金融海嘯已經無可挽回地爆發。

　　百年企業倒閉
，大麵積裁員、降薪
、凍結新招聘……這些可怕的消息源源不斷地從大洋彼岸傳來。中國的白領們心理正在發生微妙的變化
，他們不免戰戰兢兢，如履薄冰。

　　情(qing)況(kuang)比(bi)任(ren)何(he)時(shi)候(hou)都(dou)複(fu)雜(za)，一(yi)些(xie)原(yuan)來(lai)對(dui)工(gong)作(zuo)心(xin)存(cun)抱(bao)怨(yuan)的(de)員(yuan)工(gong)開(kai)始(shi)安(an)心(xin)工(gong)作(zuo)
，一(yi)些(xie)一(yi)直(zhi)在(zai)尋(xun)覓(mi)跳(tiao)槽(cao)機(ji)會(hui)的(de)員(yuan)工(gong)停(ting)下(xia)了(le)腳(jiao)步(bu)，而(er)另(ling)一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)則(ze)開(kai)始(shi)緊(jin)張(zhang)和(he)焦(jiao)慮(lv)
，更(geng)有(you)甚(shen)者(zhe)，用(yong)懷(huai)孕(yun)計(ji)劃(hua)來(lai)保(bao)護(hu)自(zi)己(ji)不(bu)被(bei)裁(cai)員(yuan)。

　　這其中有多少是理性應對，又有多少走向非理性？

　　轉向“踏實”工作

　　一位下屬向劉峰很小心地提了一個問題


，“公司還可以用外網嗎？”劉峰感到很意外
，事實上，公司對於員工上網並沒有嚴格的限製。於是
，劉峰回答道：“可以啊，我們中午不是有午休時間嗎

？”這位員工隨後的一句感歎讓劉峰恍然大悟
，“其他公司上班的不少朋友現在都不敢在公司逛淘寶了，怕被老板抓住把柄，被乘機開掉。”

　　作為中國本土最大的獵頭公司科銳國際的業務總監，職業敏感令劉峰發現
，眼下員工們的工作態度發生了轉變，“他們更加專注、敬業

，也更加謹慎。”劉峰指出，“若在這樣一個敏感時刻因自己的失誤導致被辭退，那就是犯了低級錯誤。”

　　yucitongshi，ciqianzaicaiwutouzishangzuofengdadandeyuangongmuqianzhengmianlinyigeyanjundezichansuoshuiwenti。zaizhezhongqingkuangxia，yidubeiqingshidemeiyuegudinggongzishouruzhongxinchengweizhexieyuangongzuizhongyaodecaiyuan
，zhelingzhexieyuangongbudebuzhongxinshenshizijidegongzuojixiaoyiqiuhuodegenggaodejiangjin
，congershuhuanyintouzishilierdailaidegerencaiwuyali。

　　104人(ren)力(li)銀(yin)行(xing)大(da)陸(lu)事(shi)業(ye)群(qun)招(zhao)聘(pin)服(fu)務(wu)部(bu)總(zong)監(jian)梁(liang)康(kang)儀(yi)指(zhi)出(chu)，員(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)更(geng)紮(zha)實(shi)並(bing)且(qie)更(geng)快(kuai)速(su)地(di)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)在(zai)人(ren)才(cai)供(gong)過(guo)於(yu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，“如果能順著眼下的環境壓力提升自己
，我相信員工反而更能突出及爭取更好的表現
，這是很理性的反應。”

　　慎對跳槽誘惑

　　黃華（化名）yizhizaixunzhaogaixingdejihui。tadezhixianjingliyihuigeitabuzhigerenwu，dengdaorenwuwanchengle，jihuayouquxiaole。piyubenming
，youmeiyouchengguo，huanghuajiaodewusuoshicong
，zhinengjixiwangyugaixing
，huangongzuo。buguoyanxiadehuanjingrangtaturanmingbai
，waimiandegongzuoyinggaiyebuhaozhao。“現在開始踏實工作了，工作能帶給人安全感。”

