“回顧今年上半年

，我們國家經曆了極端複雜的國內、國際環境
，人民幣升值，CPI高位運行，股指像坐過山車
，存款準備金率上調到17.5%

，抗擊自然災害（包括抗冰保電、抗震救災等），全球性物價上漲，等等。”永固集團公司董事長鄭曉超談到2008企業運行態勢時感慨萬端。這也是相當一部分企業的共同心聲。2008年上半年，眾多電氣企業跟“永固”一樣同時也麵臨著許多不利因素的影響，如人民幣升值、勞動成本增加、銅鋁等原材料價格上漲、銀行信貸收緊、從緊審批給企業流動資金周轉帶來巨大壓力，以及同行間激烈殘酷的競爭等等。
 
　　在這樣的市場大環境下

，永固集團通過挖掘內部潛力
，降低管理成本
，提高產品性價比競爭優勢；加強投標項目的管理、監控力度，提高項目中標率；充分發揮樂清

、上海、江西三個生產基地的資源優勢，今年2—6月份永固集團累計實現產值2.5億元、銷售收入2.3億元
，分別比去年同期增長47％和45％
，增長幅度居全國同行領先，顯示出強勁的增長勢頭。預計2008年銷售收入可能突破5億元。 

　　2008年
，長城集團二十周年大慶，是企業持續發展的戰略轉折點。１－６月份銷售業績仍有上佳表現
，較去年同比增長４０％，這主要得益於集團銷售體製大膽的變革創新和紮實的質量管理、技能提升以及強大的渠道品牌掌控力。上海華通企業集團克服原材料大幅度上漲等不利因素
，取得了良好的經營業績：工業產值和利潤均比去年同期增長70%，貨款回籠率達到110%，圓滿地完成了年初的預定目標。興樂集團上半年的銷售額比去年同期增長25%。 

　　但相當一部分企業認為，銷售增長隻是一種表象

，很大程度上是明升暗降，利潤空間已經越來越小。“不做等死，做了找死。”一位企業老板這樣描述自己的處境。因此有些新聞記者下此斷語：作為溫州第一大支柱產業

，電氣行業如今麵臨著“危”與“機”。現在局麵可謂是“危”
、“機”並存。對於大多數企業來說，與其坐以待斃
，不如在困境中尋求新方向。 

   人民幣升值可激發企業競爭意識 

   今年上半年，人民幣升值等問題對企業的經營管理和發展戰略提出更高要求。企業需要優化業務流程、強化研發力度、全麵提高管理水平
，實現科學管理技術在實踐中的推廣。“人民幣升值使我們的競爭意識更強了。”華通集團董事長李成文說：“從長遠來看，麵對人民幣升值的壓力，企業應通過加強管理、提高效率來降低成本，走自主創新的模式。對中國而言，升值不妨作為改善貿易結構、提高出口競爭力、推動優勢領域創新能力提高、鼓勵高新技術產業發展的契機。對比以往，目前的產品更精更漂亮，更能適應客戶的需求。”華通機電集團在接單方麵盡量接在2～3個月內交貨的短期訂單
，長期的訂單盡量避免；對長期訂單
，可分期簽單
，分開時間段來簽訂產品價格；多從國外進口原材料
，同時，建立遠期結彙、發票提現、套期保值等銀行業務，這樣可以規避升值風險。 

   科技創新仍是發展之道 

   2008年，很多走三低（低價、低端、低質）路線的電氣企業走到了山窮水盡的境地。但也有一些企業窮則變
，變則通。華通機電集團公司自主研發的CFM12LE係列漏電斷路器順應國際低壓電器發展新潮流，從設計、製造
、生產、材料以及工藝方麵，力爭和國際接軌，在研發中獲得了“帶漏電動作指示的漏電斷路器”
、“帶漏電預警裝置的漏電斷路器”等多項專利。今年上半年永固集團完成了10多項新產品開發，進一步提升了產品檔次。新增實用新型專利1項
，已進入公示的發明專利1項
，新申請待批實用、外觀專利3項(xiang)，鋁(lv)基(ji)覆(fu)銅(tong)過(guo)渡(du)金(jin)具(ju)被(bei)列(lie)入(ru)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)工(gong)業(ye)新(xin)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)和(he)樂(le)清(qing)市(shi)科(ke)技(ji)計(ji)劃(hua)項(xiang)目(mu)，下(xia)半(ban)年(nian)計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)三(san)大(da)係(xi)列(lie)產(chan)品(pin)的(de)省(sheng)級(ji)新(xin)產(chan)品(pin)鑒(jian)定(ding)。今(jin)年(nian)初(chu)，正(zheng)泰(tai)電(dian)器(qi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)專(zhuan)門(men)成(cheng)立(li)了(le)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)
，負(fu)責(ze)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)的(de)有(you)關(guan)計(ji)劃(hua)立(li)項(xiang)
、項目實施情況的監督檢查和激勵等工作。該公司成立科技創新工作小組是為了進一步鼓勵技術創新、促進科技進步
，加強對公司科技創新活動的指導
、協調、監督、檢查，認真落實集團公司科技激勵政策，合理評審科技創新的各種獎項。科技創新工作小組由技術、質量、人力和財務等部門負責人組成。2008年正泰太陽能公司在技術改造方麵，實施了兩個項目
，一期總投資1億元的 “年產50MW高效晶體矽太陽能電池技術改造項目” 、二期總投資1.4億元的“100MW光伏發電係統技術改造項目” 
，由(you)於(yu)項(xiang)目(mu)本(ben)身(shen)屬(shu)於(yu)國(guo)家(jia)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)的(de)新(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)

