提到ERP在前幾年
，我相信沒有任何一家的廠商可以保證自己提供的ERP解決方案是安全的
，肯定能夠成功的。 ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，從字麵上來看ERP所涉及到的領域是很廣的，包括了很多內容的整合
，因此在實施起來確實有很大的難度。PLM(product lifecycle management)產品生命周期管理
，PLM是一種應用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的，支持產品全生命周期的信息的創建、管理
、分發和應用的一係列應用解決方案
，它能夠集成與產品相關的人力資源產品生命周期管理、流程、應用係統和信息。這是在業界最基本的對於PLM的認同。

　　在此我們不難看出，ERP和PLM功能的區別，對於ERP 來講，是企業以產品創新為核心的業務策略，側重於是創造價值，而ERP更geng加jia看kan重zhong的de是shi以yi企qi業ye的de資zi源yuan為wei中zhong心xin的de業ye務wu策ce略lve，側ce重zhong去qu除chu不bu良liang的de弊bi端duan，節jie約yue成cheng本ben。因yin此ci我wo們men可ke以yi看kan得de出chu企qi業ye在zai這zhe兩liang者zhe之zhi間jian做zuo出chu一yi個ge先xian後hou的de決jue絕jue是shi很hen困kun難nan的de。

　　在這種選擇的兩難境地的時候，為什麼我們不考慮兩者的融合之道呢?

　　在業界我們也可以看到這樣的趨勢，很多的ERP廠商在不斷的利用一切的機會收購PLM的廠商，這對於企業的用戶來講，要做的是思路的轉變。艾克斯特總工程師陳強認為：PLM解決的問題主要有四個：其一，產品數據如何有序組織;其二，產品數據如何產生，過程如何控製;其三，各個階段、各個部件的設計到底是誰做的;其四，信息的集成和服務。在過去的很多年以前，我們企業在上ERP，並(bing)且(qie)很(hen)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)毀(hui)於(yu)此(ci)，失(shi)敗(bai)的(de)案(an)例(li)很(hen)大(da)
，很(hen)大(da)的(de)程(cheng)度(du)上(shang)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)太(tai)薄(bo)弱(ruo)，前(qian)期(qi)的(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)不(bu)足(zu)甚(shen)至(zhi)是(shi)不(bu)準(zhun)確(que)

，這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)備(bei)是(shi)一(yi)項(xiang)艱(jian)巨(ju)的(de)過(guo)程(cheng)，在(zai)上(shang)麵(mian)看(kan)來(lai)PLM能夠為ERP的實施提供準確、實時的數據
，並且數據信息足夠的充足可靠，這樣的保證使得ERP的實施和應用具有更大的成功率。

　　對dui於yu製zhi造zao業ye的de很hen多duo企qi業ye來lai講jiang這zhe是shi個ge福fu音yin
，因yin為wei現xian在zai這zhe些xie廠chang商shang麵mian對dui的de客ke戶hu需xu求qiu越yue來lai越yue多duo樣yang化hua，以yi前qian是shi按an照zhao貨huo物wu的de總zong數shu來lai生sheng產chan而er現xian在zai的de趨qu勢shi是shi更geng加jia注zhu重zhong個ge性xing化hua的de發fa展zhan，這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye從congERP係統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用
，才能滿足製造企業實現低成本生產

、提供高質量產品、縮短產品上市時間、提高產品適用性等目標的需求
，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

　　其實正確的管理思想就是在一開始就要把ERP和PLM看成一個整體
，無論是企業先選擇先上哪一個。PLM本身就是一個新的東西，企業不可能在短時間內就深刻理解PLM以及ERP和PLM的(de)關(guan)係(xi)。因(yin)此(ci)這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)就(jiu)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)於(yu)自(zi)己(ji)和(he)提(ti)供(gong)商(shang)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)一(yi)個(ge)全(quan)麵(mian)的(de)了(le)解(jie)，根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)所(suo)處(chu)行(xing)業(ye)到(dao)底(di)需(xu)要(yao)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，考(kao)察(cha)一(yi)下(xia)提(ti)供(gong)商(shang)有(you)沒(mei)有(you)能(neng)力(li)提(ti)供(gong)ERP和PLM整合的解決方案。看看這家供應商是否了解不同行業、不同企業間的需求差異。

　　ERP與PLM已經是大勢所趨

，ERP實施已經不像從前那樣的艱難，很多的技術解決方案
，在配合ERP的實施。PLM的出現在很大的程度上協助ERP服務於企業

，兩者的融合之道才剛剛的開始。