編者語：zhongguojichuangxingyedelingtouyangshenyangjichuangyouzhehuihuangdelishihejiaorendeyeji
，rujinzhengmianlinzheyigefazhandeguankou。zaidongshichangguanxiyoukanlai，zhiyoushishiquanmianzhuanxing
，shenyangjichuangcainengzhenzhengshixian“國際化、世界級”的戰略目標。 

沈陽機床的世界級轉型

   2008年5月，原沈陽機床集團總經理關錫友出任集團董事長兼總經理。畢業於同濟大學，44歲的關錫友已在沈陽機床摸爬滾打20年。作為黨的十七大代表
、guowuyuanzhengfuteshujintiehuodezhe，taduijichuangchanyeyouzheshenhoudeganqing，zhengjiyuci，taduiqiyedeweilaiyeyouzheshenkedesikao。guanxiyoubiaoshi
，tadezhanlvemubiaoshihegongsiguanlituanduidailingshenyangjichuangchaoxiangshijiejichuangxingyeqiansanqiangde“國際化、世界級”公司前進
，並在2013年實現營業額300億元。要實現這一宏偉的戰略目標，必須全麵提升沈陽機床的核心競爭力。

   盡管沈陽機床有著輝煌的曆史

，但是要實現“國際化、世界級”的戰略目標，現有的組織結構、zhiduanpaiheyuangongduishijiejiqiyedelijiedengfangmiandouyumubiaodeyaoqiuyouyixiechaju。zhanlvemubiaonengfoushixian

，zhijiequjueyushenyangjichuangnengfouchenggongsuoxiaohuomihezhezhongchaju。

   在關錫友的推動下，沈陽機床開始實施全方位的轉型，涉及研發體係、組織結構、後備隊伍等諸多方麵。這次轉型堪稱是其新一輪“蛻變”的開始，不僅將改變企業組織的行為方式，也是一場觸及思想深處的變革。

   mianlinzhongzhongweizhidekunnanhejianxian，guanxiyouxuanzeledailingshenyangjichuangrenyingnanershang。buduanchaoyueziwodeshenyangjichuangjiujingzhanzaiyigeshenmeyangdeguankou，youjiangxiangshenmefangxiangjinhua？daizhezhegewenti，jizheshenruzoufangleshenyangjichuang。

中國機床的驕傲

   如果說十年前
，沈陽機床的品牌在國際上還是默默無聞，那麼現在她無疑是個令業界為之側目的品牌。在亞洲規模最大的機床展——“第24屆日本國際機床展覽會”（JIMTOF2008）的官方網站上，舉辦方用了“倍受關注”來形容首次參展的沈陽機床集團。舉辦方認為，作為“中國最大的機床廠商”，沈陽機床“在全球市場上的影響力正在不斷提高”。這樣的描述，在某種程度上代表了世界機床強國日本對中國機床產業崛起的關注。

   2003年，沈陽機床位列世界機床20強
；2004年，沈陽機床躋身世界機床15強；2005年，憑借全年55億元銷售收入的驕人業績，沈陽機床邁進世界機床10強行列。沈陽機床發展至今已是中國機床行業的領軍企業，世界機床企業排名第8位，年銷售收入超過100億元。

   在沈陽機床70萬(wan)平(ping)方(fang)米(mi)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)廠(chang)區(qu)內(nei)，高(gao)素(su)質(zhi)的(de)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)和(he)研(yan)發(fa)隊(dui)伍(wu)，在(zai)滿(man)懷(huai)激(ji)情(qing)的(de)領(ling)導(dao)團(tuan)隊(dui)帶(dai)領(ling)下(xia)，每(mei)一(yi)天(tian)都(dou)在(zai)創(chuang)造(zao)著(zhe)奇(qi)跡(ji)，朝(chao)更(geng)高(gao)的(de)目(mu)標(biao)前(qian)進(jin)。對(dui)於(yu)中(zhong)國(guo)機(ji)床(chuang)行(xing)業(ye)來(lai)說(shuo)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)代(dai)表(biao)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個(ge)同(tong)行(xing)或(huo)者(zhe)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)參(can)考(kao)的(de)標(biao)杆(gan)。

   在國內，沈陽機床是公認的行業領軍企業
，每次行業會議或者展覽上，如果沒有沈陽機床的身影，那麼就稱不上具有代表性。專注機床、技術至上的沈陽機床是中國機床行業的驕傲。這個地位並不是自封或者誰賦予的
，而是沈陽機床通過打贏一個又一個“硬仗”積累起來的。

   自2002年起
，沈陽機床專注於提升技術水平，在產值突飛猛進的同時
，積累了雄厚的技術實力。挑戰一個個“不可能”的同時，沈陽機床的品牌地位也日漸牢固。這種實力的根源是什麼？不是別的，就是堅持不懈的自主創新。

   沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)在(zai)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)上(shang)的(de)投(tou)入(ru)，不(bu)僅(jin)在(zai)各(ge)種(zhong)資(zi)源(yuan)的(de)數(shu)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)上(shang)居(ju)於(yu)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)，而(er)且(qie)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)技(ji)術(shu)至(zhi)上(shang)的(de)原(yuan)則(ze)，不(bu)斷(duan)超(chao)越(yue)新(xin)的(de)高(gao)度(du)。在(zai)國(guo)外(wai)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)在(zai)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)強(qiang)國(guo)設(she)立(li)研(yan)發(fa)分(fen)部(bu)，跟(gen)蹤(zong)和(he)研(yan)究(jiu)機(ji)床(chuang)前(qian)沿(yan)技(ji)術(shu)和(he)高(gao)新(xin)產(chan)品(pin)，培(pei)養(yang)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)視(shi)野(ye)的(de)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)人(ren)才(cai)。在(zai)國(guo)內(nei)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)不(bu)僅(jin)擁(yong)有(you)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)的(de)中(zhong)央(yang)研(yan)究(jiu)院(yuan)，而(er)且(qie)和(he)北(bei)航(hang)、同濟等一流大學合作設立研發中心，針對關鍵技術進行研發。

   厚積才能薄發，關錫友深深懂得這一點。如今的沈陽機床，不僅在通用機床領域繼續保持優勢，而且在重型機床
、數控係統和功能部件領域也有長足發展。利用並購德國希斯公司獲得的重型機床製造能力，沈陽機床體係下的重型機床正在走向世界
；而十年磨一劍的“飛陽”數控係統，已經應用在沈陽機床自產的4軸以上高檔數控機床上
，得到了用戶的認可。

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   zaishenyangjichuangxianghuayuanbanzhengjieerjudadexiandaihuachangqunei，changchangnengkandaolaizishijiegedibutongfusederenyuanlailaiwangwang，youdeshilaigoumaichanpinqiatanhezuo，youdezeshishenyangjichuangdewaijiyuangong。daibiaozhongguojichuangxingyezuigaoshuipingdeshenyangjichuang，jiushizheyangfuyouhuoliheshengji。

未雨綢繆

   作zuo為wei國guo內nei機ji床chuang企qi業ye的de領ling頭tou羊yang，以yi及ji世shi界jie機ji床chuang排pai名ming第di八ba的de企qi業ye，沈shen陽yang機ji床chuang未wei來lai的de發fa展zhan似si乎hu是shi一yi片pian坦tan途tu。然ran而er

，在zai關guan錫xi友you看kan來lai，沈shen陽yang機ji床chuang還hai有you很hen大da的de提ti升sheng空kong間jian，離li世shi界jie級ji企qi業ye還hai有you相xiang當dang的de距ju離li
，這zhe就jiu是shi沈shen陽yang機ji床chuang要yao推tui行xing全quan麵mian轉zhuan型xing的de原yuan因yin。

   實際上，沈陽機床與世界級企業的差距，既涉及企業發展積累的有待完善的方麵，也有“世界級、國際化”戰略目標帶來的發展壓力。

   “中國大多的企業實際上都處於兩個階段
，一個是成長期
，再一個是技術突破期。我們應該尋找一個方法，如何用最少的時間趕上別人。”關錫友的話充滿了緊迫感。對於沈陽機床來說，要成為世界級的企業
，尤其是要在短短5年內成長為世界級企業，其麵臨的難度是前所未有的。

   “qiyezuihexinwentihaishiyongren，yongrenshifeichangzhongyaodedaoxiang。birushuojingliceng，yigexiandaihuadeqiye
，duijinglicenggefangmiandeyaoqiuxiangdanggao

，zaizhezhongqingkuangxiaruguoyongrendoushijibensuzhihao
、業績好、著眼未來的人，企業就會給新來的人一個信念：將來我能有機會。否則大家一看沒希望了
，就會心灰意冷，甚至紛紛離開。”

   有人說，一切企業經營管理的問題都是人的問題
，沈陽機床的轉型恰恰就是圍繞“人”的轉型展開的。

   shouxian

，yaochengweishijiejideqiye
，yuangongyouqishijinglicengyidingyaoyoushijiejidelixianghexionghuai，bashiyedaidaoxindegaofeng，baqiyezuodaoshijieyiliushenzhidingjian。yidanquefazhezhonglixianghexionghuai，xiaofujian，shibukenengchengweishijiejiqiyede。

