1 全球綜合布線市場的發展
　　近日，由美國FTM顧問公司調查報道，世界各地的綜合布線市場將逐年增長
，以每年13.7%的增長速率從2008年的153億美元將發展到2013年的291億美元。在2008年整個亞洲綜合布線市場大約占據了約23億美元

，約合人民幣為160億。

圖1 全球綜合布線係統市場預測（源自：FTM）

　　亞洲地區的綜合布線市場一直以來呈現快速發展的趨勢，據美國研究機構AMI 2007年的研究報告表明2005年至2010年之間，亞洲地區複合年增長率將達到11%。而亞太地區增長速度最快的市場是印度，該國的複合年增長率為22.1%。中國是13.6%，排在第二位。但是
，就純粹市場規模而言
，到2010年，中國市場將比印度市場大很多。

2 2008年中國綜合布線市場的增長

　　對於2008年中國布線市場的增長
，從2008年初所有布線企業都滿懷信心，這種信心主要來自於：中國的市場空間巨大
，特別是沿海城市的發展潛力將是空前的，2008年布線市場的發展還會處於穩步增長的態勢。增長來源於需求。近幾年來，在中國信息化發展的大環境下，能源
、交通
、通信等基礎設施建設以及醫療、教育、金jin融rong等deng行xing業ye的de智zhi能neng化hua建jian設she如ru火huo如ru荼tu，用yong戶hu對dui智zhi能neng化hua的de認ren識shi也ye有you很hen大da程cheng度du的de提ti高gao。越yue來lai越yue多duo的de用yong戶hu認ren識shi到dao網wang絡luo安an全quan和he網wang絡luo傳chuan輸shu能neng力li的de重zhong要yao性xing，並bing相xiang信xin隻zhi有you基ji於yu優you秀xiu的de網wang絡luo布bu線xian係xi統tong，新xin的de信xin息xi技ji術shu如ru會hui議yi電dian視shi、視頻點播、多媒體通信等才有可能得到最充分的應用。

　　 從整個亞太地區來看，綜合布線市場主要集中在中國、印度、日本、韓國和澳大利亞，中國綜合布線市場所占比重較大
， 2008年中國綜合布線市場達到約4.3億美金(約30億人民幣)，約為近五分之一左右的市場比重。

　　而中國綜合布線市場與亞洲市場不同在於：其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)的(de)布(bu)線(xian)品(pin)牌(pai)最(zui)多(duo)隻(zhi)有(you)十(shi)幾(ji)個(ge)

，市(shi)場(chang)相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)集(ji)中(zhong)。而(er)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，國(guo)內(nei)外(wai)的(de)布(bu)線(xian)品(pin)牌(pai)就(jiu)有(you)幾(ji)十(shi)個(ge)，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)想(xiang)要(yao)進(jin)入(ru)亞(ya)洲(zhou)市(shi)場(chang)的(de)布(bu)線(xian)廠(chang)商(shang)，首(shou)先(xian)想(xiang)到(dao)的(de)就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)。而(er)且(qie)中(zhong)國(guo)的(de)國(guo)土(tu)很(hen)大(da)
，沿(yan)海(hai)地(di)區(qu)與(yu)中(zhong)西(xi)部(bu)地(di)區(qu)的(de)需(xu)求(qiu)不(bu)同(tong)
，使(shi)得(de)布(bu)線(xian)廠(chang)商(shang)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)業(ye)務(wu)相(xiang)對(dui)分(fen)散(san)
，比(bi)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)的(de)競(jing)爭(zheng)更(geng)加(jia)激(ji)烈(lie)。同(tong)時(shi)對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)的(de)布(bu)線(xian)客(ke)戶(hu)來(lai)說(shuo)，則(ze)比(bi)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)有(you)了(le)更(geng)多(duo)的(de)選(xuan)擇(ze)權(quan)。

3 2008年中國綜合布線市場的增長幅度

　　通過調查，此次參與調查的廠家共計16家

，分別包括：康普、安普、西蒙
、3M
、康寧
、IBM、泛達、立維騰、TCL—羅格朗、德特威勒、Molex、羅森伯格
、南京普天智能樓宇
、寧波一舟
、長飛光纖、江蘇通光。

　　根據調查數據統計顯示
，2008年各廠家在中國的市場銷售平均增長在25%左右，國外廠家平均增長在26%左右，國產品牌平均增長在22%左右。相對比由AMI預測的13.6％的年複合增長率相對較高，這與2008年北京奧運也有著一定因素，由於奧運會對大量項目的投資建設，加速了整個中國市場的增長速度，使得2008年正如所有企業年初所預計的一樣
，成為一個名副其實的“豐收年”。

