編者語：日前，工業和信息化部在鞍山召開了第一次全國鋼鐵行業信息化與工業化融合典型經驗座談會，政府官員、相關企業負責人
、業界專家就我國鋼鐵行業走兩化融合道路進行了深入探討。

   開kai展zhan企qi業ye兩liang化hua融rong合he水shui平ping評ping估gu，培pei育yu提ti供gong技ji術shu支zhi持chi和he服fu務wu的de信xin息xi化hua企qi業ye，製zhi定ding和he完wan善shan鋼gang鐵tie行xing業ye信xin息xi化hua的de標biao準zhun規gui範fan體ti係xi，已yi成cheng為wei鋼gang鐵tie行xing業ye下xia一yi階jie段duan的de工gong作zuo重zhong點dian。

   隨著國際金融危機的深化和蔓延
，我國鋼鐵產業正經曆前所未有的衝擊和考驗。相關統計數據顯示，今年1-2月，我國黑色金屬冶煉及壓延加工行業由去年同期贏利255億元轉為虧損7.7億元。重點鋼鐵企業自去年10月起連續6個月出現虧損
，今年1-4月，已虧損52億元。在此形勢下，走新型的信息化與工業化融合道路、推動企業轉型升級，已成為廣大鋼鐵企業的迫切需求。日前，工業和信息化部在鞍山召開了第一次全國鋼鐵行業信息化與工業化融合典型經驗座談會。與會專家認為，開kai展zhan企qi業ye兩liang化hua融rong合he水shui平ping評ping估gu，培pei育yu提ti供gong技ji術shu支zhi持chi和he服fu務wu的de信xin息xi化hua企qi業ye，製zhi定ding和he完wan善shan鋼gang鐵tie行xing業ye信xin息xi化hua的de標biao準zhun規gui範fan體ti係xi，已yi成cheng為wei鋼gang鐵tie行xing業ye下xia一yi階jie段duan的de工gong作zuo重zhong點dian。

  三大模式推進深度融合

   綜觀我國鋼鐵行業的信息化發展過程
，無論是在上世紀90年代後期鋼鐵工業發展的困難時期
，還是在新世紀以來我國鋼鐵工業快速擴張的時期

，我國鋼鐵工業由小到大、由弱到強的發展過程，其實就是信息技術不斷發展和深化的過程。

   鋼鐵企業在自身的信息化建設過程中
，形成了具有自身發展特色的信息化建設模式。這些模式包括：第一，以全程自主開發為主的發展模式。寶鋼、武鋼等鋼鐵企業立足自主開發，不斷探索鋼鐵行業的信息化創新之路
，使企業在滿足兩化融合發展深層次需求、實現全麵的綜合集成、適應企業需求變化、降低運營成本等方麵，表現出強大的優勢。第二，以套件為主
、開發為輔的外包主導型模式。首鋼
、邯鋼
、濟鋼、太鋼等企業選用成熟的ERP(企業資源計劃)套件和MES(製造執行管理係統)軟(ruan)件(jian)來(lai)構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)係(xi)統(tong)，這(zhe)些(xie)軟(ruan)件(jian)套(tao)件(jian)吸(xi)納(na)了(le)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)
，對(dui)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)一(yi)定(ding)的(de)引(yin)導(dao)作(zuo)用(yong)。第(di)三(san)，開(kai)發(fa)與(yu)套(tao)件(jian)並(bing)重(zhong)的(de)混(hun)合(he)發(fa)展(zhan)型(xing)模(mo)式(shi)，鞍(an)鋼(gang)
、湘鋼等企業的信息化發展采用的就是這種模式。這種模式既能充分考慮本企業的特點，又能充分利用套件在財務管理、設備管理

、人力資源管理、項目管理等方麵積累的成熟經驗。

   從(cong)當(dang)前(qian)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)狀(zhuang)況(kuang)來(lai)看(kan)，廣(guang)大(da)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)日(ri)益(yi)清(qing)晰(xi)
，正(zheng)向(xiang)集(ji)成(cheng)應(ying)用(yong)加(jia)速(su)升(sheng)級(ji)，部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)已(yi)步(bu)入(ru)多(duo)業(ye)務(wu)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)應(ying)用(yong)階(jie)段(duan)。據(ju)寶(bao)鋼(gang)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)秘(mi)書(shu)王(wang)力(li)介(jie)紹(shao)，寶(bao)鋼(gang)在(zai)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)在(zai)設(she)備(bei)、生產

