編者語： “中國製造”是指產品在中國生產，中國不一定具有自主知識產權，比如跨國公司在中國設廠製造出的產品
；而“中國創造”是指由中國發明，屬於中國自主品牌，擁有自主知識產權的產品。很多人都把金融危機看成企業“修煉內功”的好機會，展開一場關於“製造”和“創造”的討論正當其時……　

　　中小企業數量多
、大企業少、低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)重(zhong)複(fu)生(sheng)產(chan)問(wen)題(ti)嚴(yan)重(zhong)是(shi)我(wo)國(guo)輸(shu)配(pei)電(dian)企(qi)業(ye)的(de)特(te)征(zheng)。原(yuan)國(guo)有(you)研(yan)究(jiu)院(yuan)所(suo)因(yin)為(wei)體(ti)製(zhi)原(yuan)因(yin)，無(wu)力(li)開(kai)發(fa)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)，致(zhi)使(shi)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)與(yu)國(guo)際(ji)電(dian)氣(qi)巨(ju)頭(tou)相(xiang)比(bi)普(pu)遍(bian)差(cha)距(ju)較(jiao)大(da)。在(zai)我(wo)國(guo)已(yi)占(zhan)據(ju)國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)優(you)勢(shi)的(de)產(chan)品(pin)和(he)企(qi)業(ye)中(zhong)，其(qi)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)於(yu)非(fei)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)生(sheng)產(chan)和(he)產(chan)品(pin)組(zu)裝(zhuang)兩(liang)個(ge)環(huan)節(jie)。而(er)無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)產(chan)品(pin)的(de)源(yuan)頭(tou)——技術開發，還是終點——品(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)兩(liang)個(ge)重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)上(shang)，中(zhong)國(guo)輸(shu)配(pei)電(dian)企(qi)業(ye)基(ji)本(ben)還(hai)處(chu)於(yu)剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)階(jie)段(duan)，在(zai)許(xu)多(duo)重(zhong)大(da)原(yuan)創(chuang)性(xing)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)的(de)開(kai)發(fa)上(shang)可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)一(yi)片(pian)空(kong)白(bai)
，大(da)都(dou)是(shi)通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)、消化後再開發。因此，中國目前還隻能算是製造大國

，而不是製造強國。

　　“中國製造”現象的出現是我國改革開放和經濟發展的重大成就，“中國製造”也是推動中國經濟增長的重要力量，現在
、今後也會有積極作用。但如果過度強調“中國製造”的繁榮興旺，有可能掩蓋了我國自主核心技術、核心競爭力不足的弱點，而這可能會成為阻礙中國經濟長期可持續發展的重大隱患。

　　近年來
，由“中國製造”到“中國創造”的(de)轉(zhuan)變(bian)
，一(yi)直(zhi)是(shi)中(zhong)央(yang)製(zhi)定(ding)的(de)一(yi)個(ge)基(ji)本(ben)戰(zhan)略(lve)，這(zhe)不(bu)僅(jin)將(jiang)使(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)中(zhong)獲(huo)得(de)更(geng)大(da)收(shou)益(yi)，使(shi)我(wo)國(guo)輸(shu)配(pei)電(dian)製(zhi)造(zao)業(ye)進(jin)入(ru)曆(li)史(shi)跨(kua)越(yue)時(shi)期(qi)
，還(hai)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)升(sheng)級(ji)、zengqiangzizhupinpai，shizizhupinpaiyoushaodaoduo，youruodaoqiang，zhongguodeminzugongyecaikenengtongguopinpaidezengqiangerzhuangda。erruheshixianzheyizhuanbian
，guojijutoudefazhanmoshihenzhidejiejian。　　

　　以外鑒內

　　輸(shu)配(pei)電(dian)產(chan)業(ye)是(shi)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，而(er)作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)市(shi)場(chang)的(de)中(zhong)國(guo)自(zi)主(zhu)輸(shu)配(pei)電(dian)品(pin)牌(pai)卻(que)麵(mian)臨(lin)著(zhe)嚴(yan)重(zhong)的(de)困(kun)境(jing)，中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)輸(shu)配(pei)電(dian)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)很(hen)弱(ruo)，即(ji)使(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)市(shi)場(chang)，競(jing)爭(zheng)力(li)也(ye)很(hen)弱(ruo)
，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)為(wei)GE、西門子
、ABB、施耐德
、日立、三菱等國際知名品牌占有。