   其qi次ci
，企qi業ye的de提ti升sheng依yi賴lai人ren的de提ti升sheng
，而er人ren的de提ti升sheng除chu依yi賴lai自zi覺jiao，更geng多duo地di還hai是shi要yao依yi靠kao合he理li完wan備bei的de製zhi度du保bao障zhang。有you什shen麼me樣yang的de製zhi度du安an排pai
，員yuan工gong就jiu會hui有you什shen麼me樣yang的de行xing為wei模mo式shi。“製度轉型是非常關鍵的事情，就是要讓約束型的製度向激勵型轉變。”

   最後，要讓企業進入良性循環的軌道，而這不僅需要人自身的提升和製度的保證
，更要有一代代沈陽機床人的堅持和奮鬥。關錫友說：“shenyangjichuangguoqusuiranhenhao，danwoyizhigaosuwomenjinglicengyaorenzhensikao
，womenhenduochanpindoushihaojidairenliuxialaidecaifu，womenjieshouhouruhenengzuodegenghao。shenyangjichuangbushiyinweijigerenerhuihuang
，ershiyaochangdaoyinweiyouwomenergengjingcai。”一旦轉型成功，沈陽機床塑造了健康持續發展的文化，那麼她離世界級企業的目標就非常接近了。

   站在整個機床行業的大背景下來看，沈陽機床的轉型也有非常現實的意義。

   中國機床產業雖然有著世界第三的產值規模，但從共性基礎技術、功能部件和數控係統等多方麵都與國際先進水平有著相當大的差距。2000年nian以yi來lai，受shou中zhong國guo機ji床chuang市shi場chang需xu求qiu持chi續xu旺wang盛sheng的de影ying響xiang，國guo內nei機ji床chuang企qi業ye很hen多duo都dou有you跨kua越yue式shi的de發fa展zhan，產chan值zhi和he利li潤run規gui模mo逐zhu年nian大da幅fu遞di增zeng。然ran而er，卻que很hen少shao有you企qi業ye沉chen下xia心xin來lai解jie決jue技ji術shu研yan發fa、內部管理等方麵積累的問題。於是，今年市場形勢突變後
，它們就喪失了繼續發展的能力。

   要解決這些問題
，根本上就是在組織、管(guan)理(li)甚(shen)至(zhi)更(geng)深(shen)層(ceng)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和(he)文(wen)化(hua)上(shang)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)
，讓(rang)中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)具(ju)有(you)世(shi)界(jie)級(ji)的(de)視(shi)野(ye)和(he)素(su)質(zhi)，而(er)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)，則(ze)又(you)一(yi)次(ci)走(zou)在(zai)了(le)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie)。無(wu)論(lun)從(cong)涉(she)及(ji)範(fan)圍(wei)還(hai)是(shi)從(cong)變(bian)革(ge)程(cheng)度(du)上(shang)講(jiang)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)的(de)轉(zhuan)型(xing)都(dou)堪(kan)稱(cheng)是(shi)“世界級”的。

   可以預見的未來，技術水平低
、產品可靠性差、不能提供成套服務的機床企業
，將逐漸退出行業競爭的舞台
，將市場份額留給那些更加有實力、能力更強更全麵的企業。沈陽機床轉型的目標，正是成為未來競爭中的勝者。未雨綢繆，是沈陽機床一貫的作風。

挑戰自我的全麵轉型

   沈陽機床要實現“國際化、世界級”的戰略目標，意味著屆時產品結構將優化為世界級
，營業額達到300億左右，而海外市場營業額將提升到30%。直觀地說，沈陽機床將晉級世界機床企業三甲之列。

   實現這一目標必然要進行全麵轉型，詳細地說就是不僅涵蓋組織管理、產品結構
，更包括文化和製度。沈陽機床學習的榜樣是世界各國的優秀企業，不僅包括德瑪吉
、馬紮克這樣的專業機床企業
，而且也包括西門子、GE這樣的綜合性企業集團。

   zaiguanxiyoukanlai，guoneidejichuangqiyedaduodouyanxileguoqugongchangshidejingyingguanlimoshi，haimeiyouxingchengzaiquanqiufanweipeizhiziyuandehexinjingzhengli
，huozheshuoquefazuopinpai、做(zuo)市(shi)場(chang)和(he)搞(gao)研(yan)發(fa)的(de)綜(zong)合(he)實(shi)力(li)。在(zai)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)已(yi)經(jing)步(bu)入(ru)後(hou)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)，國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)把(ba)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)最(zui)滿(man)意(yi)的(de)服(fu)務(wu)作(zuo)為(wei)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)手(shou)段(duan)的(de)時(shi)候(hou)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)還(hai)僅(jin)僅(jin)注(zhu)重(zhong)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)，一(yi)切(qie)活(huo)動(dong)圍(wei)繞(rao)成(cheng)本(ben)這(zhe)個(ge)中(zhong)心(xin)開(kai)展(zhan)。

