麵對國際金融危機的影響，中國製造業如何“突出重圍”
？專家們給出的答案是：不僅要在“製造”上花力氣，還要在“服務”上動腦筋。許多中外經典案例都說明，“製造服務業”是中國從製造大國向製造強國邁進的關鍵一環。 

   日前在上海舉行“２００８製造業信息化科技工程——現代製造服務業專題工作研討會”上，與會專家不約而同地闡述了上述觀點。為了證明“製造服務業”的巨大力量
，專家們舉出了一個又一個經典案例。 

   租來的飛機發動機 

   全國政協委員

、西南交通大學教授孫林夫說，波音、空客兩大國際飛機製造巨頭，發動機原先都是向羅爾斯－羅伊斯、ＧＥ這樣的發動機公司購買，現在則轉為“租用”發(fa)動(dong)機(ji)服(fu)務(wu)時(shi)間(jian)。在(zai)天(tian)上(shang)飛(fei)的(de)大(da)型(xing)客(ke)機(ji)，發(fa)動(dong)機(ji)是(shi)向(xiang)人(ren)家(jia)租(zu)過(guo)來(lai)的(de)，估(gu)計(ji)很(hen)少(shao)有(you)乘(cheng)客(ke)知(zhi)道(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。發(fa)動(dong)機(ji)一(yi)旦(dan)出(chu)現(xian)故(gu)障(zhang)，不(bu)是(shi)由(you)飛(fei)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)或(huo)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)來(lai)修(xiu)理(li)，而(er)是(shi)發(fa)動(dong)機(ji)公(gong)司(si)在(zai)每(mei)個(ge)大(da)型(xing)機(ji)場(chang)都(dou)駐(zhu)有(you)專(zhuan)人(ren)修(xiu)理(li)。這(zhe)樣(yang)

，發(fa)動(dong)機(ji)公(gong)司(si)得(de)以(yi)在(zai)發(fa)動(dong)機(ji)市(shi)場(chang)上(shang)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)
，飛(fei)機(ji)製(zhi)造(zao)商(shang)也(ye)“落得輕鬆”。也正因如此
，廉價航空公司也才有發展的空間，因為它們不用專門養一批發動機維修隊伍。 

   與此相對應
，中國工程院院士
、西安交大教授盧秉恒告訴記者，羅爾斯－羅伊斯公司是全球最大的航空發動機製造商。近年來，這家公司通過改變運營模式
，擴展發動機維護、發動機租賃和發動機數據分析管理等服務
，通過服務合同綁定用戶，增加了服務型收入。公司銷售的現代噴氣發動機中５５％以上都簽訂了服務協議
；公司在過去１８個月中民用發動機訂單有８０％都含有服務協議
；２００７年服務收入達到公司總收入的５３．７％。 

   類似的例子還有很多。盧秉恒教授說
，通用電氣公司上世紀八十年代在全球２４個國家共擁有１１３家製造廠
，其產值中傳統製造產值的比重高達８５％，服務產值僅占１２％
；目前

，通用電氣的“技術＋管理＋服務”所創造的產值占公司總產值的比重已經達到７０％。而ＩＢＭ公司也從一個硬件製造商轉變為“提供硬件、網絡和軟件服務的整體解決方案供應商”。２００５年，ＩＢＭ公司服務收入所占比例超過５０％，利潤連年增長高達１０％以上。  

   科技部高新司先進製造與自動化處處長蔡文沁告訴記者，在國際上，耐克、edidasidengyundongpinpaiyijingshiwushengchanchejiandegongsi，zhuyaogongzuojiushiweiraopinpaijinxingchanpinsheji，shengchanzhizaoquanbuwaibao。wuduyouou，quanqiuzhimingdeqichegongchengfuwuzixuntigongshanglikaduogongsi，zaiqiche、物流、能源等領域為全球提供產品創新
、工程解決方案、戰略谘詢等服務
，而裏卡多公司本身很少參與製造加工，僅提供技術服務和信息谘詢。 

   中國“製造服務業”初出茅廬 

   目前在我國
，一些企業也開始嚐到“製造服務業”的甜頭。蔡文沁說
，浙江的一些中小企業就是家庭企業，隻有製造加工能力，幾乎沒有工藝設計能力。“xianzai
，womenbaguangxianpushedaoqiyeli，meigeqiyedounengkandaozhuanmenshejigongsideshejiyangpin

，ruguoqiyejiaodemougeyangshikeyishengchan，zhixuyaozhifushaoliangdefeiyongjiukeyidianjijinru
，huodeyangpindexiangxishejituzhi。” 

   小企業如此，大企業也是。原中國第一汽車集團公司電子計算處
，２００６nianjingcongyiqibolihoujinxinggufenzhigaizao
，chengweixianzaideqimingxinxijishugufenyouxiangongsi
，zhuanmenweiqichezhizaoqiyetigongxinxihuafuwu。gongsixitongchanpinkaifaruanjianbujinglisongguohuashuo，qiminggongsiyaonulijianchengzhongguozuidadeqichedianzichanpintigongshangheqichexingyeneizuidadexinxixitongwaibaofuwushang。sunlinfujiaoshouzegaosujizhe，muqianqiruiqichejituandexinxibumenyeyijingboli。“這是一個大趨勢，”他說，“單個企業的價值鏈必須縮短，通過將非核心業務外包來提升核心競爭力。” 

   中國“製造服務業”與發達國家的差距仍然巨大 

   製造服務業的能量到底有多大？盧秉恒教授的一組數據可以說明：在發達國家，服務業占ＧＤＰ比重超過了７０％
，其中生產性服務業又占服務業的７０％。由此可見，生產性服務業已經占發達國家ＧＤＰ的一半左右。全球５００強企業中，從事服務行業的有２８１家
，占５００強的５６％。全球跨國製造企業中，服務收入比例超過２５％
，兩成製造企業的服務收入超過總收入的５０％。 

   而在我國，２００７年服務業實現增加值９．６萬億元，比上年增長１１．４％，但占ＧＤＰ比重僅為４０％。其中，製造服務業在服務業中所占比例也不高。根據中國社科院財政與貿易經濟研究所研究員裴長洪的估算
，在我國，金融與保險、信息傳輸

、計算機服務和軟件、科學研究和技術服務等新興服務業隻占服務業總增加值的２０％左右。