、產銷一體化、企業管理、采購、銷售等環節應用的深化
，業務係統的集成應用也在加速。如今該公司已逐步形成了製造過程管理
、全局性跨地域、集團化管控等自下而上的多層次、多角度信息化整體解決方案。

   企qi業ye信xin息xi化hua與yu生sheng產chan過guo程cheng正zheng走zou向xiang深shen度du融rong合he。如ru在zai產chan銷xiao一yi體ti化hua方fang麵mian，我wo國guo鋼gang鐵tie企qi業ye緊jin緊jin抓zhua住zhu全quan球qiu鋼gang鐵tie行xing業ye以yi生sheng產chan為wei中zhong心xin向xiang以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin轉zhuan變bian的de趨qu勢shi，圍wei繞rao建jian立li產chan銷xiao一yi體ti化hua的de生sheng產chan體ti係xi，推tui進jin基ji礎chu自zi動dong化hua、流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)及(ji)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)
，提(ti)高(gao)了(le)鋼(gang)鐵(tie)製(zhi)造(zao)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)。據(ju)馬(ma)鋼(gang)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)高(gao)海(hai)建(jian)介(jie)紹(shao)

，與(yu)大(da)規(gui)模(mo)定(ding)製(zhi)生(sheng)產(chan)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)產(chan)銷(xiao)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，已(yi)成(cheng)為(wei)馬(ma)鋼(gang)信(xin)息(xi)化(hua)係(xi)統(tong)功(gong)能(neng)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，它(ta)遵(zun)循(xun)從(cong)ERP到高級計劃排程(APS)和高級產線排程(ALS)係統
，到MES係統，再到物流管理係統(LES)的公司信息化四級架構。基於此，馬鋼在縱向上初步建立了計劃形成、分解、執行與調整的一體化管理體係；在橫向上初步實現了煉鋼、熱軋和冷軋生產執行計劃的一體化優化排程。

  關鍵在於業務流程和企業管理

   在(zai)國(guo)家(jia)大(da)力(li)推(tui)進(jin)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)如(ru)何(he)與(yu)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)相(xiang)結(jie)合(he)已(yi)成(cheng)為(wei)當(dang)前(qian)關(guan)注(zhu)的(de)重(zhong)點(dian)。鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)林(lin)瑜(yu)認(ren)為(wei)，鋼(gang)鐵(tie)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)主(zhu)要(yao)包(bao)含(han)生(sheng)產(chan)信(xin)息(xi)化(hua)和(he)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)兩(liang)方(fang)麵(mian)內(nei)容(rong)，兩(liang)者(zhe)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)構(gou)成(cheng)了(le)當(dang)代(dai)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)全(quan)部(bu)內(nei)容(rong)。其(qi)中(zhong)，生(sheng)產(chan)信(xin)息(xi)化(hua)包(bao)括(kuo)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)備(bei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)和(he)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)。

   林(lin)瑜(yu)認(ren)為(wei)，工(gong)業(ye)裝(zhuang)備(bei)是(shi)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)的(de)載(zai)體(ti)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)裝(zhuang)備(bei)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)水(shui)平(ping)是(shi)構(gou)建(jian)新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)。鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)水(shui)平(ping)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)及(ji)裝(zhuang)備(bei)水(shui)平(ping)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)，隻(zhi)有(you)當(dang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)適(shi)應(ying)工(gong)業(ye)化(hua)大(da)生(sheng)產(chan)
，並(bing)且(qie)裝(zhuang)備(bei)基(ji)本(ben)實(shi)現(xian)基(ji)礎(chu)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)過(guo)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)時(shi)
，才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)。

   武(wu)漢(han)鋼(gang)鐵(tie)集(ji)團(tuan)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)傅(fu)連(lian)春(chun)認(ren)為(wei)
，企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)圍(wei)繞(rao)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)和(he)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)轉(zhuan)型(xing)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。大(da)力(li)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)融(rong)合(he)
，落(luo)實(shi)到(dao)應(ying)用(yong)領(ling)域(yu)，就(jiu)是(shi)將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)
，與(yu)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)和(he)流(liu)程(cheng)的(de)再(zai)造(zao)相(xiang)融(rong)合(he)。此(ci)外(wai)
，兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)本(ben)質(zhi)的(de)內(nei)涵(han)是(shi)要(yao)促(cu)進(jin)轉(zhuan)型(xing)，新(xin)模(mo)式(shi)的(de)出(chu)現(xian)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、發展的模式要有所改變。比如在當前發展階段，武鋼的信息化支撐著企業管理、經營

