當消費者來到收銀台前時，他們常常會將自己對生態環境友好的姿態拋諸腦後。在幫助願意購買“綠色”產品的消費者踐行諾言方麵，企業可以大有作為。——《麥肯錫季刊》

　　“綠色”衝擊波正在迅速蔓延。各類組織都在發起“綠色運動”——從倫敦對汽車征收“交通擁堵費”到沃爾瑪商場大力推銷有機食品。根據2007年麥肯錫對巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、英國和美國7,751人(ren)的(de)調(tiao)查(zha)，在(zai)有(you)關(guan)這(zhe)一(yi)主(zhu)題(ti)的(de)幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)民(min)意(yi)測(ce)驗(yan)中(zhong)，消(xiao)費(fei)者(zhe)都(dou)表(biao)示(shi)，他(ta)們(men)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)非(fei)常(chang)關(guan)心(xin)，並(bing)且(qie)將(jiang)這(zhe)種(zhong)關(guan)切(qie)與(yu)他(ta)們(men)自(zi)己(ji)的(de)購(gou)物(wu)行(xing)為(wei)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)。事(shi)實(shi)上(shang)，這(zhe)次(ci)民(min)意(yi)測(ce)驗(yan)顯(xian)示(shi)，87％的消費者對他們所購買的產品對環境和社會的影響表示擔憂。

　　但是
，等到實際購買綠色產品時，人們卻常常會言行不一。在我們的調查中
，隻有不到33％的消費者表示
，他們準備或已經購買了綠色產品。在《連鎖商店時代》雜誌2007年對822名美國消費者的一次調查中，僅有25％的人表示
，除了有機食品和節能燈以外
，他們還購買過其他綠色產品。事實上，大部分綠色產品在市場上占的份額都很小。2006年，“綠色”洗滌劑和家用清潔劑在美國該類產品的銷售中所占份額還不到2％。根據J. D. Power and Associates公司的報告，混合動力汽車雖然日趨流行，但在美國2007年汽車市場中的銷售份額僅為2％多一點。

　　因此

，在美國和其他發達國家，消費者在減輕自己“碳足跡”方麵做得還遠遠不夠。雖然這種“豪言壯語”與實際行動之間的差距可能部分反映了一些人的虛偽、landuohuozhuangqiangzuoshi，danshi，qidabufenyuanyinquezhuyaoyuanyuqiyemeiyoushixiaofeizhechongfenrenshilvsechanpindeyichu
，yeweinengzhizaohejingxiaoshixiaofeizheganxingqudelvsechanpin。qihoujituan（Climate Group）2007年的一項研究發現

，2/3的美國和英國消費者列舉不出一種“綠色”品牌。與此類似，2007年對1,025名美國成年人的國家技術準備調查（National Technology Readiness Survey）發現
，盡管超過2/3的人表示，他們更願意與具有環境責任心的企業做生意
，但卻有幾乎一半的人補充說，他們很難找到綠色產品和服務。

　　企業可以通過發展綠色產品而獲益非淺。例如
，從小型熒光照明燈（CFL）的大獲成功可見一斑。2005年，小型熒光燈的銷售量在整個照明燈泡市場所占比例還不足5％。但在僅僅兩年後的2007年
，由於公眾對於日益迫近的氣候變化威脅如夢方醒，據美國環境保護署估計，小型熒光燈的銷售份額已經提高到20％。那些銷售小型熒光燈的企業（如通用電氣公司）收入大幅增長，品牌實力增強，其市場競爭地位也進一步提高。

　　為(wei)了(le)實(shi)現(xian)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)的(de)真(zhen)實(shi)潛(qian)力(li)
，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)幫(bang)助(zhu)消(xiao)除(chu)消(xiao)費(fei)者(zhe)購(gou)買(mai)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)意(yi)向(xiang)與(yu)行(xing)動(dong)之(zhi)間(jian)的(de)障(zhang)礙(ai)
，幫(bang)助(zhu)消(xiao)費(fei)者(zhe)改(gai)變(bian)自(zi)己(ji)的(de)購(gou)物(wu)行(xing)為(wei)。

