企業倉促倒閉、老板不知去向、討薪引發的堵路圍攻、火車站廣場提前返鄉的農民工，這是近幾個月中國製造業呈現給世界的一幅斑斕而突兀的風情畫。當“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾，中國這個“世界工廠”卻猝不及防地陷入了危機。

   和美國的虛擬經濟危機不同，中國目前的經濟困境是實體經濟的危機，“中國製造”附加值不高的痼疾，終於在金融危機的逼迫下造成了大量企業的死亡。

   如何走出困境
，實現突圍

？在最初的不知所措之後，大踏步地回歸到過去的發展模式，似乎成了各級政府“保增長”的本能選擇。但是，固守產業鏈低端
，並不能確保“中國製造”dechangzhijiuan。jinjinledaoyuzhongguolaodonglichengbendedilian
，yinerchanshengquanshijiedezibenzhuyidouduizhongguofushouchengchendehuanjiao，zhengshizhongguozhizaoweilaizuidadeweiji。

   普通的鞋子、衣yi服fu並bing不bu是shi製zhi造zao業ye的de全quan部bu
，如ru何he既ji會hui造zao鞋xie子zi，又you能neng造zao大da飛fei機ji和he精jing密mi機ji床chuang，才cai是shi我wo們men的de當dang務wu之zhi急ji，在zai這zhe方fang麵mian，日ri本ben是shi我wo們men最zui好hao的de老lao師shi。一yi個ge有you未wei來lai的de中zhong國guo發fa展zhan戰zhan略lve一yi定ding是shi一yi個ge“高低結合”的(de)經(jing)濟(ji)戰(zhan)略(lve)和(he)社(she)會(hui)戰(zhan)略(lve)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)戰(zhan)略(lve)
，而(er)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)怎(zen)樣(yang)設(she)計(ji)，曆(li)史(shi)上(shang)還(hai)沒(mei)有(you)先(xian)例(li)可(ke)以(yi)參(can)照(zhao)。但(dan)是(shi)革(ge)新(xin)傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)，營(ying)造(zao)鼓(gu)勵(li)和(he)支(zhi)持(chi)創(chuang)新(xin)的(de)社(she)會(hui)環(huan)境(jing)；擴大內需
，創造能讓普通人從中受益的經濟發展模式，應是我們堅定不移的努力方向。

   10月7日，全國最大的印染企業——紹興“浙江江龍控股集團”轟然倒塌，董事長陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營企業
，亞洲最大的PTA供應商——“浙江華聯三鑫集團”停產
，瀕臨破產。數天之內，兩家紹興當地“龍頭企業”相繼“掛號”
，一度引發當地紡織業私營企業主們的恐慌。

   這究竟是一個區域性、產(chan)業(ye)性(xing)的(de)調(tiao)整(zheng)，是(shi)一(yi)個(ge)地(di)區(qu)舊(jiu)有(you)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)和(he)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)的(de)洗(xi)牌(pai)與(yu)蝶(die)變(bian)，還(hai)是(shi)一(yi)場(chang)全(quan)麵(mian)危(wei)機(ji)的(de)先(xian)兆(zhao)
？一(yi)時(shi)間(jian)，人(ren)們(men)莫(mo)衷(zhong)一(yi)是(shi)。繼(ji)續(xu)前(qian)行(xing)的(de)紹(shao)興(xing)紡(fang)織(zhi)業(ye)
，麵(mian)臨(lin)政(zheng)府(fu)角(jiao)色(se)、產業鏈利益調整與品牌經營的三重考驗。

   紹shao興xing是shi魯lu迅xun的de故gu鄉xiang。如ru今jin，這zhe裏li已yi經jing是shi亞ya洲zhou最zui大da的de紡fang織zhi中zhong心xin，國guo產chan布bu料liao紹shao興xing三san分fen天tian下xia而er有you其qi一yi。這zhe個ge紡fang織zhi基ji地di基ji本ben上shang分fen布bu在zai紹shao興xing市shi轄xia下xia的de紹shao興xing縣xian，這zhe裏li西xi臨lin杭hang州zhou，30分鍾即到蕭山機場，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來自紡織業，正是紡織業讓紹興縣成為中國百強縣第八名。

   上述兩家停產企業都是紹興縣的企業，11月7日
，在獲得浙江遠東化纖集團在紹興縣濱海工業區開發有限公司注資9億元和6億元後，華聯三鑫被重新扶起複產，告別破產危機。江龍控股則因為22.17億元龐大負債，至今重組未果。

   相繼停產的還有金雄輕紡集團和五環氨綸實業集團有限公司兩家私營企業。紹興縣政府第一時間做出了“保”4家大企業的決定，縣裏領導與各家銀行積極走訪周邊省市兩級各家銀行，為企業尋求應急資金。10月13日，縣委縣政府更召開銀行行長會議，做出“三不”請求——不隨意撤貸、不附加擔保抵押條件
、不增加企業貸款負擔。為了維護社會穩定
，當地政府還幫江龍支付職工工資。采訪期間，記者聽到不少企業主對這一做法的質疑。

   wentibaofaqian，liangjiaqiyedoushidangdizhengjiehejinrongjiedechonger，tamendouzaiduanduanjinianneixunsukuozhangguimo，zhuanyanjianjiuzuochengdangdinaizhiquanguozhizui。yiweishaoxingqiyezhufengqudiduijizheshuo：“它們是吃激素長大的。”在“做大做強”的指導思想下，政府通過土地、稅收
、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業在內的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級”企業。

zheyizuofa，dailailianggeeliehouguo。qiyi，yixieqiyeguanlituanduizhilihechengzainenglibenbuyunxu，danzaizhengfuheyinxingdezhichixia，xunsupengzhang。jieguo，zaibenlunquanqiujinronghaixiaodebojixia，yinweikuozhangguodu、經營不善而陷入流動性危機的大型民營企業接連告急。其二，由於政府的財政補貼偏心大企業、外資
，中小企業得不到支持，致使產業調整與提升緩慢，到頭來被衝擊得手忙腳亂。

   在zai紹shao興xing縣xian永yong盛sheng工gong貿mao有you限xian公gong司si董dong事shi長chang傅fu國guo慶qing看kan來lai
，這zhe些xie企qi業ye都dou是shi竹zhu子zi中zhong空kong，外wai形xing很hen大da
，但dan裏li麵mian經jing不bu起qi考kao驗yan
，隻zhi要yao遇yu上shang資zi金jin鏈lian斷duan掉diao或huo國guo內nei國guo際ji風feng雲yun變bian幻huan，出chu問wen題ti是shi遲chi早zao的de
，“如果美國次貸危機不發生，其他什麼一股風也會把這兩家企業吹倒”。“企業不是‘做大做強’
，而是做精，慢慢就可以做大了

，然後再做強。”這是傅國慶的經營之道。

   當地企業家周永利也秉持同樣的理念，他執掌著一家年銷售上百億、橫跨紡織
、房地產、金融等領域的集團公司


，起步於1986年
，是紹興縣紡織業界的一名元老級“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當地勞動模範稱號的紡織業私營企業主們合影，如今
，合影中的其他人都被淘汰了。

