全quan球qiu經jing濟ji放fang緩huan對dui中zhong國guo製zhi造zao業ye的de影ying響xiang將jiang會hui是shi災zai難nan性xing的de。因yin為wei中zhong國guo製zhi造zao業ye基ji本ben都dou是shi大da進jin大da出chu的de結jie構gou
，隻zhi有you紡fang織zhi工gong業ye情qing況kuang稍shao好hao，擁yong有you原yuan料liao資zi源yuan的de優you勢shi
，但dan是shi流liu通tong和he市shi場chang都dou捏nie在zai美mei歐ou的de手shou裏li。

　　一方麵
，中國製造業要承受原材料價格上升這種所謂輸入型通脹的壓力
；另一方麵
，中國製造業又無法將成本壓力外移
，因為全球製成品的定價權不在中國，盡管中國被冠以“世界工廠”或者“世界車間”之稱 
，danxiandaizhizaoyejiazhiliandeshixianduankoudoubuyouzhongguozhangkong。congjinxieniangaosuchengchangdejidianchanpindaojuyouchuantongyoushidefangzhipin，womenfaxian，chulejiagongshengchanzheyikuai
，shejiyanfa、原材料采購、品牌設計

、銷售渠道管理、售後服務
、零ling售shou壟long斷duan等deng高gao附fu加jia值zhi領ling域yu都dou在zai美mei歐ou手shou裏li。中zhong國guo企qi業ye就jiu是shi拿na訂ding單dan幹gan活huo，並bing不bu直zhi接jie麵mian對dui最zui終zhong消xiao費fei者zhe。這zhe樣yang的de產chan業ye結jie構gou非fei常chang脆cui弱ruo，資zi源yuan和he市shi場chang雙shuang向xiang一yi擠ji，必bi然ran是shi加jia工gong企qi業ye大da量liang倒dao閉bi。

　　香(xiang)港(gang)中(zhong)文(wen)大(da)學(xue)教(jiao)授(shou)郎(lang)鹹(xian)平(ping)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，是(shi)因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)把(ba)握(wo)好(hao)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)升(sheng)級(ji)。他(ta)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)總(zong)是(shi)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)
，而(er)麵(mian)對(dui)金(jin)融(rong)海(hai)嘯(xiao)造(zao)成(cheng)的(de)困(kun)境(jing)，首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)是(shi)從(cong)單(dan)純(chun)的(de)製(zhi)造(zao)
，轉(zhuan)移(yi)到(dao)“6+1”的產業鏈環節上去。所謂6，就是包括產品設計
、原料采購

、倉儲運輸、訂單處理
、批發經營和終端零售
，這6大塊創造的價值占到了90％，而製造業創造的價值僅是10％。

　　由於中國製造業在整條產業鏈中間隻有加工製造環節這個1，所以資源利用率很低，創造的價值也非常低，因此難以承受外界的衝擊。中國並不缺乏做“6”的企業,但dan是shi由you於yu計ji劃hua經jing濟ji體ti製zhi的de遺yi留liu影ying響xiang，物wu流liu企qi業ye做zuo自zi己ji的de物wu流liu
，采cai購gou企qi業ye搞gao自zi己ji的de采cai購gou，批pi發fa的de幹gan批pi發fa
，零ling售shou的de幹gan零ling售shou。每mei一yi塊kuai都dou是shi相xiang對dui獨du立li的de，造zao成cheng交jiao易yi成cheng本ben非fei常chang高gao而er效xiao益yi卻que非fei常chang低di。就jiu高gao效xiao整zheng合he方fang麵mian的de速su度du而er言yan，發fa達da國guo家jia快kuai於yu我wo們men約yue10倍，這也是流通和市場都捏在美歐手裏的原因之一。

　　suoyi，zaiweiguancengmianshang
，dangqianbufenqiyesuoweidezhuanxingyehao

，shengjiyehao


，qirenshibingbudaowei。tongguozidonghuagaibianwomenlaodongmijixingdexianzhuang
，huoshitongguochanyezhuanyi，jiangguoshengdenenglixiangzhongxibuzhuanyi，bingbunengjiejuegenbenwenti。jixiwangyuyongfangsongyingen
、減緩人民幣升值和上調出口退稅率的方法來改善中小企業的困境，也隻能解一時之困。

