全球金融危機的猛烈衝擊波

，給以外貿和製造為主的中國企業帶來了陣陣寒意。作為亞洲大型家用塑料製品製造商———總部位於浙江的利時集團卻未雨綢繆
，練就了一套應對寒流的“保暖術”，他們將科學發展觀融入企業經營管理，通過創新帶動企業轉型升級，在經濟寒冬中表現出強勁的生機與活力。

　　截至今年11月，利時集團塑料龍頭的地位依舊穩固

，已實現銷售額1.5億美元，比去年同期增長15%；集團從2005年開始進軍的商業連鎖，銷售額已從5億元提升到目前的18億元。

　　降低成本創新發展

　　“當別人還在做外貿代理時，我們已經去廣交會設立攤位，直接麵對客戶
；當別人去廣交會設立攤位時，我們已經在美國開設了分公司
；當別人開始進軍國際市場時
，我們已經組建了國際化的研發機構……其實
，我們隻是比別人先走了一小步。”利時集團董事長李立新認為
，危機是“危”與“機”debingcunti，saiwengshimayanzhifeifu

？minyingqiyejiaruguodongdezhuanhuanshijiaobingyousuozhunbei，yiquanqiuxingdeyanguangshenshiweilaifazhan，jiunengtihuidaoshenmejiaohuoxifusuoyi，eryingduijingjihandongdexinxinjiulaiziyuweiyuchoumou。

　　———審時度勢、降低成本。從去年開始
，人民幣升值
、國內不斷上漲的原材料價格
，是製造業增加成本、jiangdijingzhenglidezhuyaoyuanyinzhiyi。zuoweiyazhoudaxingjiayongsuliaopinzhizaojidi，lishijituanjiuchengyishangyewuyichukouweizhu。weijiangdiduiqiyechukouyewudeyingxiang
，tamenjishipinqingzishencaijingzhuanjiahexiaoshoujingying
，kexueyucezoushi，suodinghuilv
、提前對出口產品進行定價，不僅降低采購成本10%，而er且qie提ti升sheng了le產chan品pin質zhi量liang。今jin年nian下xia半ban年nian以yi後hou，利li時shi集ji團tuan又you審shen時shi度du勢shi，及ji時shi調tiao整zheng成cheng本ben控kong製zhi機ji製zhi，采cai取qu靈ling活huo的de原yuan料liao采cai購gou，使shi生sheng產chan成cheng本ben始shi終zhong保bao持chi在zai最zui低di限xian度du。

　　———技術創新，提升附加值。李立新認為，製造業並非夕陽產業，關鍵是如何轉型升級，企業把技術創新
、設(she)計(ji)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，才(cai)能(neng)在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)立(li)於(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)。利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)很(hen)早(zao)就(jiu)與(yu)各(ge)大(da)高(gao)校(xiao)建(jian)立(li)了(le)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)
，並(bing)在(zai)集(ji)團(tuan)設(she)立(li)了(le)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)，僅(jin)模(mo)具(ju)一(yi)項(xiang)每(mei)年(nian)都(dou)要(yao)投(tou)入(ru)上(shang)千(qian)萬(wan)元(yuan)。在(zai)當(dang)今(jin)外(wai)貿(mao)業(ye)務(wu)普(pu)遍(bian)不(bu)理(li)想(xiang)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)在(zai)研(yan)發(fa)方(fang)麵(mian)的(de)投(tou)入(ru)不(bu)降(jiang)反(fan)升(sheng)，今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，利(li)時(shi)集(ji)團(tuan)投(tou)入(ru)研(yan)發(fa)經(jing)費(fei)1000餘萬元，開發出大批高附加值產品，平均每天有3~4個新產品麵世，深受客戶歡迎。與此同時
，利時集團還重新定位目標客戶，淘汰大批檔次低、獲利能力差的產品
，不斷拓寬銷售渠道。今年以來，利時集團家用塑膠產品出口值近1.5億美元

，與去年同期相比穩中有升。

　　———進軍商貿、轉“危”為“機”。“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏”
，幾乎是每個企業家信奉的經營聖經，但並不是所有企業都能成功地做到這一點。從2005年開始，李立新在專注於製造業的同時，開始探索利時集團多元化發展之路。當年5月，利時集團收購新江廈百貨46.6%股份
，成為第一大股東。2006年11月yue，利li時shi集ji團tuan全quan資zi控kong股gu新xin江jiang廈sha股gu份fen和he新xin江jiang廈sha連lian鎖suo超chao市shi
，全quan麵mian進jin軍jun商shang貿mao流liu通tong領ling域yu，並bing將jiang主zhu攻gong市shi場chang鎖suo定ding縣xian鄉xiang農nong村cun。目mu前qian以yi農nong村cun市shi場chang為wei主zhu的de新xin江jiang廈sha連lian鎖suo超chao市shi公gong司si已yi是shi商shang務wu部bu“萬村千鄉”工程試點企業，浙江省連鎖超市龍頭企業
，擁有近30家大型綜合性超市，為社會提供4000餘個就業崗位。今年9月以來
，當眾多企業紛紛收縮戰線、自保“過冬”之際
，利時集團又投入300萬元，曆時3geyue，quanmianshishipinpaitishenggongcheng。zhengshipingzheshangmaoliutonghexiandaifuwuyedefazhanzhuangda，lishijituanshixianlexianjinliudetongchang
，mibulezhizaoyedebuzu

，baochileqiyedekechixufazhan。

　　以“畝均效益”論成效

　　“民營企業要生存、要發展
，就必須立足國情，與國家的戰略規劃和宏觀調控結合起來
，有針對性地投資才能減少風險、贏得市場。”經過多年的發展，李立新深深感受到
，企業要提升創造力和發展後勁，不能僅以“規模”、“增幅”論英雄，而要以“畝均效益”談成效，增強企業“寸土寸金”意識
，走少消耗、高投入、高產出的集約發展之路。

　　事實證明，這種科學發展的意識轉得越早得益就越多。為此
，利時集團將傳統製造業的經濟形勢之“危”
，化為推進結構調整和技術創新之“機”。zaizhanyongtudidengziyuanbubiandeqingkuangxia
，lishijituantongguojishuyanfa
，buduantigaochanpinfujiazhi，zoushanglepinpaifazhanzhilu，shixianlexiaoshouedezengchang。liru，mouxinghaodechanpinyuanlaishoujiazhiyou2美元
，他們通過技術改造升級
，售價提高到16美元，而且銷量看好。與此同時
，在大力發展現代服務業上下功夫
，利時集團的30餘家大型連鎖超市均開在鄉鎮一級地段，有的甚至開在村上，超市的店麵大都以租賃為主，不額外占用土地資源
，他們通過物美價廉、陽光服務等方法，使老百姓在家門口就能買到豐富的生活用品。截至今年11月，利時集團僅旗下的新江廈連鎖超市就實現銷售額逾6億元，比去年同期增長55%。

　　李立新認為
，土地資源相對稀缺，因此企業發展就不能隻算其經濟總量的“貢獻賬”，還要算工業用地畝均的“產出賬”，提倡土地等要素的集約利用，減少企業對資源的消耗和環境的影響。目前，利時集團已形成家用品、商業連鎖和投資三足鼎立的產業格局。今年以來，利時集團所占的土地資源與原先企業占地相比增加了2%，但整個集團的營業額卻比去年增長了近60%。