   沈陽機床目前也正處於工廠製的階段，要實現“國際化、世界級”的目標，要和世界領先企業競爭，唯一的選擇就是在兼顧製造的同時快速地向研發和服務轉型，這場轉型毫無疑問是相當艱難的。

   “研發、市場和品牌都要做，這樣會很累
，但中國企業必須這麼做。”關錫友進一步闡明這種轉變，“中國企業為什麼能做到這一點？靠的就是充足、富餘的勞動力。”

   於是，沈陽機床的轉型自然地歸結到了人的轉型上
，人的轉型就是對其固有觀念和文化的挑戰，全麵轉型也就等於全麵挑戰：

   首先是組織轉型帶來的挑戰。“以客戶為中心”似si乎hu是shi一yi個ge老lao掉diao牙ya的de口kou號hao，但dan如ru果guo徹che底di做zuo到dao這zhe一yi點dian，企qi業ye內nei部bu的de組zu織zhi結jie構gou就jiu要yao有you根gen本ben性xing的de變bian化hua。在zai下xia級ji聽ting命ming於yu上shang級ji的de金jin字zi塔ta式shi組zu織zhi中zhong
，最zui高gao領ling導dao擁yong有you絕jue對dui的de權quan威wei。而er在zai“以客戶為中心”的(de)組(zu)織(zhi)中(zhong)
，直(zhi)接(jie)麵(mian)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)事(shi)業(ye)部(bu)則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)客(ke)戶(hu)。企(qi)業(ye)的(de)主(zhu)角(jiao)也(ye)從(cong)領(ling)導(dao)轉(zhuan)變(bian)為(wei)員(yuan)工(gong)，因(yin)為(wei)隻(zhi)有(you)員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)直(zhi)接(jie)為(wei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)價(jia)值(zhi)。改(gai)變(bian)身(shen)份(fen)容(rong)易(yi)，但(dan)改(gai)變(bian)觀(guan)念(nian)卻(que)很(hen)難(nan)，破(po)除(chu)傳(chuan)統(tong)的(de)身(shen)份(fen)觀(guan)念(nian)更(geng)是(shi)難(nan)上(shang)加(jia)難(nan)。

   其次，全方位競爭需要以全員創新為前提。“要(yao)想(xiang)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，我(wo)們(men)就(jiu)必(bi)須(xu)實(shi)現(xian)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)變(bian)革(ge)和(he)創(chuang)新(xin)的(de)文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)
，這(zhe)種(zhong)文(wen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)應(ying)該(gai)非(fei)常(chang)有(you)利(li)於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)的(de)開(kai)展(zhan)，能(neng)夠(gou)發(fa)動(dong)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)，進(jin)行(xing)哪(na)怕(pa)是(shi)一(yi)點(dian)一(yi)滴(di)小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)的(de)積(ji)累(lei)
，最(zui)終(zhong)使(shi)得(de)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)與(yu)服(fu)務(wu)不(bu)斷(duan)地(di)得(de)到(dao)改(gai)善(shan)。”關錫友這樣向記者闡述沈陽機床的創新之道。

   而(er)在(zai)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)

，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)製(zhi)度(du)轉(zhuan)型(xing)。我(wo)們(men)看(kan)到(dao)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)更(geng)多(duo)強(qiang)調(tiao)的(de)是(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)的(de)約(yue)束(shu)和(he)規(gui)範(fan)，而(er)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)的(de)製(zhi)度(du)轉(zhuan)型(xing)內(nei)涵(han)是(shi)通(tong)過(guo)對(dui)現(xian)有(you)製(zhi)度(du)的(de)改(gai)革(ge)
，實(shi)現(xian)從(cong)管(guan)製(zhi)到(dao)激(ji)勵(li)、從堵漏到疏導、從限製缺點到擴大優點的轉型。

   最後
，為了成為“金屬切削專家”，沈陽機床還必須在經營模式上轉變，從以往單純的產品經營向產品
、技術、品牌、服務一體化經營轉變。而這對幹部和員工素質的要求顯然與以往有質的區別。

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   據ju記ji者zhe了le解jie
，沈shen陽yang機ji床chuang正zheng在zai組zu織zhi製zhi定ding全quan麵mian轉zhuan型xing的de戰zhan略lve規gui劃hua
，很hen多duo具ju體ti的de改gai進jin和he措cuo施shi有you待dai出chu台tai。盡jin管guan如ru此ci
，通tong過guo深shen入ru訪fang談tan，記ji者zhe了le解jie到dao本ben次ci轉zhuan型xing工gong作zuo的de重zhong點dian將jiang放fang在zai以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian：麵向未來的決策和研發體係、後備人才的培育
、產業創新平台和金屬切削專家。

