上海複星高科技（集團）公司   董事長兼首席執行官郭廣昌

　　woshichangduizijitixingliangdian
，buguanqingkuanghaoyuhuai，youyijianshiqingzongshiduide，najiushizuozuihuaidedasuan，zuozuihaodenuli。fuxingzhejinianzouguolai，womenshizhongjianchizheyidian。持續的創新和轉型，可能是民營企業發展的必由之路。

　　中國500強進入世界500強的民營企業隻有聯想一家，說明中國民營企業在中國弱勢地位依然沒有改變。

   民營企業在一起討論最多是兩個話題，一是改革開放已經 30年，未來的30年我們該怎麼辦；另一個話題是冬天來了，開始隻影響到中小企業
，但這半年以來
，由廣東的中小企業


、浙zhe江jiang的de中zhong小xiao企qi業ye逐zhu漸jian向xiang上shang傳chuan導dao到dao中zhong端duan再zai傳chuan導dao到dao最zui上shang遊you。大da家jia普pu遍bian地di感gan覺jiao到dao，整zheng個ge經jing濟ji下xia滑hua的de態tai勢shi已yi經jing形xing成cheng。麵mian對dui整zheng個ge經jing濟ji的de不bu確que定ding性xing，民min營ying企qi業ye怎zen麼me樣yang過guo冬dong
，該gai怎zen麼me辦ban
？我wo們men要yao感gan謝xie這zhe 30年的改革開放，複星集團由三萬多元資本的小公司
，發展到去年僅稅收就上交了 50億
；lingyifangmianwomenyeshixingyunde
，shichangbianhuahenkuai，qunianzhegeshihou
，gupiaoshihaode，fangdichanshihaode

，womendezhizaoyeshihaode，shenmedoushihaode，xianzaizenmebudaoyinian
，jiubianchengshenmedoubuhaole？zhegeshijiebianhuajiushizhemekuai

，chongmanlebuquedingxing。fuxingshixingyunde，zaiquniandezhegeshihouwomenzaixianggangshangshi
，mujile 130多億港幣，為現在開始過冬準備了一件很好的“棉襖”。

   很多朋友說是運氣好，我同意。有些朋友說是有前瞻性，我覺得錯了，作為一個企業工作者
，woshichangduizijitixingliangdian，buguanqingkuanghaoyuhuai
，youyijianshiqingzongshiduide
，najiushizuozuihuaidedasuan，zuozuihaodenuli。fuxingzhejinianzouguolai
，womenshizhongjianchizheyidian。

   對我們來說
，有幾件事情對民營企業是非常重要的：第一
，我們要轉型、要提升。轉型問題今年廣東企業說得比較多，其實上海、浙江最近三年以來一直在討論如何

　　轉型、如何提升。

   當dang然ran
，有you些xie企qi業ye是shi由you傳chuan統tong的de製zhi造zao業ye向xiang重zhong化hua工gong轉zhuan型xing
，有you些xie企qi業ye是shi業ye務wu模mo式shi的de轉zhuan型xing，比bi如ru在zai資zi本ben市shi場chang不bu好hao的de情qing況kuang下xia，上shang海hai美mei特te斯si邦bang威wei股gu份fen有you限xian公gong司si正zheng式shi掛gua牌pai成cheng功gong上shang市shi
，做zuo得de非fei常chang好hao。還hai有you馬ma雲yun、江南春等
，這些民營企業都在轉型，都在新的商業模式突破中取得了成功。

   複星集團也非常注重轉型和提升。在轉型上，從 2002年(nian)開(kai)始(shi)我(wo)們(men)就(jiu)加(jia)大(da)對(dui)重(zhong)化(hua)工(gong)的(de)投(tou)資(zi)，未(wei)來(lai)
，我(wo)們(men)將(jiang)加(jia)大(da)對(dui)服(fu)務(wu)業(ye)和(he)消(xiao)費(fei)品(pin)的(de)投(tou)資(zi)。在(zai)提(ti)升(sheng)上(shang)，當(dang)年(nian)我(wo)們(men)投(tou)資(zi)南(nan)鋼(gang)的(de)時(shi)候(hou)
，南(nan)京(jing)鋼(gang)鐵(tie)隻(zhi)是(shi)年(nian)產(chan)兩(liang)百(bai)多(duo)萬(wan)噸(dun)低(di)端(duan)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)商(shang)，經(jing)過(guo)幾(ji)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，南(nan)鋼(gang)已(yi)經(jing)在(zai)管(guan)線(xian)鋼(gang)和(he)造(zao)船(chuan)板(ban)有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。持(chi)續(xu)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)轉(zhuan)型(xing)，可(ke)能(neng)是(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)。