　　破除障礙

　　在2007年對世界各地7,751名消費者的研究中，我們確定了在購物過程的所有5個階段存在的購買綠色產品的障礙。第1個(ge)階(jie)段(duan)是(shi)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)認(ren)知(zhi)。消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)購(gou)買(mai)某(mou)種(zhong)產(chan)品(pin)之(zhi)前(qian)，首(shou)先(xian)必(bi)須(xu)知(zhi)道(dao)它(ta)的(de)存(cun)在(zai)


，但(dan)許(xu)多(duo)消(xiao)費(fei)者(zhe)並(bing)不(bu)知(zhi)道(dao)在(zai)一(yi)些(xie)產(chan)品(pin)門(men)類(lei)中(zhong)可(ke)以(yi)選(xuan)購(gou)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)。在(zai)第(di)2個階段，消費者必須相信一種產品的質量是完美的。然而
，有許多消費者認為，綠色產品的質量不如更傳統、“不太綠色”的同類產品。在第3階段
，消費者必須確定號稱“綠色”的產品是否名符其實。許多消費者對一些產品所宣稱的環境效益表示懷疑，這部分是因為他們對企業和媒體缺乏信任。最後
，在第4和第5gejieduan，xiaofeizhebixuquedingyizhongchanpinshifouwuyousuozhi，yijishifouzhideweigoumaitaerhaofeijingli。xiaofeizhetongchangrenwei，lvsechanpinchengbengenggao
，yaozhaodaolvsechanpinyegengfeili。weilezengjiajuyouhuanjingxiaoyichanpindexiaoshouliang，qiyebixuxiaochuzhe5種障礙——缺少認知

、負麵感覺、缺乏信任、價格較高和不易購買。

　　對於不同的產品、行業和地區，以上5種障礙的重要性也各有不同。在參加麥肯錫全球調查的消費者中，超過90％的人都知道小型熒光照明燈
，因此，不存在對該產品缺少認知的障礙1。但dan是shi，有you許xu多duo人ren認ren為wei小xiao型xing熒ying光guang燈deng價jia格ge太tai貴gui
，其qi質zhi量liang也ye值zhi得de懷huai疑yi。在zai不bu同tong的de地di區qu和he對dui於yu不bu同tong的de產chan品pin門men類lei，這zhe種zhong對dui產chan品pin價jia格ge和he質zhi量liang的de關guan注zhu程cheng度du也ye各ge不bu相xiang同tong。例li如ru，有you14％的美國消費者表示，他們會為零售行業出售的綠色產品支付溢價；與此相比
，在巴西這一比例為26％。7％的法國消費者願意為石油行業的綠色產品支付溢價
；而在印度這一比例為26％。

　　首先，企業需要確定，哪些消費者可能想要哪些產品；然後，調查每個細分市場的消費者是如何做出購買決策的。對於特定的產品
、特(te)定(ding)的(de)行(xing)業(ye)和(he)特(te)定(ding)的(de)地(di)區(qu)
，無(wu)論(lun)事(shi)實(shi)證(zheng)明(ming)哪(na)些(xie)障(zhang)礙(ai)最(zui)重(zhong)要(yao)
，在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)改(gai)變(bian)他(ta)們(men)的(de)購(gou)買(mai)行(xing)為(wei)之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)都(dou)必(bi)須(xu)在(zai)所(suo)有(you)階(jie)段(duan)最(zui)終(zhong)消(xiao)除(chu)這(zhe)些(xie)障(zhang)礙(ai)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)
，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)推(tui)動(dong)消(xiao)費(fei)者(zhe)順(shun)利(li)通(tong)過(guo)購(gou)物(wu)過(guo)程(cheng)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)階(jie)段(duan)——從開始了解對生態環境友好的產品直至最後在市場上找到它們。

