編者語：中國煙草卷煙工業企業要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業化
，運用MES改造傳統的生產製造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術水平。

   21世紀
，中國加入WTO
，給(gei)卷(juan)煙(yan)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)遇(yu)，也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)巨(ju)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)
，吹(chui)響(xiang)了(le)卷(juan)煙(yan)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)加(jia)快(kuai)市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)的(de)號(hao)角(jiao)。中(zhong)國(guo)煙(yan)草(cao)卷(juan)煙(yan)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)未(wei)來(lai)的(de)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)中(zhong)有(you)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)，唯(wei)一(yi)的(de)出(chu)路(lu)是(shi)以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)帶(dai)動(dong)工(gong)業(ye)化(hua)
，運(yun)用(yong)MES改造傳統的生產製造模式，增強快速反映市場能力
，增強精細化加工技術水平。 

　　一
、MES的基本內容及作用

　　MES即ji工gong業ye企qi業ye生sheng產chan製zhi造zao執zhi行xing係xi統tong，負fu責ze生sheng產chan管guan理li和he調tiao度du執zhi行xing，主zhu要yao體ti現xian生sheng產chan管guan理li技ji術shu與yu實shi時shi信xin息xi係xi統tong的de新xin理li念nian。它ta既ji重zhong視shi計ji劃hua管guan理li又you重zhong視shi執zhi行xing管guan理li，既ji可ke向xiang上shang傳chuan輸shu現xian場chang信xin息xi又you可ke向xiang下xia承cheng接jie管guan理li信xin息xi，把ba整zheng個ge信xin息xi係xi統tong集ji成cheng為wei一yi個ge整zheng體ti，可ke以yi有you效xiao地di幫bang助zhu企qi業ye實shi現xian降jiang低di成cheng本ben，按an期qi交jiao貨huo、提高產品質量和服務質量

、提升生產效率的目標。

　　（一）MES的實施範圍。MESdeshishifanweihangailejuanyangongyeqiyeshengchanguochengdefangfangmianmian
，tigonglelinghuodejianmogongju
，jianggeshengchanxianjishebeijianlimoxingfangzaixitongzhong
，bingtongguomoxingqudongdebanfalaiguanlizhenggeshengchanguocheng，shebeihuogongyidebianhuadouheyitongguotiaozhengmoxingshushixian，jiweijianbianlinghuo。

　　（二）MES解決的主要問題。實時信息反應在各相關業務部門，進行監控與分析，進行實時數據采集；最大限度地削減員工租崗位，提高勞動牛產率
；最大限度地改善員工的工作環境，為建立科學、嚴格的成本，費用考核體係創造條件

；為建立科學、合理、高效的管理體係創造條件
；縮短生產周期；減少在製品數量；提高產品質量；減少次品數量；提高生產係統的應變能力。

　　（三）MES實施的效果。成功MES項目，實施效果集中反映存以下幾個方麵：實現生產製造的精細化；實現生產製造的靈活性、柔性化
；實現成本的實時控製；實現物料跟蹤；實現生產信息的及時反饋與分析

；實現即時質量控製。

　　二
、煙草卷煙工業企業MES實施基本情況

　　MES在國際圈內各行業已經逐步開始應用，我國煙草行業實施MES也漸成趨勢。目前行業內實施MES的卷煙企業大約十幾家，主要包括：寧波卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠
，濟南卷煙廠、武漢卷煙廠、蘭州卷煙廠等。綜合各卷煙廠MES的實施情況
，影響其成功實施的主要因素主要來自六個方麵：

　　（一）MES平台的選擇。根據MESA協會的定義，MES係統需要起到承上啟下的作用
，需要一整套完整的技術方案，因此
，MES平台的選擇是MES項目成功的關鍵因素。

　　（二）信息化基礎的水平。MES係統的實施，要求企業內具有相當水平的自動化設備
、信息化水平以及高素質的人才
，這是MES項目成功的重要岡素。

　　（三）能否實現集成性。由於MES係統在CIMS的三層架構中處存中間層，因此對於如何上聯ERP係統

，下接自動化係統，需要全匠的集成方案的支持
，但有的企業實施MES項目就是獨立的實施
，這樣將對實施效果產生較大的影響。

　　（四）能否實現實時性。由於MES項目直接為生產服務
，強調實時性，因此，在實施過程中就需要按自動化項同的要求進行精確實時的要求，有的企業在實施MES項目時，恰恰忽略了這方麵的要求，因此對成功上線造成較大影響。