　　據了解，GE品牌價值達516億美元
，高居2007年“全球最有價值品牌100強”第4位，並以1?683億美元的銷售收入居500強第11位
，而高達208億美元的淨利潤更是高居全球500強第7位；西門子是另外一家同時進入兩個榜單的電氣企業
，她把自己定位為世界上最大的電氣工程和電子公司之一，160年來一直在用無限創新實現自身的可持續發展，其品牌價值為77.37億美元，居2007年“全球最有價值品牌100強”第43位，以1?073億美元的銷售收入居全球500強第28位。相對於GE和西門子來說，ABB是電氣領域的專家，她把自己定位為電力和自動化技術的全球領導廠商。這家於1988年由兩家百年公司合並而成的公司曾經是歐洲盈利能力最強的公司之一
，位居2007年“全球最有價值品牌100強”第66位
，以415億美元的銷售收入居全球500強第151位。擁有170多年曆史的施耐德電氣早在1891年就開始進軍當時新興的電力市場
，1999年5月yue正zheng式shi命ming名ming為wei施shi耐nai德de電dian氣qi，明ming確que了le專zhuan業ye致zhi力li於yu電dian氣qi領ling域yu。今jin天tian的de施shi耐nai德de電dian氣qi作zuo為wei全quan球qiu電dian力li與yu控kong製zhi專zhuan家jia，特te別bie在zai低di壓ya電dian器qi領ling域yu是shi全quan球qiu的de絕jue對dui第di一yi品pin牌pai，和he西xi門men子zi
、ABB一起成為全球電氣領域的三大巨頭。在2007年全球500強中，施耐德電氣以172億美元的銷售收入居第426位。

　　不難看出，全球的電氣品牌集中度高，歐洲
、美國
、ribenjigediqudeshujiadagongsizaizhipeizhequanqiudezhuyaoshupeidianshichang，bingqiebaochixiangdangdewendingdu，jixuxianggenggaodejizhongdufazhan。dangranhaiyouyipiquanqiuxingdezhuanyeshupeidiangongsiheyipidiquxingdeshupeidianpinpaiyeyoujiaohaodeshengcunkongjian。

　　巨(ju)大(da)並(bing)擁(yong)有(you)強(qiang)勁(jin)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)的(de)我(wo)國(guo)輸(shu)配(pei)電(dian)市(shi)場(chang)
，吸(xi)引(yin)了(le)全(quan)球(qiu)強(qiang)勢(shi)輸(shu)配(pei)電(dian)品(pin)牌(pai)的(de)進(jin)入(ru)，隨(sui)著(zhe)他(ta)們(men)價(jia)值(zhi)的(de)實(shi)現(xian)也(ye)為(wei)中(zhong)國(guo)自(zi)主(zhu)輸(shu)配(pei)電(dian)品(pin)牌(pai)的(de)快(kuai)速(su)成(cheng)長(chang)提(ti)供(gong)了(le)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)機(ji)遇(yu)和(he)條(tiao)件(jian)。以(yi)長(chang)三(san)角(jiao)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)最(zui)具(ju)活(huo)力(li)和(he)實(shi)力(li)的(de)地(di)區(qu)，出(chu)現(xian)了(le)中(zhong)國(guo)新(xin)興(xing)的(de)輸(shu)配(pei)電(dian)品(pin)牌(pai)高(gao)度(du)集(ji)中(zhong)的(de)情(qing)況(kuang)。國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)對(dui)啟(qi)蒙(meng)中(zhong)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)有(you)雙(shuang)重(zhong)身(shen)份(fen)，他(ta)們(men)既(ji)是(shi)競(jing)爭(zheng)者(zhe)，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)品(pin)牌(pai)教(jiao)師(shi)。ABB、西門子
、施耐德電氣、GE、阿海琺等國際企業為中國輸配電建立起品牌標準。中國自主輸配電品牌在傳統輸配電領域已取得了較好的成就。

　　danyinggaikandao，woguozizhupinpaijizhongduhaihendi
，gengmeiyounengzaishijieshangjiaodexiangdedapinpai。zaizhongguoshupeidianpinpaidechengchangdaolushang，yixielaopinpaishuailuole，yixiepinpaixuyaozhenshidejihuo，erdaduoshupinpaixuyaotisheng

，youqishiyuguojidianqijuzijingzhengdejintian。gaosuchengchangdezhongguoshupeidiangongyehewanshandeshichanghuanjingweipeiyujiechudezizhushupeidianpinpaitigonglejuehaodeturang，erzhongguochangdaodezizhuchuangxinzhanlveweicitigongleqiangdadetuidongli。worenwei，zhongguodeshupeidianpinpaijizhongshiqushibiran，zuizhongjiangxingcheng3~5家大品牌、數十家小專業品牌並存的局麵。　　