　　教育消費者

　　youyuxiaofeizhezaihendachengdushangbingbulejielvsechanpin，yinci，xiaoshouzhexiechanpindeqiyeshouxianbixujiangzijikanzuojiaoyuzhe，erbushishouhuoji。womendeyanjiubiaoming，zaixiwangbangzhujianqingqihoubianhuadexiaofeizhezhong，chaoguo1/3的人並不真正知道應該如何去做。他們減少自己碳排放的3種首要方式應該是：駕駛燃油能效更高的汽車；改善自家房屋的保溫隔熱性能；以及少吃一些牛肉（見圖）。但是，當我們在研究中要求消費者列舉3種減少碳排放的首要方式時，他們列出的答案是：廢品回收利用；使用高能效的電器和少開車。很少有消費者知道少吃牛肉對保護生態環境有何好處。

　　這種知識匱乏意味著，企業除了必須對自己的產品加以說明外，還必須對一些更大的問題
，如環境汙染
、氣候變化、過度捕撈以及其他環境問題進行宣傳解釋。非營利性組織和政府機構也應該大力開展“綠色”教育。“能源之星”（Energy Star）計劃為此提供了一個範例。該計劃是由美國環保署和美國能源部於1992年聯合發起的，它教育消費者：通過使用節能產品的方式，可以削減能源使用量
，為消費者節省開支，還能保護環境。每一種符合政府能效標準的電器都可以貼上“能源之星”標誌，這種標誌已經獲得了消費者的廣泛認同和信任。由於美國聯邦法規要求某些種類的電器設備必須貼有能效標誌
，因此
，到2005年，美國銷售的空調機幾乎有一半都貼有“能源之星”標誌。根據佛蒙特州公共服務部的數據
，2005年

，接近30％的美國家庭都在使用高能效的電冰箱和洗衣機。

　　另一個範例是寶潔公司開展的“未來友好（Future Friendly）”活動。它向消費者提供各種非常有效的技巧，指導他們如何才能在自己家裏提高能效、節約用水以及減少家庭浪費，從而對環境產生有益的影響。許多非營利性環保組織（包括Waterwise Project
、Waste Watch
、Energy Saving Trust和Global Cool）都認可了這些信息的有效性。該活動通過印刷品、電dian視shi節jie目mu和he網wang上shang信xin息xi
，不bu僅jin告gao訴su消xiao費fei者zhe他ta們men可ke以yi為wei保bao護hu環huan境jing做zuo些xie什shen麼me，而er且qie使shi他ta們men知zhi道dao，寶bao潔jie公gong司si的de高gao能neng效xiao產chan品pin可ke以yi如ru何he幫bang助zhu他ta們men做zuo到dao這zhe一yi點dian。由you於yu開kai展zhan了le這zhe一yi活huo動dong，使shi寶bao潔jie品pin牌pai煥huan然ran一yi新xin，企qi業ye聲sheng譽yu得de以yi提ti高gao
，並bing保bao護hu了le自zi己ji的de市shi場chang份fen額e不bu被bei新xin的de“綠色”競爭對手搶占，寶潔公司因此而獲益非淺。這項活動在2007年之前還沒有全麵加速展開
，因此，它對銷售量的影響尚未完全顯現出來。

　　製造更好的產品

　　即使消費者已能確定如何合理選擇環保型產品，“綠色”標簽有時也會成為“死亡之吻”。有些綠色產品（如豐田汽車公司的Prius混合動力汽車）已經成為身份地位的象征，但也有許多其他綠色產品存在形象問題。根據2007年GfK Roper Green Gauge對超過2,000名美國人的研究，有61％的人認為
，綠色產品的性能比傳統產品差。事實上，這種看法常常是正確的：例如，早期的混合動力汽車的驅動性能確實不如非混合動力汽車
；早期的小型熒光燈不能合適地安裝在大部分常規燈具上使用
，其點亮速度也很慢，並且用過一段時間後其亮度就會減弱。

　　chufeiqiyejianglvsechanpindezhiliangtigaodaoyuchuantongchanpinyiyanghaohuozhegenghao，fouze，xiaofeizhejiangbuhuirenweilvsechanpinshigenghaodexuanze。daduoshurenduichanpindeshiyongxingneng、可靠性和耐用性要比對其生態效益重視得多，這一點並不令人感到意外。最終，通用電氣公司（GE）還是在小型熒光燈產品上取得了成功，它解決了這些產品早期存在的一些問題，現在，使用這種熒光燈在5個月內就可以收回其成本（沃爾瑪商場在2007年銷售了1億支小型熒光燈，這也有助於克服另一個障礙——可獲得性）。豐田汽車公司（Toyota Motor）通過提高Prius混合動力汽車的馬力，以及開展以“更快、更寬敞、更經濟”為口號的汽車推銷活動，改變了人們對這種汽車的早期印象。