　　既ji然ran中zhong國guo製zhi造zao業ye的de問wen題ti
，是shi處chu於yu價jia值zhi分fen配pei鏈lian的de低di端duan，在zai國guo際ji分fen工gong中zhong任ren人ren宰zai割ge，那na麼me政zheng策ce調tiao整zheng重zhong點dian
，就jiu要yao鼓gu勵li企qi業ye和he產chan業ye集ji群qun進jin行xing產chan業ye價jia值zhi鏈lian的de延yan伸shen。隻zhi有you向xiang原yuan材cai料liao采cai購gou、設計研發
、物流、倉儲、銷售網絡、品牌等領域發展，才能創造出現代製造業和現代服務業。

　　從(cong)宏(hong)觀(guan)上(shang)看(kan)
，國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)調(tiao)整(zheng)的(de)導(dao)向(xiang)，應(ying)該(gai)側(ce)重(zhong)調(tiao)整(zheng)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)結(jie)構(gou)性(xing)矛(mao)盾(dun)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)政(zheng)府(fu)大(da)力(li)調(tiao)整(zheng)投(tou)資(zi)和(he)消(xiao)費(fei)的(de)結(jie)構(gou)，加(jia)大(da)資(zi)源(yuan)性(xing)產(chan)品(pin)和(he)要(yao)素(su)價(jia)格(ge)形(xing)成(cheng)機(ji)製(zhi)的(de)改(gai)革(ge)力(li)度(du)，通(tong)過(guo)加(jia)快(kuai)財(cai)富(fu)分(fen)配(pei)上(shang)的(de)調(tiao)整(zheng)，堅(jian)定(ding)地(di)向(xiang)以(yi)內(nei)需(xu)消(xiao)費(fei)為(wei)主(zhu)導(dao)的(de)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)轉(zhuan)變(bian)。

　　http://www.ccw.com.cn/oa/news/htm2008/20081204_555716.shtml

　　中國製造業麵臨四大困境

　　作者：計世網 2026-04-26 17:16:09

　　一個高效的視頻會議係統的采用，背後代表著的，是企業管理效率的提升與流程的再造。如今，成本
、環保
、服務水平
、管理創新已成為中國製造業的四大困局，“信息化”的推進，正在成為經濟危機中的中國企業破局的關鍵。

　　信息化推進“中國製造”轉型

　　如果不是因為經濟危機
，“中國製造”的de問wen題ti也ye許xu不bu會hui這zhe麼me快kuai被bei放fang得de如ru此ci之zhi大da。缺que乏fa核he心xin競jing爭zheng力li，嚴yan重zhong依yi賴lai廉lian價jia勞lao動dong力li，資zi源yuan消xiao耗hao量liang大da
，環huan境jing汙wu染ran嚴yan重zhong
，產chan品pin附fu加jia值zhi低di
，配pei套tao服fu務wu不bu完wan善shan，企qi業ye管guan理li水shui平ping與yu效xiao率lv低di下xia

，當dangGDP高gao歌ge猛meng進jin時shi，這zhe些xie問wen題ti常chang常chang被bei人ren們men所suo忽hu視shi，而er正zheng是shi因yin為wei經jing濟ji危wei機ji，讓rang這zhe一yi切qie成cheng為wei不bu容rong回hui避bi的de問wen題ti。這zhe場chang經jing濟ji危wei機ji
，也ye成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye反fan思si自zi身shen出chu路lu的de重zhong要yao契qi機ji。

　　高盛亞太區董事總經理胡祖六的觀點頗具代表性：中國應該借鑒美國、日本等發達國家的經驗，加速製造業從低端向高端轉型，全麵提升中國製造產品附加值和市場競爭力
，“中國在未來20年內
，傳統低成本製造業增長模式已難以為繼，必須加快產業結構優化升級和轉型。”

　　在轉型已成共識的情況下，“如何轉型”成為最受關注的命題。

　　用信息化推動企業管理升級，正在受到越來越多的重視。其中，統一通信可謂是企業成本壓縮與效率提升的重要一環。

　　通過計算機網絡與傳統通信網絡的融合，實現了電話、傳真
、數據傳輸、音視頻會議
、呼叫中心和即時通信等眾多應用服務的統一。谘詢公司Gartner表(biao)示(shi)，目(mu)前(qian)各(ge)大(da)企(qi)業(ye)使(shi)用(yong)了(le)不(bu)同(tong)廠(chang)家(jia)的(de)多(duo)種(zhong)通(tong)信(xin)產(chan)品(pin)，如(ru)果(guo)利(li)用(yong)統(tong)一(yi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)，可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)運(yun)營(ying)開(kai)支(zhi)。這(zhe)對(dui)於(yu)眾(zhong)多(duo)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)正(zheng)在(zai)過(guo)冬(dong)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)無(wu)疑(yi)是(shi)件(jian)好(hao)事(shi)。