　　而er她ta的de一yi位wei剛gang剛gang跳tiao槽cao的de朋peng友you卻que沒mei有you那na麼me幸xing運yun，試shi用yong期qi剛gang過guo，公gong司si就jiu以yi業ye務wu不bu景jing氣qi為wei由you，要yao裁cai掉diao所suo有you入ru職zhi半ban年nian以yi內nei的de員yuan工gong，她ta的de朋peng友you丟diu掉diao了le飯fan碗wan。

　　新入職的員工、工作很久的老員工這兩類人是裁員的重災區
，劉峰分析

，“新員工工作不久經驗不足，而老員工往往工資較高且可能已經有了惰性。”

　　嚴峻的現實令員工更加謹慎地對待跳槽。工作搜索引擎Meijob.com市場部總監龐嚴冰表示
，薪水的增加幅度不再是員工跳槽的首要考量，員工會對企業的經曆模式、發展前景做更深入的了解以確定自己跳槽後不會很快又失業。“在現在的背景下，沒有人會拿自己未來兩三年來開玩笑。”

　　眼下的環境可以讓整個職場環境“稍微沉澱一下”。梁康儀認為
，過去高速發展的經濟讓中國的職場環境變得浮躁。“因為經濟快速發展的關係.員工普遍看待工作或公司都不是用很長遠的心態對待
，”梁康儀每天看大量的簡曆，常常半年一年就是一個工作經驗，短短三年可能就已經做過5~6份工作，還認為自己很專業, 要求高薪的待遇
，“這對於整個中國的專業人才培養
、guojishiyehewenhuadejianliqishidoushihendadeshanghai，suoyiwoshuo，muqianzhegeqingkuang，turanrangyuanbenyouhenduotiaocaojihuideyuangong，buzaimangmuyuweilegaoxinerpaoqiyuanbendegongzuohuoqiye。”因此，梁康儀認為這對企業和員工都有好處，首先企業可以降低人力成本，而員工專業經驗的累積和克服困難的毅力可以大為提高。

　　表麵忠誠的背後

　　北京某知名獵頭公司的地產顧問最近遇到一個怪事，一家地產公司一個項目組內包括銷售、工程
、基建等所有成員先後主動找上門來。“一個完整團隊同時找同一個顧問謀求新職位也許隻是一個巧合。不過有一點可以肯定，這個團隊已經軍心渙散了。”

　　從表象來看，金融風暴下不少員工工作態度“踏實”了

，混日子的員工工作開始努力了，準備跳槽的員工要先穩一下了，員工對於年底的獎金和加薪期望降低了。

　　但是據獵頭公司的信息則顯示，最近幾個月投簡曆求職的員工數量有增無減。正如Meijob.com創始人兼CEO Guy Rotberg總結的那樣
，金融風暴令員工陷入一個矛盾的境地，一方麵努力工作以求保住飯碗，另一方麵在積極尋求退路以防不測。

　　地產、金融、汽車行業從業人員簡曆投遞增幅尤為明顯，劉峰表示。“從5、6月份開始，地產從業人員簡曆投遞數目累積增長了150％~200％。”龐嚴冰說，10月份開始，以Meijob.com為例，使用網上簡曆投遞付費服務的用戶以50％的速度增長。事實上
，投簡曆的這些員工往往都有工作，也未必是真心想跳槽。“金融危機下


，員工需要了解更多職場信息。他們希望知道哪些公司

、哪些領域還在招人，以為自己備份一條退路。”

　　從翰威特全球敬業度最新研究結果來看，從9yuefenkaishi
，yuangongdejingyeduchengxianxiajiangdequshi，youqishinaxieshoujingjichongjibijiaoyanzhongdexingye
，yuangongjingyeduxiajiangdefudugengda，youxiegongsiyuangongjingyeduxiajiangshuipingchaoguole5個基點。從目前情況來看，這個趨勢還沒有停止的跡象，預計還會持續相當長的一段時間。