　　誠實麵對消費者

　　根據GfK Roper的調查，消費者不僅懷疑綠色產品的質量，而且還會質疑其真實的“綠色程度”。在這方麵，他們隻信任科學家和環保團體，而不信任政府、媒體或企業——這種態度並非毫無道理。TerraChoice Environmental Marketing公司在2007年的一項研究中調查了1,753種所謂的“綠色產品”，結果發現
，除了一種產品名符其實外
，其餘所有產品的宣傳都有誤導消費者之嫌，或者幹脆就是虛假宣傳。

　　在誤導消費者的產品宣傳中，有些企業吹噓的產品綠色特性其實是法律規定必須達到的（例如，在產品上加貼不含全氯氟烴（CFCs）的標簽
，而這種會破壞臭氧層的揮發劑早在差不多30年前就被美國聯邦政府禁止使用了）。還有一些企業誤導消費者的手法是大肆強調產品的某一種正麵（有益）texing，tongshiguyihulvechanpindeqitayixiefumiantexing。liru，zhizhipinhemuzhipinqiyedasichuixuqichanpinzhongbaohanlehuishouyuanliao，erjuekoubutitamenzaizhizaoguochengzhongpaifangdefeiqihefeishui，huozheduiquanqiubiannuandefumianyingxiang。zainaxiewanquanxujiadechanpinxuanchuanzhong

，youyizhongxiwanjiyongxidijichuixudehuanbaoyoudianshishiyong100％的回收紙製容器，而實際上使用的卻是100％的塑料容器。

　　為(wei)了(le)重(zhong)建(jian)公(gong)眾(zhong)信(xin)任(ren)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)如(ru)實(shi)宣(xuan)傳(chuan)其(qi)產(chan)品(pin)對(dui)環(huan)境(jing)的(de)真(zhen)實(shi)影(ying)響(xiang)
，以(yi)及(ji)它(ta)們(men)為(wei)減(jian)輕(qing)這(zhe)種(zhong)影(ying)響(xiang)所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)努(nu)力(li)。許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)還(hai)需(xu)要(yao)消(xiao)除(chu)對(dui)一(yi)些(xie)特(te)定(ding)產(chan)品(pin)或(huo)運(yun)營(ying)方(fang)式(shi)長(chang)期(qi)存(cun)在(zai)的(de)擔(dan)憂(you)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，消(xiao)費(fei)者(zhe)才(cai)會(hui)相(xiang)信(xin)企(qi)業(ye)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)宣(xuan)傳(chuan)。2005年
，通用電器公司啟動了“綠色創想”（Ecomagination）活動。該活動旨在滿足一係列範圍廣泛的環保目標，如潔淨的水質
、可再生能源、減少碳排放
，以及增加該公司對適用技術的投資和來自可持續發展產品（如低排放航空發動機

、高能效照明燈、風力渦輪發電機等）的收入。作為“綠色創想”活動的一部分，通用電器還承諾使其自身的運營更具有環境可持續性。從2005年以來，該公司已努力保持了其高能效與環境友好型產品及服務組合的有力增長，其2008年的收入預計可達170億美元，比2007年增長21％；同時降低了企業自身運營的溫室氣體排放
，2008年的排放水平預計可在2004年的基礎上降低大約8％。

　　為消費者提供更多好處

　　如果一個消費者去追溯生態友好型產品有時變化不定的曆史，他就可能會遭遇到第4個障礙：此類產品通常價格較貴。事實上，根據英國環境、食品和農村事務部2007年對3,600名(ming)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)調(tiao)查(zha)，價(jia)格(ge)是(shi)購(gou)買(mai)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)最(zui)大(da)的(de)障(zhang)礙(ai)。接(jie)近(jin)一(yi)半(ban)的(de)調(tiao)查(zha)參(can)與(yu)者(zhe)在(zai)為(wei)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)時(shi)
，希(xi)望(wang)能(neng)在(zai)兩(liang)年(nian)內(nei)收(shou)回(hui)多(duo)付(fu)的(de)錢(qian)
，而(er)70％的“綠色電器”（包括節能的電視機、洗衣機和幹衣機）則需要更長的時間才能收回投資。

