無論從哪個方麵來看

，2008年都是個特殊的年份。經過30年改革開放的中國，通過一屆無與倫比的奧運會向世界展示了一個正在崛起的經濟大國的風采，開幕式的絢爛煙花證明過去的30年中國取得了何等偉大的成就。但是
，美國的次貸危機在全球範圍內的餘波未了、中國股市的一跌再跌
、長江珠三角製造業的嚴峻形勢、中國奶業厚重的“結石門”讓數名千萬富豪大幅度縮水，這一切突然讓很多人感到，中國企業的“寒冬”已經來臨
，阿裏巴巴、華為都鄭重其事的宣布，他們已開始著手“過冬”。一切都是不確定，很多人驚呼
，過去的30年成長路線的必將終結，未來30年中國經濟除了轉型
，已別無選擇！

　　現實有多嚴峻、中國經濟的高速列車是否真的到了一個急轉彎的時刻？以筆者看來

，遠沒有那麼可怕，因為中國經濟一直就在轉型中，改革經過30年的日益深化和全麵滲透才漸漸塑造出這個現代化的中國
，在不斷地優勝劣汰
、求索創新中，很多有遠見的企業其實早已開始了競爭力轉型的艱難探索，商用PC的聯想
、特種計算機的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身後
，因此
，這次“寒冬”隻是蛻變過程的痛楚
，中國企業的競爭力轉型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業相繼死掉
，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團所在的深圳，從改革開放伊始一直就是創業者的天堂，除了研祥集團
，華為、騰訊皆在深南比鄰而居
，但從2007nianxiabanniankaishi
，kunraoshenzhenshichangdeyigedanantijiushidapiqiyedaobiqianxi，qinglengdechangfangsuichukejian，zhezhongxianxiangyichengweinanfangyanhaichengshi，tebieshizhusanjiaodiqudepubianxianxiang。yuanyinhenduo，yuancailiaojiagepansheng、人民幣不斷升值、勞動力成本持續上揚
、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強抵抗的企業在煎熬中等待救贖。華為任正非說：“未來會更殘酷
，2009、2010年會更困難！”有經濟學家預測：“未來5-10年，99%的企業將會死掉。”

　　是否是末日來臨？不是的
，這是常態。從改革開始到現在，中國經濟一直保持高速增長，但是
，根據中國民營企業調查的報告顯示：近30年來，中國每年有15萬家新企業誕生，每年也有12萬家企業消亡，60%的企業五年內破產！多麼驚人的數字，但是我們看看在市場經濟高度成熟的美國，大約每年有50萬家新公司出現，但3年內其中的95%將關閉
，比我們更觸目驚心！以研祥集團所在的特種計算機行業為例，自從70年代末台灣企業進入大陸後，這30年大約有上千家企業注冊，但迄今為止
，存活下來的寥寥無幾
，至今活躍在中國本土市場的特種計算機企業
，除了占據了市場90%份額的研祥集團和西門子兩大巨頭以外，其餘的大約10幾家中小企業瓜分了不到10%的de市shi場chang
，當dang然ran行xing業ye的de特te殊shu性xing和he過guo高gao的de技ji術shu門men檻kan也ye是shi原yuan因yin之zhi一yi
，但dan競jing爭zheng的de激ji烈lie程cheng度du仍reng可ke見jian一yi斑ban

，而er在zai德de國guo，特te種zhong計ji算suan機ji行xing業ye的de企qi業ye死si亡wang率lv比bi中zhong國guo更geng高gao，目mu前qian為wei止zhi
，近jin5年內存活下來的新企業不超過3家，而且都是小企業。