，同(tong)時(shi)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)，具(ju)有(you)良(liang)好(hao)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)與(yu)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)，得(de)到(dao)了(le)杭(hang)州(zhou)市(shi)及(ji)濱(bin)江(jiang)區(qu)發(fa)改(gai)委(wei)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)，共(gong)獲(huo)得(de)財(cai)政(zheng)資(zi)助(zhu)資(zi)金(jin)1425萬元
，確保了項目的順利進行。
 
   實施戰略合作 

   在經濟全球化的背景下

，“機會取勝”已經被“戰略製勝”所取代。德力西與法國施耐德公司開展戰略合作
，在2008年大大提升了核心競爭能力。目前，合資企業已運行8個多月

，效果良好。今年前5個月
，中法合資德力西電氣產值、銷售收入
、利潤等主要經濟指標快速增長，其中銷售收入同比增長41.3%，利潤增長一倍,上繳稅收也明顯增長。 具體體現在以下幾個方麵：第di一yi在zai管guan理li上shang，通tong過guo合he資zi合he作zuo
，使shi德de力li西xi的de管guan理li逐zhu步bu與yu國guo際ji接jie軌gui。合he資zi公gong司si董dong事shi長chang由you中zhong方fang擔dan任ren
，總zong經jing理li由you施shi耐nai德de選xuan派pai，世shi界jie先xian進jin的de管guan理li經jing驗yan在zai德de力li西xi電dian氣qi公gong司si得de到dao充chong分fen運yun用yong，實shi行xing了le數shu字zi化hua管guan理li，公gong司si的de管guan理li人ren員yuan減jian少shao200多人
，大幅度減少了企業的管理成本；第二在營銷上, 借助施耐德的全球網絡
，產品直接麵對國際市場
，“德力西”品牌的電氣出口額也大幅增長。施耐德向合資公司提供出口訂單和OEM訂單，OEM業ye務wu訂ding單dan成cheng倍bei增zeng長chang，很hen多duo訂ding單dan甚shen至zhi因yin產chan能neng不bu足zu，來lai不bu及ji生sheng產chan。第di三san在zai供gong應ying鏈lian管guan理li體ti係xi上shang，公gong司si導dao入ru先xian進jin的de供gong應ying鏈lian管guan理li體ti係xi
，持chi續xu提ti高gao產chan品pin質zhi量liang。合he資zi公gong司si對dui1000多家供應企業進行了整合，確定100家重點供應商，導入了綠色供應商審核體係，22家供應商被認定為綠色供應商。綠色供應商管理體係的實施使德力西的供應商管理目標更明確
、職責更清晰、行動更規範、績ji效xiao更geng明ming顯xian。這zhe些xie供gong應ying商shang在zai為wei德de力li西xi供gong應ying零ling部bu件jian的de同tong時shi，也ye在zai為wei溫wen州zhou電dian氣qi行xing業ye的de其qi他ta企qi業ye供gong貨huo。德de力li西xi的de供gong應ying鏈lian整zheng合he提ti高gao了le整zheng個ge電dian氣qi行xing業ye的de質zhi量liang水shui平ping。 

   實現“總部經濟”突圍  

   2008年，企業外遷現象仍在繼續。他們帶走了產值、稅收、GDP，同時也帶走了人才和技術。“雖然樂清市委、市府也在努力尋求拓展工業用地的良策
，但我們的一些政策既解決不了核心問題，也滿足不了規模企業的發展需要。”為此，興樂集團董事長虞文品提出：“將有限的土地資源傾斜於總部經濟，大力發展總部經濟模式
，留住大企業或有發展潛力的企業的總部，包括技術發展中心

、營銷中心、物流中心。”但他也同時認為：政府應該適當降低土地成本、提高門檻招商選資、鼓勵企業建規模總部、擴大企業總部建設的投入，使企業留得住、做得大。除了興樂集團
，永固集團盡管也在江西、上海等地拓展產業，但仍然把“總部經濟”留在樂清。巨邦集團也擴大了總部規模
，在鹽盤工業園投建新廠房

，組建一個變壓器公司。2008年，麥克力公司擁有了一座“屬於自己的工業園”，xianzaigaigongsiyijingbaituochuantongdejingyingmoshi，chediaolebendidejingyingbu，danyiranbazongbuliuzaileqing。zongjinglicaijianminrenwei，maikeliyijingzouchuleyitiaoyubendi40餘家同行企業截然不同的路子。虞文品將“總部經濟”的載體比喻為“後方根據地”，隻要“後方”無憂，急需土地的企業便能把視覺轉向全國，讓“總部”發揮大腦的功效

，將製造

、加工向全國乃至全世界轉移
，更好地集中企業總部經濟的優勢，實現產業擴張。