　　企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)消(xiao)費(fei)者(zhe)了(le)解(jie)他(ta)們(men)在(zai)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)上(shang)的(de)投(tou)資(zi)在(zai)財(cai)務(wu)和(he)環(huan)境(jing)效(xiao)益(yi)上(shang)有(you)何(he)回(hui)報(bao)，因(yin)為(wei)，當(dang)消(xiao)費(fei)者(zhe)發(fa)現(xian)這(zhe)種(zhong)投(tou)資(zi)容(rong)易(yi)節(jie)省(sheng)金(jin)錢(qian)時(shi)，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)更(geng)願(yuan)意(yi)嚐(chang)試(shi)新(xin)的(de)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)——尤(you)其(qi)是(shi)那(na)些(xie)價(jia)格(ge)較(jiao)貴(gui)的(de)產(chan)品(pin)。如(ru)果(guo)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)在(zai)設(she)計(ji)上(shang)出(chu)類(lei)拔(ba)萃(cui)
，並(bing)且(qie)能(neng)顯(xian)示(shi)出(chu)其(qi)擁(yong)有(you)者(zhe)對(dui)環(huan)境(jing)承(cheng)擔(dan)的(de)義(yi)務(wu)，此(ci)類(lei)產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)售(shou)量(liang)也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)上(shang)升(sheng)。

　　例如，Prius混hun合he動dong力li汽qi車che的de價jia值zhi已yi經jing遠yuan遠yuan超chao越yue了le傳chuan統tong的de功gong能neng性xing。這zhe種zhong汽qi車che之zhi所suo以yi能neng吸xi引yin消xiao費fei者zhe的de注zhu意yi
，是shi因yin為wei其qi獨du具ju特te色se和he充chong滿man現xian代dai氣qi息xi的de風feng格ge以yi及ji具ju有you創chuang新xin性xing的de儀yi表biao盤pan，這zhe種zhong儀yi表biao盤pan能neng通tong過guo一yi部bu車che載zai電dian腦nao顯xian示shi該gai車che的de各ge種zhong能neng效xiao功gong能neng。在zai任ren何he特te定ding的de時shi間jian，駕jia車che者zhe都dou能neng確que定ding汽qi車che當dang前qian正zheng在zai使shi用yong能neng源yuan的de多duo少shao和he種zhong類lei，儀yi表biao盤pan能neng清qing晰xi地di顯xian示shi出chu該gai車che的de能neng效xiao，從cong而er可ke以yi向xiang消xiao費fei者zhe宣xuan傳chuan其qi環huan境jing效xiao益yi。與yu此ci相xiang比bi，本ben田tian汽qi車che公gong司si（Honda Motor）的雅閣（Accord）混合動力汽車的外表顯得更為傳統，而且沒有大力宣傳其環境效益
，因此
，銷售清淡（2008年的銷量可能還會下跌。）2006年，Prius混合動力汽車占據了美國混合動力汽車市場76％的份額；而功能同樣出色的Accord混合動力汽車卻僅僅占有12％的份額。

