxingshichangzhuanyibeikanzuoshijiansheshiyouzhuangbeijididelianghaoshiji。danzheyangdejiyubeihou，zhongguozhuangbeizhizaoyedechengbenyoushiquezaiyidiandiansangshi。shichangyanjiujigouelikesihuobangongsichujudeyanjiubaogaozhichu，中國製造業的總成本僅比美國工廠低6個百分點，低成本優勢已經被墨西哥和印度超越。對此，《印度人報》下屬的《商業時報》還以“印度擊敗中國”為題進行報道，《印度經濟時報》稱，失去低成本皇冠對中國這個正在迎戰金融危機的巨人而言是一大打擊。

　　“suizhechengbenyoushijianruo
，yiqiannazhongchanchulaijiunengdijiamaichuqudehuorechangmiankendingjiangbufucunzai。guoneishiyouzhuangbeizhizaoyebukenengyongyuankaodichengbenzhanlvelaikaituoguojishichang
，bixuzaiyanfachuangxinshangqudegengdadetupocaiyoulizuzhidi。”張萬強告訴《能源》雜誌記者。

　　據了解，目前我國石油裝備製造企業生產的產品基本上是以陸上原油開發設備為主
，缺乏設計適應於極寒、沼澤地區的特種鑽機的能力；鑽機自動化、智能化水平低；在海洋鑽機方麵
，國內設計能力十分薄弱；高端產品少，低端產品多，在國際國內知名品牌
、能夠與國際大公司抗衡的產品就更少了，缺乏一批像美國休斯敦、阿聯酋迪拜那樣的石油裝備企業集團。

　　張萬強認為
，目前的石油裝備製造業在科研立項

、成果轉化、係統成套、現場試驗、信息反饋等方麵仍存在脫節現象
；這阻礙了我國石油石化裝備業的在高端產品的研發。

　　趙(zhao)誌(zhi)明(ming)建(jian)議(yi)
，國(guo)內(nei)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)不(bu)要(yao)在(zai)低(di)端(duan)產(chan)品(pin)上(shang)盲(mang)目(mu)發(fa)展(zhan)和(he)競(jing)爭(zheng)，應(ying)向(xiang)高(gao)端(duan)裝(zhuang)備(bei)及(ji)前(qian)沿(yan)技(ji)術(shu)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)集(ji)群(qun)式(shi)發(fa)展(zhan)，要(yao)實(shi)現(xian)有(you)特(te)色(se)規(gui)模(mo)化(hua)、專業化製造
，“否則，就談不上國際競爭力”。

　　而社科院工業經濟所陳乃醒教授則指出，許多裝備基地大都熱衷於“大”
，總是在“做大”的前提下思考如何“做強”。多數企業不願意做配套產品，以至於主機是好的，但由於個別配套部件跟不上，造成整體質量不穩定。從美國休斯敦、阿聯酋迪拜的發展經驗看，通過自主創新
，在“做強”的基礎上實現“做大”，是企業走向成功的不二法門。

　　“不能一味追求規模上的大而全了
，中國石油裝備製造基地應該從‘做大做強’走向‘做強做大’。” 陳乃醒說。