石油和化學工業約占全國工業增加值的13%、工業總利潤的20%，是我國國民經濟的基礎性和支柱性產業。在信息技術的驅動下
，正由傳統工業向高度集約化、高度知識化
、高度技術化工業轉變。目前，我國石化行業的信息化現狀如何？有哪些信息技術得以應用
？IT企業作為產業鏈上的重要一環將有哪些重點戰略
？《中國電子報》特邀請業內相關企業負責人、谘詢機構專家探討我國石化信息化的現狀、未來需求、發展短板等，旨在促進我國石化信息化建設健康發展。

  信息技術促進創新ERP、MES成焦點

   ·信息化促進企業製度
、管理
、技術創新。

   ·IT企業在石化領域主推ERP、MES等係統。

   馮國寬

   太極的核心業務主要是提供石化行業MES(製造執行管理係統)，對工廠生產過程的數據和信息進行整合，為上層ERP提供基礎數據。該係統可提供工廠生產調度和裝置運行KPIkaohe。shihuaqiyeshengchanliuchenglianhenchang，ruhegaoxiaotiaoduqiyeyunzhuanshigedawenti。yiqianhenduogongzuodoushikaodianhuachuli，langfeihenduoshijian，xiaolvyehendi，youleMES係統，就可判斷某個生產裝置運行是否高效
，是否有潛在的問題和故障。

   趙 宏

   融合了現代管理理念的ERP係統的廣泛應用

，以及通過係統集成來實現深化應用和優化應用
，都有助於石化企業管理水平和管理效率的顯著提升。數據倉庫、決策支持係統的逐步建立和推廣
，更是石化企業加強科學決策的重要依據。而知識倉庫、科技項目管理則能夠有效加快石化行業技改進程。這些都是信息化技術在推動石化行業振興過程中的具體應用。

   劉 偉

   信息化技術的運用主要體現在三個方麵：一yi是shi以yi信xin息xi化hua促cu企qi業ye技ji術shu創chuang新xin。當dang企qi業ye產chan品pin同tong質zhi化hua日ri益yi嚴yan重zhong，從cong以yi數shu量liang為wei核he心xin向xiang以yi質zhi量liang為wei核he心xin的de增zeng長chang方fang式shi轉zhuan變bian過guo程cheng中zhong，開kai發fa有you自zi主zhu知zhi識shi產chan權quan的de產chan品pin和he技ji術shu

，特te別bie是shi核he心xin技ji術shu和he關guan鍵jian技ji術shu顯xian得de尤you為wei重zhong要yao；在以新技術實現對產業結構的調整，實現對傳統產業的升級和改造過程中


，信息技術無疑是實現這種增長的重要手段。以PDM/PLM為代表的信息化工具，可以為企業技術創新提供精確的產品數據管理
，對產品生命周期、研發體係管理提供有力支撐。

   二是以信息化促企業管理創新。以信息技術為基礎
、以財務成本管理為核心的企業內部管理製度的建設是提高企業管理的重要手段。通過信息化管理工具比如ERP
，企業可以實現責權明確的高效管理，從而達到降低采購成本，提高采購效率的目標。通過企業流程整合工具比如BPM軟件
，加強部門配合
，提高管理水平
，降低企業內部溝通人力、時間成本。通過BI等決策支持工具
，精準掌握利潤的增長趨勢分析，為企業高層管理決策提供準確信息支持。

   三是以信息化促企業製度創新。通過人力資源管理軟件，可對企業內各個崗位責任和履行情況
，包括經營者的責任，做到準確地製定

、監測和績效考核。

   孫寶龍

   企qi業ye通tong過guo加jia快kuai信xin息xi化hua進jin程cheng，大da力li推tui進jin信xin息xi化hua與yu工gong業ye化hua融rong合he
，可ke加jia強qiang集ji團tuan管guan控kong
，實shi行xing業ye務wu模mo式shi重zhong組zu，優you化hua資zi源yuan配pei置zhi，進jin而er構gou建jian異yi地di多duo層ceng次ci協xie同tong研yan發fa體ti係xi、網絡化協同製造體係
、集群產業鏈協同商務體係。所有這些都將全麵推動企業研發創新
、製造創新和管理創新。另外，石化行業的管理特性成為眾多“標準化軟件公司”不可逾越的鴻溝。隻有標準化
，並不能夠給企業帶來良好的應用體驗。ERP係統必須考慮“行業化”。zhiyoufuhexingyeguanlitexingdexitong，cainengshuoshiyigechengshudexitong。yinciyongyouzaibiaozhunhuapingtaishang，caiyongxingyehuajingyingmoshi，duiyuqiyelaishuojiyongyoulelinghuodepingtai
，youmanzulexingyeguanlitexing。

