目前，我國的工程機械零部件工業總體上形成了以整機配套為主的“依附式”發展模式。這種模式的結構是一種以整機企業為核心、多層零部件企業環繞的框架，其形狀近似一個箭靶：靶心為整機生產企業
；第二環為核心零部件企業
；第三環為骨幹零部件企業
；第(di)四(si)環(huan)為(wei)協(xie)作(zuo)企(qi)業(ye)。這(zhe)種(zhong)零(ling)部(bu)件(jian)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)是(shi)與(yu)我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)現(xian)狀(zhuang)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)的(de)，與(yu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)整(zheng)機(ji)生(sheng)產(chan)一(yi)樣(yang)，大(da)都(dou)是(shi)通(tong)過(guo)依(yi)靠(kao)地(di)方(fang)保(bao)護(hu)政(zheng)策(ce)、資zi產chan一yi體ti化hua或huo經jing營ying集ji團tuan化hua形xing成cheng的de固gu定ding協xie作zuo關guan係xi而er維wei持chi生sheng存cun或huo獲huo得de較jiao高gao利li潤run的de。但dan是shi，隨sui著zhe市shi場chang經jing濟ji的de發fa展zhan，國guo內nei企qi業ye跟gen跨kua國guo巨ju頭tou們men麵mian對dui麵mian的de機ji會hui越yue來lai越yue多duo

，怎zen樣yang在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong占zhan據ju一yi席xi之zhi地di，是shi我wo們men麵mian對dui的de最zui重zhong要yao問wen題ti，新xin的de形xing勢shi下xia生sheng產chan與yu銷xiao售shou產chan品pin也ye必bi須xu要yao有you新xin的de思si路lu。

　　我國加入WTOhou，kuaguozhengjihelingbujianshengchanqiyeyejiakuailejinruzhongguodebufa。tongshi，xuduozhiminggongchengjixiezhengjizhizaoshangbuduanjiangdilingbujianzizhilvhejianshaoxiezuochangshang，zhubucaiyongguojitongxingdebijiaocaigouyuanze
，shixingquanqiushengchan、全quan球qiu采cai購gou的de策ce略lve，從cong原yuan先xian的de向xiang多duo個ge零ling部bu件jian廠chang商shang采cai購gou變bian為wei向xiang少shao數shu係xi統tong供gong應ying商shang采cai購gou，從cong單dan個ge零ling件jian采cai購gou轉zhuan變bian為wei模mo塊kuai采cai購gou
，從cong國guo內nei采cai購gou轉zhuan變bian為wei全quan球qiu采cai購gou。跨kua國guo企qi業ye投tou資zi策ce略lve的de改gai變bian以yi及ji零ling部bu件jian行xing業ye的de發fa展zhan趨qu勢shi使shi得de國guo內nei工gong程cheng機ji械xie行xing業ye原yuan先xian的de“依附式”發展模式受到了很大挑戰，不得不開始考慮其他的發展模式。

　　六種其他發展模式：一
、徹底脫離母體模式

　　徹(che)底(di)脫(tuo)離(li)母(mu)體(ti)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)讓(rang)具(ju)備(bei)條(tiao)件(jian)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)廠(chang)徹(che)底(di)從(cong)整(zheng)機(ji)企(qi)業(ye)中(zhong)分(fen)離(li)出(chu)去(qu)，真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)具(ju)備(bei)獨(du)立(li)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)，能(neng)夠(gou)為(wei)多(duo)種(zhong)車(che)型(xing)或(huo)多(duo)家(jia)整(zheng)機(ji)企(qi)業(ye)配(pei)套(tao)的(de)獨(du)立(li)企(qi)業(ye)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)好(hao)處(chu)是(shi)：可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)整(zheng)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)自(zi)製(zhi)率(lv)，減(jian)少(shao)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)和(he)擴(kuo)大(da)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)的(de)投(tou)資(zi)，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)應(ying)變(bian)能(neng)力(li)。有(you)利(li)於(yu)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)
，擴(kuo)大(da)生(sheng)產(chan)規(gui)模(mo)；有利於零部件企業形成和提高產品開發能力，減少對整機企業的依賴；有利於零部件企業吸收外部資本和技術，製定獨立的發展戰略
，為多機型、多廠家進行配套。

　　二、專業化模式

　　zhezhongmoshijiushiyigaoduzhuanyehuaweiyuanze，yigaoshichangzhanyoulvweimubiao
，yikaoxianjinjishuhegongyizhuangbei