   究其原因，周永利強調說：“我wo做zuo得de早zao，但dan是shi很hen慢man，我wo做zuo什shen麼me東dong西xi都dou很hen慢man的de。我wo不bu像xiang人ren家jia那na麼me快kuai
，但dan是shi我wo做zuo得de穩wen當dang，要yao做zuo成cheng大da企qi業ye也ye做zuo不bu大da
，但dan是shi要yao倒dao也ye倒dao不bu掉diao
，大da風feng大da浪lang來lai了le，沒mei有you關guan係xi。企qi業ye應ying該gai衡heng量liang自zi己ji，根gen據ju自zi己ji的de方fang式shi來lai做zuo，應ying變bian而er變bian，不bu具ju備bei變bian的de時shi候hou，千qian萬wan不bu能neng變bian。”周永利告訴記者，利潤最大化不是他辦企業的目標
，他追求的是將企業永遠辦下去
，因而他選擇了保守。“我的企業每年增長15%左右，很好。”周永利露出一副知足常樂的樣子。

   郎鹹平考察過香港的企業家“四大天王”——李嘉誠、李兆基、郭炳湘

、鄭裕彤
，發現他們一生成功的原因和信念是保守！他們的平均負債率20%左右，保持占總資產5%~15%的(de)現(xian)金(jin)流(liu)，時(shi)時(shi)提(ti)防(fang)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)的(de)發(fa)生(sheng)。與(yu)他(ta)們(men)相(xiang)比(bi)，中(zhong)國(guo)這(zhe)一(yi)代(dai)企(qi)業(ye)家(jia)未(wei)經(jing)暴(bao)風(feng)驟(zhou)雨(yu)敲(qiao)打(da)，他(ta)們(men)並(bing)沒(mei)有(you)在(zai)全(quan)國(guo)一(yi)片(pian)低(di)迷(mi)的(de)情(qing)形(xing)下(xia)做(zuo)好(hao)抗(kang)風(feng)險(xian)的(de)準(zhun)備(bei)。在(zai)紹(shao)興(xing)，資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)率(lv)在(zai)75%以上的企業遍地都是
，因為大家都相信“明天會更好”。

  重組工商利益格局

   “中國輕紡城”是第一個冠加“中國”前綴的國內專業市場，創建於1988年
，打的是前店後廠的概念，如今已經成長為亞洲最大的布料集散市場。目前
，中國輕紡城注冊的經營戶已達1.3萬多家
，2007年銷售額為575億元。毫不誇張地說，輕紡城的市場波動就是紹興紡織業的晴雨表。據悉，今年1~9月份輕紡城成交額373億
，增長2.5%。不難看出，增速大為放緩。

   金元，輕紡城裏一名擁有11年戰鬥經曆的“老兵”，見到記者劈頭就說：“今年是最困難的
，以前我們總是說狼來了狼來了
，那個時候不是狼來了而是狼在叫，這次狼真的來了。”金元的創想有限公司是一家做間接出口的外貿公司
，他說，往年市場有高潮低潮，今年一直在低穀徘徊

，不僅量下去了，而且隻有5%的利潤，以前毛利20%以上多的是。

   “大批量出口年代一去不複返，薄利多銷這個做法要改了
，以後錯位發展，走‘小批量，高利潤’的道路。”金元說，最瘋狂的年代“隻要是布就有人要”，“印花機就是印鈔機”
，訂ding單dan像xiang鵝e毛mao飛fei雪xue一yi樣yang紛fen紛fen飄piao來lai。不bu過guo

，那na時shi檔dang期qi也ye長chang，一yi個ge檔dang期qi一yi般ban至zhi少shao要yao等deng一yi個ge月yue。現xian在zai，工gong廠chang第di二er天tian就jiu能neng給gei他ta出chu貨huo，生sheng產chan者zhe的de境jing遇yu可ke見jian一yi斑ban。金jin元yuan的de哥ge哥ge經jing營ying實shi體ti
，3年nian來lai織zhi布bu都dou在zai虧kui本ben
，因yin為wei隻zhi要yao有you個ge廠chang房fang加jia幾ji台tai機ji器qi就jiu能neng織zhi布bu，門men檻kan低di
，價jia格ge競jing爭zheng激ji烈lie，互hu相xiang廝si殺sha。紡fang紗sha還hai能neng賺zhuan錢qian，因yin為wei紡fang紗sha是shi大da設she備bei大da成cheng本ben
，小xiao企qi業ye沒mei能neng力li上shang。

   金元說
，在這種糟糕年景裏
，經營戶日子比工廠好過
，但也好不到哪裏，他判斷輕紡城今年可能有70%的(de)經(jing)營(ying)戶(hu)負(fu)增(zeng)長(chang)，自(zi)己(ji)則(ze)可(ke)能(neng)與(yu)去(qu)年(nian)持(chi)平(ping)。過(guo)去(qu)他(ta)對(dui)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)根(gen)本(ben)不(bu)屑(xie)一(yi)顧(gu)，對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)網(wang)上(shang)谘(zi)詢(xun)都(dou)懶(lan)得(de)理(li)會(hui)。今(jin)年(nian)，他(ta)幾(ji)乎(hu)天(tian)天(tian)掛(gua)在(zai)網(wang)上(shang)。

   在紹興，像金元這種輕紡城裏的經營戶被稱為“布商”，dabufenshigetihu，shaoshurenyizhucegongsi

，shaozeyinianzhuanjiwanyuan，duozeyinianyinglibaiwanqianwan。zheshiyipidianxingdeshengyiren
，bufachuangyejingshen，danduoshuwenhuashuipingbugao，shiyexiazhai，fajiazhifudeguannianzhanjuzhudaosixiang。tamenjibenshangdoubujingyingshiti，danfangzhigongchangdedingdanjibenshangbeitamenkongzhi。shuobaile，zheshiyiqunpifashang，tamenshenzhiyuanliaodoubanggongchangmaihaole，ranhoujiangchengpinquanshushougoubingzhifujiagongfei。

   shaoxingfangzhiyedechaosufazhanlibukaizhegexinxingjiecengdekaituojinqu，danshijinnianlaisuizhechannengdebaoheheshichangjingzhengdejilie，pifashangmenduishengchanzhedeliyizhaquyuelaiyuemingxian，zhegezengjingweishengchanzhetigonggezhongyouyifuwudeshangrenjiecengzhengzaizuaishengchanzhedeshengjizhilu。

   胡克勤，浙江省現代紡織工業研究院院長。他說，布商給工廠算利潤算得很精確

，精確到隻給生產者微利，不斷壓縮出廠價，90年代中期同等質量一米布價格5.6元現在被壓到1元
，而這些年原材料價格

、勞動力成本等不知翻了多少倍，就是市場最好的時候最賺錢的是布商而不是生產者。

   “長此以往
，工廠沒有流動資金，失去了自我更新換代的能力。”胡克勤無奈地告訴記者，紹興縣的工廠裏大多沒有技術科
，有些設立技術中心，卻是騙取政府20萬獎勵的伎倆，並未發揮實際作用。究其原因，布商在計算成本時
，往往隻算看得見的原料、織造、染ran整zheng等deng環huan節jie的de成cheng本ben，卻que沒mei將jiang技ji術shu創chuang新xin成cheng本ben算suan進jin去qu，而er事shi實shi上shang這zhe應ying該gai是shi很hen大da的de一yi筆bi支zhi出chu。在zai他ta看kan來lai，要yao拯zheng救jiu紹shao興xing紡fang織zhi業ye
，與yu其qi重zhong組zu瀕bin臨lin破po產chan的de企qi業ye
，不bu如ru重zhong組zu工gong商shang利li益yi格ge局ju。