   林立敏

   霍尼韋爾在石化領域推出MES解決方案。該方案強調生產的優化與過程的實時管理。包括計劃與調度的優化、操作的標準化、生產信息的及時反饋及操作指標的及時調整。如通過數據集成
、物wu料liao平ping衡heng等deng及ji時shi發fa現xian生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de問wen題ti
，及ji時shi糾jiu正zheng生sheng產chan過guo程cheng的de偏pian差cha
，保bao證zheng生sheng產chan穩wen定ding，保bao證zheng質zhi量liang符fu合he要yao求qiu等deng。主zhu要yao功gong能neng模mo塊kuai包bao括kuo生sheng產chan數shu據ju采cai集ji
、計劃優化、調度管理
、操作管理
、物料平衡、生產統計、生產分析、績效管理等。

   廣度深度有待提高 節能環保差距較大

   ·信息化已滲入石化企業運營的各個層麵如原油采購
、排產
、設備檢維修及運行
，但在廣度、深度方麵有待提高。
   ·國外在節能環保方麵運用了很多信息化技術

，大大優化了流程，提高了生產效率。

   馮國寬

   20世紀90年代，我國石化行業信息化開始突飛猛進地發展。主要有三個層麵：一是PCS（過程控製自動化係統），例如DCS、PLC等。二是生產製造過程中的信息化
，指MES
，包括生產的計劃
、調度
、物料的平衡、化驗分析、仿真；三是ERP企業資源計劃管理係統
，管理整個行業的財務、銷售、人力資源
、資產。

   目前石化行業信息化已經滲透到石化企業運營的每一個層麵。比如在原油采購上，通過PIMS（生產信息管理係統）來優化企業采購原油的計劃
，根據國內外原油的價格以及企業的生產能力，運行模型可以計算出企業的采購量、采購時間、采cai購gou品pin種zhong等deng。在zai排pai產chan上shang，通tong過guo生sheng產chan優you化hua調tiao度du係xi統tong來lai製zhi定ding生sheng產chan排pai產chan計ji劃hua
，可ke以yi計ji算suan出chu每mei天tian應ying加jia工gong的de汽qi柴chai油you噸dun數shu，以yi確que定ding加jia工gong裝zhuang置zhi。生sheng產chan裝zhuang置zhi的de設she備bei檢jian維wei修xiu，設she備bei運yun行xing都dou可ke由you相xiang應ying的de管guan理li係xi統tong來lai進jin行xing管guan理li。

   不bu過guo與yu發fa達da國guo家jia相xiang比bi
，我wo國guo石shi化hua的de信xin息xi化hua水shui平ping仍reng然ran有you一yi定ding差cha距ju
，主zhu要yao體ti現xian在zai國guo外wai在zai節jie能neng環huan保bao方fang麵mian運yun用yong了le很hen多duo信xin息xi化hua優you化hua技ji術shu，大da大da優you化hua了le流liu程cheng，提ti高gao了le生sheng產chan效xiao率lv。比bi如ru我wo在zai1999年去過美國休斯敦的一家煉油廠，該廠具有500萬噸石油的加工能力，他們的人員隻有300人(ren)，而(er)國(guo)內(nei)同(tong)樣(yang)的(de)加(jia)工(gong)能(neng)力(li)則(ze)需(xu)要(yao)七(qi)八(ba)千(qian)人(ren)。國(guo)外(wai)在(zai)建(jian)廠(chang)的(de)時(shi)候(hou)
，會(hui)針(zhen)對(dui)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)購(gou)買(mai)控(kong)製(zhi)模(mo)型(xing)，這(zhe)些(xie)模(mo)型(xing)會(hui)大(da)大(da)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。比(bi)如(ru)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)判(pan)斷(duan)選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)添(tian)加(jia)劑(ji)來(lai)提(ti)高(gao)收(shou)益(yi)等(deng)。

   林立敏

   石化行業是典型的流程製造業領域
，從上遊到下遊的產業鏈中包括了勘探、開采、運輸
、生產、配送、銷售等若幹環節。因此MES係統已經成為當前石化行業信息化的重點
，並且正在取得快速和卓有成效的應用成果。以生產調度計劃、生產過程優化、提高生產管理水平為標誌MES係統不但填補了我國石化企業信息化過程中在PCS/DCS到ERP之間的斷層，而且對提高企業經濟效益，促進企業向現代化科學管理模式發展產生了積極的、不可替代的作用。同時隨著石化行業MES的逐步實施完善以及用戶對係統的加深理解，整個行業對於MES的建設與發展又提出了新的需求。