　　根據世界領先的視頻會議係統提供商騰博視通的統計數據顯示：騰博視頻會議幫助他們將出差頻率減少了 30%

，有效降低了運營成本。換句話說，如果大型企業采用視頻會議代替每年20,000 次的往返旅行和短期飛行，那麼每年就會減少2,200 噸的二氧化碳排放量。對於傳統的資源密集型
、勞動力密集型的中國製造業而言，這些數據無疑代表了“綠色”、高效、節能等關鍵詞。

　　統一通信背後的企業升級

　　對於一路高歌猛進的中國企業來說

，當下正是反思現狀，擠壓泡沫
，改善公司治理
，提高效率的時機。而作為中國製造業翹楚的TCL
，其在信息化之路上的探索
，頗具代表性。

　　有媒體曾意味深長地評論說
，李東生的TCL凝聚了中國製造業最典型的困局：在擺脫改革開放初期一無所有的境地之後
，以價格和渠道優勢占領市場的“中國製造”，何時能夠取得核心競爭優勢，走出量大、質次、價低的瓶頸，真正做到“大而強”，並成功跨越國際化門檻，成為可與三星

、GE、飛利浦等國際巨頭等量齊觀的競爭者呢
？

　　效率是生命
，溝通是關鍵。為了增強企業管理的“軟實力”，TCL多媒體中國業務中心於2006年決定建立一套覆蓋27個分公司和141個經營部的軟件網絡視頻會議係統
，以降低營運成本
，加快中國業務中心各級機構之間的信息溝通速度。

　　經過招標比對
，視頻會議係統的領軍企業騰博視通拿下了這一大單，而TCL確實獲得了夢寐以求的全方位語音
、圖像和數據交互的視頻會議係統。目前，這套係統不僅在各會場之間實現了交互式會議、遠程培訓等功能
，更成為TCL實現高效企業管理、快速科學決策的中心環節。

　　TCLdeanlishizhongguozhizaoyeqiyetongguotouzitongyitongxin，qianghuaqiyejingzhenglideshengdongtixian。zhengrujishizixunfuzongjinglishiguohaitaosuoshuode
，guoqu，guoneizhizaoyeqiyeshitongguogaijinzhizaojishulaitishengqiyedeyinglinenglihegongzuoxiaolv
，erzairujindexinxishidai，xinxijishuqudongzheyewuxiangqianfazhan，zhongguoqiyezhengzaizhuanerxiangtongyitongxindengxinxijishuyaoxiaoyi。

　　分析比較詳細的文章：

　　即便在危機不斷蔓延的今天，仍有許多自詡“製造大國”的中國企業人在固執己見
，不能正視自身存在產業結構選擇方麵“加工並非製造”


，以及經營理念方麵“生意並非事業”這兩大本質病原。

　　無情的經濟現實，讓2008年nian成cheng為wei一yi個ge非fei同tong尋xun常chang的de年nian份fen。次ci貸dai危wei機ji以yi來lai，國guo內nei外wai經jing濟ji環huan境jing發fa生sheng了le諸zhu多duo變bian化hua
，持chi續xu的de出chu口kou受shou挫cuo和he缺que乏fa後hou續xu資zi金jin等deng困kun難nan
，使shi得de中zhong小xiao企qi業ye倒dao閉bi現xian象xiang由you起qi初chu的de暗an流liu湧yong動dong，惡e化hua至zhi目mu前qian的de屍shi橫heng遍bian野ye。隨sui著zhe奧ao運yun後hou經jing濟ji回hui暖nuan美mei夢meng的de破po滅mie
，股gu市shi持chi續xu走zou低di，繼ji之zhi華hua爾er街jie爆bao發fa金jin融rong海hai嘯xiao，乳ru業ye更geng不bu合he時shi宜yi地di以yi“毒牛奶”失去世界……製造業的生與死
，同樣導致相關行業出現蕭條景象
，由此拉開中國企業社會進入冬天的序幕。

　　一、中國製造的內憂外患

　　本質表現：哪裏最發達，哪裏最受傷

　　以玩具巨頭“全球最大玩具代工商”合俊集團突然倒閉，以及素有“糖王”美譽的廣東珠江三角已然哀鴻滿地
；weiyuchangsanjiaodejiangzheyidai
，zengjingshiminjianjiedaizuifadadediqu，tongyangduoruwuzhudeshenyuan。zaizhechangjudadeweijizhong，chulezhongduoqiyezaoyumiedingzhizai

，yebijiangyouyixielaobanxianrujuewang。

　　1，外貿總量表現(1)