4 2008年中國市場的綜合布線係統使用情況

　　通過調查統計
，2008年在中國綜合布線市場超5類和6類已經成為了絕對的主流，占據了88％的市場；由於產品的選擇與標準有關，2008年上半年TIA才正式頒布了6A的標準，因此6A係統隻占市場的5％
；目前在綜合布線係統語音主幹電纜還使用5類/3類大對數電纜
，因此5類係統占了7％的市場。

圖2：2008年綜合布線係統的使用情況

5 2009年中國綜合布線市場的發展預測

　　2008年底世界範圍金融危機的烏雲已遍布全球，金融危機時代的中國經濟走低也已是不爭的事實。中國經濟將創下2002年以來最低的GDP增長率。樂觀者估計，明年中國經濟增長率應在8%
；悲觀者則認為，可能降到6%。那麼對於2009年中國綜合布線市場的發展預測是否依然如2008年那樣樂觀。

　　從調查統計數據來看2009年綜合布線市場總體預計增長22%左右。中國政府即將推出的4萬億元人民幣的投資計劃，涵蓋了基礎設施建設、民生工程、高科技產業、文化設施

、環保生態工程
、中小企業技改等涉及國計民生的各個方麵。因此可見
，2009年中國建設市場將有巨大的發展空間。綜合布線做為建築的基礎設施之一，也將會迎來一個新的發展機遇。

　　根據美國FTM顧問公司調查報道
，世界各地的綜合布線市場將以每年13.7%的增長速率逐年增長，可以預計出2009年中國綜合布線市場將達到約4.8億美元（約34億人民幣）的容量。

6 麵對全球金融風暴
，2009年綜合布線企業的市場發展策略

　　康普：在我看來


，金融危機所帶來的“危機”有兩層含義。一是“危”，二是“機”。有you危wei險xian，就jiu有you機ji遇yu。金jin融rong風feng暴bao下xia

，一yi些xie公gong司si的de投tou資zi就jiu會hui顯xian得de猶you豫yu，會hui很hen鄭zheng重zhong的de考kao慮lv投tou資zi回hui報bao，同tong時shi也ye會hui考kao慮lv到dao布bu線xian係xi統tong的de使shi用yong壽shou命ming。在zai他ta們men選xuan擇ze產chan品pin變bian得de成cheng熟shu時shi，這zhe對dui我wo們men來lai說shuo是shi個ge機ji遇yu。同tong時shi，用yong戶hu對dui於yu高gao端duan解jie決jue方fang案an的de接jie受shou度du在zai增zeng加jia，選xuan擇ze布bu線xian係xi統tong性xing能neng高gao低di的de思si維wei在zai逐zhu漸jian改gai變bian
，而er我wo們men公gong司si麵mian對dui的de正zheng是shi高gao端duan客ke戶hu群qun，從cong這zhe一yi點dian看kan對dui我wo們men無wu疑yi又you是shi個ge機ji會hui。盡jin管guan世shi界jie經jing濟ji出chu現xian一yi些xie混hun亂luan局ju麵mian，但dan大da多duo數shu公gong司si很hen清qing醒xing地di意yi識shi到dao在zai困kun境jing中zhong提ti高gao自zi己ji的de生sheng產chan力li和he核he心xin競jing爭zheng力li，因yin此ci
，他ta們men仍reng然ran在zai數shu據ju中zhong心xin等deng項xiang目mu上shang進jin行xing投tou資zi，並bing且qie會hui更geng加jia慎shen重zhong地di考kao慮lv到dao長chang期qi的de投tou資zi回hui報bao率lv而er在zai布bu線xian係xi統tong上shang選xuan擇ze性xing能neng卓zhuo越yue的de產chan品pin以yi避bi免mian短duan期qi重zhong複fu投tou資zi。從cong康kang普pu公gong司si近jin三san年nian對dui於yu電dian子zi配pei線xian架jia的de銷xiao售shou額e可ke以yi證zheng明ming這zhe點dian。因yin此ci，對dui於yu這zhe次ci的de金jin融rong風feng暴bao
，我wo認ren為wei可ke以yi把ba“危”變成“機”。

　　安普：席卷全球的經濟危機給各行各業帶來了不同程度的影響
，泰科電子公司一方麵是要積極應對、分析市場需求的變化，減少庫存壓力；另ling一yi方fang麵mian也ye要yao在zai經jing濟ji危wei機ji中zhong發fa現xian更geng多duo的de機ji會hui，雖sui然ran經jing濟ji危wei機ji會hui使shi得de中zhong國guo經jing濟ji增zeng長chang速su度du放fang緩huan
，但dan是shi危wei機ji中zhong也ye蘊yun含han著zhe很hen多duo機ji遇yu。例li如ru政zheng府fu對dui基ji礎chu建jian設she投tou資zi的de加jia大da、廠商的重新洗牌等，對於泰科電子安普布線來說，都是擴大市場份額、提高市場增長率的機會。

