對於德力西集團董事局主席兼CEO胡成中來說
，過去的2008年(nian)一(yi)定(ding)是(shi)值(zhi)得(de)回(hui)味(wei)的(de)。這(zhe)一(yi)年(nian)不(bu)僅(jin)是(shi)該(gai)公(gong)司(si)與(yu)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)後(hou)的(de)第(di)一(yi)年(nian)
，同(tong)時(shi)，在(zai)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)日(ri)益(yi)擴(kuo)大(da)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，集(ji)團(tuan)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)仍(reng)然(ran)保(bao)持(chi)較(jiao)快(kuai)增(zeng)長(chang)。

　　可以看到
，德力西集團在2008年收獲頗豐：不僅在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，成為首家冠以“中國”稱號的民營企業，還繼續榮登中國企業500強和中國民營企業500強，被確定為全國非公黨建研究聯係點和溫州回報社會模範民營企業。　

　　多元化發展戰略

　　一直以來，德力西集團堅持多元專業化的發展戰略。回顧2008年德力西集團在各個領域的發展情況
，胡成中用“精彩”二字予以概括。

　　作為德力西集團的主業，電氣產業經受住了金融危機的考驗，在2008年繼續保持健康發展。其分布在溫州、上海、杭州的三大生產基地主要業務指標都實現增長。特別是合資公司成立以來，對發展模式進行創新，使得公司產值
、銷售收入
、利潤等主要經濟指標都實現快速增長，並出現了一些新變化。

　　目mu前qian，公gong司si以yi合he資zi合he作zuo為wei契qi機ji，實shi現xian了le從cong做zuo貿mao易yi到dao做zuo市shi場chang的de成cheng功gong轉zhuan變bian，以yi國guo際ji先xian進jin的de管guan理li理li念nian

，提ti升sheng管guan理li效xiao益yi，整zheng合he供gong應ying鏈lian，提ti升sheng產chan業ye層ceng次ci。公gong司si通tong過guo引yin入ru綠lv色se供gong應ying商shang管guan理li體ti製zhi
，整zheng合he並bing確que定ding重zhong點dian供gong應ying商shang
，使shi管guan理li目mu標biao更geng明ming確que
、材料采購更規範、經營績效更明顯。同時公司還以標準化的新形象，全麵提升了德力西集團在全國的品牌形象。

　　zhexiexinbianhuawuyiduitishengzhenggejituandeguanlishuipingqidaolelianghaodeshifanzuoyong，shijituandeguanlishixianleyuguojijiegui。zhidezhuyideshi，zaishenzhouqihaozairenfeichuan、上海長江隧道等國家重點工程中都能看到德力西集團的身影

，這也再一次向外界展示了公司的科研實力。

　　此外，該公司在發展電氣主業的同時，近幾年在綜合物流
、交通運輸
、環保工程、能源礦業

、PE投資等產業也投入大量資金，目前這些產業也步入良性發展軌道。　

　　機遇與挑戰並存

　　麵mian對dui成cheng績ji，胡hu成cheng中zhong顯xian得de很hen冷leng靜jing。在zai他ta看kan來lai
，目mu前qian，世shi界jie經jing濟ji形xing勢shi因yin金jin融rong危wei機ji的de爆bao發fa變bian得de更geng加jia複fu雜za多duo變bian，不bu確que定ding因yin素su明ming顯xian增zeng多duo，而er企qi業ye的de發fa展zhan也ye麵mian臨lin更geng嚴yan峻jun挑tiao戰zhan。

　　不難發現，金融危機對我國實體經濟的影響正進一步加深。全國發電量從2008年10月出現4.65％的負增長
，11月較2008年同期降幅超過7%，創下1989年以來的最大跌幅。而德力西集團也感受到了這股寒意。“我們集團一些企業銷售開始下滑，處於開工不足狀態，以後經營困難可能還會增多。”胡成中說，“我們要有過冬的心理準備，要有經營思路調整的預案。”

　　然而
，在他看來
，“危機”就是“危險”加“機遇”


，戰勝了危險，機遇就會來臨。因此，麵對經濟寒流

，既不能過分悲觀
，也不可麻痹大意。如何化“危”為“機”，加快企業發展，是目前的頭等大事。

　　胡成中顯得信心十足，他認為德力西具有戰勝困難的強大基礎。尤其在與施耐德合資之後，其經濟實力

、技術實力和抗風險能力比以前更強。加上集團進軍多元產業，積累了豐富的經驗，具有巨大的發展潛力。“隻要我們順應趨勢
，夯實生產經營
、拓展資本經營、提升品牌經營，就一定能在危機中找到更多的機會，獲得更大的提升和發展。”胡成中說。　