　　讓消費者易於購買綠色產品

　　許多消費者在決定購買綠色產品後

，都會遭遇最後一個障礙——難以買到它們。這或許是因為製造商不能及時滿足市場的需求
，或沒有告知消費者應該去哪裏購買
；huoxushiyinweipifashanghelingshoushangmeiyouchongzubeihuo，huomeiyouzaishangdiandexianzhuweizhizhanshizhexiechanpin。liru，shengwuranliaoaihaozhechangchangxuyaoquchepaohenyuandeluqujiazhushengwuranliao。xuduojuyoujienengyishidefangzhuchulegoumaigaopaifangdedianliyiwai
，biewuxuanze
，yinweibendidegongyongshiyegongsibutigong“綠色”能源。許多建築承包商不知道應到哪裏去購買“綠色”建材。2007年，我們對在芝加哥和舊金山灣區的23個ge零ling售shou商shang進jin行xing了le一yi次ci非fei正zheng式shi調tiao查zha。隻zhi有you不bu到dao一yi半ban的de零ling售shou商shang除chu了le有you機ji食shi品pin和he小xiao型xing熒ying光guang燈deng以yi外wai還hai銷xiao售shou其qi他ta綠lv色se產chan品pin，而er在zai這zhe些xie銷xiao售shou綠lv色se產chan品pin的de少shao數shu零ling售shou商shang中zhong，隻zhi有you大da約yue10％備有一種以上可供選擇的品牌。

　　yichenggongkaifachulvsechanpindeqiyeyingquebaoqichanpindeshichanggongyingherongyimaidao。liru
，woermahetongyongdianqitongguoshixiaoxingyingguangdengbianyugoumai，cujinletadechenggongpuji。woermajiangzhezhongdengpaobaifangzaishangchangzhongzuiyinrenzhumudeweizhi——與人眼高度平齊，在貨架上部的第二層或第三層
；而由通用電氣舉辦的具有教育意義的展覽，使商場具有吸引力的產品布置錦上添花。豐田公司通過不斷發布廣告，宣布“我們已經大幅增加了難以買到、易於駕駛的豐田Prius汽車的產量”，從而表明了它將為市場大量提供Prius混合動力汽車的決心。根據《汽車觀察》（AutoInsight）雜誌的數據，從1999年以來，豐田公司這種汽車的產量平均每年增加50％。

　　勢在必行的綠色行動

　　光靠企業本身還不足以引導消費者將意向變為行動。正如“能源之星”的(de)成(cheng)功(gong)所(suo)表(biao)明(ming)的(de)那(na)樣(yang)
，為(wei)了(le)實(shi)現(xian)消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)的(de)持(chi)續(xu)變(bian)革(ge)，政(zheng)府(fu)和(he)非(fei)營(ying)利(li)性(xing)組(zu)織(zhi)必(bi)須(xu)經(jing)常(chang)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)。不(bu)過(guo)
，企(qi)業(ye)為(wei)了(le)培(pei)育(yu)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)機(ji)，並(bing)應(ying)對(dui)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)今(jin)後(hou)可(ke)能(neng)出(chu)台(tai)的(de)監(jian)管(guan)規(gui)則(ze)，也(ye)應(ying)該(gai)在(zai)“綠色運動”中扮演主要角色。

　　如今，綠色產品和服務還僅僅是一個利基市場，但這個市場正展現出強勁增長的勢頭。已經有33％的消費者表示，他們願意為綠色產品支付更高的價格；有54％的消費者對環境表示關切
，並希望幫助減輕氣候變化。進入“綠色市場”還能改善企業的聲譽
，從而提高其品牌價值。在美國和西歐的股票市場中，上市公司估值的大約70％～80％都取決於對未來3年後企業現金流的預期。而根據聲譽研究所（Reputation Institute）2007年的全球調查，企業的聲譽對這種預期具有強有力的影響，而且企業的公民責任是其首要推動因素。簡言之
，“綠色行為”能夠提高企業的盈利。

