編者語：在全球金融風暴愈演愈烈之際，虎牌控股集團和她的當家人集團董事長虞成華卻走向了發展的巔峰期。 

   2008年
，通過有著世界品牌“好萊塢”之稱的世界三大品牌評估機構之一——世界品牌實驗室測評
，“虎牌”品牌價值為12.68億元
，虎牌也成為我國輸配電行業最具價值品牌之一。這個始創於1951年的杭城名牌在這一刻向世界發出了耀眼的光芒。

   不僅如此，在虞成華的帶領下，虎牌控股集團還在近年來相繼榮登中國大企業集團500強、中國民營企業500強、中國機械500強排行榜，企業先後被評為國家級星火計劃項目企業、中國最具成長力優秀企業、浙江省高新技術企業
、浙江省省級研發中心
，“虎牌”商標被評為中國馳名商標，“虎牌”高低壓開關櫃被評為浙江名牌產品
，並與美國伊頓電氣和德國西門子兩家世界級企業建立合作關係。

   創業艱辛
、歲月崢嶸，虞成華從一窮二白起步，將虎牌控股集團發展成為了一家從生產元器件到成套設備
、從低壓到高壓、從電器到電線電纜、從半自動化到全自動化的專業電氣產品製造企業，在浙江省擁有四大工業園區和一個銅產品加工基地
，下屬企業達30多家的多元專業化控股集團。

布局高端   上演“蛇吞象”

　　1963年，虞成華出生在溫州樂清市一個普通農民家庭。上世紀80年代中後期，低壓電器已在柳市鎮興起，機緣巧合下，虞成華在杭州市電力係統合作開始學搞調度。

   1988年，有了市場經驗和電力專業知識的虞成華
，創辦了樂清市申樂電力調度自動化設備廠，開始了他的第一次創業。這一年，虞成華25歲。第一次創業，親朋好友成了他最大的財富，但這也成了5年(nian)後(hou)他(ta)不(bu)得(de)不(bu)放(fang)棄(qi)自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)因(yin)。正(zheng)當(dang)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)贏(ying)利(li)時(shi)
，在(zai)擴(kuo)大(da)再(zai)生(sheng)產(chan)的(de)問(wen)題(ti)上(shang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)股(gu)東(dong)之(zhi)間(jian)的(de)分(fen)歧(qi)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)
，不(bu)得(de)已(yi)，這(zhe)個(ge)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)決(jue)定(ding)分(fen)家(jia)。回(hui)憶(yi)過(guo)往(wang)
，虞(yu)成(cheng)華(hua)略(lve)有(you)感(gan)觸(chu)：“當時我的父親告訴我，要繼續辦下去可以，但是必須得離開家鄉。”虞成華帶著父親語重心長的話語離開了家。

   1993年底，他拿著分家的30萬(wan)元(yuan)，和(he)幾(ji)個(ge)朋(peng)友(you)來(lai)到(dao)杭(hang)州(zhou)，開(kai)始(shi)了(le)他(ta)的(de)第(di)二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)。他(ta)們(men)選(xuan)擇(ze)了(le)杭(hang)州(zhou)最(zui)南(nan)端(duan)錢(qian)塘(tang)江(jiang)邊(bian)近(jin)江(jiang)村(cun)，在(zai)那(na)租(zu)地(di)建(jian)廠(chang)，依(yi)舊(jiu)選(xuan)擇(ze)了(le)他(ta)最(zui)熟(shu)悉(xi)的(de)電(dian)力(li)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)領(ling)域(yu)
，掛(gua)牌(pai)成(cheng)立(li)了(le)杭(hang)州(zhou)近(jin)江(jiang)電(dian)力(li)自(zi)控(kong)設(she)備(bei)廠(chang)。

　　虞成華在溫州所生產的產品已經介入電力係統的心髒部分，來到杭州以後又新開發了變電所控製係統等新產品，產品技術含量高、銷xiao路lu自zi然ran好hao，幾ji年nian下xia來lai已yi經jing發fa展zhan成cheng年nian產chan值zhi近jin億yi元yuan的de中zhong型xing企qi業ye，並bing更geng名ming為wei杭hang州zhou華hua眾zhong電dian器qi有you限xian公gong司si。此ci時shi，做zuo大da企qi業ye，做zuo強qiang品pin牌pai，成cheng為wei虞yu成cheng華hua的de目mu標biao。

　　也許是巧合、也許是緣分，一個偶然的機會，杭州中策電器（股份）有限公司進入了他的視線。

　　虞成華到杭州中策電器(股份)有限公司購買交流接觸器時，發現中策正處於“休眠”狀態。“中策有品牌、有廠房
，並且產品結構還可以和我們互補”，收購曾被譽為杭州工業四小龍的中策這個想法讓虞成華內心雀躍不已。

　　ranhou，shiqingbingmeiyouxiangxiangzhongdenameshunli，zuoweiqiyezichanhezibendouhenshaodewenzhourenchuangbandeqiye，huazhongdianqijiyuchenghuadeshilidourangdangshidehangzhoushizhengfugandaodanxin，jiaodezheshi“蛇吞象”
，危險係數太高。虞成華並沒有輕易放棄，他找到了當時並購工作的主要負責人
，原杭州市委副秘書長李虹，用1+1>2的結果最終說服了李虹。