　　企業的死亡不是突發事件，而是市場高度成熟的典型表現。和30年前相比，中國企業的環境發生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創新速度、全球化的腳步都越來越快，很多企業被推置在“生存與死亡”的de兩liang極ji浪lang尖jian上shang，但dan也ye正zheng因yin為wei如ru此ci
，中zhong國guo企qi業ye的de變bian化hua以yi加jia速su度du進jin行xing著zhe
，競jing爭zheng力li的de轉zhuan型xing就jiu在zai每mei天tian的de殫dan精jing竭jie慮lv中zhong悄qiao然ran展zhan開kai。企qi業ye領ling導dao者zhe的de眼yan光guang開kai始shi把ba自zi己ji置zhi與yu國guo際ji化hua的de大da背bei景jing下xia、企業管理的程度越來越專業
、企業運營模式越來越多元多變、創新意識已成為共識……過中國企業來說，死亡之後是重生，重生之後更強大。

　　競爭戰略的轉型，真的到了生死存亡的時刻
？

　　jiuyanxiangjituansuozaidezhizaoyelaishuo

，zhuanxingyijingshibudebudejueze
，danshiduiyijiachengxingdeqiyelaishuo，hualizhuanshendeyouhuoyongyuancunzai，danzhuanxingdaodishieladingshendenghaishipanduolahezi
，shuiyemeiyoudaan。chunlankongtiaodeduoyuanhuashibaizhilu、雅馬哈回歸傳統樂器和摩托製造的複興之路
，都在昭示：zhuanxingyoufengxian。haowuyiwen，dangquanqiuxingdeziyuanjinquejiasulailin，nengyuanheyuancailiaojiagefeizhang，yuanxiancufangshidejingyingkendingxingbutong
，jingxijiyueshidefangxiangbujinshigongshi，haishiqushi，erduiqiyelaishuo

，nanduzuidadezhuanxingshizhanlvezhuanxing
，zhidaoshenmeshibixufangqide
，shenmeshibixugaibiande。

　　邁克爾·波特認為：“競爭戰略是公司為之奮鬥的目標與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物；而在企業進行轉型時
，很多因素都在發生演變，細分客戶群的變化
、專有知識的擴散
、規模的擴大
、貨幣成本的變化、產品創新、營銷創新
、過程創新、相鄰產業的結構變化、政府政策變化、進入和退出等等
，其中每個因素的演變過程都有可能成為決定因素，改變企業的競爭力，從而對企業的整體戰略轉型產生影響。”社會不斷變革，企業肯定要去主動適應，但是更重要的是企業自身發展過程中的轉型。

　　伊查克·愛迪斯把企業分為成長階段和老化階段，每個階段又細分為5個時期，對企業來說，如何保持長久的競爭力，就是如何順利正確的在十個時期進行戰略轉型。對研祥、聯想、招商銀行
、國美等企業來說，已經到達了成長階段的最後一個時期——盛年期，基本上從小規模經營變成規模經濟

、從單一產品過渡到全係列產品、從cong學xue習xi者zhe變bian成cheng領ling航hang者zhe，這zhe時shi候hou的de競jing爭zheng戰zhan略lve轉zhuan型xing
，最zui根gen本ben的de就jiu是shi繼ji續xu保bao持chi高gao速su度du增zeng長chang。因yin而er製zhi定ding緊jin跟gen時shi代dai步bu伐fa的de發fa展zhan戰zhan略lve是shi最zui重zhong要yao的de
，其qi他ta還hai要yao加jia強qiang危wei機ji意yi識shi的de培pei養yang、創新能力的提高等等。

