國家製造業信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁老師就企業在信息化建設過程中的主體意識等問題接受了《中國製造業信息化》記者的訪問。

  金達仁：信息化不能從根本上解決這些企業乃至所有企業的生存與發展問題，但信息化可以推動企業研發模式創新、推動企業製造模式創新、推tui動dong企qi業ye業ye務wu模mo式shi和he業ye務wu流liu程cheng創chuang新xin
，從cong而er全quan麵mian提ti升sheng企qi業ye生sheng存cun與yu發fa展zhan的de能neng力li。實shi現xian這zhe個ge目mu標biao
，我wo們men仍reng要yao不bu斷duan增zeng強qiang企qi業ye主zhu體ti意yi識shi。這zhe既ji是shi首shou要yao問wen題ti，也ye是shi根gen本ben性xing問wen題ti。具ju體ti而er言yan，一yi是shi全quan麵mian加jia快kuai企qi業ye信xin息xi化hua進jin程cheng。二er是shi充chong分fen調tiao動dong和he發fa揮hui企qi業ye及ji各ge業ye務wu主zhu管guan部bu門men的de積ji極ji性xing與yu創chuang造zao性xing。三san是shi在zai信xin息xi化hua進jin程cheng中zhong要yao著zhe力li推tui動dong業ye務wu模mo式shi重zhong組zu。

   記者：有關企業主體意識的觀點您已經談了十幾年了，現在還在談
，是否表明現階段企業主體意識仍有待於進一步增強
？

   金達仁：是的，這個觀點我確實談了很長時間了，而且是反反複複的在談。這裏的“主體意識”有兩層含義，一層是從現階段我國ERP應用的數量

、時間、周期、集成和創新方麵的問題來看，其背後深層次的原因主要還是企業自身主體意識問題。難道企業生存與發展不需要ERP嗎？現階段沒有先進的理念
、方法、技術和ERP軟(ruan)件(jian)可(ke)供(gong)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)和(he)應(ying)用(yong)嗎(ma)
？答(da)案(an)顯(xian)然(ran)都(dou)是(shi)否(fou)定(ding)的(de)。還(hai)有(you)一(yi)層(ceng)含(han)義(yi)就(jiu)是(shi)主(zhu)體(ti)意(yi)識(shi)的(de)內(nei)涵(han)也(ye)是(shi)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)和(he)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)的(de)
，也(ye)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，研(yan)究(jiu)新(xin)問(wen)題(ti)並(bing)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)。

   金達仁：這一兩年，我一直在談深化應用ERP的目標與內涵。我認為深化應用ERP是我國企業ERP應用和信息化進程中的轉折點。深化應用ERP，戰略理念要先行。它的主要目標與內涵就是在學習和研究ERP原(yuan)理(li)和(he)應(ying)用(yong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)應(ying)用(yong)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)
，改(gai)變(bian)企(qi)業(ye)傳(chuan)統(tong)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)，帶(dai)動(dong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)，努(nu)力(li)促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)生(sheng)產(chan)力(li)水(shui)平(ping)實(shi)現(xian)跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)。這(zhe)裏(li)的(de)“業務模式”泛指企業供應鏈體係各項業務活動的方式
、方法

、策略和流程。“企業管理現代化”泛指管理思想現代化

、管理方法現代化、管理組織現代化和管理手段現代化。“管理水平和生產力水平”泛指企業管理效率

、生產效率和競爭力。

   金達仁：zhelianggewentisuibushishenmexinwenti，danzaihenduoqiyeshijianzhongquehaimeiyoudedaohenhaoderenshihejiejue。zaiwokanlai，wulunshishishiguojiaxinxihuafazhanzhanlve，haishishenhuayingyongERP
，CIO的素質與能力應集中體現在他對ERP項目認識

、項目管理和項目開拓創新方麵。我曾有一個觀點，那就是CIO一旦從技術型人才轉變為管理型人才，我國ERP應用水平必將有一個質的飛躍。此外，企業信息中心作為企業信息化主管部門，其職能依然是負責企業信息化規劃、項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)和(he)係(xi)統(tong)運(yun)行(xing)維(wei)護(hu)。完(wan)成(cheng)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)，信(xin)息(xi)中(zhong)心(xin)始(shi)終(zhong)都(dou)要(yao)緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)企(qi)業(ye)各(ge)業(ye)務(wu)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)，切(qie)忌(ji)大(da)包(bao)大(da)攬(lan)

，越(yue)位(wei)行(xing)使(shi)權(quan)力(li)。因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)是(shi)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)主(zhu)體(ti)
，是(shi)ERP應用的主體，是業務分析重組的主體，離開這些業務部門的認識
、理解、參與和支持，深化應用ERP就難以達到預期效果。以往這方麵的經驗和教訓是很多的
，相信大家也都會有感受。

   金達仁：隨著互聯網的發展和軟件的成熟

，SaaS作為一種全新的軟件應用模式已經受到大家的關注。欲使SaaS模式在我國ERP領域得以推廣應用，尚有幾個問題需要研究解決。一是企業對SaaS的認知及SaaS的適用範圍
；二是企業數據安全與網絡效率
；三是SaaS廠商的技術集成能力與業務谘詢能力；四是SaaS廠商提供的軟件功能與SaaS的典型應用案例。