，zhuiqiuguimojingjixiaoyideqichelingbujianqiyefazhanfangshi
，zheyeshizhongguolingbujiangongyezaozaiguojia“九五”發展規劃中就已經提出的發展模式。其優勢在於：生產的零部件種類少，專業化
、係列化程度高，技術裝備先進
，產品成本低
，市場份額高，有利於實現企業的規模經濟效益。

　　三
、合資模式

　　合資模式是雙方為了得到某種協同作用而建立的股權式合作方式。不僅限於中外合資，國內不同行業、butongdiquhebutongsuoyouzhiqiyedoukeyitongguohezidefangshijinrugongchengjixielingbujiangongye。tebieshiminyingqiyeyuzhujichanghezuofazhangongchengjixielingbujiangongye，zaijiangdichengbenshangjiangyouyidingdeyoushi。

　　四、依靠技術創新模式

　　yikaojishuchuangxinmoshijiushiyijishuchuangxinnengliweihexinjingzhengli，yikaorencaiyoushihezijintourubuduankaifagaofujiazhichanpin，congerzengqiangweiduojixingheduochangjiapeitaodenengli，kuodashichangfene。xuanzegaimoshidelingbujianqiyeyingjianchideyuanzeshi：高附加值的產品，專業化的研究領域，超前性的基礎研究，持續性的資金投入。

　　五
、戰略聯盟模式

　　戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟(meng)是(shi)指(zhi)不(bu)同(tong)國(guo)家(jia)或(huo)地(di)區(qu)之(zhi)間(jian)的(de)兩(liang)個(ge)或(huo)兩(liang)個(ge)以(yi)上(shang)的(de)企(qi)業(ye)
，為(wei)實(shi)現(xian)某(mou)一(yi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)而(er)建(jian)立(li)起(qi)來(lai)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)。這(zhe)種(zhong)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)主(zhu)要(yao)有(you)研(yan)發(fa)協(xie)議(yi)、定牌生產、特(te)許(xu)經(jing)營(ying)和(he)相(xiang)互(hu)持(chi)股(gu)等(deng)形(xing)式(shi)。我(wo)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)也(ye)應(ying)參(can)與(yu)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)
，但(dan)是(shi)目(mu)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)是(shi)沒(mei)有(you)獨(du)立(li)的(de)民(min)族(zu)品(pin)牌(pai)
，國(guo)際(ji)營(ying)銷(xiao)渠(qu)道(dao)不(bu)暢(chang)
，而(er)且(qie)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)跟(gen)國(guo)外(wai)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)確(que)實(shi)還(hai)有(you)不(bu)小(xiao)的(de)差(cha)距(ju)。這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)完(wan)全(quan)依(yi)靠(kao)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)的(de)力(li)量(liang)來(lai)解(jie)決(jue)，往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)花(hua)費(fei)較(jiao)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)，有(you)時(shi)甚(shen)至(zhi)是(shi)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)的(de)。但(dan)如(ru)果(guo)通(tong)過(guo)某(mou)種(zhong)國(guo)際(ji)合(he)作(zuo)形(xing)式(shi)，比(bi)如(ru)戰(zhan)略(lve)聯(lian)盟(meng)的(de)形(xing)式(shi)
，則(ze)有(you)可(ke)能(neng)在(zai)較(jiao)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)。

　　六、組建係統公司模式

　　工程機械配套件在結構上可分為零件、部件、組合件、總成
、係統和係統組件。這裏把總成、係(xi)統(tong)及(ji)係(xi)統(tong)組(zu)件(jian)統(tong)稱(cheng)為(wei)係(xi)統(tong)，即(ji)指(zhi)具(ju)有(you)特(te)定(ding)功(gong)能(neng)，能(neng)夠(gou)獨(du)立(li)安(an)裝(zhuang)與(yu)使(shi)用(yong)的(de)組(zu)合(he)件(jian)。所(suo)謂(wei)組(zu)建(jian)係(xi)統(tong)公(gong)司(si)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)按(an)照(zhao)係(xi)統(tong)為(wei)單(dan)位(wei)來(lai)設(she)立(li)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)生(sheng)產(chan)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)
，也(ye)可(ke)以(yi)生(sheng)產(chan)幾(ji)個(ge)係(xi)統(tong)。按(an)係(xi)統(tong)組(zu)建(jian)公(gong)司(si)的(de)好(hao)處(chu)是(shi)：有利於零部件企業形成專業化生產
，達到經濟規模，便於為多機型、多廠家配套；有利於零部件企業形成高水平的產品開發能力；有利於與國外大型同類公司開展技術合作。

