編者語：MES（製造執行管理係統）是企業信息集成的紐帶，適用於不同行業，如家電、汽車、半導體、通訊、IT、醫藥等。

   近年來，隨著自動化供應商的不懈努力，MES在國內用戶的眼中再也不是一個陌生的詞語。而各行業眾多的案例，也為MES在國內的繼續深耕打下了良好的基礎。作為企業生產執行層麵的信息化核心，MES憑借其強大功能，為越來越多的國內用戶尋找到了改善生產效益的神奇之路，是否接受MES也就越來越不成為一個問題。

　　然而，我們也不得不正視一個事實，從接觸MES的概念
，到逐步認識乃至欣然接受MES，國內用戶經曆了一個並不短暫的認知過程。時至今日，人們意識到
，下定決心接受MES隻是改善企業生產狀況的第一步，並不意味著立竿見影、萬事大吉
，要想使自己的企業與MES係統實現完美配合
，還有更多的問題需要摸索。　

　　重視過程完整實施MES

　　在很多人眼裏，MES的本質是一類自動化產品，其實，與普通自動化產品略有不同的是，用整個周期的角度來看MES更加合理。也正是因為這一點，真正實施並應用適合企業特點的MES係統
，不可能一蹴而就，而是需要一個非常細致的過程。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經理楊磊表示，目前很多企業都提供MES產(chan)品(pin)，尤(you)其(qi)是(shi)隨(sui)著(zhe)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)擴(kuo)大(da)，這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)的(de)競(jing)爭(zheng)越(yue)發(fa)激(ji)烈(lie)，但(dan)是(shi)並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)能(neng)夠(gou)提(ti)供(gong)完(wan)整(zheng)的(de)服(fu)務(wu)。他(ta)認(ren)為(wei)，為(wei)用(yong)戶(hu)實(shi)施(shi)量(liang)身(shen)打(da)造(zao)的(de)MES，普遍需要一個完整的過程
，特別是包括谘詢顧問方麵的服務。

　　楊經理介紹，首先在實施之前，會有對管理模式、工藝流程都很了解的行業團隊，根據用戶的實際情況幫用戶分析現在的生產流程存在哪些問題，使用MES後會是一個什麼樣的結果，甚至會給用戶提供一個投資回報的報告
；然後再從技術層麵提供解決方案、產品和支持
，選擇適合該用戶的平台；而(er)最(zui)終(zhong)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)全(quan)程(cheng)參(can)與(yu)，隨(sui)時(shi)解(jie)決(jue)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，直(zhi)到(dao)係(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)。在(zai)這(zhe)整(zheng)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，需(xu)要(yao)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)、係統架構
、項目實施等各類人員密切配合。

　　而施耐德電氣MES部門經理劉笑天表示，施耐德電氣實施的MES項目分為兩類，一類是施耐德直接做實施的，這其中包括整個開發協調、項目管理等環節，在這方麵施耐德有一整套MES項目管理的方法論；haiyouyileixiangmushiyoushinaidetigongxitongpingtai，eryouhezuohuobanlaizuoshishi，shinaidehuiyaoqiucanyuxiangmudebufenzixun，quebaoxiangmushikeyijiaofude
，zaizhezhongmoshixiayonghuqishiyexiwanggongyingshangnenggougeiyuyidingdezhichi，tigongyixiexiangmuguanlidejingyan，quebaojiangxiangmufengxianjiangdaozuidi。liuxiaotianbiaoshi，zheliangzhongmoshishinaideshibingzhongde。

　　其實，對於MES供應商的企業角色，劉經理有著自己的看法。他談到：“傳統意義上，大家都把MES的這塊蛋糕分為供應商、用戶和合作夥伴，我覺得對於MES來講
，實際上是存在一個生態係統的。”他指出，在這個MES的生態係統中有很多不同的角色，對不同角色的要求也是不同的。舉例說，平台的供應商，要能夠提供優秀的平台產品；而行業解決方案的供應商
，則需要對行業了如指掌
，具有豐富的行業經驗
；另外還有一些合作夥伴負責提供實施和服務，這就要求有很強的編程能力
，對IT係統非常了解，清楚什麼樣的平台適合什麼樣的用戶，同時對整個係統架構要有非常好的把握能力。

　　劉經理認為，對最終用戶來說
，拿到手裏的必須是一個完整的、可(ke)以(yi)使(shi)用(yong)的(de)係(xi)統(tong)
，但(dan)是(shi)為(wei)了(le)達(da)到(dao)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，所(suo)采(cai)取(qu)的(de)合(he)作(zuo)模(mo)式(shi)可(ke)以(yi)是(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)，這(zhe)樣(yang)既(ji)能(neng)靈(ling)活(huo)配(pei)置(zhi)公(gong)司(si)的(de)資(zi)源(yuan)，培(pei)養(yang)一(yi)些(xie)可(ke)靠(kao)的(de)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，又(you)能(neng)夠(gou)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)需(xu)求(qiu)。　

　　正確認識MES實施效果

　　知其然易，知其所以然卻並不易。很多國內企業盡管對MES提升企業效益有了一定的認同，但對於其提升效益的途徑
，卻未必一目了然。實際上，隻有正確認識了MES對企業生產效益提高的機製，才能夠根據自身的實際情況靈活應用。