   關錫友提出，沈陽機床要迎難而上，進行二次創業。沈陽機床未來5年能否再創輝煌，人們試目以待。

對未來負責

   作為企業的經營管理者
，最難做到的是什麼？答案可能有很多
，但大多可以歸結為一條——對未來負責，因為這會承擔巨大的風險。

   2002年以來，在關錫友的主導下
，沈陽機床每年都會把銷售收入的5%touruxinchanpinyanfa，weiweilaitouzi。zhengshiyouyuyouleguoqujiniandejishuhechanpinjidian
，shenyangjichuangcaikeyizuodaozhengquekandaishichangdefengyunbianhuan，jiezhijiuyuefen


，gaigongsidinghuohetongtongbizengchangrengranbaochizai20%以上。正是有了這樣的累積，企業經營者得以將目光放得更長遠。如今的沈陽機床正在進一步超越自我
，全方位改造決策體係
、研發體係和組織體係，為可以預見的“世界級”沈陽機床而努力。

   在決策體係方麵
，沈陽機床吸收西門子事業部決策體係的優點，成立由內外部專家組成的集團技術委員會，製定未來5年(nian)的(de)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)規(gui)劃(hua)，並(bing)賦(fu)予(yu)其(qi)對(dui)這(zhe)個(ge)規(gui)劃(hua)的(de)決(jue)策(ce)權(quan)。經(jing)理(li)層(ceng)不(bu)參(can)與(yu)技(ji)術(shu)決(jue)策(ce)
，而(er)是(shi)更(geng)多(duo)地(di)麵(mian)向(xiang)當(dang)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。技(ji)術(shu)規(gui)劃(hua)完(wan)成(cheng)後(hou)，將(jiang)進(jin)行(xing)分(fen)解(jie)

，以(yi)項(xiang)目(mu)的(de)形(xing)式(shi)落(luo)實(shi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)當(dang)中(zhong)。

   在研發體係方麵，沈陽機床建立了研究
、開發
、應用三層體係，分別著眼於前瞻研究、產品開發和工藝改進三個方麵，員工各司其職。為了保障這個體係的健康運轉，沈陽機床於2008年4月份通過了新的薪酬改革方案，實現了技術和管理人員的薪酬序列完全分離，對研發技術人員的考核周期延長為3年或更長，大幅提高其基本工資和獎勵。某些技術人員的收入甚至能夠達到總經理的水平。

   在組織體係方麵，沈陽機床明確將人才儲備等作為部門經理的考核指標，促使其切實培養後備幹部。目前，沈陽機床65%的幹部是“80後”，在這群人當中要出現優秀的經理人，就要使他們煥發出工作的激情。沈陽機床擯棄了常規“講課-考試”的做法
，采取掛職鍛煉、海外派駐和代崗等方法激發年輕幹部的潛力
，幫助其迅速成長。此外，沈陽機床近年來還大量招聘營銷
、音樂、美術等各類專業人才，為其5到10年後的爆發積蓄能量。

   雄心勃勃、不(bu)斷(duan)挑(tiao)戰(zhan)自(zi)我(wo)的(de)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)，是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)令(ling)人(ren)生(sheng)畏(wei)的(de)核(he)心(xin)力(li)量(liang)

，不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)這(zhe)種(zhong)優(you)勢(shi)，將(jiang)其(qi)引(yin)入(ru)良(liang)性(xing)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)軌(gui)道(dao)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)未(wei)來(lai)將(jiang)更(geng)加(jia)強(qiang)大(da)。

人才吸鐵石

   關錫友不隻一次地說：任何一個組織
，若想擁有持續的競爭力，必須要建立一種機製，這種機製能夠吸引社會優秀人才源源不斷地進入這個組織。

   為了讓沈陽機床的發展進入良性循環的軌道，關錫友特別重視戰略性、關鍵人才的培養、引進和使用。關錫友講了一個故事：

   1980年代末，他剛剛進入中捷友誼廠，月工資不到100元。在他剛剛從裝配工人升為工程技術人員時，中捷廠開始分房。當時的廠長做出了一個出人意料的決定——將最好的新房分配給像他這樣年輕的工程技術人員，而不是廠領導。很多人不服氣，認為違反分房慣例。老廠長用一句話平息了風波：“廠子的未來要靠他們這些人，而不是你我。”這批人才日後都成為了沈陽機床的關鍵經理人員
，為沈陽機床的發展起了重要作用。