　　對dui中zhong國guo企qi業ye來lai說shuo，對dui資zi源yuan開kai發fa的de依yi賴lai和he依yi靠kao產chan業ye自zi發fa成cheng長chang的de利li潤run仍reng然ran是shi製zhi約yue企qi業ye轉zhuan型xing的de最zui大da障zhang礙ai，當dang中zhong國guo企qi業ye的de成cheng本ben優you勢shi逐zhu漸jian縮suo小xiao
，專zhuan業ye化hua發fa展zhan的de利li潤run有you不bu足zu以yi支zhi撐cheng企qi業ye的de國guo際ji化hua發fa展zhan
，而er多duo元yuan化hua戰zhan略lve則ze很hen可ke能neng把ba企qi業ye原yuan有you的de競jing爭zheng優you勢shi喪sang失shi掉diao，這zhe時shi候hou，企qi業ye轉zhuan型xing的de根gen本ben之zhi道dao其qi實shi就jiu是shi在zai於yu提ti高gao員yuan工gong的de使shi用yong效xiao率lv
，把ba企qi業ye的de組zu織zhi效xiao率lv和he管guan理li水shui平ping進jin一yi步bu超chao國guo際ji化hua靠kao攏long
，考kao過guo硬ying質zhi量liang的de中zhong國guo製zhi造zao獻xian給gei世shi人ren。

　　持續的創新：競爭力優勢的源泉

　　當經濟的嚴峻形勢不斷給企業敲響警鍾，“創新活，不創新死”已成為共識。不僅如此，專家和企業領袖都提出：“中國企業需要的是世界級的創新能力。”創新是競爭優勢的最利武器，2007年經濟界的“中國製造”正在逐漸被2008年“中國創造”所suo代dai替ti，以yi研yan祥xiang集ji團tuan這zhe樣yang的de高gao科ke技ji製zhi造zao企qi業ye為wei例li，在zai集ji團tuan的de起qi步bu階jie段duan，技ji術shu創chuang新xin是shi最zui重zhong要yao的de，當dang研yan祥xiang集ji團tuan在zai特te種zhong計ji算suan機ji行xing業ye漸jian漸jian能neng和he西xi門men子zi、GE比肩時
，集團高層終於意識到，渠道創新、供應鏈創新、管理模式的創新同樣是非常重要的。

　　創新是多層次全方位的，在《中國公司創新力調查》的數據中
，中國企業在明確的整體規劃、專職的創新團隊


、創新流程的專業管理

、創chuang新xin項xiang目mu的de投tou資zi等deng諸zhu多duo方fang麵mian全quan麵mian落luo後hou於yu跨kua國guo公gong司si
，因yin此ci
，用yong近jin乎hu執zhi拗niu的de態tai度du堅jian持chi創chuang新xin是shi非fei常chang有you必bi要yao的de，不bu管guan當dang下xia的de經jing濟ji形xing勢shi是shi否fou嚴yan峻jun。研yan祥xiang集ji團tuan在zai2003年香港上市之前，資金上還無法和跨國公司抗衡，但集團管理層仍在研發上保持了一貫的每年10%的增長，在其他開支上壓縮，也正是這一年，研祥集團生產的一係列特種計算機在市場的激烈較量中全麵占據上風，這為3年後成為中國市場的霸主奠定了良好的基礎。

　　企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)化(hua)已(yi)成(cheng)為(wei)必(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi)，企(qi)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)壯(zhuang)大(da)的(de)一(yi)個(ge)瓶(ping)頸(jing)，變(bian)革(ge)中(zhong)的(de)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)耐(nai)得(de)住(zhu)寂(ji)寞(mo)，專(zhuan)心(xin)專(zhuan)注(zhu)的(de)做(zuo)自(zi)己(ji)應(ying)該(gai)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，不(bu)管(guan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)是(shi)否(fou)超(chao)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)，專(zhuan)業(ye)主(zhu)義(yi)的(de)態(tai)度(du)都(dou)是(shi)必(bi)須(xu)和(he)必(bi)要(yao)的(de)。如(ru)今(jin)的(de)中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)走(zou)在(zai)偉(wei)大(da)複(fu)興(xing)的(de)道(dao)路(lu)上(shang)
，30年的中國實驗為世界提供了一個卓越的樣板，市場經濟的不斷進化
、中國人素質的不斷提高都表明這場複興仍會繼續下去，因此，大可不必過於悲觀，因為我們從未停止改革
，我們一直在轉型中。