實施信息化難，在國企實施信息化更難，這幾乎已經成為業界的共識，但東方機床實業有限責任公司14個信息化模塊卻在三個月之內就全部上線使用，速度體現出東方機床對信息化項目的重視程度。“向信息化要市場競爭力”，成為東方機床上上下下共同的心聲。

   東方機床實業有限責任公司是由原東方機床廠改製而成，是全國重型機床六大骨幹廠之一
，現有職工2000餘人
，主要生產龍門刨床、龍門銑刨床、單臂刨床、數控龍門刨床等機床產品。21世紀後隨著市場全麵複蘇，市場對大型機床的需求旺盛
，為保質保量按期交貨
，麵對市場的挑戰
，信息化迫在眉睫。

　　東方機床在實施ERP之前
，基礎是相對薄弱的，除了技術開發處簡單的CAD設計

、財cai務wu部bu門men使shi用yong的de金jin算suan盤pan軟ruan件jian外wai，公gong司si內nei基ji本ben沒mei有you成cheng型xing的de計ji算suan機ji網wang絡luo，所suo以yi東dong方fang機ji床chuang的de整zheng個ge信xin息xi化hua體ti係xi基ji本ben上shang是shi從cong零ling起qi步bu。為wei了le保bao證zheng項xiang目mu順shun利li實shi施shi
，東dong方fang機ji床chuang任ren命ming主zhu管guan設she備bei技ji改gai的de總zong經jing理li助zhu理li為weiERP的項目負責人，並選擇了神州數碼作為合作夥伴
，實施包括采購、銷售、存貨
、產品結構、工單、批次需求計劃

、質量、維修、應收應付、會計總賬、設備資產
、自動分錄
、成本、自訂報表在內的共14個模塊的信息化項目。

　　實(shi)施(shi)信(xin)息(xi)化(hua)，首(shou)先(xian)需(xu)要(yao)讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)，東(dong)方(fang)機(ji)床(chuang)從(cong)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)召(zhao)開(kai)了(le)項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)大(da)會(hui)

，讓(rang)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)了(le)解(jie)到(dao)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)實(shi)施(shi)方(fang)法(fa)和(he)未(wei)來(lai)將(jiang)給(gei)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)帶(dai)來(lai)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)，使(shi)他(ta)們(men)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)實(shi)施(shi)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。係(xi)統(tong)的(de)功(gong)能(neng)培(pei)訓(xun)成(cheng)為(wei)整(zheng)個(ge)信(xin)息(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)後(hou)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，神(shen)州(zhou)數(shu)碼(ma)的(de)顧(gu)問(wen)除(chu)了(le)在(zai)十(shi)天(tian)的(de)集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)課(ke)上(shang)讓(rang)大(da)家(jia)多(duo)練(lian)習(xi)外(wai)，培(pei)訓(xun)結(jie)束(shu)後(hou)還(hai)分(fen)別(bie)為(wei)東(dong)方(fang)機(ji)床(chuang)公(gong)司(si)的(de)各(ge)部(bu)門(men)進(jin)行(xing)強(qiang)化(hua)訓(xun)練(lian)
，並(bing)結(jie)合(he)考(kao)試(shi)的(de)方(fang)式(shi)督(du)促(cu)大(da)家(jia)多(duo)上(shang)係(xi)統(tong)並(bing)熟(shu)悉(xi)係(xi)統(tong)。

　　對於東方機床來說，各係統編碼原則及物料清單的斷階確認是整個信息化實施中的難點。東方機床以前沒有使用過信息係統，物料、客戶
、供應商、設備資產、職員的編碼原則都是經過各部門討論後擬訂的

，其中物料部分的機床、零件廠裏已有使用了多年的件號。經分析，“件號”可用作物料編號將其保留下來
，這樣就減輕了相當一部分工作，使編碼工作如期順利完成，為以後餘額導入奠定了良好基礎。

　　在機械製造行業，物料清單在ERP係統中是一個非常重要的文件，係統要通過它識別企業所生產的產品
，它的來源就是產品設計圖紙。物料清單的建立關係到ERP係統的推行情況，如果出現問題甚至會造成ERP項目的擱淺或失敗。東方機床組織技術開發處、生產處、物資處開會討論共同商討解決辦法
，對一時還難以確認的就將工單打印出來，交製造分廠、技術開發處
、物資處共同審核，發現問題再修改
，通過不斷修正的方式
，東方機床的數據逐步達到了精準。

　　現在，東方機床高層電腦上的易飛係統每天都會被開啟，每個高層的桌麵上多了一本易飛報表一覽表，周例會也開始采用ERP係統的報表說話。在公司內部，“高層要經常看數據”的de共gong識shi已yi經jing形xing成cheng。與yu此ci同tong時shi，信xin息xi化hua也ye帶dai來lai了le生sheng產chan成cheng本ben的de降jiang低di和he工gong作zuo效xiao率lv的de提ti高gao，過guo去qu，生sheng產chan管guan理li和he安an排pai生sheng產chan需xu要yao三san個ge人ren查zha一yi天tian賬zhang本ben才cai能neng初chu步bu確que定ding計ji劃hua，而er現xian在zai，這zhe份fen工gong作zuo一yi個ge人ren30分鍾就能完成。