   即使強如永利集團
，旗下有5家紡織工廠，每家都有自己的營銷團隊，基本不受布商控製
，但周永利的管理層依然提出這樣一個命題：以後是大企業吞並小企業，還是小企業聯合成立行業協會，然後通過協會拿訂單，日子才會好過一點？記者轉問胡克勤，他答：寄希望於行業協會的建設。

   胡(hu)克(ke)勤(qin)本(ben)人(ren)便(bian)是(shi)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)印(yin)染(ran)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)會(hui)長(chang)
，但(dan)他(ta)坦(tan)誠(cheng)行(xing)業(ye)協(xie)會(hui)目(mu)前(qian)力(li)量(liang)太(tai)小(xiao)
，服(fu)務(wu)行(xing)業(ye)的(de)能(neng)力(li)太(tai)弱(ruo)

，雖(sui)然(ran)意(yi)識(shi)到(dao)緊(jin)迫(po)感(gan)，但(dan)重(zhong)組(zu)工(gong)商(shang)利(li)益(yi)格(ge)局(ju)任(ren)重(zhong)道(dao)遠(yuan)。

   永yong盛sheng工gong貿mao有you限xian公gong司si董dong事shi長chang傅fu國guo慶qing向xiang記ji者zhe講jiang了le這zhe樣yang一yi種zhong生sheng意yi，他ta有you一yi個ge香xiang港gang客ke戶hu，布bu料liao從cong紹shao興xing工gong廠chang出chu來lai
，必bi須xu先xian坐zuo飛fei機ji到dao香xiang港gang，然ran後hou再zai轉zhuan運yun到dao東dong莞guan的de服fu裝zhuang廠chang。多duo支zhi出chu運yun費fei不bu說shuo，為wei了le保bao證zheng及ji時shi運yun到dao東dong莞guan
，傅fu國guo慶qing這zhe邊bian每mei次ci都dou要yao經jing曆li一yi番fan緊jin張zhang的de忙mang碌lu。本ben來lai他ta可ke以yi直zhi接jie運yun貨huo至zhi東dong莞guan，但dan客ke戶hu為wei了le拿na出chu口kou退tui稅shui不bu答da應ying。

   這(zhe)個(ge)事(shi)實(shi)透(tou)露(lu)的(de)是(shi)，盡(jin)管(guan)已(yi)經(jing)做(zuo)到(dao)年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)億(yi)元(yuan)之(zhi)上(shang)，在(zai)紹(shao)興(xing)縣(xian)屬(shu)於(yu)第(di)一(yi)集(ji)團(tuan)軍(jun)
，但(dan)傅(fu)國(guo)慶(qing)依(yi)然(ran)受(shou)製(zhi)於(yu)香(xiang)港(gang)貿(mao)易(yi)商(shang)，依(yi)然(ran)處(chu)於(yu)工(gong)商(shang)鏈(lian)的(de)低(di)端(duan)，還(hai)做(zuo)不(bu)到(dao)直(zhi)接(jie)將(jiang)布(bu)料(liao)賣(mai)給(gei)真(zhen)正(zheng)的(de)購(gou)買(mai)者(zhe)。也(ye)即(ji)是(shi)說(shuo)，紹(shao)興(xing)的(de)布(bu)商(shang)一(yi)方(fang)麵(mian)榨(zha)取(qu)生(sheng)產(chan)者(zhe)的(de)利(li)潤(run)，一(yi)方(fang)麵(mian)又(you)被(bei)擁(yong)有(you)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)和(he)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu)的(de)外(wai)商(shang)榨(zha)取(qu)。

   統計資料表明，在紡織產業鏈的前端，即研發、創新和設計中心，大致要獲取全部利潤的40%；產業鏈後端，即銷售網絡、售後服務
、客戶關係管理等獲取全部利潤的50%。換言之
，在國際產業鏈治理的利益格局中

，加工中心投入大量原材料
、資源和勞動力隻能獲取全部產出的10%的利潤，卻支撐了整個產業鏈高端90%的利潤布局。

 10月8日，郎鹹平在杭州對工商界演講時提到，現在不是產品和產品、公司和公司

、產業和產業競爭的時代，而是工商產業鏈戰爭的時代。90%的價值創造屬於產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售六個環節，所謂中國製造的產業升級

，就是加速加工製造與六大環節的整合。

   但一個驚人的事實是，整個紹興無一家設計公司。

   危機時刻，紹興布商階層的有識之士開始將自己事業的重心轉向研發、創新、設計、決策和品牌運作。幾年之前
，傅國慶就將銷售收入的3%~5%投入研發，專門成立一個10人研發團隊
，完成了由來樣訂做到自主設計的轉型升級，“拿出自己的設計產品讓客戶挑，這可是有實力的企業才能做的事，而兩者的價格相差不止幾倍。”此外，5個銷售分公司已經完成全國布局。

   傅國慶笑言，自己企業受金融風暴的影響較小，今年銷售額還能保持20%的增長。去年當中國股市一路飄紅

，很多紹興布商拿錢去炒股炒期貨的時候

，傅國慶不為所動
，而是投資1.2億元興建一個占地90多畝的都市型工業園，未來，公司的研發、包裝和成品倉儲將集中在一起，同時他將引進一批加工型中小企業進行合作
，實現研發與配套加工的互動。

   現在
，傅國慶已經做到國際最新麵料第一時間使用
，開發出新產品，由此占據價格優勢，每款布料毛利都在20%之上。這是一個非常高的利潤水平，輕紡城一般布商毛利基本上在15%以下。盡管傅國慶所做的還是非常淺層次的創新，基本上都是將國際潮流進行“中國化”改進，利用接近市場的優勢設計出符合中國人體型和審美習慣的布料
，但僅此一點，他的日子就已經過得比別人滋潤。

   與門店林立、手推車繁忙裝卸布料的萬商路不一樣，紹興縣金柯橋大道已經樹起一棟棟智能化寫字樓、五星級商務樓
、會展中心和精品公寓，輕紡城國際貿易區雛形漸現，未來寫字樓要蓋到100棟。紹興縣的夢想是打造以網上交易和跨洋交易為主的全球紡織貿易大平台，全力以赴參與整合工商產業鏈。

   金jin柯ke橋qiao大da道dao上shang的de屹yi男nan中zhong心xin是shi一yi棟dong鋼gang構gou玻bo璃li寫xie字zi樓lou，這zhe裏li是shi浙zhe江jiang莎sha鯊sha家jia紡fang有you限xian公gong司si總zong部bu所suo在zai地di
，總zong經jing理li王wang建jian成cheng的de辦ban公gong室shi極ji其qi豪hao華hua。王wang建jian成cheng是shi記ji者zhe在zai紹shao興xing采cai訪fang到dao的de唯wei一yi一yi位wei職zhi業ye經jing理li人ren，在zai家jia族zu管guan理li盛sheng行xing的de紹shao興xing

，王wang建jian成cheng屬shu於yu“珍稀動物”。他浸淫紡織業10年有餘，莎鯊家紡的母公司鳳儀紡織印染有限公司的老板田建華花了兩年時間在上海找到他
，高薪聘請到紹興當CEO。

