主持人： 彭劍鋒 華夏基石管理谘詢集團董事長

　　嘉賓： 王理宗 廣東高科技產業商會秘書長

　　 黃建平 唯美集團董事長

　　 劉誌雄 三諾數碼集團董事長

　　 樓百金 深圳金堅製衣董事長

　　 董 李 深圳理士電池董事長

　　 李 肅 和君創業集團董事長

　　以珠三角為代表的中國低成本加工貿易產業，在多重打擊下，麵對不同的現實處境
，不同的路徑方向，不同的前景判斷
，該作何抉擇？

　　誰的危險，誰的機遇
？

　　現在得出的結果並不是太樂觀。首先是因為環境
，就是各個地區的文化環境、價值環境不同。比如：廣東人比較愛做“小事”
，而北方人愛做“大事”。從某種意義上來說，這些文化的區別使簡單的加工經濟要在北方開花結果很難。

　　目前中國的企業要生存下去，可能要有幾點：第(di)一(yi)
，不(bu)能(neng)盲(mang)目(mu)開(kai)拓(tuo)新(xin)市(shi)場(chang)
，國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)有(you)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)貿(mao)易(yi)陷(xian)阱(jing)，金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)造(zao)成(cheng)信(xin)用(yong)缺(que)失(shi)，更(geng)使(shi)我(wo)們(men)要(yao)麵(mian)臨(lin)很(hen)多(duo)信(xin)用(yong)的(de)陷(xian)阱(jing)。第(di)二(er)
，對(dui)簡(jian)單(dan)的(de)加(jia)工(gong)業(ye)不(bu)能(neng)進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)。如(ru)果(guo)你(ni)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)立(li)刻(ke)斬(zhan)斷(duan)
，要(yao)從(cong)追(zhui)求(qiu)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)向(xiang)追(zhui)求(qiu)利(li)潤(run)轉(zhuan)變(bian)，否(fou)則(ze)難(nan)以(yi)活(huo)下(xia)去(qu)。第(di)三(san)，保(bao)命(ming)的(de)錢(qian)一(yi)定(ding)要(yao)留(liu)下(xia)

，打(da)死(si)也(ye)不(bu)能(neng)投(tou)資(zi)。

　　自主
，還是聯合？

　　彭劍鋒：中國製造業走中小企業聯合品牌之路
，在現階段是否可行？

　　董李：我覺得不可行。無論是在美國和中國，我的一個感覺是

，每個人目前都有自己的算盤，在眼下為難的關頭，特別容易內燃起火。所以“過冬”的時候，最好個人尋求自保。

　　李肅：worenweishikenengde。zhongguozhizaoyezongtilaijiangmeiyouzoupinpaizhilu，danshirangyidaduixiaoqiyezijizouzijidepinpaizhilugengnan。zhongguoqiyezaihandongqigaituichudetuichu，bugaituichuyekeyitantaolianhezhilu，zuihoubazijideguanliquanmaichuqu，weiqiyequdegenghaoyunzuodekeneng。shougoujianbingshiyigedajihui
，jiuzaiyushougoujianbingyousongsande，youbanjianbingde，zaizhegeguochengzhongguoqiyeyinggaiyousuozuowei
，yousuotansuo。

　　劉誌雄：在zai這zhe種zhong環huan境jing下xia這zhe應ying該gai是shi一yi條tiao道dao路lu。現xian在zai很hen多duo企qi業ye設she立li互hu助zhu金jin，找zhao到dao鏈lian條tiao的de力li量liang。至zhi於yu聯lian合he做zuo品pin牌pai，早zao期qi做zuo這zhe個ge事shi情qing非fei常chang有you意yi義yi，但dan我wo覺jiao得de在zai這zhe個ge時shi間jian點dian上shang不bu應ying該gai貿mao然ran做zuo。要yao研yan究jiu企qi業ye自zi己ji的de核he心xin價jia值zhi鏈lian條tiao在zai哪na裏li，然ran後hou專zhuan注zhu於yu尋xun找zhao差cha異yi化hua的de戰zhan略lve
，針zhen對dui特te殊shu目mu標biao客ke戶hu群qun和he特te殊shu的de技ji術shu，做zuo你ni最zui擅shan長chang的de鏈lian條tiao。在zai不bu擅shan長chang的de方fang麵mian尋xun求qiu分fen工gong和he合he作zuo，在zai這zhe個ge時shi間jian點dian可ke能neng比bi做zuo品pin牌pai更geng有you效xiao果guo。

　　王理宗：有一個方法比較可行。就是在一個產業當中，選出一家或兩家大型上市公司，讓它用股權、gupiaoqushougouersanshigexiangguanchanyedeshangxiayoudeqiye。beishougoudeqiyebayuanlaideshengchanyaosuquanbujiaogeita，zhiguanguonianfenqian。bingbushimeigerendouheshizuoqiye
，suoyourendouzhuiqiubainianqiyeshiziyuandepeizhicuowu。yaoquedinghaozijishihezuoshenme。yidingyaoheshidehuanjing、合適的人，去做一個合適的事情。

　　彭劍鋒：最後請每位嘉賓用一到兩句話，就中國企業如何“過冬”，送給我們企業家。

　　黃建平：中國企業現在遭受磨難是難免的，不光是中國，全世界都是這樣
，所以我有三個建議：一是從失望當中尋找希望，第二從挫折當中培養堅強，第三是從痛苦當中尋求快樂。

　　劉誌雄：寒冬已經來臨，這個時候最關鍵的是重新尋找企業的核心競爭力。危險就是機遇

，可能這是一個新的開始。

　　樓百金：立足於本企業

，立足於現有的行業
，技術創新、管理創新是一個金礦
，取之不盡

，用之不竭，希望大家好好珍惜，度過這個寒冬。

　　董李：一要有非常強的危機意識。危機意識強一些
，真正發生危機的機會就會小一些
；第二
，要有信心。對自己有信心有一個標誌，就是不要太依賴於行業整合，走適合自己發展的路。嚴冬之後，再整合
，再合並。

　　李肅：我第一句話送給企業家：做企業家確實需要天分，應該在“嚴冬”之時判斷清楚自己是不是有這種天分。第二句話送給政府：政府應該把自己的國策重新調到在寒冬期間重振民族企業的聚焦點上：財政全麵傾斜中西部製造業的轉移；信貸應該把外彙儲備投給民營企業，幫助最有潛力的企業向全球化運作；金融應該全麵傾斜需要升級的重要產業，而且刺激股市。