　　產業集聚 聯合研發

　　在全球經濟一體化的今天
，自主創新已成為輸配電行業發展、樹立自主品牌的主要推動力量

，增強自主創新能力是調整產業結構、轉變增長方式、推進產業創新、實現從“製造”到“創造”dezhongxinhuanjie。zhongguoshupeidianchanyezaizizhuchuangxinfangmianyuguowaixiangbihaicunzaiyidingchaju，chuangxinhaimeiyouchengweituidongwoguojingjizengchangdeshouyaoyinsu，zhiyuechuangxindeshencengcimaodunhaiweiwanquanjiejue。

　　而要實現由“中國製造”走向“中國創造”
，就要加強自主創新
，努力提高核心競爭能力。我國在自主創新方麵已經邁出了重要步伐
，但還不能說已經實現了由“中國製造”向“中國創造”的轉變。在國內企業技術、規模、品牌普遍與國際電氣巨頭差距較大的情況下，我認為，進行聯合研發、走產業集聚、抱團運作的道路
，既適應國情又能實現創造性跨越，是實現自主創新
、由“中國製造”轉變到“中國創造”的良途。

　　woguoxuduoshupeidianzhizaoqiyedoushishengchanjianyanfa
，qiebimentiaoyan，suoyiyanfalidumingxianbugou，tongshijiqueshaoguojidingjirencaiheguojijishujiaoliu，yequefazizhuzhishichanquan。jiazhidangeqiyecaili
、人ren力li和he物wu力li都dou不bu足zu，所suo以yi很hen難nan形xing成cheng自zi己ji的de優you勢shi，也ye很hen難nan與yu國guo際ji品pin牌pai抗kang衡heng。在zai當dang前qian的de國guo際ji環huan境jing和he市shi場chang殘can酷ku競jing爭zheng中zhong，單dan個ge企qi業ye勢shi單dan力li薄bo
，憑ping一yi己ji之zhi力li，形xing成cheng不bu了le氣qi候hou。唯wei一yi有you效xiao的de解jie決jue途tu徑jing，就jiu是shi通tong過guo走zou產chan業ye集ji聚ju的de路lu子zi，聯lian合he起qi來lai
，整zheng合he有you生sheng力li量liang

，實shi施shi合he力li突tu圍wei
，這zhe才cai是shi中zhong國guo輸shu配pei電dian企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de必bi由you之zhi路lu。

　　產業集聚、聯合研發可以整合產業鏈，有效促進各企業間的配套服務，擴大產品種類，解決產品單一弊端
，為產業規模發展、優化升級和開拓市場打下堅實基礎
；可(ke)以(yi)實(shi)施(shi)聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)，形(xing)成(cheng)營(ying)銷(xiao)優(you)勢(shi)，利(li)用(yong)各(ge)自(zi)原(yuan)有(you)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，占(zhan)有(you)更(geng)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)，不(bu)受(shou)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)壁(bi)壘(lei)的(de)影(ying)響(xiang)，擴(kuo)大(da)出(chu)口(kou)產(chan)品(pin)能(neng)力(li)，增(zeng)強(qiang)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)和(he)市(shi)場(chang)影(ying)響(xiang)
，同(tong)時(shi)大(da)量(liang)節(jie)省(sheng)參(can)展(zhan)與(yu)營(ying)銷(xiao)費(fei)用(yong)；可以提高融資能力
；可以整合資源，促成各團隊企業原有資源有效最大價值利用
，解決重複開發，提升效益，減少浪費
；能夠為更多更優秀的人才提供更好的工作環境與發展平台，擴充企業營銷、技術、管理各方麵人才隊伍
；可以規避歐美國家設置的貿易壁壘風險和國內市場風險，組團的企業技術實力、質控能力
、經營管理和決策能力將得到統一提升，經營運作將進一步規範；可以通過整合機製，集中職能
，降低成本，包括人員成本、管理費用、原材料與配套產品采購成本等。

　　總之
，以產業集聚
、聯合組團運作為載體
，通過優勢互補、資源共享、經營互惠
，就可以達到發展共贏之目的，從而實現從“中國製造”到“中國創造”的目的。　　

　　注意因素

　　但想要實現“中國創造”需要注意的因素有很多，外部環境包括地方政府的支持、領導幹部的理念提升及相關政策的配套；內部因素包括企業決策層的定位、企業家的心理承受能力和經營理念、具體執行的各項因素和團隊實力等。所以走產業集聚之路，實現從“製造”到“創造”的跨越還必須要注意以下幾點：