　　從泛珠區域(2)的進出口貿易及相關表現稍作展開。

　　2008年上半年
，在GDP增長方麵，僅江西省同比增加13.3%，其他省區的整體經濟勢頭呈放緩趨勢，同比增長率平均下降3.7%。進出口總值4035.1億美元

，雖同比（同上年比較
，下同）增長16.7%
，但低於全國9個百分點，占全國進出口總值的32.7%。其中，廣東進出口總值為3245.1億美元
，同比增長13.3%，但增幅低於全國12.4個百分點。

　　泛珠區域累計貿易順差675.4億美元，增長8%，同期比增幅回落44.7個百分點；實現貿易順差占全國貿易順差額的68.2%。其中，出口總額為2355.3億美元
，增長15.4%，低於全國出口增幅6.5個百分點
；進口總額為1679.8億美元，增長18.6%
，低於全國進口增幅12個百分點。

　　比較中國內地進出口的總體表現得知，進出口貿易呈現出口減速和進口加速態勢。

　　2．傳統大宗商品及企業總體表現

　　2008年上半年，由於外需不夠和低價不再等多重原因，泛珠區域出口增幅明顯減緩。其中，服裝及衣著附件出口148.4億美元
，下降23.2%
；塑料製品出口34億美元，下降7.3%；鞋類出口80.8億美元，增長11.4%，增幅比去年同期回落7.3個百分點；家具及其零件出口58.9億美元，增長23.9%

，增幅略微放緩0.3個百分點；箱包及類似容器出口31.5億美元，增長19.3%，增幅放緩8個百分點
；玩具出口23.4億美元，增長3.1%，增幅放緩26.5個百分點（如下表）。

　　同時期，國家發改委資料顯示
，全國約有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。處於勞動密集型產業代表的紡織行業的中小企業倒閉數超過1萬家，另外超過2/3以上的紡織企業將麵臨洗牌或重組。僅浙江省規模以上工業企業主營業務成本就已占到收入比重的87.6%，同比提高0.3個百分點；企業融資景氣指數則跌入“不景氣”區間，二季度為98.5
，同比下降22點，22.3%的中小企業感到融資困難；企業家信心指數和企業景氣指數分別跌至122.4和131.5，同比下降22.7和23.3點，均低於全國平均水平。

　　3．相關行業表現

　　由於需求不足和生產過剩
，2008年上半年
，就泛珠區域相關行業出口而言，鋼坯及粗鍛件出口531.9噸
，下降99.9%；鋼材出口333.2萬噸，下降25.2%；鋁材出口45.3萬噸，下降10.5%
；水泥出口85.8萬噸
，下降20.3%
；化肥出口287.9萬噸
，增速由去年同期1.3倍減緩為14.8%；農產品出口50.8億美元
，增長12.4%，較去年同期回落了6.6個百分點。而在進口方麵的主要表現分別為
，汽車進口3萬輛，增長62.7%，價值10.7億美元，增長79.8%；銅礦砂及其精礦進口84.7萬噸
，增長57.1%；農產品進口65.4億美元
，增長52.8%
；錳礦砂及其精礦進口127.6萬噸
，增長27.5%；鐵礦砂及其精礦進口2248.3萬噸，增長19.8%；成品油進口571.1萬噸，增長13.6%。

　　9月份前後
，在金融海嘯的傾巢之下，房地產
、鋼鐵及其關聯行業均無完卵。此處不探討房地產市場早已出現的全國性持續低迷問題。

　　10月yue份fen以yi來lai，國guo內nei鋼gang鐵tie及ji相xiang關guan行xing業ye全quan麵mian虧kui損sun。僅jin鋼gang鐵tie大da省sheng河he北bei，已yi有you超chao過guo四si成cheng的de小xiao鋼gang廠chang倒dao閉bi，鐵tie礦kuang石shi企qi業ye普pu遍bian倒dao閉bi，積ji壓ya的de礦kuang石shi染ran紅hong了le港gang口kou。由you於yu需xu求qiu疲pi軟ruan，這zhe些xie高gao價jia進jin口kou的de原yuan材cai料liao必bi然ran需xu要yao很hen長chang時shi間jian才cai能neng消xiao化hua。而er且qie
，行xing業ye性xing虧kui損sun現xian象xiang究jiu竟jing將jiang持chi續xu多duo久jiu？是shi不bu得de而er知zhi的de。關guan聯lian行xing業ye，如ru北bei京jing市shi五wu金jin建jian材cai市shi場chang就jiu同tong奧ao運yun前qian的de表biao現xian迥jiong異yi
，以yi及ji房fang地di產chan業ye，銷xiao售shou情qing況kuang直zhi到dao今jin天tian仍reng無wu升sheng溫wen跡ji象xiang。