　　梁康儀則指出
，盡管金融風暴令員工的一些作風得到改變，但真正的職業忠誠度，並沒有因此而改善，“忠(zhong)誠(cheng)度(du)是(shi)要(yao)靠(kao)企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)的(de)塑(su)造(zao)及(ji)營(ying)造(zao)，讓(rang)員(yuan)工(gong)由(you)心(xin)而(er)發(fa)出(chu)的(de)認(ren)同(tong)，才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)
，不(bu)然(ran)，也(ye)隻(zhi)是(shi)一(yi)時(shi)地(di)穩(wen)定(ding)，員(yuan)工(gong)真(zhen)正(zheng)在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)投(tou)入(ru)還(hai)是(shi)不(bu)會(hui)多(duo)的(de)，稍(shao)有(you)好(hao)的(de)機(ji)會(hui)仍(reng)會(hui)跳(tiao)槽(cao)。”

　　充電好時機

　　金jin融rong風feng暴bao也ye催cui生sheng了le一yi些xie令ling人ren匪fei夷yi所suo思si的de現xian象xiang，例li如ru有you女nv員yuan工gong試shi圖tu通tong過guo懷huai孕yun來lai避bi免mian被bei裁cai員yuan。不bu過guo
，也ye有you不bu少shao員yuan工gong采cai取qu了le更geng為wei理li性xing的de行xing為wei，比bi如ru充chong電dian。

　　來自以色列的Guy Rotberg曾經曆過科技泡沫破裂的寒冬。據他回憶，那是2000年，美國納斯達克神話破滅，以色列科技企業受到不小的衝擊。“那段日子裏，不少IT從業人員重新回到學校接受半年或更長的培訓，隨後成功專業改行。”

　　和那一場IT危機不同，如今的金融風暴所波及的行業和地區更為寬泛

，不過和當年一樣，一些員工將這段痛苦的時光視作充電的機會。“現在一些語言類培訓和短期行業技能培訓很受歡迎。”龐嚴冰指出。

　　翰威特的建議是，“員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)拓(tuo)展(zhan)自(zi)己(ji)的(de)技(ji)能(neng)範(fan)圍(wei)
，讓(rang)自(zi)己(ji)能(neng)夠(gou)勝(sheng)任(ren)更(geng)多(duo)的(de)工(gong)作(zuo)類(lei)型(xing)，這(zhe)樣(yang)萬(wan)一(yi)裁(cai)員(yuan)，也(ye)能(neng)夠(gou)增(zeng)加(jia)未(wei)來(lai)的(de)就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)。還(hai)有(you)，就(jiu)是(shi)要(yao)調(tiao)整(zheng)好(hao)心(xin)態(tai)
，即(ji)使(shi)失(shi)業(ye)了(le)，也(ye)是(shi)暫(zan)時(shi)的(de)，可(ke)以(yi)利(li)用(yong)這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)好(hao)好(hao)充(chong)電(dian)，為(wei)以(yi)後(hou)的(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。”

　　與此同時
，這樣的時刻對於公司而言也是一個機遇。梁康儀指出，“現xian在zai也ye是shi建jian立li公gong司si團tuan隊dui向xiang心xin力li的de好hao機ji會hui


，若ruo公gong司si可ke以yi適shi當dang地di組zu織zhi團tuan隊dui活huo動dong，或huo者zhe給gei予yu團tuan隊dui有you挑tiao戰zhan的de任ren務wu及ji激ji勵li，將jiang比bi其qi他ta時shi候hou可ke以yi來lai得de更geng有you效xiao果guo，如ru果guo企qi業ye可ke以yi把ba握wo這zhe樣yang的de機ji會hui，將jiang可ke收shou到dao既ji安an撫fu了le員yuan工gong不bu安an的de心xin，又you建jian立li公gong司si文wen化hua的de雙shuang重zhong效xiao果guo。”

　　劉峰則認為，由於員工流動率減少，企業可以借此向員工提供更多的培訓機會，或者采取輪崗的形式鍛煉員工的能力。