   沈陽機床尊重知識、尊重人才
，重視給科技人才創造良好的平台、提供可觀的待遇，讓他們發揮作用，因此聚集了一批優秀人才。沈陽機床現在已經形成了1300多人的研發團隊，全部是本科以上學曆，其中
，研究生占到40%zuoyou，yanfaduiwuzhongnianqingrenbijiaoduo，chuangxinchengguobushao，tongxingqiyelaiwarendehenduo
，dantiaocaodehenshao，yinweishenyangjichuangdeyanfarenyuanduizhelideyiqiegandaomanyi，jiaodenengfahuicaineng，zijidegongxianyededaolexiangyingdebaochou。

   目前在中國機床企業一線的核心管理團隊，年齡差不多都是40到50歲，其中很多人都有著和關錫友一樣的經曆。然而
，這些企業卻或多或少都存在人才斷檔的現象
，原因就是1990niandaijinruqiyededaxueshengtaishao。rencaiduandangdaigeiqiyejingyingzhedeyali，buzaiqiweishiganshoubudaode。jinjinyilailingdaodegerensuzhiheyanguang，qiyedechixujiankangfazhanjiuhennandedaobaozhang。“我現在就正著手做這個工作，你都不知道現在培養的這些人將來對企業會有多大的作用。”關錫友直率地表示，“像GE、西門子一兩百多年來之所以經久不衰，很重要的原因就是選人、培養人的機製。”

   沈陽機床要走向世界級，就必須要告別依賴某個人的時代
，把企業各層麵的運行納入製度化的良性運行軌道，讓更多的
、大批的人能夠人盡其才，努力發揮其作用。後備人才的培養，決定了未來沈陽機床所能夠達到的境界。

產業創新平台

   德(de)國(guo)作(zuo)為(wei)世(shi)界(jie)機(ji)床(chuang)強(qiang)國(guo)，能(neng)夠(gou)領(ling)先(xian)世(shi)界(jie)幾(ji)十(shi)年(nian)
，憑(ping)借(jie)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)？在(zai)德(de)國(guo)
，社(she)會(hui)化(hua)研(yan)究(jiu)體(ti)係(xi)已(yi)經(jing)相(xiang)當(dang)成(cheng)熟(shu)，企(qi)業(ye)和(he)其(qi)他(ta)各(ge)界(jie)與(yu)科(ke)研(yan)機(ji)構(gou)形(xing)成(cheng)了(le)長(chang)期(qi)穩(wen)定(ding)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)、穩定的資金投入幫助研發人員專注於研發本身，為技術的持續突破提供了十分有利的環境。

   erzaizhongguo，qiyegeziweizhan，huxiangfengsuo
，shidebenlaijiuquefagongyeyanjiujidiandezhongguojichuangchanyemianduiguojijingzhengchangchanglibucongxin。jiuqiyuanyin
，shouxianzaiyuzhanlvemubiaobutong
，zhuanqianguoxiaorizideqiyetaiduo
，zhenzhengyouyuandabaofudeqiyetaishao；其次還在於沒有一個公認的利益分配機製，不能實現成果的公平分享。

   德國機床企業的背後是龐大的社會創新體係在提供支持，而中國機床企業回頭隻能看到自己的影子。聚合產
、學
、研
、用等社會力量，建立技術創新聯盟
，形成社會化

、國際化的開放式自主創新體係
，實現基礎共性技術和某些專門領域的突破，是沈陽機床多年國際競爭中用汗水和艱辛換來的經驗。

   weileshixianzheyidian
，shenyangjichuangchulejiaqiangqiyezishenzhongyangyanjiuyuandejianshe，haiyigaodangshukongjichuangguojiazhongdianshiyanshiweiyituo
，xiyinguoneiwaizhuanjiaxuezhezaishenyangjinxinglianheyanjiu，tongguoyubeihang、同濟等知名大學在北京、上海合建研發中心打造開放型的研究平台。目前
，“汽車發動機缸蓋
、缸體可重組製造裝備與係統”、“高速高效加工技術與裝備研究”、“複雜設備運行的協同服務支持”等研究項目都在一步步地向前推進。

   與此同時，沈陽機床在產業鏈協作方麵也取得較好的進展。

   為wei了le改gai善shan生sheng產chan流liu程cheng和he降jiang低di整zheng體ti成cheng本ben，沈shen陽yang機ji床chuang引yin進jin了le戰zhan略lve供gong應ying商shang，雙shuang方fang不bu再zai是shi單dan純chun的de買mai賣mai關guan係xi，而er是shi讓rang後hou者zhe把ba配pei件jian配pei送song到dao機ji床chuang生sheng產chan線xian，作zuo為wei保bao證zheng沈shen陽yang機ji床chuang為wei其qi提ti供gong長chang期qi的de供gong貨huo合he同tong並bing提ti供gong倉cang庫ku和he廠chang房fang供gong其qi無wu償chang使shi用yong。沈shen陽yang機ji床chuang還hai采cai取qu多duo種zhong激ji勵li措cuo施shi，吸xi引yin高gao質zhi量liang的de供gong應ying商shang在zai集ji團tuan的de新xin園yuan區qu建jian立li分fen廠chang，建jian設she零ling距ju離li的de零ling部bu件jian配pei送song體ti係xi。