　　4．經濟社會受影響的表現

　　同樣

，製造業危機對金融體係和資本市場，也對運輸及服務行業的發展，均產生嚴重的消極影響。

　　首先談金融
、資(zi)本(ben)和(he)企(qi)業(ye)的(de)關(guan)係(xi)。任(ren)何(he)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)必(bi)須(xu)要(yao)有(you)足(zu)夠(gou)強(qiang)勁(jin)的(de)現(xian)金(jin)流(liu)
，一(yi)家(jia)成(cheng)熟(shu)的(de)企(qi)業(ye)並(bing)非(fei)離(li)了(le)銀(yin)行(xing)就(jiu)必(bi)然(ran)死(si)亡(wang)。但(dan)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)自(zi)身(shen)明(ming)顯(xian)的(de)特(te)色(se)，以(yi)企(qi)業(ye)和(he)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)（也包括類金融機構或個人在內）的關係最為微妙，構成了金融機構

、資本市場同企業“榮辱與共”的特殊關係。這體現在兩個方麵：一是沒有借貸就沒有產業的發展
，企業基本上沒有積蓄，有多大產量老板就敢借多少錢；二是幾乎每位老板都對資本運作情有獨中，且對IPO上市(4)有某種特殊情結，但又過於關注收益回報表現，疏於精細化管理。

　　其次說運輸。目前，從事貨運與物流的國內外企業，相繼呈衰敗或破產表現。這一態勢也表現在客運方麵。從近期一份並不完整的《中國部分倒閉企業名錄》中，發現其中至少有超過30家大中型國際貨運或物流公司倒閉
，超過100家中小型企業破產。而實際上，據筆者考察所知，當前以中小企業為主體的國內貨運與物流企業均已開始出現虧損，或瀕臨破產的壓力；涉外運輸及港口運營更是風聲鶴唳，相關中小企業頻頻倒閉；中國航空運輸2008年前三季度客貨周轉量，平均同比至少下降5%。

　　再(zai)講(jiang)對(dui)各(ge)類(lei)基(ji)本(ben)服(fu)務(wu)業(ye)的(de)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)。目(mu)前(qian)，不(bu)僅(jin)是(shi)連(lian)鎖(suo)商(shang)業(ye)和(he)零(ling)售(shou)市(shi)場(chang)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)，餐(can)飲(yin)酒(jiu)店(dian)業(ye)也(ye)難(nan)以(yi)幸(xing)免(mian)於(yu)難(nan)。香(xiang)港(gang)餐(can)務(wu)管(guan)理(li)協(xie)會(hui)主(zhu)席(xi)楊(yang)位(wei)醒(xing)坦(tan)言(yan)
，餐(can)飲(yin)業(ye)將(jiang)成(cheng)為(wei)“倒閉潮”的下一個“重災區”

，未來一年的生意並不樂觀。

　　綜合國內整體表現
，借鑒相關經濟運行數據比較分析可知
，中國企業具有的“加工”屬性這一行為病原已沉屙惡化：一旦進口國需求降低，危機迅即爆發。即便是泛珠區域這片國人曾經無比自豪的“製造業熱土”，也就必然驗證了“加工暴富終有期”的命運：這一產業結構素質下的中國企業社會，處於世界經濟危機的大局勢


，必然是哪裏最發達
，哪裏最受傷。

　　二
、變革謀變

　　基本點：產業要轉型，企業更要管理轉型

　　zongheeryan，bizherenwei，congjingjifazhanjiaodukan，fengxingziyoushichangyuanzehekaiensizhuyidemeiguoyinzhenglingfanzaerchuxianzhongduojinrongyanshengpinzhongzhihuaerjiefengbao

，qiduibenguoshitijingjideyingxiangkenengshijianjiede
；erguoyufangrendeguanzhihuanjingheguofenyilaiwaimaodezhongguo，muqiandeqiyeweiji，zeshishitijingjiqianzangyijiudebenzhibingyuanzhongyuhuoshanbaofa
，shishehuikenengfashengjingjiweijidechubuzhengzhao。

　　可ke以yi說shuo
，同tong發fa達da國guo家jia大da企qi業ye同tong中zhong小xiao企qi業ye在zai產chan業ye分fen布bu及ji營ying運yun模mo式shi方fang麵mian涇jing渭wei分fen明ming的de差cha異yi相xiang比bi，中zhong國guo中zhong小xiao企qi業ye和he大da企qi業ye幾ji乎hu是shi處chu在zai相xiang同tong的de行xing業ye和he發fa展zhan水shui平ping上shang：凡是大企業做的事，中小企業都能做，甚至單個私人也能做。此次必然的危機告誡我們
，亟需進行不同層麵的深度變革與轉型。