　　1、必須拋棄通常的“跟隨、抄襲”戰zhan略lve，在zai經jing營ying理li念nian上shang做zuo出chu相xiang應ying的de調tiao整zheng
，把ba企qi業ye的de工gong作zuo重zhong心xin從cong製zhi造zao產chan品pin環huan節jie轉zhuan移yi到dao研yan發fa產chan品pin環huan節jie。換huan句ju話hua說shuo
，要yao想xiang在zai競jing爭zheng激ji烈lie的de行xing業ye裏li健jian康kang地di生sheng存cun下xia去qu

，隻zhi有you一yi條tiao路lu可ke走zou
，那na就jiu是shi靠kao技ji術shu創chuang新xin，去qu贏ying得de消xiao費fei者zhe的de信xin賴lai。

　　要說明的是，我們千萬不要把從“中國製造”到“中國創造”簡單地理解成技術問題、研發問題，或資金問題
、人才問題，比這更重要的是一個企業管理理念問題
、企業經營模式問題和企業文化建設問題。

　　2

、jiakuaiqiyezizhuchuangxinhejishujinbu，shixianqiyezishendekechixufazhan。muqianyixieqiyezizhuchuangxinguannianhaibuqiang，xiguanyuyilaibierendejishu
，zhebuliyuqiyedekechixufazhan。haiyouyixieqiye
，zaizijinshiyongshangbunenghenhaodichuliyanfaheshengchanjingyingdeguanxi，yaomebutouruyanfa，yaomeyingxiangzhengchangdeshengchanjingyinghuodong。yaozaibaozhengzhengchangdeshengchanjingyinghuodongdeqiantixiazhubujiadayanfazijindetouru
，zheyangcainengzoushang“投入—技術效果—經濟效益—再投入”的良性發展軌道。

　　3、要選準自主創新領域


，處理好科學研究與新產品、新技術、新標準、新xin工gong藝yi開kai發fa的de關guan係xi。對dui於yu企qi業ye來lai講jiang，技ji術shu創chuang新xin主zhu要yao體ti現xian在zai新xin產chan品pin的de開kai發fa上shang
，而er不bu是shi進jin行xing純chun粹cui基ji礎chu理li論lun研yan究jiu。要yao根gen據ju市shi場chang導dao向xiang，及ji時shi調tiao整zheng研yan發fa方fang向xiang。

　　4、要yao建jian立li健jian全quan企qi業ye自zi主zhu創chuang新xin的de組zu織zhi體ti係xi


，加jia強qiang企qi業ye技ji術shu人ren員yuan的de隊dui伍wu建jian設she。企qi業ye中zhong要yao有you專zhuan門men的de創chuang新xin組zu織zhi體ti係xi，保bao證zheng創chuang新xin的de可ke持chi續xu進jin行xing
，而er不bu至zhi於yu因yin為wei個ge人ren或huo某mou些xie因yin素su而er中zhong斷duan。

　　5
、要建立健全技術創新的激勵機製

，實行支持自主創新的財稅、金融和政府采購等政策，對於做出重大貢獻的人員要給予相應的獎勵，以此來激發員工的創造激情。

　　6、要加強知識產權的保護。知識產權保護不力是製約技術創新的一個重要因素，目前我國知識產權保護體係還不夠完善
，這就需要政府
、社會和企業的共同努力。

　　從“製造”到“創造”
，雖隻一字之差，企業需要做的卻大不一樣。製造的產品，隻需要按照客戶訂單按時保質保量完成即可，而“創造”的產品，卻要直接麵對市場的風險：要真正滿足消費者的需要，要保證競爭對手在短期內不能開發出類似的產品，同時要保證在合適的時機推出。

　　至於產業集聚區的運作模式
，可采取靈活多樣的方式
，比如產品銷售
，可采用委托銷售
、貼牌銷售、網點代銷
、終端互銷或統一銷售等辦法；在資源利用上
，可實行信息共享

、知識產權共享、市場共享、外協共享、網絡共享、資源共享等舉措；在利益分配上，可製定協議提成
、貼牌提成、管理提成
、股份提成
、製定互惠標準，以各自企業獨立核算為基礎，旨在互助互惠