   另(ling)外(wai)
，在(zai)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)同(tong)時(shi)，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)也(ye)會(hui)引(yin)入(ru)戰(zhan)略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)，從(cong)概(gai)念(nian)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)開(kai)始(shi)提(ti)出(chu)性(xing)能(neng)參(can)數(shu)和(he)成(cheng)本(ben)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)要(yao)求(qiu)，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)一(yi)道(dao)開(kai)發(fa)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)。這(zhe)一(yi)做(zuo)法(fa)占(zhan)用(yong)了(le)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)資(zi)源(yuan)，有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)了(le)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)，不(bu)僅(jin)發(fa)揮(hui)了(le)雙(shuang)方(fang)的(de)專(zhuan)長(chang)，也(ye)及(ji)時(shi)、充分地滿足了市場的需求。

   “很多知名的德國機床企業都沒有自己的研發機構，都是供應商社會化的協同係統。”關錫友結合自己的所見所聞為記者解釋產業協作的內涵
，“hegongyingshangxingchengzhanlvelianmengdeyuanyinfeichangjiandan，ruguowomenshijiandandeshangyemaimaiguanxi

，goumaizhedeyuqijiushixiacibuyidingmaizhejiade，gongyingshangbulejiegoumaizheduichanpindeyaoqiu
，jiumeifapeihekaifa。wohegongyingshangchangshuo，nidechanpinbushimaigeiwode，ershiwomengongtongzuchengyigechanpinmaigeiyonghu。”

   國外企業之所以能夠出現西門子、波音
、豐feng田tian汽qi車che這zhe樣yang大da規gui模mo社she會hui化hua協xie作zuo研yan發fa製zhi造zao的de企qi業ye集ji團tuan，是shi工gong業ye社she會hui發fa展zhan和he企qi業ye長chang期qi市shi場chang競jing爭zheng的de必bi然ran結jie果guo，無wu序xu的de競jing爭zheng和he散san亂luan弱ruo小xiao的de企qi業ye群qun體ti，無wu法fa支zhi撐cheng一yi個ge國guo家jia在zai全quan球qiu範fan圍wei占zhan有you資zi源yuan和he獲huo取qu利li益yi。這zhe條tiao道dao路lu可ke以yi說shuo是shi國guo家jia強qiang大da和he企qi業ye發fa展zhan的de必bi由you之zhi路lu。然ran而er，在zai社she會hui化hua協xie作zuo的de進jin化hua道dao路lu上shang

，沈shen陽yang機ji床chuang乃nai至zhi整zheng個ge中zhong國guo機ji床chuang行xing業ye還hai有you很hen長chang的de路lu要yao走zou。

成為金屬切削專家

   在沈陽機床的官方網站上
，醒目的動畫反複演示著幾句話——與客戶並肩工作，幫客戶解決問題，為客戶創造價值。成為世界級的金屬切削專家
，是沈陽機床戰略規劃的重點之一。

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   如今，歐美國家已經進入後工業時代
，依靠品牌和服務等非製造領域的“利器”zaiquanqiushichangsuoxiangpimi。xiangbizhixia

，zhongguoqiyedaduohaizaizhuanzhuyuzhizaoerwuxiatagu，yaoxiangzaijingzhengzhongbubeitaotaishenzhiyousuozuowei，jiubixuzaigongguzhizaodetongshigengduodifuwukehu。

   首先
，在核心經理層的直接領導下
，聘用精通產品
、市場和生產過程的綜合人才
，成立工程改善小組，拋開過去那種技術、質量、生產、營銷條塊分割的組織模式
，進行產品成本分析、質量控製、製造過程
、jingzhengduishoudengfangmiandeyanjiu
，weishiyebuwanshanzhenggechanpinguochengtigongyiju。ciwai，haijianlilechanpinshengjihuandaixiaozu，qizhinengdingweizaiyiliyongyuanyoujishujichuhexinxingdeshangyelinianduijichuangchanpinzhongxinjinxingsheji。