　　此外，在“綠色市場”具有強有力地位的企業可以防止競爭對手搶奪其市場份額。在《麥肯錫季刊》2007年對2,192名企業高管進行的一次調查2中
，超過80％的高管預計
，在未來5年nian中zhong，在zai他ta們men企qi業ye運yun營ying所suo在zai的de國guo家jia將jiang會hui出chu台tai針zhen對dui氣qi候hou變bian化hua的de某mou種zhong形xing式shi的de監jian管guan法fa規gui。最zui積ji極ji主zhu動dong的de企qi業ye將jiang會hui設she法fa影ying響xiang這zhe些xie法fa規gui的de製zhi定ding，甚shen至zhi還hai可ke能neng努nu力li促cu使shi製zhi定ding更geng嚴yan格ge的de監jian管guan措cuo施shi
，從cong而er使shi其qi在zai環huan境jing知zhi識shi和he技ji能neng上shang相xiang形xing見jian絀chu的de競jing爭zheng對dui手shou處chu於yu劣lie勢shi地di位wei。反fan之zhi
，新xin入ru行xing的de競jing爭zheng者zhe也ye可ke以yi通tong過guo吸xi引yin不bu斷duan壯zhuang大da的de綠lv色se消xiao費fei者zhe群qun體ti，從cong老lao牌pai企qi業ye手shou裏li搶qiang奪duo市shi場chang份fen額e。全quan食shi食shi品pin公gong司si（Whole Foods Market）就(jiu)是(shi)新(xin)入(ru)行(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)一(yi)個(ge)很(hen)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)實(shi)例(li)。該(gai)公(gong)司(si)在(zai)總(zong)體(ti)不(bu)景(jing)氣(qi)的(de)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)仍(reng)能(neng)達(da)到(dao)兩(liang)位(wei)數(shu)的(de)銷(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)。它(ta)通(tong)過(guo)經(jing)銷(xiao)綠(lv)色(se)食(shi)品(pin)
，在(zai)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)以(yi)及(ji)高(gao)檔(dang)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)都(dou)贏(ying)得(de)了(le)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。

　　在(zai)保(bao)持(chi)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)同(tong)時(shi)發(fa)展(zhan)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)可(ke)能(neng)頗(po)具(ju)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，企(qi)業(ye)也(ye)許(xu)要(yao)問(wen)，是(shi)否(fou)值(zhi)得(de)為(wei)了(le)培(pei)養(yang)綠(lv)色(se)消(xiao)費(fei)者(zhe)而(er)如(ru)此(ci)大(da)費(fei)周(zhou)章(zhang)
？我(wo)們(men)認(ren)為(wei)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)不(bu)僅(jin)值(zhi)得(de)
，而(er)且(qie)對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)。一(yi)旦(dan)企(qi)業(ye)消(xiao)除(chu)了(le)目(mu)前(qian)使(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)難(nan)以(yi)踐(jian)行(xing)其(qi)環(huan)境(jing)信(xin)念(nian)的(de)各(ge)種(zhong)障(zhang)礙(ai)，綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)量(liang)就(jiu)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)爆(bao)炸(zha)式(shi)增(zeng)長(chang)。此(ci)外(wai)，企(qi)業(ye)一(yi)旦(dan)確(que)立(li)了(le)自(zi)己(ji)對(dui)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)友(you)好(hao)的(de)聲(sheng)譽(yu)，就(jiu)能(neng)在(zai)其(qi)他(ta)許(xu)多(duo)方(fang)麵(mian)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)
，而(er)不(bu)隻(zhi)是(shi)增(zeng)加(jia)收(shou)入(ru)。企(qi)業(ye)的(de)聲(sheng)譽(yu)越(yue)高(gao)，就(jiu)能(neng)吸(xi)引(yin)越(yue)多(duo)的(de)人(ren)才(cai)，也(ye)可(ke)以(yi)激(ji)發(fa)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)更(geng)高(gao)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)
，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)產(chan)品(pin)定(ding)價(jia)也(ye)越(yue)高(gao)。

　　作者簡介：

　　Sheila Bonini是麥肯錫矽穀分公司谘詢顧問
；Jeremy Oppenheim是麥肯錫倫敦分公司資深董事。

　　    本文改編自“培養綠色消費者”一文，該文發表於《斯坦福社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review）2008年秋季版。

　　作者謹向為本文做出貢獻的John Forsyth, Nadeem Sheikh和Jessica Weisz致謝。

   注釋：

　　1消費者並非都知道他們應該知道的每一件事。在這次研究中，隻有一半的參與者知道“碳信用額度”是個人或企業減輕其“碳足跡”的一種方式。銷售這些“碳信用額度”的企業要對可再生能源
、重新造林和其他可減少碳排放的領域進行投資
，這樣就能抵消購買這些“碳信用額度”的個人或企業的碳排放。

　　2參見“麥肯錫全球調查：企業如何看待氣候變化”，《麥肯錫季刊》，2008年2月。

　　本文譯自： “Helping 'green' products grow”