   鳳儀紡織印染有限公司是一家集紡織、印染、貿易於一體的企業
，田建華已經做大到不被紹興布商階層控製，但有感於紹興紡織業處於國際產業鏈低端，“利潤多數給國際品牌商拿走了”，5nianqianjuedingxiangzhongduanxiaofeipinjinjun，weifangzhiheyinrangongchangmouchangyuan。dangshibaizaitianjianhuamianqiandeshilianggexuanze，yishizuofuzhuang
，ershizuojiafang，zuizhongtaxuanzelejiafangzhegechaoyangxingye
，bingjueyijinjungaoduanshichang。

   然而紹興紡織品“大路貨”的市場印象阻礙了田建華走自創品牌的道路，何況品牌建設需要很長的積累過程，田建華於是引進國際成熟家紡品牌進行合作，出資1億元和香港莎鯊國際集團共同組建浙江莎鯊家紡有限公司，共同開拓中國內地市場。

   除了在省會城市高端百貨開設專櫃外，他還推行特許加盟連鎖專賣店，半年時間大江南北就出現100多家專賣店
，並將所有專賣店負責人請至紹興培訓，為此花費5000萬元。這些手段在營銷領域並不新鮮
，但當今年4月它們一齊在全國開業時，引起了國內整個家紡行業的震動。“氣勢如虹”，王建成自信滿滿地對記者說：“重新改寫了一流家紡品牌的競爭格局。”

   蕭條漸至的2008歲末，當別的工廠在減產
、停ting產chan，甚shen至zhi倒dao閉bi的de時shi候hou
，田tian建jian華hua的de三san個ge印yin染ran廠chang逆ni勢shi上shang揚yang，擴kuo建jian規gui模mo
，絲si毫hao不bu受shou影ying響xiang。王wang建jian成cheng說shuo，紡fang織zhi加jia工gong業ye上shang了le規gui模mo隻zhi能neng依yi賴lai別bie人ren而er活huo
，幸xing運yun的de是shi他ta的de老lao板ban不bu僅jin看kan到dao了le危wei機ji，而er且qie在zai危wei機ji到dao來lai之zhi前qian就jiu邁mai出chu了le實shi質zhi性xing的de步bu伐fa，延yan伸shen產chan業ye鏈lian，而er且qie快kuai速su崛jue起qi，為wei工gong廠chang謀mou得de出chu路lu。

   記者向王建成詢問其家紡產品的價位，他說從1000元到4萬(wan)元(yuan)不(bu)等(deng)。對(dui)比(bi)紹(shao)興(xing)一(yi)米(mi)布(bu)不(bu)過(guo)幾(ji)元(yuan)
，最(zui)高(gao)端(duan)的(de)亦(yi)不(bu)過(guo)一(yi)米(mi)幾(ji)百(bai)元(yuan)
，不(bu)難(nan)發(fa)現(xian)品(pin)牌(pai)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)品(pin)的(de)利(li)潤(run)頗(po)豐(feng)，奧(ao)秘(mi)在(zai)於(yu)擁(yong)有(you)定(ding)價(jia)權(quan)。大(da)家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)事(shi)實(shi)
，為(wei)什(shen)麼(me)多(duo)數(shu)人(ren)止(zhi)步(bu)於(yu)行(xing)動(dong)

？

   “品pin牌pai經jing營ying是shi極ji其qi痛tong苦ku的de一yi件jian事shi，一yi要yao勇yong氣qi，二er要yao智zhi慧hui，而er且qie貴gui在zai堅jian持chi。要yao變bian市shi場chang跟gen隨sui行xing為wei為wei市shi場chang引yin導dao行xing為wei

，不bu是shi光guang有you決jue心xin就jiu行xing的de，要yao有you資zi金jin實shi力li、理念高度、執行能力以及大團隊的集體智慧，而整合集體智慧不是光靠錢能買到的。”王建成說，他帶領的是一支百餘人的白領團隊，首先考驗他的是整合智慧的能力，品牌的競爭其實是智慧的競爭。

   王建成認為，領頭羊的示範作用一定會引發企業主們的集體反省，“再向虎山行”，推動紹興紡織業實現產業升級。

   congnianchudaoxianzai，dongguanshizhongchuzaigongzhongmiqieguanzhudezhongxin。renmenzuiguanzhudewentikenengshi，daomuqianweizhidongguandaodidaobileduoshaoqiye？dongguandejingjishibushizhengtishoudaozhongchuang？

   日前
，東莞市市長李毓全公開表示
，東莞並不存在企業倒閉潮。今年1至10月
，東莞累計有7149家企業關停或外遷，絕大多數都是合同資金百萬美元以下的企業。其中
，關停的企業是689家(80多家因租約到期而關停)，都是傳統的勞動密集型企業。

   邁科科技有限公司董事長李中延認為：“綜合考慮統計口徑等各種因素，倒閉的企業我們可以估算為1500多家，平均到各個鎮，每個鎮有50多家已經不得了了。大朗鎮大約共有1700家企業
，整體受到的影響不大，我估計大約也就一二十家。如果東莞真的像外界風傳的那樣倒閉了6000多家
，那是什麼概念？每個鎮倒閉了200多家。這是不可能的事情。”

   盡管統計數字撲朔迷離，但東莞的經濟出了問題，這已是不爭的事實。

   “就製鞋業而言，東莞確實受到較大影響。我們估計，2007年7月到2010年6月，整個行業的情況是，30%左右的企業會倒閉，50%的企業在盈虧之間搖擺，10%~15%的企業日子比之前更好過。”亞洲鞋業協會秘書長

、《亞洲鞋業》雜誌主編李鵬對記者表示。李鵬1995年就在東莞涉足鞋業，見證了東莞鞋業的興起、鼎盛和下行。

   lizhongyanrenwei，dongguandedizibijiaohou，minyingqiyebijiaoditiao，jingzichanbijiaoyouliang，dongguandemouxielaodongmijixingqiyekenengshouyingxiangjiaoda，dandongguanqiyezhengtibuhuishoudaozhongchuang。youfenxirenshiyerenwei，muqiandeqiyedaobichaobuzhiyuhandongdongguandechanyejichu
，yinweizaidongguanjingjizhongjuzuqingzhongdedianzichanyejiqunrengranwending。

   在倒閉的企業裏麵，李中延認為情況比較複雜，需要進一步分析：“這(zhe)裏(li)有(you)幾(ji)類(lei)。一(yi)部(bu)分(fen)可(ke)能(neng)並(bing)不(bu)是(shi)虧(kui)在(zai)主(zhu)業(ye)上(shang)，而(er)是(shi)虧(kui)在(zai)其(qi)他(ta)方(fang)麵(mian)，比(bi)如(ru)房(fang)地(di)產(chan)或(huo)者(zhe)有(you)色(se)金(jin)屬(shu)期(qi)貨(huo)，而(er)這(zhe)兩(liang)個(ge)行(xing)業(ye)在(zai)過(guo)去(qu)的(de)一(yi)兩(liang)年(nian)內(nei)波(bo)動(dong)很(hen)大(da)，所(suo)以(yi)他(ta)們(men)的(de)經(jing)營(ying)容(rong)易(yi)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)
，甚(shen)至(zhi)破(po)產(chan)。