　　1
，產業結構調整

　　在占最大份額的傳統大宗商品出口增速普遍回落，以及礦產資源進口增長這些不利表現的同時；值得一提的是，2008年上半年，泛珠區域機電產品出口值是1532.2億美元
，增長21.6%，占出口總額65%；高新技術產品（與機電產品有交叉）出口782.9億美元

，增長21.9%
，占出口總額33.2%。這說明在出口萎縮的總體態勢下，機電產品和高新技術產品依舊保持了20%以上的穩定增長幅度。從相關分析可以看出

，泛珠區域外貿發展globrand.com本身呈現極不平衡的分布狀態
，也因為很多省（區）對外貿的依存度不高，可見，中國企業目前尚未頹至“兵敗如山倒”的絕境
，但由於一般加工貿易收入占GDP的巨量比重，充分反映了國內和地區製造業產業結構轉型的緊迫性。

　　當然，也必須正視產業升級和轉型過程中麵臨的各種挑戰。主要有：一是如何消化和激活勞動密集型或初級加工部門的產能過剩問題
？二是如何解決導致附加值不高的技術研發問題(5)？三是如何進行產業整合和優化企業管理？四是如何綜合提升產品質量、成本管理
、生產效率和市場運作能力，以提高競爭國際市場的實力？

　　2．既要增加內需，也要拓展內銷

　　jinguanshengchanguoshengdaozhidazongshangpinjixiangguanchanpindeneixiaojiagexiajiang
，danzhezhishibiaomiandehezanshide。xiaojideyingxiang
，jibuliyuqiyedechixushengchan，bijiangposhizhongduoqiyejianchan
，bingdaozhidaliangdezhongxiaoqiyepochan
；同(tong)時(shi)
，必(bi)然(ran)帶(dai)來(lai)一(yi)定(ding)的(de)城(cheng)市(shi)失(shi)業(ye)問(wen)題(ti)和(he)農(nong)業(ye)經(jing)濟(ji)壓(ya)力(li)。所(suo)以(yi)，從(cong)上(shang)到(dao)下(xia)都(dou)必(bi)須(xu)要(yao)正(zheng)視(shi)並(bing)及(ji)時(shi)妥(tuo)善(shan)解(jie)決(jue)此(ci)次(ci)製(zhi)造(zao)業(ye)危(wei)機(ji)對(dui)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)的(de)衝(chong)擊(ji)。

　　yifangmian
，zhongyangzhengfuyicaiqujijidecaizhengzhengceheshidukuansongdehuobizhengce，biruquxiaodaikuanxianzhi，jiadafuchizhongxiaoqiyedelidu
，zhichigaoxinjishuchanyehuahegulijishujinbu；並(bing)通(tong)過(guo)相(xiang)關(guan)經(jing)濟(ji)政(zheng)策(ce)，切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)城(cheng)鄉(xiang)居(ju)民(min)收(shou)入(ru)
，以(yi)各(ge)種(zhong)措(cuo)施(shi)有(you)效(xiao)增(zeng)加(jia)內(nei)需(xu)等(deng)等(deng)。可(ke)喜(xi)的(de)是(shi)，至(zhi)本(ben)文(wen)撰(zhuan)文(wen)收(shou)筆(bi)時(shi)，近(jin)日(ri)中(zhong)央(yang)政(zheng)府(fu)已(yi)公(gong)布(bu)注(zhu)資(zi)4萬億人民幣的十大宏觀措施。

　　同時

，地方政府應想方設法，幫助企業擺脫大量的生產過剩，以及企業後期發展的困局。比如廣東省外經貿廳近日出台《關於推進外商投資
、加工貿易企業擴大內銷工作的指導意見》
，提出五大政策舉措
，對內銷納稅大戶以及創立了內銷品牌的外商投資、加工貿易企業予以資金獎勵，鼓勵更多出口企業轉攻國內市場。而針對企業所擔憂的渠道和品牌難題，明確指出將引導和鼓勵外商投資、加工貿易企業通過一般貿易方式
，生產適銷國內市場的產品
，逐步建立國內營銷和物流體係，創立內銷品牌
；並將組織和引導企業參加國內會展
，為外銷產品進入國內市場提供良好的展示和服務平台。