、發展模式的轉變
，企業核心競爭能力也得到了提高。

   製定標準是工作重點

   tuijinxinxihuayugongyehuaderonghe
，wuyiyaoxuanzhuntupokouheqierudian。zaiquanguogangtiexingyexinxihuayugongyehuaronghedianxingjingyanzuotanhuishang，gongyehexinxihuabufubuchangyangxueshanbiaoshi，gongyehexinxihuabujiangyitishenggangtiexingyehexinjingzhengliweimubiao，jiehe《鋼鐵產業調整和振興規劃》的實施
，結合技術改造等應對國際金融危機的重大舉措，繼續抓好鋼鐵行業兩化融合工作。主要包括結合技術改造，提升融合水平；推動發展水平評估
，引導企業走科學的兩化融合道路；培育技術支持和服務企業

，提高鋼鐵行業信息化支撐能力；製定和完善鋼鐵行業信息化的標準規範體係等方麵。

   從未來鋼鐵行業兩化融合的發展方向來看，如何建設一批具備專業化信息服務能力和水平的IT企業，已成為鋼鐵行業提高兩化融合質量、效益
、水(shui)平(ping)的(de)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。對(dui)此(ci)，上(shang)海(hai)寶(bao)信(xin)軟(ruan)件(jian)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)助(zhu)理(li)吳(wu)光(guang)宇(yu)表(biao)示(shi)，堅(jian)持(chi)走(zou)新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)道(dao)路(lu)，實(shi)現(xian)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)，是(shi)一(yi)項(xiang)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)麵(mian)對(dui)並(bing)付(fu)出(chu)努(nu)力(li)的(de)戰(zhan)略(lve)任(ren)務(wu)。對(dui)於(yu)從(cong)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)中(zhong)走(zou)出(chu)來(lai)的(de)IT企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，麵(mian)臨(lin)的(de)是(shi)機(ji)遇(yu)
，也(ye)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)。廣(guang)大(da)工(gong)業(ye)軟(ruan)件(jian)和(he)行(xing)業(ye)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)應(ying)與(yu)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)分(fen)享(xiang)經(jing)驗(yan)，齊(qi)心(xin)協(xie)力(li)推(tui)進(jin)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)的(de)進(jin)程(cheng)。

   在全國鋼鐵行業信息化與工業化融合典型經驗座談會上，中國鋼鐵工業協會發布了《大型綜合鋼鐵企業信息化與工業化融合發展水平評估指標體係》(征求意見稿)。

   中zhong國guo鋼gang鐵tie工gong業ye協xie會hui常chang務wu副fu秘mi書shu長chang李li世shi俊jun表biao示shi
，中zhong國guo鋼gang鐵tie工gong業ye已yi經jing進jin入ru新xin的de發fa展zhan階jie段duan，麵mian對dui國guo際ji金jin融rong危wei機ji以yi及ji我wo國guo鋼gang鐵tie產chan業ye的de發fa展zhan現xian狀zhuang和he存cun在zai的de問wen題ti，必bi須xu以yi國guo際ji先xian進jin企qi業ye為wei標biao杆gan
，加jia強qiang信xin息xi化hua建jian設she。開kai展zhan兩liang化hua融rong合he發fa展zhan水shui平ping評ping估gu工gong作zuo，目mu的de是shi判pan斷duan和he評ping估gu鋼gang鐵tie企qi業ye信xin息xi化hua的de發fa展zhan階jie段duan、發展內容

、發展需求
、發展水平；找準信息化與鋼鐵工業發展的融合點和切入點；發現
、總結、提升和推廣兩化融合典型經驗、典型方法，樹立一批兩化融合典型企業；挖掘出利用信息技術解決鋼鐵產業發展中出現的關鍵問題、突出矛盾和深層次問題
；為製定產業發展規劃
、技改投融資、技術創新等提供政策依據
，推動鋼鐵行業產業結構調整和優化升級
，提高企業的素質和國際競爭力。