　　（五）能夠實現精細化加工。MES項目實施過程中，對精細化的要求非常高
，如有的煙草企業在災施MES時，計劃排不到小時、分
、秒，有的企業住實施MES時不考慮分組加工，有的企業在實施MES時不考慮物料的實時跟蹤等，這些都會造成MES項目實施效果的差異。

　　（六）能否全員參與。MES項xiang目mu的de上shang線xian，將jiang直zhi接jie對dui生sheng產chan指zhi揮hui發fa揮hui巨ju大da的de作zuo用yong，因yin此ci

，對dui與yu生sheng產chan相xiang關guan的de各ge級ji人ren員yuan，均jun需xu要yao進jin行xing全quan麵mian參can與yu，而er不bu儀yi儀yi是shi信xin息xi化hua部bu門men人ren員yuan的de事shi情qing，需xu要yao全quan員yuan參can與yu。

　　三、對於卷煙工業企業實施MES係統的建議

　　（一）深刻理解精細化加工與MES的涵義

　　MES係統需要麵向精細加工，通過對生產過程的實時管理與調度技術
，達到對整個卷煙乍產過程進行高效
、統一的指揮調度

，提高生產效率、降低生產製造成本
、提高產品質鏈。通過MES係統的應用，使企業能夠達到不斷提高生產過程的精細化加上水平，改變“傳統”的工藝控製方法
，實現由控製結果向控製過程的轉變，實現由控製指標向控製參數的轉變。通過MES係統的應用
，對產品、存製品質量進行及時分析，對牛產條件的變化做出迅速反應，為安全生產提供科學、先(xian)進(jin)的(de)控(kong)製(zhi)手(shou)段(duan)，有(you)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)相(xiang)關(guan)過(guo)程(cheng)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)，從(cong)而(er)有(you)效(xiao)的(de)推(tui)動(dong)串(chuan)產(chan)效(xiao)率(lv)與(yu)工(gong)藝(yi)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)，確(que)保(bao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)
，確(que)保(bao)同(tong)品(pin)牌(pai)存(cun)異(yi)地(di)加(jia)工(gong)，多(duo)點(dian)生(sheng)產(chan)條(tiao)件(jian)下(xia)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)均(jun)質(zhi)化(hua)。

　　（二）著力把握好MES係統實施過程中的相關問題

　　一是要統一思想，樹立大局意識和整體意識。在實施MES項(xiang)目(mu)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，各(ge)卷(juan)煙(yan)生(sheng)產(chan)廠(chang)，不(bu)能(neng)儀(yi)僅(jin)考(kao)慮(lv)自(zi)身(shen)的(de)業(ye)務(wu)要(yao)求(qiu)，要(yao)著(zhe)眼(yan)於(yu)整(zheng)個(ge)集(ji)團(tuan)或(huo)中(zhong)煙(yan)公(gong)司(si)層(ceng)麵(mian)，樹(shu)立(li)大(da)局(ju)意(yi)識(shi)
，服(fu)從(cong)公(gong)司(si)集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)管(guan)理(li)需(xu)求(qiu)。

　　二是要強調R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，隻有是層層“一把手”工程才不會落空，這是項目順利實施的保障條件。

　　三san是shi要yao以yi項xiang目mu為wei中zhong心xin，而er不bu能neng片pian麵mian強qiang調tiao以yi用yong戶hu為wei中zhong心xin。在zai項xiang目mu進jin行xing過guo程cheng中zhong，卷juan煙yan生sheng產chan企qi業ye成cheng該gai與yu項xiang目mu實shi施shi單dan位wei建jian立li良liang好hao的de合he作zuo關guan係xi
，有you效xiao互hu動dong


，建jian立li一yi種zhong“互為上帝、互為老師，互為學生”的(de)關(guan)係(xi)。因(yin)為(wei)雙(shuang)方(fang)各(ge)有(you)長(chang)處(chu)，從(cong)技(ji)術(shu)到(dao)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，如(ru)果(guo)不(bu)這(zhe)樣(yang)做(zuo)
，可(ke)能(neng)會(hui)把(ba)好(hao)的(de)思(si)想(xiang)拒(ju)之(zhi)門(men)外(wai)。要(yao)保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)各(ge)種(zhong)有(you)效(xiao)資(zi)源(yuan)的(de)最(zui)佳(jia)配(pei)置(zhi)和(he)利(li)用(yong)，才(cai)能(neng)保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)的(de)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)。