　　2001年11月
，經過兩年的艱難談判
，虞成華最終用他10年的家當、數千萬元整體收購了杭州中策電器(股份)有限公司
，有著50年曆史沉澱的“虎牌”商標也一並納入了他的懷抱。

   收購中策成為了虞成華事業的轉折點，他感慨道：“如果當時沒有收購中策
，或許就沒有現在的虎牌。”

品牌為旗誓做中國“西門子”

   如果說
，第一次創業，虞成華機緣巧合選擇了一個特殊的項目，直接進入了許多民營企業不敢涉及的電力高端行業——電(dian)力(li)係(xi)統(tong)調(tiao)度(du)自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)。那(na)麼(me)二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)時(shi)，源(yuan)於(yu)了(le)解(jie)了(le)電(dian)力(li)係(xi)統(tong)運(yun)行(xing)對(dui)安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)的(de)高(gao)端(duan)要(yao)求(qiu)，虞(yu)成(cheng)華(hua)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)技(ji)術(shu)與(yu)質(zhi)量(liang)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，他(ta)希(xi)望(wang)虎(hu)牌(pai)能(neng)夠(gou)成(cheng)為(wei)中(zhong)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)的(de)代(dai)名(ming)詞(ci)。

   不過這條道路一開始卻走得異常艱難。

   “gangshougouzhongcedeshihou，waijiefanxianghenda，henduokehudoujiaodezhegeqiyebeiwenzhourenmaizoule，zhizaodechanpinkendingshihewenzhoutongleidechanpin，bukenenggaoyuzhengtaihedelixi。danshiwomenyongbiyuanlaigenghaodechanpinhefuwudaxiaolezhexielaokehudeyilv，jingguodabannianshijiandemohe，womenzhengminglewomendejianghuahexingdongshixiangpipeide。hupaidechanpin、定位、團隊也逐漸得到了電力係統行業的認可。”回憶起當年的經曆
，虞成華依然唏噓不已。

　　2003年
，虎牌控股集團投資1000多萬元建起了目前在國內具有領先地位的低壓電器檢測中心。說起這個，虞成華滿臉的自豪：“為了建立這個檢測中心，我申報了整整3年，到目前為止，這樣的檢測中心整個浙江省隻有兩個。”

   2004年8月，杭州虎牌實業集團經國家工商行政管理總局批準晉升為全國無區域的虎牌控股集團有限公司，為虎牌下一步“一業為主，多元發展”的發展戰略打下基礎。

   2007年，虎牌又先後與世界500強企業美國伊頓電氣和德國西門子實現強強聯合，使公司的研發能力和製造能力得到強化

，還投資2000多萬元巨資打造了國家級研發中心

，加快發展智能化電氣、高壓電氣成套和高壓電纜等中高端產品，使得虎牌係列產品在行業內保持了領先水平。

   目前，虎牌已經成為省級高新技術企業，擁有多項國家專利，4項發明專利，每年開發的新產品都有上百件之多，並承擔著多項國家級星火科技計劃。

   不僅如此
，在產品質量上
，虞成華也孜孜不倦地追求“50年品牌，50年品質”，嚴格按照質量管理體係來控製質量，使虎牌產品質量在行業內享有良好的口碑。

   同時，為了使企業的品牌優勢
、技術優勢和質量優勢轉化為巨大的經濟效益和社會效益
，虞成華又提出了“以創新為龍頭，以品質為核心，縱向提層次，橫向擴陣容”的發展思路，致力於打造強勢品牌產業鏈和縱向配套、橫向關聯的產業集群。通過對現有產業的分工、整合，形成了電器元件、成套電氣
、電線電纜、配電自動化、銅業科技等五大支柱產業彼此相互配套、相互關聯的產業鏈。

   2007年以來
，虎牌先後斥資2億元成立杭州虎牌電氣股份有限公司，在杭州錢江經濟開發區建設現代化成套電氣生產基地

；投資1.5億元在浙江長興建成年產22000噸的銅業冶煉生產線；投資2億元建設占地300畝的安徽池州中高壓電纜工業園，顯示了虎牌做強品牌產業鏈的勃勃雄心。

   “五大產業互為補充
，協同發展
，不僅凸顯了虎牌產品的整體市場競爭優勢，還有利於減少采購環節、降低運營成本
，縮短生產周期，提高企業效益。目前，虎牌的產業布局已基本構架完畢，企業產品中高端之路也越走越寬。” 虞成華講到。

   虎牌的快速發展也讓當年經曆過並購風波的負責人驚詫不已，時任杭州市旅委主任李虹一次偶然邂逅虞成華，還感歎到：“虎牌怎麼這麼快就冒出來了
，我以為你們還得要幾年時間呢。”

   但虞成華並不滿足，在他看來，虎牌的發展才剛剛起步，“2008年我們電氣核心產業還不到13個億
，2009年我們的目標是25個億。另外

，今年我們還計劃為虎牌拿到中國名牌
、中華老字號的稱號。”

   這個曆經了半個世紀滄桑歲月的老品牌正在虞成華的帶領下向著“多元化、專業化、科技化、國際化”的方向堅實邁進。

   相信在不久的將來，傳承59年“虎牌”精髓，虞成華必將把虎牌這個“輸配電”產業王國打造成中國的“西門子”。