  企業觀點

  鞍山鋼鐵集團總經理助理林瑜：應充分開發利用信息資源

   工業企業是兩化融合的主體，要在企業中促進兩化融合
，必須要找準兩化融合的定位——— 緊緊圍繞企業的戰略發展目標，為提升企業的核心競爭力服務。

   鞍an鋼gang的de信xin息xi化hua建jian設she是shi在zai鞍an鋼gang的de主zhu體ti生sheng產chan實shi現xian了le基ji礎chu自zi動dong化hua和he過guo程cheng自zi動dong化hua的de基ji礎chu上shang，嚴yan格ge按an照zhao規gui劃hua安an排pai
，為wei適shi應ying管guan理li的de需xu求qiu而er紮zha紮zha實shi實shi地di做zuo起qi來lai的de。鞍an鋼gang的de信xin息xi化hua建jian設she是shi在zai實shi施shi管guan理li機ji構gou改gai革ge和he業ye務wu流liu程cheng再zai造zao的de基ji礎chu上shang，通tong過guo構gou建jian覆fu蓋gai產chan品pin全quan製zhi程cheng的de物wu流liu
、工作流、資金流及信息流等高度集成的ERP係統

，規範、完善企業管理規製，構造科學的管理體製和運行機製
，實現管理創新和管理水平的提升。

   鋼gang鐵tie業ye的de信xin息xi化hua包bao含han生sheng產chan信xin息xi化hua和he管guan理li信xin息xi化hua兩liang方fang麵mian內nei容rong，兩liang者zhe的de一yi體ti化hua構gou成cheng了le當dang代dai鋼gang鐵tie企qi業ye信xin息xi化hua的de全quan部bu內nei容rong。其qi中zhong，生sheng產chan的de信xin息xi化hua包bao括kuo生sheng產chan裝zhuang備bei的de信xin息xi化hua和he生sheng產chan過guo程cheng的de信xin息xi化hua。鋼gang鐵tie企qi業ye管guan理li信xin息xi化hua的de水shui平ping與yu企qi業ye的de管guan理li水shui平ping及ji裝zhuang備bei水shui平ping密mi切qie相xiang關guan，隻zhi有you當dang企qi業ye管guan理li適shi應ying工gong業ye化hua大da生sheng產chan，並bing且qie裝zhuang備bei基ji本ben實shi現xian基ji礎chu自zi動dong化hua和he過guo程cheng自zi動dong化hua時shi，才cai能neng實shi現xian真zhen正zheng意yi義yi上shang的de管guan理li信xin息xi化hua。

   ciwai
，zhuazhulianghuaronghedeguanjian
，yaocongjichuguanlixinxihuarushou。xinxiziyuanshixinxihuayugongyehuaronghedejiehedian，qiyezhiyouchongfenkaifaliyongxinxiziyuancainengshixianduishengchanheguanliliuchengzhonggeyaosudegaoxiaoliyong，wajueqixindeshangyejiazhi，zuidaxiandudiwajuexinxihuazaishengchan
、技術、管理、經營、戰略決策等領域的潛力和優勢。開發利用信息資源成為企業實現兩化融合的關鍵。

   馬鋼股份公司副總經理高海建：搭建產銷一體化管控銜接平台

   馬鋼信息化係統是馬鋼“十一五”期(qi)間(jian)重(zhong)點(dian)建(jian)設(she)的(de)項(xiang)目(mu)，通(tong)過(guo)現(xian)代(dai)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)深(shen)入(ru)應(ying)用(yong)和(he)企(qi)業(ye)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)引(yin)入(ru)，為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)打(da)造(zao)了(le)一(yi)個(ge)全(quan)麵(mian)集(ji)成(cheng)的(de)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)平(ping)台(tai)。該(gai)係(xi)統(tong)主(zhu)要(yao)由(you)四(si)級(ji)ERP係統與各MES
、物流支撐係統(LES)、檢化驗係統(QS)、設備管理係統(MRO)、高級計劃與排程係統(APS&ALS)等多個配套支撐係統相互集成聯動而構成。