、借力幫扶
、公平負擔
；在經營管理上，集思廣益、民主決策、和諧協商、友好合作、統一管理
、共同進步。

　　中zhong國guo輸shu配pei電dian企qi業ye一yi路lu走zou來lai，實shi屬shu不bu易yi，麵mian對dui當dang前qian的de危wei機ji與yu風feng險xian，必bi須xu尋xun求qiu自zi己ji的de可ke持chi續xu發fa展zhan之zhi道dao，中zhong國guo輸shu配pei電dian企qi業ye的de路lu能neng走zou多duo久jiu，取qu決jue於yu輸shu配pei電dian企qi業ye家jia的de眼yan光guang、膽略、心胸、氣量

、見識與決策。讓我們攜起手來
，並肩戰鬥
，合力突圍，我們相信中國輸配電企業一定會從“中國製造”走向“中國創造”

，迎來更加輝煌的明天。　

　　我國輸配電製造企業缺乏自主創新能力的六大原因

　　◆ 企業還沒有真正成為自主創新的主體

　　長期以來，中國輸配電製造企業依靠勞動力、市場資源等優勢
，能比較容易換取國外技術來源
，自主創新動力和壓力不足。具體體現在三個“滿足”：一是滿足於眼前的經營狀況和利益，缺乏長期發展的打算。二是滿足於通過資產重組、上市、合資等方式快捷地做大企業，不能真正從自主創新、掌握核心技術來做大企業。三是滿足現有的技術、產品
，尚未形成有效的研發體係和係統的創新戰略。　　

　　◆ 企業尚未形成自主創新的引入機製

　　輸配電企業目前追求的是短期的產值
、利潤，缺乏長遠創新發展的動力和壓力。在企業內部也沒有真正形成突出創新、注重創新、尊重創新的良好氛圍。寬容失敗、鼓勵創新的氛圍尚未形成
，對創新過程中的包容性比較差。一些企業對科技人員的激勵政策近年來有所淡化和削弱。　　

　　◆ 企業創新實力不足

　　從輸配電企業內部看，大多存在著創新能力不強
、創新實力不足的問題。一是缺乏資金。自主創新需要長期的大量資金投入
，包括科研經費、科研設施、shebeitourudeng
，dandabufenshupeidianqiyejingyingchanpinfujiazhibijiaodi，nanyitigongdaliangzijinyongyuchuangxinhuodong。ershiquefajishuchuangxindeziyuanpeizhinengli

，tebieshiyixiexingchengguimodeshupeidianqiyequefahexinjishuhewendingdejishulaiyuan，qiyeduishehuidejishuchengguo、創意、人才、資金等資源配置能力薄弱。　　

　　◆ 社會對企業自主創新的支撐機製還不完善

　　近年來，全國的輸配電科研機構、情報所進行了改製，部分科研機構、情報所企業化後，放棄了對行業基礎技術、核心技術研究開發和技術情報的搜集
，熱衷於短、平、快的市場項目。有的自己投資辦廠生產，使重大科技項目的研究開發沒有著落，科研人員流失。　　

　　◆ 產學研結合的價值取向和利益關係缺乏協調
，瓶頸問題尚未全麵突破

　　chanxueyanjiehesuiranyoubushaochengguo，dankaitouhonghonglielie，zuihoubulelezhideqingkuangyebushao。zhuyaoyuanyinshiqiyebijiaozhuzhongyukeyanchengguojinkuaizhuanhuaweishichangxuyaodechanpin，shixianchanyehua。erdaxue

、研究院所比較關心的是形成課題和成果論文，各自的價值取向和評判標準不一樣。此外，在相互所得利益的關係上也不容易處理好。　　

　　◆ 國內市場對輸配電企業自主創新的產品接受度低

　　輸配電產業主要為電力、冶金、化hua工gong等deng行xing業ye提ti供gong產chan品pin，這zhe些xie企qi業ye往wang往wang熱re衷zhong於yu高gao價jia進jin口kou國guo外wai設she備bei
，不bu願yuan買mai國guo產chan自zi主zhu創chuang新xin的de設she備bei產chan品pin。他ta們men總zong感gan到dao國guo外wai的de產chan品pin好hao，即ji使shi國guo產chan產chan品pin能neng達da到dao同tong樣yang的de技ji術shu質zhi量liang水shui平ping，他ta也ye不bu相xiang信xin。而er且qie，一yi旦dan進jin口kou設she備bei出chu了le問wen題ti，負fu責ze采cai購gou人ren員yuan可ke以yi少shao負fu責ze任ren。這zhe也ye阻zu礙ai了le企qi業ye自zi主zhu創chuang新xin的de積ji極ji性xing。