導讀：太原富士康群毆騷亂為整個製造行業敲響了警鍾。目前我國製造企業所麵臨的窘境：廉價勞力的優勢逐步消失，人力成本上升、管理成本上升、企業利潤空間大幅降低。中國製造業正麵臨前所未有的困境，唯有轉型才能有出路。

   太(tai)原(yuan)富(fu)士(shi)康(kang)群(qun)毆(ou)騷(sao)亂(luan)引(yin)起(qi)廣(guang)泛(fan)關(guan)注(zhu)，同(tong)時(shi)對(dui)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)也(ye)敲(qiao)響(xiang)了(le)警(jing)鍾(zhong)。表(biao)麵(mian)上(shang)看(kan)，富(fu)士(shi)康(kang)騷(sao)亂(luan)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)缺(que)陷(xian)的(de)又(you)一(yi)次(ci)爆(bao)發(fa)，但(dan)深(shen)層(ceng)思(si)考(kao)，卻(que)是(shi)反(fan)映(ying)了(le)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)所(suo)麵(mian)臨(lin)的(de)窘(jiong)境(jing)。

   一方麵，從工人角度來講
，中國物價飆升
，工人工資的增長趕不上物價上漲
，導致了員工長期不滿情緒的宣泄；另ling一yi方fang麵mian
，從cong企qi業ye角jiao度du來lai講jiang
，中zhong國guo經jing濟ji放fang緩huan，各ge方fang麵mian成cheng本ben上shang升sheng
，企qi業ye利li潤run在zai不bu斷duan下xia降jiang，很hen多duo企qi業ye已yi無wu力li漲zhang薪xin。這zhe樣yang的de矛mao盾dun
，讓rang中zhong國guo製zhi造zao業ye正zheng麵mian臨lin前qian所suo未wei有you的de困kun境jing，唯wei有you轉zhuan型xing才cai能neng有you出chu路lu。

   對照中國製造企業普遍麵臨的狀況，我們可以看到：隨(sui)著(zhe)人(ren)們(men)對(dui)物(wu)質(zhi)要(yao)求(qiu)和(he)精(jing)神(shen)需(xu)求(qiu)的(de)提(ti)高(gao)，更(geng)多(duo)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)不(bu)願(yuan)意(yi)從(cong)事(shi)枯(ku)燥(zao)的(de)工(gong)廠(chang)工(gong)作(zuo)
，不(bu)願(yuan)意(yi)在(zai)產(chan)品(pin)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)充(chong)當(dang)一(yi)顆(ke)螺(luo)絲(si)釘(ding)，導(dao)致(zhi)了(le)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)招(zhao)工(gong)難(nan)的(de)問(wen)題(ti)，換(huan)言(yan)之(zhi)
，便(bian)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)和(he)風(feng)險(xian)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)上(shang)升(sheng)。

   爆發騷亂的工廠人數超過78000，這zhe些xie人ren大da部bu分fen是shi代dai工gong工gong廠chang產chan品pin流liu水shui線xian上shang的de工gong人ren，他ta們men的de工gong資zi不bu高gao
，期qi待dai更geng高gao的de薪xin水shui和he更geng好hao的de工gong作zuo環huan境jing。由you於yu高gao精jing確que度du以yi及ji快kuai速su的de工gong作zuo要yao求qiu

，員yuan工gong必bi須xu隨sui時shi保bao持chi高gao度du緊jin張zhang的de狀zhuang態tai，其qi壓ya力li之zhi大da，可ke想xiang而er知zhi。

　　再一點，富士康部分前員工曾表示
，富士康的主要問題還在於其管理模式問題：yuangongmeitiangongzuoshijianhenchang

，gongzuoshihaibuyunxujiaotan。changqijizhongyingshideyapobirandaozhileisidebaodong
，erbutongdiyujianyuangongdechongtuzhibuguoshidaohuosuoeryi。

　　以上幾個問題為中國的整個製造行業敲響了警鍾。

　　從少到數十人的製造企業，到超過78000人的太原富士康
，如何在管理上維穩
？是不是可以減少人力成本在整個企業成本中的比例
？

　　為提高企業利潤，就要節省成本，在規模性製造企業，普遍的觀點認為

，傳統裁員和減薪辦法不是工廠的發展選擇（反倒容易引發騷亂），最好的辦法是突破原始思維，進行產業升級。

　　產業升級不是海市蜃樓，應有具體步驟可循。就工廠而言，設備升級是一個主要方麵。大家知道，宏觀的製造業有四個環節：生產、裝配、運輸
、檢測。生產環節（尤其是流水線生產）容易實現標準化，而後三個環節很難標準化
，特別是在檢測環節中，需要定製的成分比較大。

