2008年對於特變電工衡陽變壓器有限公司（以下稱衡變）來說，的確非常的不一般。用衡變公司總經理種衍民的話來說：“今年是衡變發展中極其不平凡的一年
，是衡變公司實現‘十一五’目標中最為關鍵的一年

，同時也是為公司長遠發展奠定堅實
　
   然而，就是在這樣的情況下
，衡變承擔了國家首條1000kv特高壓交流試驗示範工程項目所需裝備的研製工作，並在2008年5月18日研製成功了200Mvar/1100kv電抗器。衡變也由此攀上了國際輸變電技術領域的新高峰。

   翻開以往的數據可以看到
，在七年時間內，衡變各項經濟指標增長了25倍，企業年產值2000年重組時僅1億，2007年達到25億
，淨資產增長了502倍
，年上交利稅由重組時的792萬元
，到2007年達到1.35億元。這一切都離不開衡變對技術和財務管理的重視

，以及對市場的充分把握。

   而經過改製後7年時間的發展，衡變已成長為中國中部地區變壓器生產製造企業的龍頭。

不斷的技術創新

   潔淨的廠房
、先進的設備
、繁忙的生產線、有條不紊的職工……記者在花園式的衡變廠區看到的是一派欣欣向榮。現在的衡變正在著力實施投資4.4億的第三期國債技術改造項目。500KV
、750KV、1000KV、特高壓產品也將有著更大批量的生產。與重組之初大相徑庭，那時的衡變產品老化、設備落後
、人心浮動
、百廢待興。　 重組後的衡變決策層十分重視技術創新，認為技術創新和進步是企業發展的先決條件。於是
，衡變很快投入資金1.6億元
，對企業進行了大規模技改，建成了當今亞洲最大的全封閉
、全空調
、恒溫恒濕、無塵淨化的現代化廠房
，使之具備了500KV超高壓變壓器的生產能力，並引進了一批當今世界最先進的生產
、試驗及檢測設備。

   繼2003年研製出中國第一台自然油循環500KV變壓器，大大提高了運行的可靠性之後，2004年

，衡變成功引進烏克蘭的技術，研製成功中國第一台750KV、10萬KV的電抗器。

   成功的同時，衡變更沒有忘記在技術上的投入。2004年，該公司再次投資4億元進行二期技改，僅用8個月時間建成了世界一流

、中國首家的“雙百萬工程”，即具備100萬KV安容量和1000KV電壓等級的變壓器製造廠家。

   據了解
，近幾年來衡變的新產品產值每年占企業總產值60%以上
，每年都要研製出一批代表中國變壓器先進水平的新產品投放市場，平均每周要開發一種新產品。企業專利累計授權量已達到63項，累計申請量達86項。其中750KV電抗器共申報專利7項、技術秘密7項。數據顯示，衡變每年的科技投入達到企業銷售的5%左右
，2007年的科技投入達1億多。
　
質量為王

   對(dui)於(yu)任(ren)何(he)產(chan)品(pin)來(lai)說(shuo)，質(zhi)量(liang)是(shi)最(zui)基(ji)本(ben)也(ye)是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)。技(ji)術(shu)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)之(zhi)後(hou)，種(zhong)衍(yan)民(min)認(ren)為(wei)
，衡(heng)變(bian)的(de)生(sheng)產(chan)也(ye)麵(mian)臨(lin)了(le)多(duo)重(zhong)挑(tiao)戰(zhan)，一(yi)是(shi)新(xin)產(chan)品(pin)大(da)幅(fu)增(zeng)多(duo)，且(qie)製(zhi)作(zuo)難(nan)度(du)成(cheng)倍(bei)增(zeng)加(jia)
；二是超、特高壓的超大規模生產；三是生產的管理難度和幅度增加，管理的重心更加傾向於質量和技術。為此，衡變一直以來都堅持“質量為王”
，從細微處著手來加強質量管理。