   從廣度上看，該係統提供了計劃、財務、成本、采購、物流、生產、銷售
、技術質量
、設備資產等各專業化生產經營業務的集成管理模式；從(cong)深(shen)度(du)上(shang)看(kan)
，該(gai)係(xi)統(tong)利(li)用(yong)接(jie)口(kou)與(yu)網(wang)絡(luo)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)及(ji)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)控(kong)製(zhi)技(ji)術(shu)，通(tong)過(guo)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)驅(qu)動(dong)將(jiang)此(ci)架(jia)構(gou)中(zhong)各(ge)係(xi)統(tong)的(de)操(cao)作(zuo)與(yu)控(kong)製(zhi)有(you)機(ji)集(ji)成(cheng)起(qi)來(lai)，使(shi)各(ge)類(lei)信(xin)息(xi)可(ke)以(yi)實(shi)時(shi)準(zhun)確(que)地(di)傳(chuan)遞(di)和(he)反(fan)饋(kui)。由(you)此(ci)
，馬(ma)鋼(gang)信(xin)息(xi)化(hua)係(xi)統(tong)初(chu)步(bu)實(shi)現(xian)了(le)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)計(ji)劃(hua)編(bian)製(zhi)下(xia)達(da)到(dao)控(kong)製(zhi)執(zhi)行(xing)一(yi)體(ti)化(hua)、產銷一體化、財務與業務一體化、產品技術質量與標準成本管理一體化
、質量設計與檢判一體化的管理模式。

   為了能以低成本、高gao效xiao地di向xiang客ke戶hu提ti供gong定ding製zhi化hua商shang品pin，就jiu需xu要yao充chong分fen利li用yong企qi業ye資zi源yuan，借jie助zhu先xian進jin的de信xin息xi技ji術shu與yu製zhi造zao技ji術shu相xiang互hu融rong合he，對dui資zi源yuan進jin行xing整zheng體ti優you化hua，力li求qiu實shi現xian大da規gui模mo定ding製zhi化hua(MassCustomization)的生產。大規模定製對促進我國鋼鐵企業持續發展具有重要的現實意義。

   麵臨日益多樣化的產品品種規格需求和日益個性化的訂單要求，馬鋼需要加快市場反應速度，實現低成本運營。為此,馬鋼結合ERP係統建設
，引入了高級計劃與產線排程係統(APS&ALS)

，搭建了客戶需求與產品開發、技術開發及製造協同的產銷一體化管控銜接的信息平台，實現了從計劃
、訂貨、生產準備
、生產組織
、加工製造直到產品交貨的產銷一體化流程控製及全產線的資源計劃優化，實現了整個生產組織與銷售、物流
、財務
、成本、技術質量等各項管理活動有機集成的、與大規模定製生產相適應的產銷一體化管理模式。

[page_break]

   首鋼總公司總經理助理強偉：兩化融合支撐首鋼搬遷調整

   推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)融(rong)合(he)，為(wei)首(shou)鋼(gang)的(de)搬(ban)遷(qian)調(tiao)整(zheng)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)支(zhi)撐(cheng)。首(shou)鋼(gang)正(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)國(guo)內(nei)外(wai)沒(mei)有(you)先(xian)例(li)的(de)大(da)型(xing)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)搬(ban)遷(qian)調(tiao)整(zheng)

，這(zhe)是(shi)一(yi)項(xiang)複(fu)雜(za)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。

   首鋼的搬遷調整主要有以下特點：一是鋼鐵產業的地域布局調整，從集中在北京石景山地區向多地域轉移；二是鋼鐵產業的產品結構調整
，從長材生產為主向高檔板材和精品長材轉變
；三是對正在建設的大型鋼鐵工程項目進行科學管理；四是對傳統礦產資源生產進行改造
，最大限度地滿足鋼鐵生產的需求。

   實shi現xian搬ban遷qian調tiao整zheng的de目mu標biao，如ru果guo沒mei有you信xin息xi技ji術shu的de支zhi撐cheng是shi難nan以yi想xiang象xiang的de。因yin此ci，首shou鋼gang必bi須xu大da力li推tui進jin信xin息xi技ji術shu應ying用yong