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   作為一個能源行業
，石化企業的信息化也具備自身的特點。首先，石化企業在生產優化與管理方麵的需求比較強，MES的驅動力是更多麵向“向管理要效益”
、降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)和(he)提(ti)高(gao)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)等(deng)。其(qi)次(ci)
，石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)，其(qi)信(xin)息(xi)化(hua)投(tou)入(ru)一(yi)般(ban)金(jin)額(e)較(jiao)大(da)，所(suo)以(yi)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)
，在(zai)產(chan)品(pin)的(de)選(xuan)型(xing)上(shang)也(ye)傾(qing)向(xiang)於(yu)采(cai)用(yong)成(cheng)熟(shu)的(de)產(chan)品(pin)化(hua)軟(ruan)件(jian)。此(ci)外(wai)

，對(dui)於(yu)集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，由(you)於(yu)企(qi)業(ye)機(ji)構(gou)龐(pang)大(da)，擁(yong)有(you)不(bu)少(shao)的(de)下(xia)屬(shu)機(ji)構(gou)和(he)二(er)級(ji)企(qi)業(ye)，縱(zong)橫(heng)交(jiao)錯(cuo)的(de)管(guan)理(li)使(shi)信(xin)息(xi)化(hua)實(shi)施(shi)的(de)難(nan)度(du)很(hen)高(gao)，一(yi)般(ban)都(dou)要(yao)求(qiu)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)部(bu)門(men)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)地(di)推(tui)進(jin)。最(zui)後(hou)，石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)行(xing)業(ye)的(de)領(ling)頭(tou)羊(yang)
，涉(she)及(ji)全(quan)行(xing)業(ye)全(quan)流(liu)程(cheng)的(de)管(guan)理(li)，標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)能(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)中(zhong)很(hen)重(zhong)要(yao)也(ye)很(hen)困(kun)難(nan)的(de)問(wen)題(ti)。隻(zhi)有(you)做(zuo)到(dao)了(le)標(biao)準(zhun)化(hua)，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)保(bao)證(zheng)係(xi)統(tong)的(de)集(ji)成(cheng)應(ying)用(yong)
、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協同運作。

   劉 偉

   目前中國的石化企業信息化狀況參差不齊，兩極分化嚴重，可大體分為三大部分：第一
，以國外500強(qiang)的(de)石(shi)化(hua)外(wai)企(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)煉(lian)製(zhi)加(jia)工(gong)中(zhong)心(xin)及(ji)增(zeng)值(zhi)衍(yan)生(sheng)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)
，這(zhe)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)基(ji)本(ben)沿(yan)用(yong)母(mu)體(ti)公(gong)司(si)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)署(shu)
，信(xin)息(xi)化(hua)水(shui)平(ping)較(jiao)高(gao)。第(di)二(er)
，以(yi)中(zhong)石(shi)油(you)
、中石化
、中海油為代表的上中下遊一體化、石油石化主業突出的央企或股份製企業，信息化建設起步較早。第三，規模處於中小型
，與石化產業相關聯之企業，如石油煉化、石(shi)油(you)開(kai)采(cai)機(ji)械(xie)等(deng)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)
，正(zheng)走(zou)在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)初(chu)級(ji)階(jie)段(duan)，部(bu)分(fen)正(zheng)在(zai)建(jian)立(li)企(qi)業(ye)獨(du)立(li)的(de)工(gong)藝(yi)設(she)計(ji)與(yu)生(sheng)產(chan)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)，也(ye)有(you)部(bu)分(fen)處(chu)於(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)中(zhong)，信(xin)息(xi)化(hua)程(cheng)度(du)相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)落(luo)後(hou)。

   在與國外發達的石化行業相比

，中國國內企業存在管理方式、觀念
、手段落後的差距；信息係統集成度不高，“信息孤島”現象普遍存在
；已有信息係統應用功能滯後。

   趙 宏

   近年來ERP
、MES、SCM、電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)等(deng)集(ji)成(cheng)應(ying)用(yong)成(cheng)為(wei)新(xin)的(de)熱(re)點(dian)。總(zong)體(ti)來(lai)說(shuo)，行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)與(yu)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)相(xiang)比(bi)處(chu)於(yu)比(bi)較(jiao)領(ling)先(xian)的(de)位(wei)置(zhi)。對(dui)國(guo)內(nei)大(da)中(zhong)型(xing)石(shi)油(you)石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，目(mu)前(qian)正(zheng)處(chu)於(yu)企(qi)業(ye)級(ji)應(ying)用(yong)或(huo)從(cong)部(bu)門(men)級(ji)應(ying)用(yong)向(xiang)企(qi)業(ye)級(ji)應(ying)用(yong)跨(kua)越(yue)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)。2008年，國資委公布了對中央企業信息化水平的評價結果
，包括中國石油、中國石化
、中國海油在內的各大石油石化企業信息化建設均處於國內先進水平
，部分達到或接近世界先進水平
，並且都展現出自己獨特的亮點。