　　四(si)是(shi)要(yao)準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)需(xu)求(qiu)與(yu)功(gong)能(neng)的(de)關(guan)係(xi)。要(yao)以(yi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)為(wei)前(qian)提(ti)，而(er)不(bu)是(shi)以(yi)傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)為(wei)條(tiao)件(jian)
，不(bu)求(qiu)大(da)而(er)全(quan)，更(geng)要(yao)避(bi)免(mian)大(da)而(er)空(kong)。在(zai)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)確(que)定(ding)時(shi)
，需(xu)求(qiu)要(yao)突(tu)出(chu)“實”，係統要著眼於“用”的思路來開展工作。在選擇產品技術、製定業務範圍時，要充分考慮實用性、shiyingxinghekekaoxing
，yaoqingchuzuigaodeweibishizuihaode，zuidadeweibishizuijiade，zuiquandeweibishizuishiyingde，zhiyoushiyongdecaishizuihaode
，yaojijiyindaoerbushimangmudesuicong。

　　五是要在項目實施過程中，傲到責任與權利相對應

，動力與壓力相適應
，激勵與約束相統一，並正確處理好“三種關係”
、極力克服“兩種傾向”。“三種關係”即：項目管理與職能管理的關係
，項目管理不能代替，職能管嬋不能越位
，項目實施與日常工作的關係，要合理統籌安排，使項目正常進行；xiangmushishiyujiatingdeguanxi，gongchengxiangmujuyoujieduanxinghefeichangguixingtedian
，jiatingyaoanpaihao，gongsilingdaoyaoduixiangmurenyuanzhoudaoguanxin
，jiechuhouguzhiyou，yaoyourenxinghuaguanli，huayaoshuodaodianshang
，shiyaobandaodianshang。“兩種傾向”即：重“項目”輕“管理”的傾向和重“技術開發”輕“後期維護”的傾向。

　　六(liu)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)項(xiang)目(mu)傘(san)過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)理(li)控(kong)製(zhi)，清(qing)楚(chu)項(xiang)目(mu)階(jie)段(duan)性(xing)特(te)點(dian)和(he)非(fei)常(chang)規(gui)性(xing)特(te)點(dian)
，要(yao)科(ke)學(xue)合(he)理(li)地(di)調(tiao)配(pei)資(zi)源(yuan)，保(bao)證(zheng)資(zi)源(yuan)的(de)有(you)效(xiao)投(tou)入(ru)。過(guo)程(cheng)不(bu)是(shi)目(mu)的(de)，但(dan)是(shi)對(dui)過(guo)程(cheng)必(bi)須(xu)重(zhong)視(shi)


，過(guo)程(cheng)為(wei)日(ri)的(de)服(fu)務(wu)，注(zhu)重(zhong)過(guo)程(cheng)，關(guan)注(zhu)細(xi)節(jie)。要(yao)從(cong)計(ji)劃(hua)的(de)製(zhi)定(ding)，人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)，需(xu)求(qiu)的(de)調(tiao)研(yan)，流(liu)程(cheng)的(de)設(she)計(ji)
，係(xi)統(tong)的(de)開(kai)發(fa)，功(gong)能(neng)的(de)應(ying)用(yong)，數(shu)據(ju)的(de)采(cai)集(ji)積(ji)累(lei)，使(shi)用(yong)效(xiao)果(guo)的(de)驗(yan)旺(wang)，文(wen)檔(dang)的(de)管(guan)理(li)，對(dui)全(quan)過(guo)程(cheng)有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)。

　　七是要客觀公正的對待項目實施中出現的問題，出問題不可怕
，可怕的是小能正確對待問題和拿出解決問題的有效方法。問題不能等、不能靠、不能相互依賴、不能相互推諉，要多一點理解，少一點埋怨
，多一點信任

，少一點猜疑；多一點支持，少一點指責。要始終抓住主要矛盾
，抓住矛盾的主要方麵
，工作要做細


、要做實，要做精。“做事不貪大
、做人不計小”，小事成就大事，細節成就成敗，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得亂，吃的少）。