　　目前國內的工業檢測現狀是：大多采用人工檢測
，不僅成本高
、效率低、主觀差錯率高，而且不容易作到全檢；質量數據沒有電子化，不能被重複使用；因為人性對單調重複工作的厭煩
，導致檢測崗位招工難；即使有了半自動的檢測設備
，也達不到理想狀態。富士康從事電腦、通訊
、汽車零部件等多種代工生產，同樣麵臨以上檢測問題。

　　在這種情況下
，提升檢測的自動化程度、提升生產力，應成為檢測行業創新發展的方向。這時，非標定製檢測設備的使用便是一個方向，而且是一個創新型的方向。

　　 “非標定製檢測設備”是非標準的、定製研發的檢測設備，相對於標準化檢測設備
，它是根據用戶的獨特需求，定向設計、研發、製造的檢測設備，它集成多種快速自動檢測功能，是需求創新與技術創新的結合體
，也被簡稱為“定製檢測設備”。

　　可(ke)以(yi)說(shuo)
，工(gong)業(ye)檢(jian)測(ce)的(de)方(fang)向(xiang)是(shi)用(yong)自(zi)動(dong)化(hua)快(kuai)速(su)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)代(dai)替(ti)質(zhi)檢(jian)工(gong)人(ren)
，檢(jian)測(ce)過(guo)程(cheng)沒(mei)有(you)人(ren)的(de)幹(gan)預(yu)，有(you)效(xiao)避(bi)免(mian)了(le)人(ren)工(gong)檢(jian)測(ce)的(de)高(gao)差(cha)錯(cuo)率(lv)，保(bao)證(zheng)了(le)交(jiao)付(fu)質(zhi)量(liang)，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)市(shi)場(chang)地(di)位(wei)；在人工成本不斷上漲的時代
，能夠幫助企業降低檢測成本，提高競爭力。

　　muqianguojishangduoshuzidonghuashebeidoushibiaozhunshebei
，danyouyugezhizaoqiyeshengchanxianriqugexinghua，mailaidebiaozhunshebeishiyonglvhendi，danyijianceshujubunengmanzuduozhongjiancegongnengdexuyao，zhiyougenjushengchanxianxuqiu“量身定製”的設備才真正符合企業需求，領邦儀器所提倡的“定製檢測”，是從製造企業的檢測需求出發進行創新研發，完全符合生產線的實際需要。“定製檢測”這(zhe)類(lei)自(zi)動(dong)化(hua)快(kuai)速(su)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)也(ye)被(bei)歸(gui)入(ru)智(zhi)慧(hui)型(xing)產(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)。類(lei)似(si)富(fu)士(shi)康(kang)這(zhe)樣(yang)的(de)代(dai)工(gong)業(ye)務(wu)
，必(bi)將(jiang)被(bei)創(chuang)新(xin)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)所(suo)取(qu)代(dai)，否(fou)則(ze)中(zhong)國(guo)的(de)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)便(bian)是(shi)一(yi)句(ju)空(kong)談(tan)。

　　也(ye)有(you)人(ren)會(hui)問(wen)，自(zi)動(dong)化(hua)檢(jian)測(ce)設(she)備(bei)取(qu)代(dai)了(le)質(zhi)檢(jian)工(gong)人(ren)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)估(gu)計(ji)要(yao)減(jian)少(shao)數(shu)千(qian)萬(wan)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)，這(zhe)批(pi)工(gong)人(ren)怎(zen)麼(me)辦(ban)？筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)健(jian)全(quan)社(she)會(hui)福(fu)利(li)體(ti)製(zhi)
，是(shi)政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)與(yu)企(qi)業(ye)承(cheng)擔(dan)的(de)責(ze)任(ren)，它(ta)不(bu)是(shi)一(yi)句(ju)口(kou)號(hao)。在(zai)重(zhong)複(fu)勞(lao)動(dong)的(de)工(gong)業(ye)生(sheng)產(chan)和(he)檢(jian)測(ce)環(huan)節(jie)，應(ying)盡(jin)量(liang)減(jian)少(shao)用(yong)人(ren)，讓(rang)廉(lian)價(jia)勞(lao)動(dong)力(li)回(hui)到(dao)家(jia)鄉(xiang)
，發(fa)展(zhan)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)態(tai)和(he)農(nong)林(lin)畜(chu)牧(mu)業(ye)，讓(rang)孩(hai)子(zi)不(bu)再(zai)留(liu)守(shou)


，讓(rang)老(lao)人(ren)不(bu)再(zai)空(kong)巢(chao)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)糧(liang)食(shi)更(geng)安(an)全(quan)，讓(rang)我(wo)們(men)物(wu)價(jia)更(geng)低(di)，田(tian)園(yuan)將(jiang)蕪(wu)胡(hu)不(bu)歸(gui)？

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