   比bi如ru生sheng產chan前qian的de準zhun備bei計ji劃hua就jiu做zuo得de十shi分fen精jing細xi。根gen據ju各ge車che間jian的de製zhi作zuo周zhou期qi不bu同tong而er相xiang應ying的de落luo實shi原yuan材cai料liao，確que保bao原yuan材cai料liao的de按an期qi到dao位wei

，同tong時shi，對dui於yu設she備bei使shi用yong、員工工作內容、轉序等細化到人
，細化到分鍾
、細化到工作場所。

   同時，衡變對生產過程的控製也十分嚴格。比如在1000KV特高壓產品上，衡變就製訂了《1000KV特高壓產品質量管理專項製度》和《1000KV產品質量控製計劃》，對影響產品的各個因素，如質保體係
、技術標準
、員工素質
、生產環境等進行嚴格管理
，形成了一套自我強化的產品檢查方式和評審程序
，確保產品生產在完全受控的情況下有序進行。

   質量管理還包括6S管理。種衍民認為
，各車間成立專門的6S管理機構，製訂專項的6S管理標準，定期檢查、改進，能夠最大化的利用生產作業麵積，減少無效周轉，提高勞動效率，並規範員工的行為習慣，從各方麵保證產品質量。
   
   衡變在車間內部還開展技術巡查
、質量競賽等活動，確保產品一次送試合格。2008年上半年，衡變統計送試的110KV及以上產品共計172台
，其中110KV變壓器47台，全部一次試驗合格
；220KV變壓器60台，隻有4台不合格，經整理引線
、絕緣後二次試驗合格；500KV及以上變壓器共33台，隻有一台不合格

；電抗器產品共32台，全部一次性試驗合格。

兩條腿走路

   衡變在技術和質量兩手都硬的基礎上，十分重視國內外市場的開拓。種衍民認為，衡變要堅持係統營銷
，獲取高端
、優質的市場；要全方位的開展營銷工作，有目的、有步驟、有策略地實施營銷。

   在此理念的指導下，2008年上半年，衡變共簽訂500KV及以上變壓器59台
、220KV變壓器91台、電抗器48台，價值22.98億元。

   在國內市場上，衡變現已開始調整電源、電網市場比例，注重對電源市場的開拓。今年
，衡變還專門成立了電源部

，重點負責重大電源市場的開拓。上半年，銷售公司簽訂了9.61億元電源項目，電源市場比例達36%。

   zheyefuhehengbianjinqihetongjiaoduo
，eryuanqihetongjiaoshaodexianzhuang。youyusanqijigaihou，qichannengjiangjijukuoda，duiyuanqihetongdexuqiuliangdafuzengjia。suoyi，jiadazhongdadianyuandengyuanqihetongdeqiandinggongzuo，tebieshishuidian、火電的開拓力度，理應成為當前衡變國內市場開拓的重點。

   與此同時，其國際化的速度也在加快。目前
，已經在越南、菲律賓、馬來西亞
、沙特等地建立辦事處，並通過主導國家輻射周邊國家的方式開展其它國家的出口。

   盡管目前衡變的國際業務還主要是單機合同
，成套項目還沒有。但衡變沒有減緩自己的國際化步伐
，在堅持“先單機、後成套”這(zhe)一(yi)路(lu)子(zi)的(de)同(tong)時(shi)，不(bu)斷(duan)在(zai)加(jia)強(qiang)國(guo)際(ji)化(hua)隊(dui)伍(wu)的(de)建(jian)設(she)
，國(guo)際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)的(de)培(pei)養(yang)，同(tong)時(shi)在(zai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)積(ji)極(ji)推(tui)行(xing)國(guo)際(ji)化(hua)

，旨(zhi)在(zai)將(jiang)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)全(quan)麵(mian)滲(shen)透(tou)到(dao)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)。這(zhe)樣(yang)穩(wen)步(bu)加(jia)大(da)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)開(kai)拓(tuo)，最(zui)終(zhong)完(wan)美(mei)地(di)實(shi)現(xian)了(le)“兩條腿走路”。