在上半年低壓電器產品出口形勢不樂觀的情況下
，低壓電器出口企業應該如何發展，溫州電氣行業協會提出三項措施。 

   首先

，企業應冷靜分析市場變化
，提升反應能力。企業的銷售人員、采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)要(yao)分(fen)析(xi)市(shi)場(chang)的(de)情(qing)況(kuang)及(ji)動(dong)態(tai)

，積(ji)極(ji)調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)和(he)生(sheng)產(chan)銷(xiao)售(shou)製(zhi)度(du)
，以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)。銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)處(chu)在(zai)市(shi)場(chang)的(de)第(di)一(yi)線(xian)
，在(zai)做(zuo)好(hao)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)觀(guan)察(cha)能(neng)力(li)


，引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)
，提(ti)供(gong)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)的(de)預(yu)期(qi)目(mu)標(biao)。 

   其次
，企業要強化內部管理，推進創新。以市場為導向、以管理為基礎
、以效益為中心、強化企業基礎管理。如
，通過招標
、比質比價，合理增大采購量，從而控製原材料采購成本；通過修舊利廢、小改小革降低物料消耗

；通過改革工藝，降低材料消耗；通過強化能源管理，加強水電氣的節能管理；通過強化班組管理，提升一線操作工的素質，提高生產效率
；通過節儉辦事，改進作風，控製費用。 

   第(di)三(san)，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)。要(yao)建(jian)立(li)毛(mao)利(li)率(lv)評(ping)審(shen)製(zhi)度(du)
，采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)優(you)化(hua)和(he)調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，建(jian)立(li)虧(kui)損(sun)產(chan)品(pin)退(tui)出(chu)機(ji)製(zhi)，消(xiao)滅(mie)企(qi)業(ye)的(de)虧(kui)損(sun)源(yuan)，發(fa)展(zhan)高(gao)利(li)潤(run)率(lv)、高附加值的產品。另外
，要加強企業包括研發
、采購、生產
、庫ku存cun以yi及ji銷xiao售shou過guo程cheng的de成cheng本ben控kong製zhi。還hai要yao加jia強qiang資zi金jin管guan理li
，壓ya縮suo期qi間jian費fei用yong。企qi業ye要yao抓zhua好hao資zi金jin源yuan頭tou管guan理li，加jia大da應ying收shou賬zhang款kuan回hui收shou力li度du，降jiang低di產chan品pin資zi金jin占zhan用yong，減jian少shao可ke控kong資zi金jin花hua費fei，提ti高gao企qi業ye的de效xiao益yi。