   石油石化行業的信息化建設已經形成體係，IT項目從單一應用向多點開花逐步發展，“統一”成為各大石油石化企業信息化建設的主要發展路線。此外
，石油石化行業的信息化應用逐漸成熟
、應用層次日漸清晰，已經形成包括生產操作控製層
、生產執行層
、經營管理層和企業管理層的完整信息係統應用體係，信息化建設正處於從分散到集中的重要轉變時期
，ERP

、MES
、SCM、電子商務、“數字油田”成為發展重點。石油石化企業信息化建設出現了比較明顯的兩極分化現象，表現為企業規模與企業的信息化投入呈正比。

   近年來，大型石油石化企業的ERP係(xi)統(tong)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)已(yi)階(jie)段(duan)性(xing)完(wan)成(cheng)。未(wei)來(lai)

，石(shi)油(you)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)將(jiang)更(geng)加(jia)強(qiang)調(tiao)係(xi)統(tong)的(de)深(shen)化(hua)應(ying)用(yong)和(he)優(you)化(hua)應(ying)用(yong)，強(qiang)調(tiao)業(ye)務(wu)係(xi)統(tong)的(de)協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)，數(shu)據(ju)、業務等不同層麵的整合技術將在石油石化行業發揮更大的作用。同時，信息化技術的廣泛應用增強了企業對信息安全和IT治zhi理li的de重zhong視shi程cheng度du。隨sui著zhe對dui信xin息xi化hua建jian設she理li解jie的de不bu斷duan深shen入ru

，石shi油you石shi化hua企qi業ye對dui信xin息xi化hua戰zhan略lve規gui劃hua的de重zhong視shi程cheng度du有you了le很hen大da提ti高gao。而er節jie能neng減jian排pai政zheng策ce，則ze讓rang企qi業ye開kai始shi更geng多duo考kao慮lv“綠色IT”技術的應用和信息化對節能減排的貢獻與支持。

   同國外發達的石化行業相比，我國行業信息化的主要差距表現在：

   一、應(ying)用(yong)廣(guang)度(du)方(fang)麵(mian)。國(guo)外(wai)發(fa)達(da)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)用(yong)對(dui)業(ye)務(wu)的(de)覆(fu)蓋(gai)麵(mian)更(geng)為(wei)廣(guang)闊(kuo)，對(dui)業(ye)務(wu)支(zhi)持(chi)更(geng)為(wei)全(quan)麵(mian)。相(xiang)對(dui)而(er)言(yan)我(wo)國(guo)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)應(ying)用(yong)廣(guang)度(du)還(hai)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)不(bu)足(zu)，在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)推(tui)廣(guang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)支(zhi)持(chi)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)或(huo)應(ying)用(yong)比(bi)較(jiao)成(cheng)熟(shu)的(de)係(xi)統(tong)模(mo)塊(kuai)使(shi)用(yong)比(bi)較(jiao)廣(guang)泛(fan)

，但(dan)其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)則(ze)沒(mei)能(neng)全(quan)麵(mian)覆(fu)蓋(gai)。這(zhe)一(yi)方(fang)麵(mian)受(shou)到(dao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)製(zhi)約(yue)
，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)取(qu)決(jue)於(yu)管(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)差(cha)異(yi)。

   二、應ying用yong深shen度du方fang麵mian。國guo外wai發fa達da石shi化hua行xing業ye的de信xin息xi化hua應ying用yong時shi間jian較jiao長chang
，走zou了le不bu少shao彎wan路lu，也ye積ji累lei了le大da量liang的de應ying用yong經jing驗yan。經jing過guo多duo年nian的de發fa展zhan，較jiao好hao地di實shi現xian了le係xi統tong的de集ji成cheng與yu協xie同tong，實shi現xian了le係xi統tong的de深shen化hua應ying用yong和he優you化hua應ying用yong。相xiang對dui而er言yan我wo國guo石shi化hua行xing業ye的de應ying用yong還hai比bi較jiao孤gu立li