，按an照zhao板ban材cai的de生sheng產chan管guan理li特te點dian，建jian立li全quan新xin的de管guan理li理li念nian、管理體係
、管理手段；按照一業多地、多法人、多元投資主體的特點，建立高效的管控體係；通過信息平台的有效支撐
，實現資源計劃的集中性、各實體運作的靈活性、整體各部分的相互協調性、各實體各專業管理反應的高效性以及各級決策的科學性。

   山東鋼鐵濟鋼集團有限公司自動化部部長張元福：推進管控銜接實現係統綜合集成

   近年來，濟鋼決策層審時度勢，適時將信息化推進戰略調整為信息化帶動戰略
，提出了以全麵融合、整體提升為主要內容的“大管控”思路。

   在兩化融合上，濟鋼重點強化以下兩個方麵：一yi是shi與yu企qi業ye經jing營ying管guan理li深shen度du融rong合he。以yi管guan理li流liu程cheng的de持chi續xu改gai進jin和he信xin息xi數shu據ju分fen析xi挖wa掘jue為wei手shou段duan，規gui範fan管guan理li流liu程cheng
，全quan麵mian掌zhang控kong運yun行xing實shi績ji，不bu斷duan提ti高gao運yun營ying水shui平ping
，實shi現xian企qi業ye高gao效xiao運yun作zuo，為wei戰zhan略lve目mu標biao的de實shi現xian提ti供gong決jue策ce支zhi撐cheng。二er是shi與yu生sheng產chan過guo程cheng深shen度du融rong合he。利li用yong信xin息xi化hua技ji術shu，加jia強qiang工gong藝yi設she備bei的de過guo程cheng控kong製zhi
，實shi現xian管guan理li信xin息xi係xi統tong與yu過guo程cheng控kong製zhi係xi統tong在zai各ge領ling域yu的de互hu聯lian互hu通tong，提ti高gao產chan線xian管guan控kong水shui平ping和he勞lao動dong效xiao率lv
，實shi現xian整zheng體ti貫guan通tong，為wei提ti升sheng企qi業ye整zheng體ti集ji約yue化hua管guan控kong水shui平ping發fa揮hui重zhong要yao作zuo用yong。

   信息化帶動戰略實施以來，濟鋼的市場信息化、檢化驗信息管理係統
、智能化遠程集中計量、能源管控中心、路企直通等一批信息化項目陸續上線運行，形成了以信息化為脈絡，以產銷一體化、財務業務一體化和管控一體化為主要內容的生產運營集成管控模式。

   在此方麵，濟鋼有如下三個方麵體會：第一
，濟鋼在信息化戰略實施之初，建立了統一領導
、專業管理、責權明晰、協(xie)同(tong)推(tui)進(jin)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。其(qi)中(zhong)，決(jue)策(ce)層(ceng)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)重(zhong)大(da)進(jin)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)保(bao)證(zheng)。第(di)二(er)，管(guan)理(li)製(zhi)度(du)的(de)配(pei)套(tao)實(shi)施(shi)是(shi)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。第(di)三(san)
，信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)始(shi)終(zhong)與(yu)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)

，是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)的(de)價(jia)值(zhi)所(suo)在(zai)。

  太鋼自動化公司副總工程師何建平：信息化促企業節能減排

   太鋼近幾年堅持以科學發展觀為指導，走信息化和工業化融合的道路，先後實施了信息化係統
、能源數據采集信息係統、能源環境監控中心等信息係統。

   太鋼信息化項目是國內鋼鐵企業信息化實施範圍廣
、流程複雜、同步實施項目多、技術難度大的項目。太鋼信息化按五級架構搭建，實現了ERP係統、MES係統、計質量係統、OA(辦公自動化)係統、硬件集成、網絡建設
、機房建設
、門禁管理係統等的穩定運行，陸續進行了數據挖掘、功能優化，完成了數據倉庫(BW)
、設備管理(PM)、礦業公司整體ERP和計質量係統等項目。

   在太鋼，節能環保和自動化、信息化已形成相互連接
、相互支撐
、相互促進的關係。在各種節能技術和措施中，先進的控製技術和現代的信息技術已經成為最基本的配置，發揮著重要的作用。
   在信息係統的有效融合和推進下，2008年太鋼實現了節約3.5萬噸標煤，噸鋼綜合能耗
、噸鋼新水消耗、噸鋼煙粉塵排放量、噸鋼二氧化硫排放量比上年分別降低了3.6%、20.8%、17.3%
、11.1%。