 “還有一部分是港台企業。東莞開放比較早，1985年前後港台企業家來到大陸，大約40歲左右。現在20多年過去了
，他們快70歲了，企業也不大也不小，往往有1000~2000人。人老了，不願再幹下去。平時大都在港台生活，一個月或者兩個月過來一次；他們的第二代現在30多(duo)歲(sui)了(le)，大(da)都(dou)在(zai)國(guo)外(wai)生(sheng)活(huo)和(he)工(gong)作(zuo)，他(ta)們(men)都(dou)不(bu)願(yuan)意(yi)來(lai)大(da)陸(lu)繼(ji)承(cheng)打(da)理(li)這(zhe)些(xie)產(chan)業(ye)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，開(kai)工(gong)廠(chang)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，遇(yu)到(dao)金(jin)融(rong)風(feng)暴(bao)關(guan)閉(bi)就(jiu)算(suan)了(le)唄(bei)，反(fan)正(zheng)對(dui)老(lao)板(ban)也(ye)無(wu)所(suo)謂(wei)，他(ta)們(men)在(zai)早(zao)幾(ji)年(nian)已(yi)經(jing)賺(zhuan)了(le)很(hen)多(duo)錢(qian)。這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)倒(dao)閉(bi)的(de)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)大(da)約(yue)占(zhan)30%以上。”

   zaizhuduodaobideqiyelimian
，buronghushideshiminyingqiye。zheleiqiyedaduoyichujidedaigongweizhu
，zishendikangfengxiannenglibijiaoruo，zaiyudaojingjihuanjingdongdangshirongyizaoyuweiji。“每個企業麵臨的情況都不一樣，遭遇不一樣，有的企業本來隻是有些小病，還可以克服升級
，而有些企業早就患了‘癌症’，在金融危機這個冬天來臨時
，被凍死了。不少企業虧就虧在自身的管理上，管理能力好的企業，其抵抗力要強一些。”東莞二發毛絨有限公司董事長、香港太平紳士陳熹說，“因此，企業無論在哪個層次上，無論是代工、貼牌還是自主研發
，都要在管理上下功夫。這樣轉型或升級才會變成自然而然的事情。”

   康達機電工程有限公司總裁顏曉英對未來也比較樂觀，她的企業是東莞市政府扶持的56家後備上市公司之一：“我們公司是1998年(nian)成(cheng)立(li)的(de)
，近(jin)兩(liang)三(san)年(nian)進(jin)行(xing)了(le)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，從(cong)傳(chuan)統(tong)的(de)機(ji)電(dian)產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)貿(mao)易(yi)已(yi)經(jing)轉(zhuan)型(xing)為(wei)新(xin)能(neng)源(yuan)高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)，在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)擁(yong)有(you)一(yi)定(ding)的(de)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)和(he)龐(pang)大(da)的(de)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)
，使(shi)企(qi)業(ye)增(zeng)強(qiang)了(le)抗(kang)擊(ji)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)。”

   中山大學嶺南學院林江教授建議說：“mianduiquanqiujinronghaixiao
，qiyeshouxianyaobaochilengjing，shouxianyaonongqingchuqiyechuxiankunnanshiyuanyushenme，shijinronghaixiaohaishiqiyebenshendezhilijiegoubunengshiyingxingshidefazhan？zhuanxingbijingshiyigefuzadexitonggongcheng，bushiyigejiandandejueding，eryinggaishijingguoshenzhongsikaozhihoudechudejielun。”

   zaiwufakongzhiwaibuhuanjingdeshihou，zhiyouzhongshihekulianguanlineigong，cainengtishengzijidejingzhengliheshiyingnengli。huanjuhuashuo，zheciweijiduidongguanjingjilaishuo，weibiquanshihuaishi。

   jinguanweijikenenghuibianchengdongguanjingjishengjideqiji，danzhengfuzaizhegeshikeyinggaibaochiqingxidesilu，suibubiguoyuleguan，danyebuzhiyuguoyubeiguan。linjiangjiaoshourenwei，muqiangejizhengfuchutailemijidezhengce，kenengyouxiehuangluan，“政府在目前的關鍵時候應該慎重從事，在病因不明的情況下，如果在同一個時間出台太多的政策，一是企業的‘身體機能’可能承受不了
，二是不同的藥可能會相互抵消其影響，效果事倍功半。”

   qiyededaobiyuanyinduoyang，duiyushishenmezaochengledongguanmuqiandejingjikunnan，renmenyezhongshuofenyun。danzaizhexiebeihou，guanyudongguanxingzhengtizhifangmiandeshencengcimaodunquexianyourentiji

，erzhengshidongguandutedexingzhengquhuajiegouyunhandeneizaichongtu，shidongguandechanyejiegouchuxianle“小
、散、亂”的格局，轉型困難。

   作為地級市的東莞就直轄4個街道和28個鎮
，中間未設區。這種行政區劃在全國僅有東莞
、中山、三亞這三座城市采用。這種體製的好處，在東莞得風氣之先、港台商人紛至遝來後被發揮到了極致
，市、鎮、村和組四輪馬車在招商引資的過程中，開足馬力，從而出現了“村村點火，戶戶冒煙”的局麵，如今東莞的32個鎮街都步入了“全國綜合實力千強鎮排行榜”。

   通常，人們把這種體製下形成的經濟模式稱之為“諸侯經濟”。中山大學嶺南學院林江教授將其特點概括為行政體製集權
、經濟體製分權
，其原因是東莞的鎮街政府要為其轄區的居民提供公共服務，包括教育、醫療
、社(she)會(hui)治(zhi)安(an)等(deng)，而(er)相(xiang)關(guan)的(de)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)於(yu)鎮(zhen)街(jie)財(cai)政(zheng)而(er)不(bu)是(shi)市(shi)級(ji)財(cai)政(zheng)。因(yin)此(ci)，鎮(zhen)街(jie)的(de)政(zheng)府(fu)對(dui)於(yu)其(qi)轄(xia)區(qu)內(nei)的(de)經(jing)濟(ji)事(shi)務(wu)有(you)很(hen)大(da)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)和(he)發(fa)言(yan)權(quan)。

   這種行政區劃體製在東莞的早期發展中功莫大焉，但也蘊含著很多弊端，各個鎮
、cunhezugeziweizheng，queshaobiyaodetongchouheguihua
，bukebimiandizaochenglegejuhunluanhezhongfujianshedexianxiang。youqidaolejintian，zaidongguanmianlinjiansheyongdiduanquehehuanjingwuranyalizhongdadeqingkuangxia
，zhezhongxingzhengquhuadequexianyijingdaolefeigaibukededibu。

   早在2006年下半年，東莞市就成立了專題調研小組，加強對行政區劃的研究。但兩年多過去了，官方並未采取任何有實質性的舉措。

   林江教授認為，這是東莞轉型繞不過去的一個關鍵步驟：“東(dong)莞(guan)的(de)鎮(zhen)街(jie)經(jing)濟(ji)在(zai)經(jing)濟(ji)景(jing)氣(qi)程(cheng)度(du)較(jiao)高(gao)
，加(jia)工(gong)製(zhi)造(zao)業(ye)還(hai)是(shi)處(chu)於(yu)全(quan)盛(sheng)時(shi)期(qi)的(de)時(shi)候(hou)，是(shi)沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)