，還hai沒mei有you很hen好hao地di通tong過guo信xin息xi化hua手shou段duan實shi現xian業ye務wu的de整zheng合he，這zhe也ye是shi我wo國guo石shi化hua行xing業ye信xin息xi化hua發fa展zhan的de主zhu要yao動dong力li。

   三.組織和管理方麵。國外發達石化行業已經建立了完善的
、適合本企業實際情況的信息化組織，IT治理和ITguanliyijingdedaopubiandeyingyong。xinxijishurenyuan，youqishifuhexingrencaichubeichongfen，meiniandexinxihuatourujineyexiangdangpangda
，zhexiedoushiwoguoshihuaqiyexuyaogengjiazhongshihezhubugaishandewenti。

   孫寶龍

   jinjinian

，woguoshihuaxinxijianshefazhanjiaokuai。yuanlaijuedabufenshihuaqiyezhishijiandandiyingyongyixiecaiwuhegongyinglian，danzhexieyingyongshoudaoxinxihuaquyudexianzhibunengfahuizhengtixiaoneng。suizhegongyejishudefazhanhewangluozaiquanguodexunmengpujijiashangjinjinianqiyebuduankuozhang，henduoqiyeyuelaiyuerenshidaozhengtixinxihuajianshedezhongyaoxing
，zhengyouyuanlaidefensandexinxixitongyingyongzhuanxiangquanjudejichenghuayingyong
，guanchuanzhenggejituandeyewuliucheng
，bingqudelehendadechengxiao。jiumuqianxinxihuachengdueryan
，shihuaqiyexinxihuarencaidepeiyu
、網絡條件、基礎管理已經緊跟國外發達的石化企業

，但由於總的環境限製，企業門戶協同、商務智能
、生產過程管控等還與國外有一定的差距。

  國際金融危機促精準投資

   ·石化行業應該進行更多的沉澱
、反思並考慮新一輪規劃
，從而更好地迎接危機過後的業務和信息化的快速發展。

   ·“砍項目
、費用”實際上並不是要把項目拿掉
，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。

   趙 宏

   石化行業信息化建設過去幾年來一直呈現快速發展的態勢，根據賽迪顧問的監測結果，石化行業2006-2008年信息化投入分別達到77.0億元
、88.0億元和95.4yiyuan，junchengxiandafuduzengchang。dancongyigeshiwudefazhanguilvlaikan，changqichuyugaosufazhanshibukenengyeshibuzhengchangde，quanqiujinrongweijishijishangshigeishihuaxingyedexinxihuatourucaileyijiaoshache，bimianlexinxihuademangmutouruhewuxiankuozhang，nenggourangzhenggexingyelengjingxialai，zhongxinshenshiweilaixinxihuadefazhanfangxiang
，zhongxinkaolvnaxiexinxihuajiansheneirongzhenzhengnenggouzuidaxianduzhichengxingyeyewudefazhan。zaizhezhongqingkuangxia
，shihuaxingyeyinggaijinxinggengduodechendian、反思並考慮新一輪規劃，從而更好地迎接危機過後的業務和信息化的快速發展。另外，“綠色IT”也是個不錯的選擇，能夠實現石化企業在經濟效益和社會效益方麵的雙豐收。

   劉 偉

   國際金融危機來了
，石化行業各企業也相應緊縮銀根，更加小心謹慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”實際上並不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向
，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機再重新提上日程。金融危機給企業提供了“練內功”的機會
，各企業可抓住機會快速完成產業結構調整
，梳理企業內部管理流程，攻破企業在常規生存環境下某些無法完成的技術、管理壁壘。

   孫寶龍

   經濟不景氣，訂單減少意味著收入降低，而ERP項目是要花錢的。

   企業在經濟不好的情況下最容易想到的就是削減成本，而IT占企業成本份額較大
，自然會從IT部門、ERP投資項目上消減成本。但現在還有不少企業正在加大ERP投入，一些企業高層的曾經說過：“我寧可去冒險，也不願意坐以待斃！而且之前效益好的時候大家都在忙生產、忙掙錢
，現在危機來了，人也清閑了，正是狠抓內部管理的‘好時機’。關鍵是企業對未來是否有信心！”

   企業一般會根據未來一到三年的業務發展，規劃和考慮所需要的IT基礎設施、IT平台和信息係統。現在IT產品多種多樣，可選擇的餘地非常大，技術實現已經不是問題。因此，企業現在在IT建設方麵需要考慮的重點就是：ERP實施短平快項目
，避免大項目的泥沼;優化現有項目，避免盲目上新項目;整體規劃，分步實施;加強內部管理優化和業務流程梳理。