   其qi次ci，在zai流liu程cheng方fang麵mian，改gai變bian以yi前qian以yi企qi業ye為wei中zhong心xin和he出chu發fa點dian的de思si維wei模mo式shi，一yi切qie以yi客ke戶hu和he市shi場chang為wei中zhong心xin和he出chu發fa點dian。比bi如ru
，麵mian對dui客ke戶hu更geng換huan零ling件jian的de要yao求qiu，客ke戶hu經jing理li就jiu要yao第di一yi時shi間jian做zuo出chu決jue斷duan，本ben部bu的de經jing理li要yao聽ting從cong客ke戶hu經jing理li的de指zhi揮hui，說shuo換huan就jiu換huan。再zai比bi如ru，開kai發fa一yi款kuan新xin產chan品pin的de時shi候hou，首shou先xian要yao想xiang到dao的de是shi市shi場chang價jia格ge是shi多duo少shao？如ru何he通tong過guo設she計ji控kong製zhi成cheng本ben，實shi現xian既ji定ding的de利li潤run目mu標biao，而er不bu是shi固gu守shou成cheng本ben加jia利li潤run的de傳chuan統tong定ding價jia方fang法fa。

   要實現“世界級金屬切削專家”的目標，有非常多的細活兒要做，遇到的困難和變化難以預料，然而這個磨練的過程培養的正是沈陽機床作為真正“世界級”企業的基本功。

   談到這裏


，關錫友舉了汽車發動機缸體
、缸蓋生產線的例子，“我們積累了幾年終於做到2008年3億(yi)元(yuan)的(de)營(ying)業(ye)額(e)，我(wo)們(men)是(shi)真(zhen)正(zheng)掌(zhang)握(wo)了(le)這(zhe)個(ge)技(ji)術(shu)，就(jiu)是(shi)做(zuo)生(sheng)產(chan)線(xian)。除(chu)了(le)技(ji)術(shu)方(fang)案(an)
，我(wo)們(men)還(hai)能(neng)提(ti)供(gong)人(ren)機(ji)實(shi)時(shi)交(jiao)換(huan)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。再(zai)過(guo)幾(ji)年(nian)，這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)將(jiang)會(hui)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)裝(zhuang)備(bei)提(ti)供(gong)基(ji)地(di)。”

   現在，沈陽機床已經成為汽車發動機缸體
、缸蓋、變速箱及離合器殼體、凸輪軸
、曲軸

、連杆等大部分關鍵零部件的加工設備提供商，而且是國內唯一一家有如此加工設備、加工工藝和整線工程技術綜合實力的機床企業。該公司為東風神龍提供的變速箱生產線，可達到年產能6萬件變速箱

、8.5萬件離合器，在良好性價比的前提下，實現與國外知名廠商相同的加工效率；而其為上汽集團提供的凸輪軸全自動生產線，可實現加工單件凸輪軸（含上下料）僅20秒的節拍，是目前凸輪軸加工的最高境界。

2013年——世界級的沈陽機床

   在接受采訪的時候，關錫友反複向記者強調，他一直有一個夢想
，就是讓所有的員工能夠為在沈陽機床工作而自豪。向“國際化

、世界級”邁進的沈陽機床，正在一步步向這個夢想靠近。未來的沈陽機床會是什麼樣子？

   關錫友表示，未來的沈陽機床出產的是優秀的人才和領先業界的概念，而不僅僅是機床本身。世界級企業GE、西門子之所以能夠基業常青
，正是由於有很好的機製，充分吸引各方麵的人才加盟企業。反過來
，這些企業又不斷“出產”高素質的人才和領先的創意，來鞏固其在全球的領先地位。

   回顧這些企業的曆史
，幾乎都是執著追求夢想的艱苦曆程。西門子
、寶馬、豐田汽車等等都是九死一生、百(bai)折(zhe)不(bu)撓(nao)，不(bu)放(fang)棄(qi)遠(yuan)大(da)的(de)追(zhui)求(qiu)，最(zui)終(zhong)成(cheng)就(jiu)了(le)業(ye)界(jie)的(de)傳(chuan)奇(qi)。而(er)工(gong)作(zuo)在(zai)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)理(li)人(ren)和(he)普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)，也(ye)都(dou)把(ba)成(cheng)為(wei)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)份(fen)子(zi)視(shi)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)驕(jiao)傲(ao)。

   shenyangjichuangzhuiqiude，zhengshizhexieweidaqiyezengjingzhuiqiudemengxiang。zhegemengxiang，zhengzaishenyangjichuangrenshouzhongyibubudishixian，quanmianzhuanxingbijiangdailaishenyangjichuangguanghuideweilai。

   在關錫友的眼中，2013年，不僅是沈陽機床“國際化、世界級”戰略目標實現之時，也是一個讓人憧憬的年份
，中國機床行業幾代人的夢想，很有可能會在那個時候實現。2013年的中國機床，也必將是世界級的。