　　另一方麵
，相關企業要充分挖掘自身能力
，增加掌控市場的實力。譬如
，“渠道為王”永遠是家電廠商的命脈。在產業利潤被日益攤薄的今天，為應對家電連鎖巨頭的強勢要價， 廠商采取自建渠道
、改gai變bian渠qu道dao或huo自zi行xing開kai發fa終zhong端duan市shi場chang等deng營ying銷xiao策ce略lve，是shi業ye界jie對dui市shi場chang模mo式shi進jin行xing轉zhuan型xing的de積ji極ji之zhi舉ju。這zhe既ji要yao求qiu廠chang商shang就jiu此ci增zeng加jia開kai支zhi和he抓zhua好hao銷xiao售shou團tuan隊dui管guan理li，也ye要yao避bi免mian采cai取qu“層層批發”的傳統模式，確保最終消費者得到實惠。

　　3．必須改變企業老板的思想：是矯情
、煽情，還是無情？

　　目前
，中國企業社會至少存在如下兩點核心難題：

　　（1）低端的產業結構以及固化的落後營運模式。

　　這包括兩類企業
，第一類是地理上向內地轉移的沿海企業
，並沒有改變產業層次和營運模式；第二類是向沿海企業學習的內地企業
，產業層次也是相對較低的。

　　（2）極具投機性的中國企業社會“造就”“四不像”的中國老板。

　　作為企業社會的主動主體
，中國老板既不像投資家，也不像企業家。這正如中國某位知名民營企業老板所說：“我做企業，就是要將企業當兒子養，當豬賣。”充分反映“隻求得

，不願舍”這一極端的利己本質動機和過於短視的經營眼光。

　　必然地，一旦遭遇危機，往往市場“勢如破竹”以及人才“樹倒猢猻散”。前期顧雛軍科龍危機，近期三鹿和牛根生蒙牛危機等等
，都是典型範例。

　　4．企業管理轉型的出路：企業市場化，管理社會化

　　由於實際控製者在經營理念方麵的頭腦病原
，即便是新的企業或投資者的出現
，或是新管理層（主要是職業經理人）的de加jia入ru，都dou無wu法fa從cong根gen本ben上shang改gai變bian企qi業ye的de命ming運yun。也ye可ke以yi說shuo，老lao板ban文wen化hua並bing不bu一yi定ding錯cuo，錯cuo的de是shi形xing成cheng老lao板ban文wen化hua的de理li念nian。這zhe證zheng明ming了le中zhong國guo企qi業ye社she會hui各ge個ge主zhu體ti的de管guan理li模mo式shi之zhi變bian
，在zai未wei來lai具ju有you相xiang同tong的de方fang向xiang：管理社會化。

　　何謂“管理社會化”？簡(jian)單(dan)地(di)講(jiang)，是(shi)產(chan)權(quan)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)中(zhong)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)契(qi)約(yue)委(wei)托(tuo)管(guan)理(li)，產(chan)權(quan)所(suo)有(you)人(ren)不(bu)再(zai)親(qin)自(zi)去(qu)操(cao)作(zuo)企(qi)業(ye)和(he)經(jing)營(ying)資(zi)產(chan)


，而(er)是(shi)依(yi)靠(kao)和(he)委(wei)托(tuo)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)團(tuan)隊(dui)去(qu)管(guan)理(li)。在(zai)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)，隨(sui)著(zhe)職(zhi)業(ye)化(hua)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)介(jie)入(ru)以(yi)及(ji)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)的(de)綜(zong)合(he)提(ti)升(sheng)，在(zai)具(ju)體(ti)的(de)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)與(yu)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)中(zhong)
，不(bu)再(zai)是(shi)將(jiang)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)當(dang)成(cheng)或(huo)有(you)或(huo)無(wu)的(de)指(zhi)標(biao)，而(er)是(shi)首(shou)先(xian)建(jian)立(li)一(yi)套(tao)必(bi)須(xu)高(gao)度(du)強(qiang)調(tiao)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)和(he)確(que)保(bao)長(chang)期(qi)收(shou)益(yi)的(de)綜(zong)合(he)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)。這(zhe)套(tao)評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)承(cheng)載(zai)的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，既(ji)是(shi)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)化(hua)與(yu)管(guan)理(li)社(she)會(hui)化(hua)的(de)一(yi)種(zhong)標(biao)誌(zhi)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)履(lv)現(xian)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)基(ji)本(ben)載(zai)體(ti)，更(geng)是(shi)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)礎(chu)。其(qi)中(zhong)，需(xu)要(yao)重(zhong)點(dian)指(zhi)出(chu)的(de)是(shi)，我(wo)們(men)要(yao)正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)“社會責任感”不僅僅是為向社會捐款和“獻愛心”那麼簡單。

