“我宣布，重慶市電力公司ERP項目試點建設成功上線！”4月16日，隨著總經理張春城的宣布


，重慶市電力公司所有班子成員和國家電網公司信息化工作部副主任吳杏平、埃森哲大中華區董事總經理王波一起
，共同觸動了象征係統成功上線的水晶球
，開啟了重慶市電力公司信息化建設的又一新裏程。

   重慶電力的ERP建設是應用SG186工程典型設計模板實施並成功上線的第一個直轄市公司。重慶電力ERP的成功上線再次驗證SG186戰略的正確性，同時也進一步豐富了國網典型設計內容。項目建設包括人資、財務、物資
、設備、項目五大模塊，分三個階段進行：2008年3月至6月完成了項目的前期準備；2008年6月至2009年4月，在本部、楊家坪供電局、江北供電局和超高壓局進行試點建設，完成係統試點上線
；2009年5月至2009年12月，將在公司其餘10個供電局和電科研院
、教育培訓中心、電網檢修公司等13個直屬單位進行推廣，並實現上線運行。

   “ERP係統的實施將大大提高公司信息化管理水平
，以信息化促進公司管理現代化，實現公司從職能管理向流程管理的曆史性轉變，ERP係(xi)統(tong)試(shi)點(dian)上(shang)線(xian)是(shi)公(gong)司(si)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)史(shi)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)裏(li)程(cheng)碑(bei)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)重(zhong)慶(qing)公(gong)司(si)在(zai)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)和(he)創(chuang)新(xin)上(shang)邁(mai)出(chu)了(le)關(guan)鍵(jian)的(de)一(yi)步(bu)，也(ye)是(shi)公(gong)司(si)學(xue)習(xi)實(shi)踐(jian)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)取(qu)得(de)的(de)重(zhong)大(da)突(tu)破(po)。”張春城總經理作重要講話
，要求將下一步項目推廣工作與學習實踐科學發展觀相結合，“從成功上線走向上線成功”。

   國家電網公司信息化工作部副主任吳杏平對重慶電力ERP項目建設給予了高度評價，他說，“重慶公司在ERP實施過程中的項目管理
、流程梳理和數據清理工作卓有成效，其經驗值得在國網係統內推廣
，供其他網省公司借鑒。”

   “特別在資產數據清理方麵，重慶電力項目做得非常突出！在試點階段總共清理設備資產數據20餘萬條，包含了生產性和非生產性設備
，這是ERP上線運行後是否能夠出效果的關鍵。重慶公司做到了這一點，非常了不起！” 埃森哲大中華區董事總經理王波充分肯定了重慶電力項目的卓越表現。

   qidongyishiyidianshidianhuahuiyixingshizhaokai，yougongsidangzushujigandeyizhuchi。gongsifuzongjinglisunyujiangzuozongjiebaogao，gongsifuzongshi，gebumenzhuguanjiyishanglingdaoganbu，yijiERP項目組成員在主會場參會。各單位中層以上管理人員分別在16個分會場參加了啟動儀式。