　　合理的戰略選擇

　　綜(zong)上(shang)所(suo)述(shu)，從(cong)適(shi)用(yong)於(yu)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)零(ling)部(bu)件(jian)工(gong)業(ye)的(de)典(dian)型(xing)性(xing)和(he)近(jin)期(qi)實(shi)用(yong)性(xing)上(shang)看(kan)，主(zhu)要(yao)就(jiu)是(shi)這(zhe)六(liu)種(zhong)模(mo)式(shi)，而(er)且(qie)這(zhe)六(liu)種(zhong)模(mo)式(shi)不(bu)是(shi)相(xiang)互(hu)獨(du)立(li)的(de)。如(ru)從(cong)主(zhu)機(ji)廠(chang)脫(tuo)離(li)出(chu)來(lai)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)如(ru)果(guo)不(bu)具(ju)備(bei)獨(du)立(li)的(de)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)，很(hen)難(nan)自(zi)立(li)門(men)戶(hu)；為應對加入WTO的de挑tiao戰zhan和he適shi應ying整zheng車che企qi業ye全quan球qiu采cai購gou策ce略lve的de要yao求qiu，近jin期qi國guo內nei零ling部bu件jian企qi業ye如ru果guo不bu與yu發fa達da國guo家jia工gong程cheng機ji械xie零ling部bu件jian企qi業ye合he資zi或huo結jie成cheng戰zhan略lve聯lian盟meng，很hen難nan在zai技ji術shu
、資金和市場上獲得競爭優勢。因此，實際當中選擇的發展模式很可能是某兩三種模式的綜合或組合。

　　yimuqiandexianshiqingkuangheweilaifazhanqushikan，woguogongchengjixielingbujianyefazhanxuanzehezimoshihezhanlvelianmengmoshijiaoweishiyi。youyulingbujianxingyezhongjingzhengbijiaojilie，yixiezijinxionghou、機製比較靈活的企業其競爭優勢比較明顯。從2001niankaishi，sanziqiyehegufenzhilingbujianqiyedegongyezongchanzhijiuchaoguoleguoyouqiyehejitiqiye，guoneibijiaoyoujingzhenglidelingbujianqiyeyedaduoyouguowaikuaguojutoumendecanyu。

　　從(cong)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)看(kan)，目(mu)前(qian)與(yu)國(guo)內(nei)廠(chang)商(shang)合(he)資(zi)的(de)跨(kua)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)零(ling)部(bu)件(jian)供(gong)應(ying)商(shang)都(dou)是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)從(cong)事(shi)全(quan)球(qiu)化(hua)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)的(de)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)。在(zai)向(xiang)海(hai)外(wai)擴(kuo)張(zhang)方(fang)麵(mian)，他(ta)們(men)的(de)全(quan)球(qiu)化(hua)戰(zhan)略(lve)有(you)一(yi)定(ding)的(de)相(xiang)同(tong)點(dian)
，即(ji)主(zhu)要(yao)采(cai)取(qu)發(fa)展(zhan)型(xing)戰(zhan)略(lve)、國際化戰略
、多國本土化戰略和跨國戰略等宏觀發展戰略，通過與中國企業的貿易合作與技術合作，進行資本擴張、技術滲透
、hebingzhongzu，tebieshitongguozaihuadaguimoxitongtouziyijizhanlvetiaozheng，kuaguogongchengjixielingbujiangongyingshangbazhongguozhubunaruqijiazhizengzhilianzhizhonghuozhejingyingwangluozhizhong。zaijiashangkuaguozhanlvelianmengshijianlizaixieyijichushangdeyizhongjiaosongsandehezuoxingshi，shoukongchengdujiaodi
，jinengfahuibijiaoyoushi，younengxuexikuaguoqiyexianjindejishu，bijiaoshihewoguogongchengjixielingbujianchanyedefazhanyaoqiu。

　　當然，在這些模式的發展過程中
，怎樣充分做到“洋為中用
、取其精華”是最重要的問題，也是決定我國工程機械零部件行業將要走向何方的重要因素。