　　由於國有企業本身其實就是一種契約委托管理，這裏本人稍作展開。由於一直以來，政府沒有解決好以職權、責ze任ren和he利li益yi為wei核he心xin的de績ji效xiao考kao核he問wen題ti，且qie人ren為wei地di將jiang經jing濟ji指zhi標biao放fang在zai了le對dui國guo企qi經jing營ying者zhe考kao核he的de第di一yi位wei

，這zhe種zhong短duan視shi屬shu性xing始shi終zhong導dao致zhi對dui管guan理li者zhe進jin行xing綜zong合he評ping價jia的de機ji製zhi十shi分fen不bu合he理li。因yin為wei追zhui求qiu經jing濟ji利li益yi不bu應ying損sun害hai社she會hui利li益yi，過guo分fen強qiang調tiao經jing濟ji指zhi標biao必bi然ran滋zi生sheng經jing濟ji掠lve奪duo行xing為wei；而er重zhong視shi高gao額e收shou益yi以yi及ji必bi然ran出chu現xian的de管guan理li者zhe貪tan腐fu，又you似si孿luan生sheng兄xiong弟di。這zhe既ji是shi中zhong國guo國guo有you企qi業ye走zou向xiang行xing業ye壟long斷duan和he市shi場chang獨du占zhan的de根gen本ben原yuan因yin，也ye是shi國guo有you企qi業ye在zai頂ding點dian階jie段duan容rong易yi因yin外wai資zi介jie入ru而er出chu現xian瞬shun間jian崩beng塌ta的de主zhu要yao內nei部bu威wei脅xie。非fei國guo有you企qi業ye老lao板ban需xu要yao注zhu意yi的de問wen題ti，其qi實shi從cong本ben質zhi上shang講jiang，是shi同tong國guo有you企qi業ye完wan全quan一yi致zhi的de，這zhe也ye是shi為wei什shen麼me民min營ying企qi業ye發fa展zhan到dao一yi定ding階jie段duan必bi然ran出chu現xian泛fan國guo企qi化hua弊bi端duan的de原yuan因yin。可ke見jian，老lao板ban應ying當dang高gao瞻zhan遠yuan矚zhu地di站zhan在zai長chang期qi發fa展zhan的de角jiao度du
，主zhu動dong地di選xuan擇ze規gui範fan管guan理li之zhi路lu，積ji極ji地di追zhui求qiu滿man足zu各ge項xiang管guan理li指zhi標biao要yao求qiu的de利li潤run目mu標biao。

　　目mu前qian看kan來lai，若ruo不bu利li用yong危wei機ji從cong根gen本ben上shang診zhen治zhi病bing原yuan，不bu盡jin快kuai進jin行xing產chan業ye結jie構gou轉zhuan型xing和he實shi現xian企qi業ye管guan理li社she會hui化hua，企qi業ye將jiang永yong遠yuan無wu法fa獲huo得de長chang期qi生sheng存cun與yu發fa展zhan之zhi機ji。

　　我(wo)們(men)將(jiang)拭(shi)目(mu)以(yi)待(dai)，在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)，如(ru)同(tong)企(qi)鵝(e)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，將(jiang)如(ru)何(he)度(du)過(guo)嚴(yan)酷(ku)的(de)寒(han)冬(dong)

？如(ru)同(tong)北(bei)極(ji)熊(xiong)的(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)
，將(jiang)如(ru)何(he)迎(ying)接(jie)炙(zhi)烤(kao)的(de)酷(ku)暑(shu)呢(ne)？

　　(1) 文中數據均來自於官方。實際情況可能較之更為嚴重與惡化。

　　(2) 指泛珠三角內地9省區。

　　(3) 中國海關統計資料。

　　(4) 一般來說，采用IPO上shang市shi的de中zhong小xiao企qi業ye，公gong司si本ben身shen達da不bu到dao上shang市shi的de條tiao件jian
，比bi如ru資zi產chan淨jing值zhi未wei達da掛gua牌pai門men坎kan
，因yin此ci必bi須xu借jie助zhu社she會hui投tou資zi機ji構gou的de資zi金jin投tou入ru，才cai能neng順shun利li實shi現xian掛gua牌pai上shang市shi。所suo以yi，采cai用yongIPO上市的公司，其自身條件相對於用老股上市(NON-IPO)的企業來說，是較為寬鬆的。也就必然帶來一些盲目上市現象。

　　(5) 既同發達國家存在很大差距
，也同新興市場國家有一定差距。據韓國產業研究院報告顯示，2007韓中公司在製造業領域的技術差距為3.8年，在鋼鐵和紡織業領域的差距是4.1年，而在電子領域差距為3.4年。