近日，國內首部采購領域的研究報告集———《中國采購發展報告》正式出版發行。

　　《報告》稱，當今製造業的價值逐步向生產前的產品研發、設計、知識產權以及生產後的分銷
、售後服務、物流配送等服務性領域轉移。企業采購決策不再僅僅圍繞價格，而是更多關注供應鏈的可靠性
、及時性與安全性。采購與供應管理被納入企業的資源管理範疇，其地位從成本中心躍升到利潤中心。未來，采購將進一步延伸、融入供應鏈管理範疇，其內容將越來越多地涉及服務采購。

　　我國對采購尚缺乏整體的研究和共識，《報告》的(de)出(chu)版(ban)正(zheng)是(shi)為(wei)了(le)加(jia)強(qiang)對(dui)我(wo)國(guo)采(cai)購(gou)領(ling)域(yu)的(de)研(yan)究(jiu)
，把(ba)握(wo)全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)發(fa)展(zhan)的(de)動(dong)態(tai)和(he)趨(qu)勢(shi)
，從(cong)整(zheng)體(ti)上(shang)提(ti)高(gao)我(wo)國(guo)采(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)水(shui)平(ping)，給(gei)企(qi)業(ye)以(yi)啟(qi)示(shi)。《報告》指出
，目前我國企業的采購管理水平參差不齊
，企業采購進入戰略層麵已刻不容緩。

　　企業重視程度迅速提高

　　根據中國物流和采購聯合會於2008年4~8月進行的企業采購抽樣調查結果
，我國企業對於采購和供應管理的重視程度正在迅速提高
，69.9%的企業設有獨立的采購部門。年采購額在1000萬元以上的企業設有專門的采購機構，這些機構大多還承擔著非生產性物資的采購任務。其中，集中式采購機構占60.8%，分散式采購機構占16.5%。這種重視並不是來自於政府等外部力量的推動

，反映了我國產業集約化進程和國際市場接軌的需要。

　　中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會副主任吳誌惠告訴中國工業報記者，我國企業采購管理的水平參差不齊。

　　目前僅有少數企業引入了比較先進的理論和方法，如設立首席采購官
、與供應商建立戰略合作夥伴關係，應用學習曲線和產品生命周期控製成本等。

　　采購管理貢獻力不容忽視

　　作為《報告》編bian委wei會hui副fu主zhu任ren，中zhong國guo物wu流liu與yu采cai購gou聯lian合he會hui副fu會hui長chang戴dai定ding一yi介jie紹shao，目mu前qian很hen多duo國guo際ji集ji團tuan的de采cai購gou職zhi能neng已yi進jin入ru企qi業ye的de戰zhan略lve層ceng麵mian，其qi性xing質zhi已yi發fa生sheng了le戰zhan略lve性xing的de徹che底di改gai變bian
，采cai購gou管guan理li已yi成cheng為wei戰zhan略lve性xing、先發性的流程，它對企業在盈利能力
、企業成長和競爭優勢方麵的貢獻甚至超出了其他職能部門。

　　戴定一認為，研究中國企業的采購對提升企業的綜合競爭力有著更深的意義：

　　第一，適應經濟全球化的需要，隨著跨國公司的采購中心進入中國，中國的采購必須與國際接軌
；中國企業要走出國門

，同樣需要全球化采購的戰略與運作；

　　第二，全球能源費用上升，原材料價格持續上漲，國內勞動力成本的上升
，尤其是近期全球金融危機的爆發，導致需求下降
、資金鏈斷裂、企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)倒(dao)閉(bi)等(deng)因(yin)素(su)
，深(shen)刻(ke)地(di)改(gai)變(bian)了(le)企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)環(huan)境(jing)

，如(ru)何(he)開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)，把(ba)采(cai)購(gou)從(cong)成(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)變(bian)為(wei)利(li)潤(run)來(lai)源(yuan)，對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)，麵(mian)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)國(guo)內(nei)外(wai)挑(tiao)戰(zhan)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)；

　　第di三san，伴ban隨sui中zhong國guo產chan業ye的de調tiao整zheng和he升sheng級ji，必bi然ran要yao把ba產chan品pin推tui向xiang高gao端duan，如ru何he利li用yong供gong應ying商shang資zi源yuan，建jian立li良liang好hao的de供gong應ying體ti係xi，加jia快kuai產chan品pin推tui向xiang市shi場chang的de速su度du，對dui於yu企qi業ye的de生sheng存cun發fa展zhan具ju有you更geng深shen遠yuan的de意yi義yi；

　　第四，對於企業來說，診斷並評估從戰略到操作層麵的采購體係，包括采購流程、績效管理、人員與機構設置、供應商關係管理
、采購信息化等，將大大促進企業的采購變革
，提升其供應管理水平，從而提升我國企業的整體競爭力。