，甚(shen)至(zhi)還(hai)有(you)體(ti)製(zhi)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)，但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)諸(zhu)侯(hou)割(ge)據(ju)式(shi)的(de)村(cun)鎮(zhen)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)的(de)弱(ruo)點(dian)也(ye)是(shi)很(hen)明(ming)顯(xian)的(de)，那(na)就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)產(chan)業(ye)的(de)集(ji)中(zhong)顯(xian)示(shi)度(du)，尤(you)其(qi)是(shi)當(dang)我(wo)們(men)強(qiang)調(tiao)發(fa)展(zhan)現(xian)代(dai)服(fu)務(wu)業(ye)和(he)現(xian)代(dai)產(chan)業(ye)的(de)時(shi)候(hou)，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)相(xiang)對(dui)集(ji)中(zhong)的(de)鎮(zhen)街(jie)來(lai)體(ti)現(xian)產(chan)業(ye)服(fu)務(wu)業(ye)對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)升(sheng)級(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)支(zhi)持(chi)
，但(dan)是(shi)現(xian)有(you)的(de)鎮(zhen)街(jie)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)卻(que)不(bu)利(li)於(yu)打(da)造(zao)這(zhe)樣(yang)有(you)現(xian)代(dai)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)的(de)鎮(zhen)街(jie)。”

   在現有的32個鎮街之間進行重組，減少行政單位的數量
，解決政令不暢通的問題
，從而節約行政成本，提高資源的利用效率，這是一種典型的“削藩”的思路，很多專家提出過類似的建議。

   “這種思路最大的特點是通過行政強製的手段集權
，加強市委市政府的權力，降低鎮政府的阻力，”東莞經濟與城市發展研究會秘書長、《東莞經濟》主編李智勇說
，“假如把32個鎮街簡化為16個或者8個ge
，那na麼me究jiu竟jing改gai變bian了le什shen麼me呢ne？隻zhi是shi減jian少shao了le鎮zhen一yi級ji的de行xing政zheng單dan位wei
，但dan並bing沒mei有you創chuang新xin資zi源yuan集ji約yue利li用yong的de製zhi度du設she計ji和he運yun作zuo方fang案an。村cun組zu的de數shu量liang和he問wen題ti並bing沒mei有you改gai變bian，現xian實shi的de問wen題ti是shi土tu地di被bei村cun組zu緊jin緊jin地di握wo在zai手shou上shang

，被bei固gu化hua了le，市shi鎮zhen村cun社she之zhi間jian沒mei有you建jian立li利li益yi共gong享xiang的de分fen配pei機ji製zhi，資zi源yuan不bu能neng很hen好hao地di流liu動dong起qi來lai
，結jie果guo總zong是shi權quan力li大da的de想xiang強qiang壓ya權quan力li小xiao的de做zuo事shi，權quan力li小xiao的de則ze想xiang方fang設she法fa消xiao極ji抵di抗kang。”

   “削藩”之後
，市和鎮之間利益博弈的對象是減少了，吃飯的班子數量壓縮了，但現有衝突的根源並沒有真正解決。人們需要探索的是：在不改變現實行政區劃格局的情況下，有沒有一種模式可以把市
、鎮、村和組之間的利益協商統一起來
，通過創新製度設計的思路，從短期效應
、中期效應、長期效應三個角度提高資源利用的綜合水平？

   對此，李智勇建議，通過鎮
、村和組之間的充分協商
，形成一種新的合作機製，對現有這些農村集體建設用地的收益權進行合理評估，相對確定不同區位、不同用途土地收益權的流通方式，然後對土地上的房子進行成片改造，以科學規劃、相對集中、合資建設、統一管理

、angufenlidefangshi
，bafenbuyutongyigezhenneibubutongcunzuzhijiantongyixingyedegongchangjizhongqilai，zaimouyigexiangduiyoushijiaoweimingxiandecungaozhutigongyeyuanquhuoshenghuoyuanqu
，zheyang
，tigaoledanweitudimianjidetouziqiangdu，jinertigaoletudiziyuandeliyongxiaolv，zaijinyibutuijinyoushichanyedejiqunyoushiyuchanyeliandewanzhengxing，badanyiqiyexuyaozhifudebianjichengbenbianweitongleiqiyedebianjichengben。

   rucongzhiliwurandejiaodulaikan，jiuhuibayuanlaibutongqiyebutongyuandewuranbianchengletongleiqiyedetongyuanwuran
，bayuanlaibutongqiyezixingjiejuedezhiwuwentibianchengleyigezhutigongyeyuanqudegonggongzhiwuwenti，dadajiangdiledapitongleiqiyedezhiwuchengben，tigaolewuranzhilihezaishengliyongdeshuiping
，shoudaojingjishehuifazhandezonghexiaoyi。

   “這zhe樣yang一yi來lai，資zi源yuan利li用yong的de機ji製zhi得de以yi創chuang新xin，效xiao率lv大da幅fu提ti高gao
，製zhi約yue東dong莞guan經jing濟ji社she會hui發fa展zhan的de利li益yi衝chong突tu就jiu會hui迎ying刃ren而er解jie，整zheng個ge東dong莞guan的de資zi源yuan配pei置zhi就jiu會hui更geng加jia優you化hua
，這zhe不bu就jiu自zi然ran而er然ran轉zhuan型xing了le嗎ma
？”

   11月20日，廣州火車站廣場熙熙攘攘，32歲的劉建昌和幾個老鄉圍坐在幾張報紙上
，等著坐幾個小時後開往武漢的火車
，周圍放滿了大包小包的行李。

   劉來自湖北仙桃，過去的3年多一直在廣東中山的鞋廠打工，往年年底，都是一年最忙的時候，加班加點活都做不完，但今年，不到9yuechangzijiumeishenmehuoganle，bangeyueqian
，xiangganglaobanjuedingguanchang。youyuliguonianzhiyoulianggeyue，zaijieqinglegongzizhihou，liujuedingxianhuijia，nianhoukanqingxingzaijuedingyaobuyaochulai。ertadelianggetongxiangzeshiyinweichangli“活越來越少，工資越來越低，再幹下去沒什麼意思”
，也決定辭職回家。

   在深圳當代社會觀察研究所所長劉開明看來
，劉建昌們做的是一個理性的決定，“一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)下(xia)個(ge)月(yue)底(di)發(fa)這(zhe)個(ge)月(yue)的(de)工(gong)資(zi)，因(yin)此(ci)現(xian)在(zai)即(ji)使(shi)找(zhao)到(dao)工(gong)作(zuo)，到(dao)年(nian)前(qian)也(ye)可(ke)能(neng)拿(na)不(bu)到(dao)錢(qian)
，況(kuang)且(qie)到(dao)時(shi)候(hou)火(huo)車(che)票(piao)很(hen)緊(jin)張(zhang)，不(bu)如(ru)現(xian)在(zai)就(jiu)回(hui)去(qu)。”

   jinjigeyue，zaichangsanjiaohezhusanjiao
，heliujianchangyiyangtiqiantashanghuijialutudenongmingongbuzaishaoshu。juhubeishengzonggonghuizuixingongbudeshuzi

，hubeishengtiqianfanxiangnongmingongzengzhi70萬，占外出務工人員總數的6.8%。在近期回流人員中，因企業關閉、停工、歇業回流的達33萬餘人，占47%；因企業降薪回流的達9萬餘人，占13%；因土地轉流和其他原因回流的約11萬人，占15%。

