一(yi)場(chang)由(you)美(mei)國(guo)次(ci)貸(dai)危(wei)機(ji)引(yin)發(fa)的(de)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)正(zheng)全(quan)球(qiu)蔓(man)延(yan)，並(bing)威(wei)脅(xie)著(zhe)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)。事(shi)態(tai)並(bing)未(wei)因(yin)新(xin)年(nian)的(de)到(dao)來(lai)而(er)減(jian)弱(ruo)，中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)或(huo)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)放(fang)緩(huan)、或企業利潤倒掛
、或生存舉步維艱。麵對這樣的一場經濟災難
，大陸希望集團總裁陳斌近日專門發表《企業的陷阱和預警機製》一文，出招民企如何躲避這場經濟危機，針對民營企業在金融危機下如何存活和發展，闡述了自己獨特的見解。

大陸希望集團總裁陳斌

　　金融危機：暴露企業容易誤入的陷阱

　　陳斌認為
，這場經濟危機導致不少中小企業倒閉的同時
，暴露了一般企業容易誤入的四個陷阱。

　　第一種，也是最常見的一種：順(shun)。從(cong)創(chuang)業(ye)到(dao)發(fa)展(zhan)


，如(ru)果(guo)非(fei)常(chang)地(di)順(shun)利(li)，便(bian)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)過(guo)度(du)的(de)自(zi)信(xin)與(yu)理(li)想(xiang)化(hua)
，認(ren)為(wei)做(zuo)企(qi)業(ye)也(ye)不(bu)過(guo)如(ru)此(ci)。但(dan)事(shi)實(shi)卻(que)並(bing)非(fei)如(ru)此(ci)，企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)以(yi)後(hou)，一(yi)旦(dan)以(yi)自(zi)我(wo)為(wei)中(zhong)心(xin)，失(shi)去(qu)客(ke)觀(guan)立(li)場(chang)，就(jiu)容(rong)易(yi)意(yi)氣(qi)用(yong)事(shi)
，盲(mang)目(mu)擴(kuo)張(zhang)
，這(zhe)便(bian)會(hui)讓(rang)企(qi)業(ye)走(zou)上(shang)失(shi)敗(bai)的(de)道(dao)路(lu)。其(qi)次(ci)，中(zhong)國(guo)幾(ji)千(qian)年(nian)受(shou)儒(ru)家(jia)思(si)想(xiang)影(ying)響(xiang)，重(zhong)情(qing)。但(dan)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)情(qing)字(zi)
，把(ba)企(qi)業(ye)導(dao)入(ru)了(le)非(fei)常(chang)被(bei)動(dong)的(de)境(jing)地(di)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)容(rong)易(yi)誤(wu)入(ru)的(de)第(di)二(er)種(zhong)陷(xian)阱(jing)。第(di)三(san)，市(shi)場(chang)，它(ta)是(shi)很(hen)大(da)很(hen)廣(guang)，但(dan)卻(que)是(shi)有(you)限(xian)的(de)。不(bu)可(ke)盲(mang)目(mu)地(di)去(qu)相(xiang)信(xin)市(shi)場(chang)的(de)無(wu)限(xian)性(xing)

，不(bu)然(ran)
，企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)逐(zhu)漸(jian)走(zou)向(xiang)衰(shuai)敗(bai)。第(di)四(si)，就(jiu)是(shi)過(guo)度(du)相(xiang)信(xin)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)。財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)看(kan)的(de)，但(dan)絕(jue)對(dui)不(bu)可(ke)過(guo)於(yu)相(xiang)信(xin)。如(ru)果(guo)完(wan)全(quan)依(yi)據(ju)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)，便(bian)會(hui)作(zuo)出(chu)錯(cuo)誤(wu)的(de)判(pan)斷(duan)。

　　出招民企避陷阱：不能盲目做大 公私分明

　　麵對企業的種種危機
，陳斌提出了自己的一套方法。“企業的良性發展是依靠利潤推動規模，而不是通過擴大規模來推動利潤的增長。”陳chen先xian生sheng如ru此ci說shuo道dao。所suo以yi，一yi些xie小xiao企qi業ye不bu能neng一yi味wei地di與yu大da企qi業ye相xiang比bi

，盲mang目mu地di去qu追zhui求qiu做zuo大da做zuo強qiang
，應ying該gai腳jiao踏ta實shi地di地di去qu做zuo事shi。在zai企qi業ye裏li，有you老lao師shi，有you同tong學xue，甚shen至zhi有you親qin戚qi，必bi須xu要yao照zhao顧gu好hao這zhe些xie人ren，但dan又you想xiang讓rang企qi業ye發fa展zhan
，這zhe是shi個ge難nan題ti。陳chen斌bin先xian生sheng所suo領ling導dao的de希xi望wang集ji團tuan是shi個ge典dian型xing的de家jia族zu企qi業ye，不bu可ke避bi免mian地di，肯ken定ding有you下xia屬shu是shi自zi己ji的de長chang輩bei
，但dan陳chen先xian生sheng並bing不bu會hui因yin為wei這zhe層ceng關guan係xi就jiu對dui他ta們men格ge外wai寬kuan待dai


，他ta說shuo：“在一次為辦公樓的裝修中，我的一位長輩就因為違反相關規定，被我辭退了。”所以，在企業裏
，領導人不能帶太多私人感情進去
，一定要公私分明。

　　企業隨時都麵臨著陷阱和危機，所以，陳先生提出，一個企業
，不管大小
，一定要建立起預警機製。防患於未然
，建立靈敏迅捷、行之有效的危機預警機製有助於企業即時捕捉各種危機征兆
，並為企業的戰略製定
、策略選擇服務。