　　西蒙：“整個世界都在經曆著最糟糕的經濟危機

，IT行業無疑也不例外。事實上，IT行業正變成重要的指示標誌，因為當公司想減少開支，首先會找出可以延期而又不會中斷業務的資本項目。IT項目通常就被歸入這一類，所以就成為很多大公司首先想要取消和延期的支出。我們都在同一個風暴中。西蒙在這場風暴中的領航是與2001/2002年(nian)科(ke)技(ji)行(xing)業(ye)徹(che)底(di)垮(kua)台(tai)時(shi)方(fang)式(shi)一(yi)樣(yang)的(de)。我(wo)們(men)會(hui)控(kong)製(zhi)一(yi)些(xie)花(hua)費(fei)，但(dan)同(tong)時(shi)我(wo)們(men)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)財(cai)務(wu)保(bao)障(zhang)，使(shi)得(de)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)場(chang)危(wei)機(ji)中(zhong)抓(zhua)住(zhu)一(yi)些(xie)機(ji)會(hui)。比(bi)如(ru)

，在(zai)7年nian前qian的de經jing濟ji危wei機ji中zhong，我wo們men聘pin用yong到dao了le一yi些xie非fei常chang優you秀xiu的de人ren才cai，如ru果guo沒mei有you經jing濟ji危wei機ji這zhe些xie人ren才cai是shi很hen難nan得de到dao的de。同tong時shi，我wo們men還hai願yuan意yi承cheng擔dan風feng險xian並bing抓zhua住zhu機ji會hui。”ximengzongcaikaerxianshengdeyiduanhua。ximengzhongguozaitongyigedafangxiangxia，yifangmianhuijiaqiangqudaohekehupeixun，zhanshiximengbuxiandeneizaigaoduanjiazhihezengzhifuwu，shimeigeyonghudedaozuidahuadetouzihuibao

；另一方麵會著重挖掘一些受全球經濟影響較小的行業。

　　3M：加快新產品研發、擴大市場推廣力度、加強配備市場人員。

　　IBM：加強多樣性的產品線與渠道的建設。

　　TCL—羅格朗：我們一直在緊密跟蹤、研究
、判斷目前的經濟形勢，我們在中國政府提出了龐大的經濟刺激方案後
，經過仔細分析，認為我們的VDI產chan品pin應ying該gai不bu會hui受shou到dao太tai大da的de影ying響xiang。中zhong國guo提ti出chu的de經jing濟ji刺ci激ji計ji劃hua主zhu要yao集ji中zhong在zai基ji礎chu設she施shi建jian設she上shang
，在zai基ji礎chu設she施shi建jian設she中zhong，建jian築zhu屬shu於yu其qi中zhong比bi較jiao重zhong要yao的de組zu成cheng部bu分fen

，而erVDI產品與建築的關聯性很強，隻要新建建築總量不減少，那麼VDI產品受到經濟危機的衝擊就不會太大，我們對2009年的VDI產業保持謹慎的樂觀態度。

　　德特威勒：針對4萬億內需投資的高端市場擴大國內銷售額。

　　康寧：專注於國家重點投資的行業如交通運輸、醫療、工業領域
，強化康寧公司在這些行業領先的光纖、銅纜係統解決方案。

　　立維騰：2008年雖然對我們是有衝擊
，但是反過來說我們可能利用這個機會把我們的基礎打得更好。2009年(nian)雖(sui)然(ran)會(hui)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)會(hui)更(geng)加(jia)樂(le)觀(guan)地(di)對(dui)待(dai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)們(men)總(zong)公(gong)司(si)的(de)看(kan)法(fa)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)不(bu)會(hui)減(jian)少(shao)投(tou)資(zi)

，不(bu)會(hui)放(fang)慢(man)步(bu)伐(fa)，我(wo)們(men)會(hui)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)比(bi)今(jin)年(nian)投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)。

　　羅森伯格：麵對全球的金融危機，我們分析與預測明年的布線市場，從危機中看到了更多的是機會，國家將在2009年積極投入大量建設資金的運用，對於傳統意義的綜合布線市場
，始終是“利好”的消息，特別是大型工程的開展
，如機場、火車站等工程
，同時隨著近兩年數據中心的發展
，根據2008年羅森伯格在數據中心業務取得的良好的成績，以及預測到2009年即將實施的數據中心項目情況，我們有充分的自信，數據中心業務在2009年取得更大的增長。