   與民工返鄉潮相輔相成的，是企業的倒閉潮。國家發改委此前才公布，今年上半年，全國共有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。東莞市玩具協會副會長王誌光認為，現在仍有3800多家玩具企業經營
，不過再過兩年，能活下來的最多隻有2000家，另外的1800多家玩具企業會倒閉。一時間人心惶惶。盡管不斷有各級官員出麵辟謠
，呼籲人們增強信心，但不時傳出的大型企業倒閉新聞

、下降的GDP增速和國家出台的刺激經濟方案，都讓人對中國經濟特別是製造業有一絲“大事不妙”的擔心。

   在經曆了近30年(nian)順(shun)風(feng)順(shun)水(shui)的(de)大(da)發(fa)展(zhan)後(hou)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)如(ru)今(jin)麵(mian)臨(lin)著(zhe)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)困(kun)難(nan)局(ju)麵(mian)。如(ru)何(he)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)，實(shi)現(xian)突(tu)圍(wei)，是(shi)一(yi)個(ge)關(guan)乎(hu)整(zheng)體(ti)經(jing)濟(ji)前(qian)景(jing)和(he)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)的(de)大(da)問(wen)題(ti)。

   很多人認為是美國的金融危機造成了中國企業的倒閉。事實上
，中國製造業的危機早在2004年左右就初露端倪。

   當時，中國這個人口大國出現了前所未有的“民工荒”
，珠zhu三san角jiao和he長chang三san角jiao的de很hen多duo企qi業ye招zhao不bu到dao足zu夠gou人ren手shou，這zhe顯xian然ran是shi對dui中zhong國guo製zhi造zao的de一yi記ji警jing鍾zhong。在zai經jing曆li了le最zui初chu的de不bu知zhi所suo措cuo之zhi後hou，大da部bu分fen企qi業ye被bei迫po提ti高gao工gong資zi以yi增zeng強qiang吸xi引yin力li，法fa定ding最zui低di工gong資zi的de提ti高gao
，也ye使shi企qi業ye的de用yong工gong成cheng本ben上shang升sheng。

   近幾年，關於產業轉型的呼籲不絕於耳，國家層麵也出台了一係列措施，在環保、能源、土地等方麵對低附加值
、高汙染的出口加工企業進行限製。

   在2007年7月1日，取消了553項“高耗能、高汙染、資源性”產品的出口退稅；同時降低了2268項容易引起貿易摩擦的商品的出口退稅率。7月23日，商務部
、海關總署公布了新一批加工貿易限製類目錄
，占全部海關商品編碼的15%。目錄規定，自2007年8月23日起，對列入限製類的商品將實行銀行保證金台賬“實轉”管guan理li。這zhe直zhi接jie引yin發fa港gang資zi企qi業ye的de強qiang烈lie反fan彈dan，他ta們men在zai香xiang港gang工gong業ye總zong會hui的de牽qian頭tou下xia派pai代dai表biao進jin京jing聯lian合he申shen請qing暫zan緩huan執zhi行xing。彼bi時shi，就jiu不bu斷duan有you企qi業ye倒dao閉bi的de消xiao息xi傳chuan來lai。

   而對出口加工型企業影響最大的是人民幣的升值。在自2005年人民幣彙率改革以來，人民幣對美元已經累計升值20%左右。這使出口到美國的產品價格提高
，而用美元支付的加工費降低


，這使很多企業由原來的盈利大戶到微利
，甚至虧損
、倒閉。

   由you上shang可ke見jian，因yin為wei成cheng本ben的de不bu斷duan上shang升sheng
，中zhong國guo出chu口kou加jia工gong企qi業ye的de困kun境jing早zao已yi出chu現xian，並bing在zai一yi係xi列lie內nei外wai因yin素su的de作zuo用yong下xia呈cheng日ri益yi惡e化hua的de趨qu勢shi。但dan是shi，成cheng本ben上shang升sheng並bing不bu一yi定ding就jiu導dao致zhi工gong廠chang倒dao閉bi。耐nai克ke鞋xie的de成cheng本ben也ye在zai上shang升sheng，為wei什shen麼me沒mei有you倒dao閉bi？

   核he心xin的de問wen題ti在zai於yu，中zhong國guo的de出chu口kou加jia工gong企qi業ye處chu於yu產chan業ye鏈lian的de最zui低di端duan，沒mei有you定ding價jia權quan。中zhong國guo製zhi造zao的de隻zhi是shi普pu通tong的de鞋xie，或huo隻zhi是shi為wei耐nai克ke等deng名ming牌pai代dai工gong，在zai這zhe個ge領ling域yu，中zhong國guo麵mian臨lin許xu多duo國guo家jia的de競jing爭zheng，價jia格ge自zi然ran上shang不bu去qu。利li潤run低di，抗kang風feng險xian能neng力li自zi然ran差cha，外wai部bu環huan境jing一yi有you風feng吹chui草cao動dong就jiu會hui被bei波bo及ji。美mei國guo加jia利li福fu尼ni亞ya大da學xue的de研yan究jiu人ren員yuan對dui一yi款kuan蘋ping果guoiPod產品的成本分析顯示，其299美元的零售價當中，中國工人的貢獻不到3美元，創造其真正價值的是概念和設計。

   “中國是世界工廠”，“外國人用的都是中國產品”，這些話時常掛在很多人嘴邊。但是外國人使用的中國產品，多是鞋子、衣服這類缺乏技術含量的東西。到目前為止，中國設備投資的2/3還依賴進口
，其中光纖製造設備的100%，集成電路芯片製造設備的85%，石油化工設備的80%，轎車工業設備、數控機床、紡織機械、膠印設備的70%依賴進口。

   zheyangyizhongzhizaoyegeju，shidehenduoxingyedejinrumenkanhendi。zuizhijiedehouguoshimangmukuozhang，channengguosheng。judisanciquanguogongyepuzhaxianshi，quanguozhuyaogongyepinyou80%以上生產能力過剩或者嚴重過剩。目前我國產能占GDP的70%，消費僅占GDP的35%
，剩下的一半則是“出口創彙”，要靠別人買你的產品才可以把它消化掉，而美國消化了其中的70%。如果美國人改變非量入為出的消費觀念，我國的經濟將立刻受到重大衝擊。

   近期的美國金融危機，確實使美國人的消費需求減少

，訂單因此縮水，很多企業開工不足
，因此，金融危機現在成了很多公司亂投資、盲目擴張的替罪羊。但充其量
，這隻是“壓死駱駝的最後一根稻草”
，很多製造業企業被淘汰是遲早的事
，金融危機隻是加速了這個進程而已。

   jinrongweijiweizhongguozhizaozhuanxingchuangzaoleliangji。zaijingjijingqizhiji，tuidongjingjizengchangfangshizhuanxingduobanhuilunweitulaodekouhao，zhiyouzaiwaibuweijideyalixia，buzhuanxingbunengshengcunshi，zhuanxingcaikenengshixian。

   但這也可能隻是一種一廂情願，誰都知道更新換代不可能一蹴而就，所謂的“騰籠換鳥”、“雙轉移”zhishiyizhongmeihaoyuanjing，benjiuquefashizhixingneirong，danxianzaidaobichaoyilangjiezheyilang，ruhezaijiduandeshijianneiwenzhuzhexieqiye，shizhongguoxianzaimianduideyigetiandananti。bijingzaizhongguodangxia
，jingjizengchangchengzailetaiduobenbugaichengzaidezhengzhihewenhuaneirong。