　　第di二er，我wo們men在zai任ren何he時shi候hou都dou要yao清qing醒xing地di把ba握wo好hao進jin退tui。在zai天tian氣qi好hao的de時shi候hou
，不bu但dan要yao懂dong得de高gao歌ge猛meng進jin
，更geng要yao懂dong得de把ba棉mian襖ao準zhun備bei好hao
，因yin為wei天tian氣qi會hui突tu然ran變bian冷leng。如ru果guo說shuo誰shui能neng夠gou看kan見jian明ming天tian、能夠預測未來
，那他不是人，是上帝。我們隻能做人的工作，對未來的不確定性留有足夠的餘地。很多民營企業往往善於買進一個東西、投資一個東西
，不大善於退出一樣投資，不大善於賣出。隻有善於買也善於賣、善於進也善於出
，在各種時候才能遊刃有餘。

　　第三，對於民營企業，尤其重要的是要建立一套健康的融資體係，一定要注重現金流的健康。複星這幾年充分地和國際資本結合
、和國內A股(gu)結(jie)合(he)，也(ye)是(shi)有(you)成(cheng)本(ben)和(he)代(dai)價(jia)的(de)，這(zhe)就(jiu)必(bi)須(xu)規(gui)範(fan)我(wo)們(men)的(de)運(yun)營(ying)，必(bi)須(xu)健(jian)康(kang)我(wo)們(men)的(de)財(cai)務(wu)體(ti)係(xi)


，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)才(cai)能(neng)得(de)到(dao)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)的(de)支(zhi)持(chi)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)冬(dong)天(tian)，說(shuo)這(zhe)個(ge)話(hua)可(ke)能(neng)對(dui)我(wo)們(men)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)。

　　第(di)四(si)
，要(yao)做(zuo)好(hao)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)

，人(ren)才(cai)是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)，我(wo)們(men)要(yao)不(bu)惜(xi)一(yi)切(qie)引(yin)進(jin)各(ge)種(zhong)人(ren)才(cai)。目(mu)前(qian)，絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)還(hai)是(shi)在(zai)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，要(yao)多(duo)從(cong)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)引(yin)進(jin)好(hao)的(de)人(ren)才(cai)。同(tong)時(shi)我(wo)們(men)也(ye)要(yao)從(cong)海(hai)外(wai)引(yin)進(jin)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)才(cai)。

　　國有企業要改革

，民營企業也要改革，家族企業本身有很多需要改革的地方。家族企業本身是有競爭力的，從全球來說，有兩、三san百bai年nian曆li史shi的de家jia族zu企qi業ye很hen多duo
，但dan是shi這zhe些xie企qi業ye有you一yi個ge共gong同tong的de特te點dian，很hen善shan於yu引yin進jin職zhi業ye經jing理li人ren，改gai進jin治zhi理li結jie構gou。我wo也ye看kan到dao很hen多duo中zhong國guo成cheng功gong的de民min營ying企qi業ye，除chu了le用yong好hao自zi己ji的de家jia族zu內nei部bu人ren員yuan，也ye能neng夠gou在zai全quan世shi界jie範fan圍wei之zhi內nei引yin進jin更geng多duo的de人ren才cai，包bao括kuo浙zhe江jiang的de很hen多duo民min營ying企qi業ye，設she計ji師shi來lai自zi意yi大da利li，技ji術shu總zong監jian來lai自zi日ri本ben，總zong經jing理li來lai自zi中zhong國guo的de台tai灣wan，隻zhi有you在zai世shi界jie範fan圍wei之zhi內nei組zu織zhi資zi源yuan、人才，才是我們進一步發展的根本。

　　第五，民營企業也要更多承擔社會責任。隻有更多承擔社會責任，才能讓社會對民營企業多一份理解和支持。複星集團在雪災、地震的捐款都是超過了四千多萬，我相信絕大部分的民營企業對社會是負責任的。

　　無論是美國、歐洲
，還是中國
、俄羅斯等
，大家都是一個共同的規律：凡是日子好過的時候，改革動力往往不足，隻有冬天來的時候
，改革的動力才是最足的。

　　30年(nian)前(qian)小(xiao)平(ping)能(neng)夠(gou)堅(jian)定(ding)地(di)提(ti)出(chu)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)
，也(ye)是(shi)跟(gen)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)到(dao)了(le)崩(beng)潰(kui)的(de)邊(bian)緣(yuan)有(you)關(guan)。冬(dong)天(tian)孕(yun)育(yu)著(zhe)進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)動(dong)改(gai)革(ge)的(de)機(ji)會(hui)，冬(dong)天(tian)也(ye)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)更(geng)多(duo)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)會(hui)。

　　無論什麼時候
，我們準備好棉襖不是目的，我們的目的是發展，是把企業做得更大更強。