　　Molex：必須承認，金融危機對全球的公司都有或多或少的影響，Molex也不例外，但這種影響似乎更多來自於某些外部因素.從財務狀況看，Molex莫仕一直保持著審慎而穩健的狀態。我們備有充足的現金流
，以保障市場隨時隨地的各種需求。在渠道服務上，Molex獨特的“顧問/設計/實施/支持”溝通模式，傾聽客戶的需求，充分理解其商業需求，提供最適合的數據傳輸係統。另外挑選優秀、適合的人才，為用戶提供最好的服務。從行業發展而言，將從“綜合布線”發展到“基礎管理”。yifangmianjiaqiangwomenhexindezonghebuxianyewu
，yifangmianbixuzhengquerenshiwomenkehutichudewenti。womenjiangcongbaokuoxinxiguanlijishujuchuanshufangmian
，weiyezhutigongyigegaoxiaolvdejihua
、采購、配置、可靠的物理層管理方案，且此方案將對基礎設施的整個生命周期進行全程跟蹤管理。

　　瑞特：從整個市場上看
，國內布線係統的發展將會出現兩個明顯的格局。第一是追求更高的傳輸性能；第二是趨向於布線係統的管理，而第二點我們認為是整個行業近期發展的重要方向。對於2009年瑞特仍將基於行業領先的IPLMS技術


，大力發展與高端客戶的緊密合作。在全球金融風暴的大環境下我們有信心與全社會共同迎接這一挑戰。

　　普天樓宇：從宏觀上來說

，危機的確已經來臨
，每一個企業都需要正確認識自身在危機中的地位，南京普天樓宇始終堅持自主技術開發
、堅持自主品牌與渠道的建設，因此在全球危機中我們有成熟可靠的產品技術和品牌做支撐、我(wo)們(men)有(you)成(cheng)熟(shu)的(de)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)做(zuo)支(zhi)撐(cheng)。這(zhe)是(shi)普(pu)天(tian)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)發(fa)展(zhan)自(zi)主(zhu)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的(de)結(jie)果(guo)。這(zhe)場(chang)從(cong)金(jin)融(rong)延(yan)伸(shen)出(chu)來(lai)的(de)危(wei)機(ji)正(zheng)逐(zhu)漸(jian)影(ying)響(xiang)到(dao)地(di)產(chan)和(he)其(qi)他(ta)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)。作(zuo)為(wei)網(wang)絡(luo)基(ji)礎(chu)的(de)布(bu)線(xian)企(qi)業(ye)普(pu)天(tian)同(tong)樣(yang)會(hui)受(shou)到(dao)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)變(bian)化(hua)的(de)影(ying)響(xiang)，危(wei)機(ji)中(zhong)目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)有(you)限(xian)布(bu)線(xian)市(shi)場(chang)中(zhong)將(jiang)有(you)更(geng)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)出(chu)現(xian)

，普(pu)天(tian)樓(lou)宇(yu)09年將通過技術、服務
、內部管理等方麵更加精細化，從技術與管理中挖掘潛力；通過人才提高效率和品質；通過現代IT技術在生產與市場服務中提高效率，從而保持在危機中逆勢而上。

　　寧波一舟：zaizhechangjingjiweijixia


，keyiyujianzonghebuxianxingyejiangjinxingyicixipai。tongshishichangxingshidehaohuaishixiangduide
，ruheguibibichu，fahuiyoulizhishiyingduichanyedefazhanshi2009年重中之重。第一：對外整合資源、優化資源配置。為客戶提供更優質的產品與服務，提升客戶服務附加值；在經濟狀態低靡情況下，反其道而行之，加大對品牌的宣傳力度，增強品牌的市場影響力。第二：對內調整創新機製，完善內部管理流程。加大產品研發力度
，緊跟或引領潮流；狠抓核心競爭力

，實現多元化綜合實力較量，確保在市場疲軟的形勢下立於不敗之地。

　　日海：當前全球性的經濟危機既有“危”，我們更應該看到“機”；通過15年的發展
，日海集團積累了足以抗擊這場危機的實力和能力
，日海的主要客戶是國內的通訊行業主運營商，是政府重點扶持發展的產業；同時日海的國際訂單僅占銷售總額的不足20%
，未來三年，中國經濟增長的“三駕馬車”中，政府唯一能夠駕馭的就是政府的基礎建設投資，而基礎建設就是全國鐵路
、高速公路
、城際輕軌、地鐵、體育場館、交通樞紐、國防建設以及高檔酒店
、醫院、學校等，所有這些基礎設施都離不開通信產品
，所以我們認為這場經濟危機是日海公司發展的一個好契機。

　　江蘇通光：加強技改投入

，提升產品品質，提高生產效率，引入ERP係統，提高管理效率
，降低綜合製造成本；加快產品研發速度，協助用戶提升產品更新換代速度
，幫助用戶降低成本
；繼續增加廣告投放，擴大產品市場知名度
，開發新的客戶資源。