　　施耐德電氣MES部門經理劉笑天認為，MES最主要的目標體現在生產過程可視化、可追溯性以及生產能力持續改善三個方麵。生產層的可視化不足會影響生產決策水準和精度，包括產能和設備運行的調整

、生產計劃的組織等；可追溯能力的提高為構建自下而上的生產過程真實情況的唯一版本奠定基礎；通過MES對挖掘影響生產效率、產品質量的關鍵因素從而實現持續改善
，獲得最大的競爭力。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經理楊磊則表示：MES對於企業效益的提升，主要是作用於各個生產環節
，而其影響的內容主要包括三方麵，即生產、物流、質量。

　　對於生產來說

，包括排產
、提供計劃調度

、動態調整
、生產監控、設備利用等功能；物料這一部分
，從原料供應商

、物流環節，到企業內部的中間庫存都會涉及，其作用是合理分配運輸、庫存與生產需要的關係；erzhiliangguanlichulezhiliangshujushouji，zhiliangwentifenxiwai
，gengzhongyaodeshiyufangzhiliangwenti，tongguozhiliangjianceshishidikongzhimeigegongyiliuchengdezhiliang，bimianwangyangbulaoshidesunshi。tarenwei
，zhesanzheshijishangshihuxiangguanliande，yezhengtixianchuxitongduozhonggongnengdejicheng。

　　muqian，duiyuhenduoguoneiqiyelaishuo
，jingyingdetiaozhanyuelaiyueda，yifangmianshishengchanyuanliaojiageshangzhangyuzijinlianshoujindeshuangzhongzuoyong，lingyifangmianzeshizhiliangmenkandetigao。zhideyitideshi
，duiyuyichukouweizhudewaixiangxingshengchanqiye，zheliangfangmiandewentiyouweiyanzhong。erzhejiubukebimianditigaoleduijingxihuashengchanhezhiliangguanlideyaoqiu。shijishang
，MES對這兩方麵的改善效果也非常明顯。

　　據GE Fanuc公司MES高級顧問李霄峰博士介紹，為適應精細化生產需求，MES需要提供針對靈活多變的工藝路徑配置、產品配置和工藝標準配置管理
，例如煙草的分組加工是打造“特色中式卷煙”的精細化生產需求。如果沒有MES係統支持，要實現分組加工的工藝比較困難。在質量控製方麵
，MES不僅僅管理成品質量，MES還提供過程質量管控（如過程參數控製、SPC/SQC功能等）

，保證產品在生產過程中的每一個環節的質量。　

　　保證MES的可擴展性

　　對於不同的國內企業來說
，實施MES的時機和方式也存在著差異。

　　羅克韋爾自動化信息解決方案部經理楊磊在采訪中提到，其實國內大多數用戶決定實施MES
，很多時候是看到了同行業內率先使用MES的(de)企(qi)業(ye)的(de)良(liang)好(hao)效(xiao)果(guo)才(cai)決(jue)定(ding)嚐(chang)試(shi)的(de)

，但(dan)當(dang)尚(shang)未(wei)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)切(qie)實(shi)看(kan)到(dao)實(shi)效(xiao)時(shi)，仍(reng)然(ran)存(cun)在(zai)著(zhe)將(jiang)信(xin)將(jiang)疑(yi)的(de)態(tai)度(du)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，企(qi)業(ye)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)選(xuan)擇(ze)先(xian)在(zai)一(yi)定(ding)範(fan)圍(wei)內(nei)應(ying)用(yong)一(yi)部(bu)分(fen)模(mo)塊(kuai)
，以(yi)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)與(yu)風(feng)險(xian)，等(deng)看(kan)到(dao)效(xiao)果(guo)後(hou)再(zai)擴(kuo)大(da)應(ying)用(yong)的(de)範(fan)圍(wei)，逐(zhu)步(bu)對(dui)係(xi)統(tong)進(jin)行(xing)擴(kuo)充(chong)，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)普(pu)遍(bian)的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)式(shi)。

　　楊經理建議這樣的企業在實施MES時，一定要做好整體規劃，以防今後出現擴展需要時
，衍生出不能兼容的新問題。實際上，因為早期的MES係統開發的過程往往忽略了整體性，在分步開發的過程中很容易發生這類情況。而現在解決這類問題
，則可以考慮選擇平台化的MES產品，如羅克韋爾自動化的Production Centre，這種平台化的產品盡管同樣需要視情況分步實施，但由於其設計理念始終是從整體出發的

，以上問題也就迎刃而解。

　　對於這一問題，施耐德電氣MES部門經理劉笑天則表示
，可擴展的含義包含幾個層麵：柔性的係統架構；可擴展的功能應用；kekuochongyingyongguimo。yongyoulianghaodexiangmushishifangfalunyijizhashidexingyerenzhihejingyan
，bangzhuyonghuguanlicenghuodechixugaishandegengdajiazhi，shinaidekeweikehuweigoujiangenggaocengcidekekuozhandeMES解決方案。

　　可以看到

，在製造業信息化領域裏
，有了先進的產品，也同樣要求供應商和用戶做到“知己知彼”
、“從長計議”
，cainenggouhuodexiaoyidechixutisheng。youqishisuizhejishudebuduanfazhan，zhezhongbianhuayoukenengbiandegengjiajulie，womentongyangyouliyouxiangxin
，youlegongyingshangheyonghugengjinmidepeihe，zheyejiangbuzaishitiaozhan。