   寶鋼集團董事會秘書王力：將兩化融合理念落到實處

   tuijinlianghuarongheyinglaolaozhangwoyijingjijiansheweizhongxin，congchangyuanchufa，jiangtuijinlianghuaronghedezhongdianfangzaicujingongyefazhanshang。baogangzailianghuaronghefangmiandetihuishi，yaojianglianghuaronghedelinianluodaoshichu，zhuanhuaweijutidexinxihuayingyongmubiao。

   zijianchangyilai，baogangcongshiyingwaibuhuanjingbianhuahezishenfazhandexuyaochufa，zaijianshegangtiechanpinshengchanxiandetongshiwanchenglegongyishebeiheguochengkongzhidezidonghua，shixianleconggeguochengkongzhixitongdaogongsijiguanlixinxixitongdewufengjicheng
，shixianle“集中一貫”的管理模式與管理手段的高效整合。

   縱zong觀guan寶bao鋼gang的de發fa展zhan，每mei一yi個ge階jie段duan的de管guan理li創chuang新xin，都dou離li不bu開kai信xin息xi化hua建jian設she的de支zhi撐cheng。同tong時shi
，在zai持chi續xu推tui進jin企qi業ye信xin息xi化hua建jian設she的de過guo程cheng中zhong
，寶bao鋼gang進jin行xing了le信xin息xi技ji術shu領ling域yu產chan業ye化hua能neng力li的de孵fu化hua和he培pei育yu。

   寶鋼一直堅持信息化與工程同步的理念
，堅持信息化創新與企業管理創新同步並支撐管理創新的原則，形成了信息化與工業化相互促進、相互支撐的局麵
，為鋼鐵行業探索了一條從現場到市場、從製造到經營管理
，逐步發展、逐步提高的兩化融合新道路。

   武漢鋼鐵集團總工程師傅連春：兩化融合助推管理創新

   麵(mian)對(dui)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)挑(tiao)戰(zhan)
，中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)保(bao)持(chi)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)，在(zai)於(yu)加(jia)速(su)推(tui)進(jin)工(gong)業(ye)化(hua)進(jin)程(cheng)，加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)融(rong)合(he)。大(da)力(li)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)融(rong)合(he)
，落(luo)實(shi)到(dao)應(ying)用(yong)領(ling)域(yu)，就(jiu)是(shi)將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)，與(yu)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)和(he)流(liu)程(cheng)的(de)再(zai)造(zao)相(xiang)融(rong)合(he)。

   武鋼在信息係統自主開發和集成創新過程中
，通過技術人員、業務管理人員和信息化專家共同研究信息化促進工業化發展的新模式
，共完成230多個業務流程的分析、設計、重組和優化
，建立了全流程管控的編碼體係
，實現了業務過程管理的規範化和透明化。

   近(jin)幾(ji)年(nian)

，武(wu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)
，信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)也(ye)在(zai)同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)。公(gong)司(si)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)信(xin)息(xi)化(hua)業(ye)務(wu)驅(qu)動(dong)的(de)原(yuan)則(ze)，讓(rang)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)

，共(gong)同(tong)探(tan)討(tao)信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)用(yong)與(yu)業(ye)務(wu)的(de)有(you)效(xiao)融(rong)合(he)。隻(zhi)有(you)加(jia)大(da)業(ye)務(wu)與(yu)IT的de融rong合he
，根gen據ju業ye務wu經jing營ying模mo式shi和he發fa展zhan的de需xu要yao，充chong分fen利li用yong現xian代dai信xin息xi技ji術shu
，通tong過guo管guan理li體ti製zhi創chuang新xin
，才cai能neng真zhen正zheng實shi現xian信xin息xi化hua推tui動dong業ye務wu的de發fa展zhan
，推tui動dong產chan品pin研yan發fa模mo式shi和he設she計ji理li念nian的de創chuang新xin、產品製造模式和製造方法的創新
、企業業務模式和業務流程的創新，將兩化融合的理念真正落到實處。

   兩化融合和信息化本質的內涵是要促進轉型，新模式的出現要求企業生產經營
、發展的模式也要隨之改變。在當前發展階段，武鋼信息化支撐著企業管理
、經營、發展模式的轉變
，企業核心競爭能力也得到了不斷提高。