   而且
，過去的30年，我們的體製和各級官員學會了如何招商引資，習慣了舊有模式帶來的立竿見影的經濟增長

，對如何轉型、轉到哪裏去
、轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功(gong)的(de)標(biao)誌(zhi)是(shi)什(shen)麼(me)
，並(bing)沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)討(tao)論(lun)和(he)共(gong)識(shi)。因(yin)此(ci)，危(wei)機(ji)的(de)到(dao)來(lai)使(shi)大(da)家(jia)毫(hao)無(wu)準(zhun)備(bei)，措(cuo)手(shou)不(bu)及(ji)，企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)準(zhun)備(bei)好(hao)過(guo)冬(dong)的(de)棉(mian)衣(yi)，政(zheng)府(fu)也(ye)一(yi)樣(yang)茫(mang)然(ran)
，本(ben)能(neng)地(di)希(xi)望(wang)有(you)人(ren)能(neng)指(zhi)點(dian)迷(mi)津(jin)，一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)回(hui)複(fu)昔(xi)日(ri)的(de)輝(hui)煌(huang)。

   在zai此ci情qing勢shi下xia，過guo去qu幾ji年nian被bei反fan複fu提ti及ji的de產chan業ye轉zhuan型xing基ji本ben銷xiao聲sheng匿ni跡ji，各ge級ji政zheng府fu反fan複fu強qiang調tiao的de是shi中zhong小xiao企qi業ye對dui經jing濟ji的de貢gong獻xian和he如ru何he挽wan救jiu瀕bin臨lin倒dao閉bi的de企qi業ye，如ru何he“保增長”。日前，財政部、國家稅務總局聯合發出通知，將從2008年11月1日起上調3486項商品的出口退稅率
，約占中國海關稅則中全部商品總數的25.8%。繼今年8月1日起中國將部分紡織品
、服裝的出口退稅率由11%提高到13%，此次調整將再次提高部分紡織品、服裝的出口退稅率至14%，部分玩具商品的出口退稅率也將提高到14%。

   11月21日，商務部與海關總署又發出通知
，暫停加工貿易限製類保證金台賬“實轉”政策
，以緩解加工貿易企業資金壓力,保持外貿穩定增長。

   於(yu)是(shi)，過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)以(yi)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)為(wei)目(mu)的(de)的(de)政(zheng)策(ce)基(ji)本(ben)被(bei)叫(jiao)停(ting)。在(zai)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)下(xia)滑(hua)累(lei)及(ji)中(zhong)國(guo)出(chu)口(kou)之(zhi)際(ji)，通(tong)過(guo)政(zheng)策(ce)回(hui)調(tiao)保(bao)出(chu)口(kou)適(shi)度(du)增(zeng)長(chang)有(you)其(qi)必(bi)要(yao)，但(dan)必(bi)須(xu)明(ming)確(que)的(de)是(shi)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)根(gen)本(ben)出(chu)路(lu)在(zai)轉(zhuan)型(xing)。正(zheng)如(ru)溫(wen)家(jia)寶(bao)總(zong)理(li)在(zai)東(dong)莞(guan)調(tiao)研(yan)時(shi)強(qiang)調(tiao)的(de)：yaobazhongxiaoqiyedangqiansuomianlindewentihetiaozhanyuzhongguojingjizhongchangyuankechixudejingjizengchangmoshizhuanbianjieheqilai，fouze，zaijingjiquanqiuhuadejintian，womenjinjinkaocaizhengzhichudebangzhu
，jishiaoguoleyanqiandedongtian，danshi
，weilaiyidanzaiyudaowaibuchongjideshihou，womendejingjihaishihuiyinweiquefahexindejingzhenglihetiaozhengbudaoweidejingjijiegouerzaicichuxiangengweiyanjundejingjihuapowenti。

   應該承認，盡管目前有大量的製造業企業倒閉，但相信中國“世界工廠”地di位wei將jiang長chang期qi保bao持chi。這zhe一yi方fang麵mian是shi因yin為wei中zhong國guo形xing成cheng了le相xiang應ying的de產chan業ye鏈lian，勞lao動dong力li的de素su質zhi高gao，基ji礎chu設she施shi等deng配pei套tao體ti係xi完wan善shan，轉zhuan移yi到dao僅jin僅jin是shi人ren力li成cheng本ben更geng低di的de國guo家jia或huo地di區qu，對dui企qi業ye來lai說shuo未wei必bi劃hua算suan；另一個現實原因是，中國的勞動力數量非常龐大，而目前被認為是承接中國產業轉移的熱門地區，如越南

、柬埔寨
、dongoudengdi，guotuxiaxiao，laodonglishuliangfeichangyouxian
，kechengjiedezhuanyigongchangyehenyouxian
，zhezhudingleyoudalianggongchangyaoliuzaizhongguo。weiyizailaodongzheshuliangshanghezhongguobufenshangxiadeshiyindu，danyinduzailaogongquanyi、土地、環保等方麵的規定非常嚴格，而在這些方麵，中國的靈活性明顯。

   zhejiushuoming，zhongguoconglianjialaodongmijixingjingjijiegouzhuanxingdaogaoduanchanyejiegoudejihuibingbucha。zheyifangmianshiyinweizhongguochaoxijuanleshijiegedidejiagongye
，zhongguoxuanfengguohouzaishijiegediliuxiadefeixubingfeizhirikejian，yincizhongguoyuxifanggongyeguojiatanpandechoumafeichangyoufenliang。lingyifangmian，zhongguozaiyixiegongyelingyuyijingqudeyidingdejishujinbu。1985年，中國出口產品中初級產品占一半以上，其中石油占1/4，主要是出口資源，幾乎沒有工業品可供出口。20年後的今天
，出口產品中90%以上是製成品
，這已經是一個很大的轉變。

   所suo以yi
，在zai當dang下xia推tui動dong企qi業ye的de發fa展zhan和he轉zhuan型xing，是shi完wan全quan可ke行xing的de。當dang然ran，無wu論lun如ru何he，轉zhuan型xing是shi痛tong苦ku的de
，甚shen至zhi要yao付fu出chu巨ju大da的de代dai價jia
，但dan是shi，有you些xie痛tong苦ku是shi注zhu定ding要yao承cheng受shou的de。從cong美mei國guo、日本、韓國、新加坡等國家的轉型經驗上看，它們無不在轉型之初經曆過經濟下滑、競爭力下降的艱難歲月。如果韓國在20世紀70年nian代dai沒mei有you果guo斷duan地di進jin入ru重zhong化hua工gong業ye發fa展zhan階jie段duan，而er是shi如ru我wo國guo一yi些xie經jing濟ji學xue家jia所suo認ren為wei的de那na樣yang，它ta不bu應ying該gai過guo早zao地di放fang棄qi勞lao動dong密mi集ji型xing產chan業ye發fa展zhan戰zhan略lve，那na麼me，韓han國guo哪na裏li還hai有you機ji會hui抓zhua住zhu電dian子zi工gong業ye所suo提ti供gong的de機ji會hui?如果芬蘭不是早在20世紀80年代就明確放棄了依靠資源經濟的發展道路並加大研發投資的力度，哪能在90年代抓住信息和通訊技術的機會?