　　多舉措助企業渡難關

　　在他製定的一係列應對策略中，首先提到，企業要明確發展方向，實現“美麗的轉身”。 企業在麵對瞬息萬變的新形勢時，一方麵各項工作都要抓緊抓好
，抓出成效
；另一方麵要抓機遇必須立足於搶、立足於快

，圍繞經營與管理，快速做好調整。

　　他指出，要實現“美麗的轉身”
，就是要從“企業經營”轉向“經營企業”。改變企業現有的發展模式，就需要對企業經營格局
、部門設置重新定位。集團的產業是否合理
，如何轉型升級，是戰略性的問題。而轉型升級需要時間
，需要資金，需要考慮到將來。

　　據(ju)了(le)解(jie)

，德(de)力(li)西(xi)集(ji)團(tuan)正(zheng)在(zai)組(zu)建(jian)中(zhong)國(guo)德(de)力(li)西(xi)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)
，其(qi)雛(chu)形(xing)中(zhong)國(guo)德(de)力(li)西(xi)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)成(cheng)立(li)
，集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)在(zai)進(jin)行(xing)內(nei)部(bu)重(zhong)組(zu)，擬(ni)將(jiang)德(de)力(li)西(xi)集(ji)團(tuan)名(ming)下(xia)的(de)私(si)募(mu)基(ji)金(jin)，部(bu)分(fen)全(quan)資(zi)、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運
、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業經營”轉變為“經營企業”。

　　其次，他提出
，公司要沉著應對危機，穿好“過冬的棉襖”。zaitakanlai，qiyeshiyigeshengmingti，waibuhuanjingjiushitalaiyishengcundeshengtaixitong。duicilunjinrongweijideyingxiangqiyeyaoyouzugoudesixiangrenshi。yaobakunnangujidegengchongfenyixie
，bayingduicuoshikaolvdegengzhoumiyixie
，yaoyouxiangxideyuan，ba“過冬的棉襖”準備得厚一些。

　　在胡成中眼裏，電氣仍然是集團的基礎產業
，集團的發展要始終堅持這個主業。他設立的戰略目標是：溫州低壓電器產業銷售總額超過主要競爭對手

，成為溫州地區乃至全國同行業的領軍企業
；上海德力西集團在企業業績和管理水平上達到上市公司標準，成為集團以後優先考慮的上市公司；杭州德力西集團要成為集團高新技術產業投資的“開發區”和“孵化區”。在這個戰略定位下，企業要切實做好抓管理
、抓市場、抓技改等方麵工作。

　　再次，他強調要加強風險管理
，建起嚴密的“防火牆”。據介紹，電氣產業部已製定了應對經濟危機的應急預案
，把應急等級分為綠色
、黃色、橙色
、紅色四種；胡成中認為
，防範經營風險的關鍵是在財務
、法務和安全生產方麵，通過製度和流程的保障，建立三個控製體係
，設立三道“防火牆”。

　　最(zui)後(hou)
，他(ta)指(zhi)出(chu)，企(qi)業(ye)要(yao)構(gou)建(jian)和(he)諧(xie)大(da)家(jia)庭(ting)，齊(qi)心(xin)再(zai)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)。目(mu)前(qian)，企(qi)業(ye)與(yu)職(zhi)工(gong)的(de)依(yi)存(cun)關(guan)係(xi)更(geng)為(wei)密(mi)切(qie)，保(bao)住(zhu)企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)保(bao)住(zhu)就(jiu)業(ye)，同(tong)舟(zhou)共(gong)濟(ji)才(cai)能(neng)渡(du)過(guo)難(nan)關(guan)，企(qi)業(ye)與(yu)職(zhi)工(gong)形(xing)成(cheng)命(ming)運(yun)的(de)共(gong)同(tong)體(ti)。和(he)諧(xie)穩(wen)定(ding)的(de)勞(lao)動(dong)關(guan)係(xi)是(shi)企(qi)業(ye)和(he)職(zhi)工(gong)“雙贏”的基礎。德力西對外界鄭重承諾，隻要企業保本經營，就要穩定員工隊伍，絕不裁員。企業將與全體員工一起
，攜手共渡難關。

　　胡hu成cheng中zhong表biao示shi，全quan球qiu經jing濟ji危wei機ji，對dui企qi業ye是shi一yi次ci重zhong新xin洗xi牌pai的de機ji會hui，挺ting住zhu了le，就jiu往wang前qian邁mai出chu了le一yi大da步bu
，抓zhua住zhu了le機ji遇yu，就jiu會hui再zai上shang一yi個ge新xin台tai階jie。而er德de力li西xi也ye正zheng朝chao著zhe他ta期qi望wang的de方fang向xiang邁mai進jin。